中国企业与日本企业的区别

中国企业与日本企业的区别现在全世界都在借鉴日本企业的管理经验。

日本从二战后几十年的时间发展到世界经济强国，他的成功自然有很多可以借鉴和学习的地方，但是不同的文化下会滋生不同的管理方法。

记得以前听过李健敏教授的讲座说，任何可执行的制度下必有适合它的土壤。

但是我觉得，很多时候我们就是喜欢跟风，别人说好的东西我们也觉得好。

有时候一个东西很好，但是对于我们来说，未必适用。

因为个体有差别。

一、借用日本企业文化与本地文化的脱节：日本的企业制度有三个与众不同特点，一是终身雇用制，二是年功序列制，三是企业工会。

日本企业把员工当成企业的孩子，员工把企业当成了自己的家，那一种企业对员工的珍惜和培养及员工对企业的依附，是我们所没有的。

我们借用了别人的管理制度，却没有别人的亲和文化。

中国企业家的政策更多的是唯利是图，采用别人的管理方式的同时也是间接的让别人的先进管理经验成了为我们的愚民政策，跟断章取义有同样的危害。

日本是单一民族，有同质性文化。

换句话来说，人心向齐。

从小泉多次参拜靖国神社可以看出，他们对先人的尊敬，即使是一个有罪的死人，他们依然是尊敬的。

换在中国，如果别人有异议的地方，那怕是对的，我想坚持的人也很少。

中国有56个民族，各个地方的文化差异很大，每个地方都有很强的地方特色，思想还很狭隘，不同地方的人喜欢分派，喜欢互相攻击。

在人事上，有的企业喜欢用自己家乡的人，也有很多企业指明不用哪些地方的人，比如河南人，湖北人。

二、不同的用工方式日本的管理思想是引用了我们二千多年前的儒家思想，儒家思想提倡以仁、义、礼、智、信，忠于天子，规范了一个人的行为，放在今天，从某种程度来讲，我觉得是对人性的一种禁锢。

日本人把这种思想沿用得很好，而且得以延伸，把以家为中心演变到以企业为中心。

效忠是日本人的基本精神。

那么日本忠诚是有根基的，看看人家企业是怎么对待员工的。

日本企业采用终生雇佣制。

让员工可以完全放心的把自己交给企业。

日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结。

日本企业很少炒员，从员工进来就开始对他进行培育，培养人跟企业的进步和成长。

而中国对于雇员纯粹的就是一种雇佣关系，从我们对保姆的态度就可以看出，一个住在我们家里的人，我们都是用一种不相干的态度去对待别人，更别说跟我们只在办公室同事，而其他时间跟我们毫不相干的人。

中国企业不喜欢培训人才，所以，看重别人学历。

而日本企业看重人的能力。

索尼的老板盛田昭夫就是这方面的带头人。

中国的企业更多的就是用人，把一个可以用的人招进来，就是用他，很少对他进行培训，中国老板很少有把对员工的再教育当做是公司责任的思想，就是用他，把一个人用到他所能用的东西慢慢老化为止，不适合企业再用了，然后就把他换掉。

所以很多企业招工一定要求有多少年的工作经验，甚至是要带有多少的客户资源。

能够一进来就为企业所用。

08年新劳动法的出台，就有知名企业提前跟员工解除劳动关系，生怕一个十年的连续用工就把员工终身牵扯到企业身上。

虽然很多人说这样会助长人的惰性，对企业的发展不利，但是人家日本企业却做到了，试想一个人为企业付出了十年以后，企业都如此对待，还有更好了吗？日本企业会用很多的活动让员工对企业慢慢归属，包括很多人性化的体贴，上次听说，现在出台了失恋假期，但是现在中国的企业，有多个人连正常的假日都无法保证的，而且成为很多私营老板很有利的捍卫自己武器的口号，我们这里是私营企业，不是国家单位，也不是慈善机构。

所以不可能有那么好的待遇。

这就是区别。

员工表现不合格，日本企业也是不情愿把他炒掉的，但是会把他移也核心以外，派到乡下分支机构或是给份清闲的工作直到退休。

可是中国企业，有的企业是一年一小炒，三年一大炒，美其名曰给单位换血。

他们认为一个人在单位呆久了就不好管理，另一个活力不够，把人换掉，换进新的人员进来，新进的人员会保持一种高度的激情和积极性参与工作，当然这样也能收到相应的效率，但是这种行为明显是短期的效益。

久而久之就形成了现在的中国企业的用工文化。

三、员工的价值日本企业重视员工，以人为本，认员工为公司最重要的经营资源。

尊重员工还可以看在决策权在谁手里，日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。

这样将来实行的时候统一思想做起来很快，但是中国的企业，是民可使由之，不可使知之。

能不让别人知道都尽量的藏起来，有时候员工做的事情都不知道是为了什么。

日本老板和经理的办公室少有专门的办公室，是为了更贴近员工，亲和员工，而中国的老板通透办公，那么不用问，你知道他的心里想的是什么，百分之八十肯定是为了更好的监督员工干活。

企业裁员和员工没有进步是企业的耻辱和还是员工自己的问题。

日本企业，他们认为一个人进来到走的时候没有变化，会把这个问题当成每一个长辈和公司的耻辱，认为那完全是长辈和公司的问题，是教导方法和公司制度有问题。

而在中国有这样一句话，教会了徒弟饿死了师父。

很多人都吝于跟别人交流经验，更别提诚心去教导同事。

在中国公司里，你会发现很多单位的财务人群是有异于别人的，他们对自己的知识和经验都是看得相当的隐密的，一般不会轻易教别人，不但如此，还会故意隐藏。

四、利益的不同如何分清企业利益和个人利益，日本企业，因为他们实行了终身雇佣制，企业和个人利益是相一致的，即使事实也不一定就是这样的，但是他们的行为以及精神灌输可以让人觉得确实是这样。

而中国，企业的利益跟个人利益通常是沾不到边的。

很多公司，老板赚了很多钱，但是员工依然很穷。

工资勉强够维持基本生活。

而且老板对待员工的态度，大有一种人尽其用的味道。

很明确的告诉员工，我请你来就是来帮我做事的。

华为的员工，虽然很有钱，但是不会用钱。

不仅因为工作占用了他们正常的生活时间，而且压强让一个人的神经随时处于崩溃边缘。

又谈何享受生活，圈养似的工作氛围与压榨似的用工方同样的悲哀。

所以日本的企业很多都是家族企业，而且生命力很好，而中国的企业更多是打一枪换一炮似的。

五、反思企业的建立你知道在中国注册一个公司有多么容易吗？在中国很多公司的前身是皮包公司。

所谓的注册资本只不过是过一下帐而已。

政府对公司的建立过于随便，让不具备条件和资本的人成为了企业的老板，他们从某种程度来讲也是不具备和不懂得企业的性质的。

很多人认为企业是个人的，但是不知道企业一旦形成，所有的行为都是社会行为。

政府对私营企业的认可和扶持太少，无乎没有，打交道的点几乎就是征税和缴纳各种年审工本费。

对于私营企业的税率太重。

却从来没有帮助和体贴过，在所得税中有一条，新开企业第一年可以免税。

但是必须自己申请。

对于公司的经营，各种苛捐杂税太多，一个企业从开始经营到最后老板分红有多少种征收税目，这个税负没有二五分最少也有三分之一。

这也加剧了私企老板对利润的追求。

对于利润的追求，势必会对成本的过份在意。

中国由于人力过剩，为了找到一份工作，人才自身有自甘降价的成份，为了把自己推销出去，为了寻得一个工作单位，特别是应届毕业生，很少企业会要，前两年还不断出现过应届毕业生只求工作不要工资的新闻，还有的单位把对应届大学生的工资开到600元。

培养一个大学生对一个普通的家庭来说需要付出多大的成本，按照目前正常的工资来算，即使每月2000元的工资，也要好几年才能拿回成本。

过底的就业报酬伤了人才和人才市场的心。

于是企业家的资本主义形象更加的生动。

还有很多的单位把员工的福利，社保等当成了一种附加，能逃则逃。

不止让员工没有安全感而且让员工很难有归属感。

这种单位更别提有什么凝聚力了。

如果日本企业的制度在这样的公司下实行，肯定是不行不通的。

六、怎么在中国企业混我只能用混，因为按照上面说法，你不可能把一个企业当成一个家，因为企业不是家，而且企业也不要我们把它当成家。

日本企业以公司为家，家与企业并重，而中国是家重于企业。

中国企业也不是没有优点和好处，那就是遇到好的老板，他能对你特别好，像兄弟一样。

但是当他对你不好的时候那也是很干脆的。

当然了这种人更多的是感性的，理性的老板就像是上面所讲的那样了，用人就是用你这个人，把你所学的知识，以前的经验用到不能再用为止。

而华为更是提出了“公司不是家”的观念。

华为是属于很理性的企业了。

打着强兴国家的旗号，同时追求利润的最大化，可是理性过了头了，有时候也会让我们分不清到底是爱国还是追求利润，或者在爱国的同时就成就了利润。

当然这样的企业是不是企业天堂不得而知。

七、日本有多好日本为什么要侵略中国？是为了资源。

日本人是怎么培训他们的精神的，我记得很小的时候就听过这样一个故事，他们对小孩从小就这样的，拿着一个梨子，问他，这个梨子好不好吃。

小孩回答好吃。

那你知道这个梨子来自哪里吗？知道，是中国东北。

于是就这样，他们知道，梨子在中国的东北，要想吃梨子就要到中国。

中国不但有梨，还有很多其他的资源。

于是罪恶就开始了。

这个故事只是想告诉大家，再好的管理办法都是带着贪婪性的。

总是一方为了更好的控制另一方，只不过是有些人能做得更巧妙一些，让被控制方更乐于接受，而且达到双赢，而太过于粗糙的管理方式就是我们目前的这种状况。

曾经有一个老板面对员工准时下班提出了这样的疑问，“为什么我们的员工不像日本员工那样加班到深更半夜，必要时组织员工去日本学习，当然了，员工自己出90%的费用”。

这就是我们的中国。