建筑工程中标后正式施工前工作

一、筹划原则

1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。项目规划总用地面

积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18

平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1

栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限

于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工

程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。为了保质如期完成施工任务，应该充

分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外

同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

3、组织管理机构配备：

我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程

中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工

程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。根据工程特点，经理部设具有国家一级

建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一

名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、

安全、文明地施工。项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，

各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下

正常施工。

4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。对工程设备材料的供应商进行必要

的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。

我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意

图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本

的原则，开展各项工作。

二、施工项目管理的组织控制与协调

房地产工程部工作流程

房地产工程部是一个负责执行房地产开发所需的建筑工程项目的部门。其工作流程主要包括规划设计、招投标、施工、验收等环节。以下是对房地产工程部工作流程的详细描述。

一、规划设计

1.项目策划：在开始设计前，需要对项目的目标、需求、限制等进行策划，包括项目的定位、规模、功能要求等。

2.初步设计：在完成项目策划后，进行初步设计，确定项目的基本设计方案，包括室内外布局、建筑结构、设施设备等的布置，地面、墙面和天花板的装饰等。

3.深化设计：基于初步设计的方案，进行深化设计，包括具体的建筑规划、施工图纸等，以满足项目要求。

二、招投标

1.方案评审：发布项目招标信息，收到来自各个设计、施工公司的投标方案，并进行评审、筛选，确定中标方案。

2.合同签订：与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，保证项目顺利进行。

三、施工

1.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合开发要求，无误差，保证建成的工程质量。

2.施工现场管理：现场管理包括固定人员、设备、材料的管理，并监督施工质量，以确保工程按计划、按要求进行。

3.施工验收：完成工程后，需要对工程进行验收，这是一种检查工程质量、验收是否达到需求的过程。

四、验收

1.初步验收：对整个工程进行一次初步验收，检查工程是否符合设计要求，并包括基础、结构、装修等方面。

2.试运行验收：对装修之后，进行试运行验收，检查设施设备的运行情况，并进行针对性的改进，以确保设施的正常使用。

3.临时验收：考虑到在工程竣工前，业主可能已有使用的要求，施工团队可以在竣工前将部分工程验收，并临时通过验收，以便业主使用。

4.竣工验收：当确信工程完全按要求完成后，进行竣工验收，如果验收合格，项目即可正式投入使用。

总的来说，房地产工程部工作流程是一个完整的、长期的工程项目实施的过程，涉及到多个环节和多个部门，需要一个科学的管理和执行。

1 建设工程基本建设程序

我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段:项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段,后评价阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

一、项目建议书（立项）阶段

项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后,提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想,也是政府选择项目和可行研究的依据.

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。 该阶段分为以下几个环节：

（一）编制项目建议书

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：

①建设项目提出的必要性和依据； ②拟建规模、建设方案; ③建设的主要内容； ④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； ⑤投资估算和资金筹措及还贷方案； ⑥项目进度安排。 ⑦经济效益和社会效益的估计. ⑧环境影响的初步评价。

有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后,再行编制项目建议书。

项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额的划分审批权限报 2 批.

属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。

属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委)审批;

属地市政府投资为主的建设项目需报地市投资主管部门（发改委）审批；

属区县政府投资为主的建设项目需报区县投资主管部门（发改局）审批.

（二)办理项目选址规划意见书

项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书.

施工准备工作计划

一、施工准备工作的重要性

施工准备及临时设施工程是工程施工的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程项目的重要工作。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是绿化种植顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。

开工前施工准备：它是在工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为整个工程正式开工创造必要的施工条件。

二、施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、施工人员准备、施工现场准备、材料准备、机械设备准备。

（一）技术准备：

1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，通过图纸会审发现存在的问题，使其改正在施工开始之前，使项目工程技术人员充分认识和掌握设计意图、结构、构造特点及技术要求，并明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。

2、摸清原有地下管线埋设情况，包括进行现场补充勘察，包括地形、地貌、供水供电、植被等内容，获得有关地下障碍物、管线的第一手资料。便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 3、对回填土和现场厚土进PH值和EC值的分析测试。

4、做好各种原材料实验工作，并报监理方审批。

5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

6、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。

7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重点标志至少由两组人员相互检查核对，并做出测量和检查核对记录。

8、测量采用盘左盘右测绘法。

9、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±√ L （L：距离单位km）。