电商部绩效考核方案

电商部绩效考核方案

一、目的

1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。

二、适用对象

适用于公司电商部员工。

三、薪资构成解释

基本工资：

岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。

绩效工资：

绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。

销售提成：

根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。

团队提成（拟）：

若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80分以上，予以发放的额外团队奖励。团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。（团队提成按照超过规定额度部分计算）

电商部售前客服绩效考核表

姓名帐号月份绩效

得绩效权标准序考核项分标1001

9021

销售30%

803

60及以10050%

804050%15%

2

询单转化6040%

30030

1001.1a 901.1a5% 3

客单80a0.8600.810098%

809598%回复4

10%

709095%

090%

10015

902015

首次响应时10%

70302030

10030

90345平均响应时6

10%

706040601002

805订单出错7

5%

608X0

8

＞X / 15% 分制100 主管打分 服务态度8

考核项目解释：

考核项目 项目解释（周期：月）

销售额 按照每个帐号的销售额排序

首次响应时间 询单转化率 客单价 回复率 下单人数 /咨询人数/付款人数/总咨询客户 =a

总销售额

回复过的客户

平均每个客户的旺旺首次响应时间

平均响应时间 订单出错率 服务态度

平均每个客户的旺旺响应时间

订单的出 错次数

旺旺聊天记录、任务完成情况、日常工作表现等

各项绩效值当月绩效 各项得分 *考核项目权重

以上8项绩效值之和

薪资构成：

薪资=基本工资+绩效工资+销售提成

绩效分 对应级别 基本工资 绩效工资 销售提成点

金牌客服≤X≤100 90 90 X≤＜银牌客服80 80 铜牌客服＜≤65X ＜X见习客服65

电商部售后客服绩效考核表

姓名： 帐号： 月份： 绩效：

序号 考核项目 绩效值 得分 标准点 权重分值标准100 X＝100% 80 ＜100% 95%≤X

售后完成率 1 10% 60 ＜90%≤X95%

0 90 X＜

100 ≤1

X

2

买家投诉笔数 80 1＜X≤3 15% 60 ＜X≤5 3

0 ＞5 X

100 X≤2%

退款率3

90 5% X2%＜≤ 30%

80 7% ＜5%X≤

60 7% X＞100 X≥98%

95%≤ X98% ＜ 80

4

回复率 90%≤ X＜95% 70 5%

X ＜90 0

X ≤15 100

90 ≤20 X15＜首次响应时间5

5%

70 30 ≤＜20X0 30 X＞100 30

≤X90 ≤＜30X45 6

平均响应时间 5%

70 ≤60 X45＜0 ＞X60

100 X1

≤80 ≤X1＜3 订单出错率7 10%

60 X＜3≤5

0 ＞X5 20%

分制100 主管打分 售后处理能力8

考核项目解释：

考核项目 项目解释（周期：月）

售后完成率买家投诉笔数退款率回复率 买家要求淘宝客服介入处理的或向淘宝官方发起的投诉笔数 处理完成的售后单数 /买家提交的总售后单数

退款成功的笔数 /总交易笔数

回复过的客户 /总咨询客户

首次响应时间平均响应时间订单出错率售后处理能力 平均每个客户的旺旺首次响应时间

平均每个客户的旺旺响应时间

售后订单处理的出错次数

专业知识、售后处理技巧、服务态度等

薪资构成： 绩效工资=薪资基本工资+

基本工资 对应级别绩效分 绩效工资 100 X90≤≤金牌售后 ≤80X银牌售后＜90 ＜X65≤铜牌售后80 见习售后65 ＜X

电商部分销专员绩效考核表

姓名： 帐号： 月份： 绩效：

标准点 得分 绩效值标准 分值 权重 序号 考核项目

≥25% 100

分销占比1 20%≤X＜25% 90

30% 10%≤X＜20% 80

＜10% 60

≥20% 100

2 优质分销商 10%≤X＜20% 90

10%

80 5%≤X＜10%

60 ＜5%

100 ≥70%

3 动销分销商 90

50%＜70% ≤X 10%

80 50% X30%≤＜0 30% ＜

100 8% ≥

5%≤4 新进分销商 80

X＜8% 10%

3%≤ 70 ＜5% X0 ＜3%

100 3 ≥ 80

＜2≤X3 10% 5 活动次数 60 X＜2 1≤0 ＜1

100 1 X≤80

1＜X≤3 投诉次数6 5% 60 5 3＜X≤0 X＞5

100 ≥98%

90

＜95%≤X98% 7 审单完成率10% 70 95% X＜90%≤60 90% ＜100 X≤1

80

≤＜1X3 分销商5% 8 违规次数60 X3＜≤5

0 X＞5

100 ≥50

80

X＜50 ≤355%

9 维权执行次数60 X≤15＜35

0 15 ＜5%

分制100 主管打分 规章制度10

考核项目解释：

考核项目分销占比优质分销商 项目解释（周期：月） /总分销商数量

分销销售额 /总分销销售额

月采购额≥ a的分销商数量

动销分销商新进分销商活动次数投诉 有采购额的分销商数量 /总分销商数量/总分销商数量 次数

新进分销商数量

组织分销商或要求分销商做的单店或联合活动次数

分销订单或分销专员被分销商投诉的次数

审单完成率分销商违规次数维权执行次数规章制度 审单超过48 小时的订单数量 /分销总订单数量

分销商的违规次数如价格管控等

打架维权的执行次数

是否遵守公司的各项规章制度工作状态等

薪资构成： +=薪资基本工资绩效工资+分销提成

对应级别绩效工资 绩效分 基本工资分销提成点 ≤≤90X100 金牌分销 ＜90 银牌分销X≤80 ＜≤65X铜牌分销80 见习分销65 ＜X

电商部美工绩效考核表

姓名：序号 考核项目 帐号： 标准 分值 月份： 标准点

权重 绩效：

得分 绩效值

100 ≥60%

1 90 60% 40%≤X＜ 10%

静默转化率 80 X＜40% 20%≤

60 ＜20%

100 ≥2.5

2

页面访问深度 80 ＜≤X2.5 2.0 10%

60 1.5≤2.0 X＜

0 ＜1.5

100 100s

≥

90 ＜100s X80s≤10%

页面停留时间3

60 80s ≤40sX＜

0 40s ＜

100 ≥90%

80 80%＜X90% ≤

5

工作完成率 60 X60%≤＜80% 5% 0

＜60%

4 创新能力 主管打分 100分制 10% 6 线下任务 主管打分 100分制 30% 7 规章制度 主管打分

100分制 5% 20% 分制100 主管打分 执行力8

考核项目解释：

考核项目静默转化率页面访问深度 项目解释（周期：月）

未咨询下单单量 /总下单单量

店铺首页商品详情页面访客平均访问深度

页面停留时间创新能力工作完成率线下任务 店铺首页商品详情页面访客平均停留时间

有独立创作能力、有优秀的创意等