建筑建设工程项目施工管理工作

建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。

2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。

3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。

4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。

5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。

6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。

7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。

8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。

9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。

10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。

以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。

在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。

2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。

“项目策划”指的是项目实施的策划。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

+项目管理的核心任务是目标控制。

二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。

3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。

*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。

+业主的项目管理是项目管理的核心。

三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。

②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。

如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设工程项目施工与管理工作其包含的工作1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

建设工程项目施工范围很广，凡是涉及工程建设比如公路、铁路、河流堤坝等基础设施建设，还有房地产开发项目等都属于建设工程项目施工范围。

建设工程项目一般很大，从事建设工程项目施工管理工作是非常宽泛的，只要和施工有些关系就行，比如监理、勘察、设计等工作都是。

下面由小编为大家介绍建设工程项目施工与管理工作相关信息。

什么是建设工程项目施工与管理工作建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设工程项目施工与管理工作是指工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

建设工程项目施工与管理工作内容1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作;2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。

4、根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划;并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收;5、根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付;就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划;6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理;7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故;执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。

另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。

关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。

事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。

因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。

1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。

实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

简述建设工程项目管理的工作内容一、引言建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到预期目标的一种综合性管理活动。

建设工程项目管理的工作内容十分丰富，本文将从多个方面进行详细介绍。

二、前期准备阶段1.项目可行性研究在这一阶段，需要对项目的可行性进行研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。

同时还需要对项目的投资规模、投资结构等进行初步确定。

2.土地选址根据项目的需求和规模，在城市规划范围内选择合适的土地，并进行调查和评估。

3.环境评估在选址过程中需要考虑环境因素，对可能产生影响的因素进行评估，并提出相应的措施来保护环境。

4.设计阶段在前期准备阶段还需要进行设计工作，包括概念设计、初步设计和施工图设计等。

三、招标阶段1.编制招标文件根据设计方案和相关法律法规编制招标文件，并公开发布招标公告。

2.组织评标工作在招标文件发布后，组织评标委员会对投标单位进行评审，并确定中标单位。

四、施工阶段1.项目管理计划的编制在施工阶段，需要编制项目管理计划，包括施工进度计划、质量管理计划、安全生产计划等。

2.现场管理现场管理是施工阶段最为重要的一项工作。

需要对现场进行监督和管理，包括材料采购、施工进度控制、质量检查等。

3.质量控制在施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量控制，确保项目达到预期的技术要求和规格要求。

4.安全生产安全生产是建设工程项目管理中非常重要的一项内容。

需要对现场进行安全检查和隐患排查，并采取相应的措施来保障人员和设备的安全。

五、竣工验收阶段1.竣工验收在项目完成后，需要进行竣工验收。

验收内容包括质量验收、技术验收、环境验收等。

2.移交运营完成竣工验收后，将项目移交给运营方，并提供相关的技术支持和维护服务。

六、后期维护阶段1.设备维护在项目运营过程中，需要对设备进行定期维护和保养，以确保设备的正常运行。

2.环境监测在项目运营过程中，需要进行环境监测工作，对可能产生的污染因素进行监测，并采取相应的措施来保护环境。

工程施工管理工作包括哪些工作内容在进行工程施工过程中，施工管理是至关重要的环节。

工程施工管理工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划管理施工管理首先需要进行项目计划的制定和管理。

这包括确定项目的目标、需求、时间表、资源分配等方面。

施工管理人员需要确保项目计划合理、可行，并严格执行。

2. 资源管理资源管理是施工管理中的关键环节。

包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和利用。

确保施工过程中资源供给充足、高效。

3. 质量管理质量管理是施工管理工作中不可或缺的一部分。

要求施工过程中严格按照相关标准和规范进行，提高工程质量。

4. 安全管理安全是施工管理中最重要的方面之一。

施工管理人员需要重视安全事故的风险，采取措施确保施工现场安全，保障工人和公众的安全。

5. 成本管理成本管理是施工管理中需要重点关注的方面。

要合理控制施工成本，确保施工过程中的资金管理得当，不发生超支现象。

6. 进度管理进度管理是施工管理的一个关键环节。

要求施工进度严格按照计划进行，随时监控施工进展情况，及时调整方案，确保项目能按时完成。

7. 沟通管理良好的沟通管理对施工工作的顺利开展至关重要。

要求施工管理人员与相关各方保持良好的沟通，及时解决问题，减少沟通误解。

8. 法律法规管理在施工过程中需要严格遵守相关的法律法规，包括建筑法规、环保法规、安全法规等。

施工管理人员需要了解并遵守相关法规，确保施工过程合法合规。

以上是工程施工管理工作中包括的主要内容，只有各方面工作都得到合理管理和协调，才能保证工程施工的顺利进行和顺利完成。

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。

在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。

面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。

1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。

建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。

2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。

同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。

综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。

工程建设中如何做好项目管理工作目录一、工程建设项目管理的重要意义 (3)二、工程建设政企职责与作用 (4)（一)明确各建设主体的职责和作用 (4)（二）政府建设部门的职责 (5)三、工程建设项目管理的机构及运行 (5)四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (6)(一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (6)(二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (6)（三）做好工程建设项目进度控制工作 (8)五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (8)(一）做好工程建设项目的合同管理 (8)（二)做好工程建设项目的信息管理 (9)六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (9)七、识别风险的主要来源 (9)八、思考风险应对策略 (10)九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (11)（一)认真落实项目经理责任制 (11)(二）认真落实项目成本核算制 (12)十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (13)十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (14)十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (14)（一）DBB项目管理方法 (14)（二）Partnering项目管理方法 (15)（三)EPC项目管理方法 (15)结语 (17)摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。

做好工程建设项目的施工管理,需要多方面的考察和研究。

在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。

管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。

良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。

本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。

关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法前言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调.一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程,全阶段的管理和服务.工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理,才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展.所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。

建筑工程施工项目管理规范第一章总则1.1 为了规范建筑工程施工项目管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制定本规范。

1.2 本规范适用于建筑工程施工项目的管理，包括工程施工单位、监理单位和其他相关部门的管理。

第二章项目立项2.1 在施工前，需进行项目立项工作，确定工程建设目标、投资规模、工程内容等，并编制项目立项报告。

2.2 项目立项报告应包括工程建设概况、建设规模、工期计划、投资预算、施工组织设计等内容，并经相关部门审核批准。

第三章施工图纸管理3.1 在施工前，需组织专业人员对施工图纸进行审核，并制定施工图纸管理制度。

3.2 施工单位应按照规定程序使用施工图纸，不得擅自更改或篡改图纸内容。

3.3 施工单位应定期对施工图纸进行检查和更新，并及时通知监理单位进行确认。

第四章施工组织设计4.1 施工单位应编制施工组织设计方案，包括工程施工方案、安全生产方案、质量管理方案等。

4.2 施工组织设计方案应经相关部门审核批准后执行，严格按照设计要求组织施工。

4.3 施工单位应建立健全施工组织架构，明确岗位职责和工作流程，确保施工管理有序进行。

第五章施工过程管理5.1 施工单位应制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工队伍和设备，确保按时完成各项工程任务。

5.2 施工单位应加强施工现场管理，做好施工环境保护和现场安全管理工作。

5.3 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检查，确保工程质量达到设计要求。

第六章施工验收与竣工6.1 施工单位应按照工程质量标准及验收规范要求，组织施工验收工作。

6.2 施工单位应做好竣工资料的整理和归档工作，保留完整的竣工验收资料。

6.3 施工单位应按照规定程序组织竣工验收，保证工程质量符合标准要求。

第七章工程保修7.1 施工单位应按照合同规定提供工程保修期服务，并建立健全工程质量追溯机制。

7.2 在工程保修期内，施工单位应及时处理工程质量问题，确保工程质量达到合同标准。

从事建设工程项目施工管理工作满2年建设工程项目施工管理工作是一个重要且复杂的领域，需要丰富的经验和专业的知识。

对于一个从事该工作超过两年的人来说，他们应该具备一定的能力和技巧，能够有效地管理和协调各个施工阶段和相关工作。

本文将探讨从事建设工程项目施工管理工作满2年的经验和技能，以及如何在这个领域中取得成功。

首先，从事建设工程项目施工管理工作满2年，需要具备坚实的专业知识。

建设工程项目施工管理需要涉及多个学科和领域，包括工程施工、项目管理、合同管理、安全管理等。

因此，一个经验丰富的施工管理人员应该具备扎实的基础知识，并能够将其应用于实际项目中。

比如，他们应该了解建筑工程的基本原理和施工工艺，了解建筑材料的使用和性能，以及熟悉相关的法律法规和规范标准。

其次，从事建设工程项目施工管理工作满2年，需要具备良好的组织和协调能力。

建设工程项目涉及多个施工单位和专业，需要进行统一的管理和协调。

一个经验丰富的施工管理人员应该能够根据项目的需求，合理安排施工顺序和工期，协调各个施工单位和专业之间的合作，保证施工进度和质量的顺利进行。

此外，他们还需要与设计单位、监理单位、业主单位等进行有效的沟通和协作，以确保项目能够按照设计要求和施工标准进行。

第三，从事建设工程项目施工管理工作满2年，需要具备良好的沟通和团队合作能力。

建设工程项目施工管理工作需要与多个利益相关方进行沟通和协调，包括施工人员、监理人员、设计人员、业主代表等。

一个经验丰富的施工管理人员应该能够与各个相关方保持良好的沟通，及时解决问题和难题。

同时，他们还需要在团队中发挥领导者的作用，激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和质量。

第四，从事建设工程项目施工管理工作满2年，需要具备良好的问题解决能力。

建设工程项目施工管理工作过程中，常常会遇到各种问题和困难，如设计变更、材料质量问题、施工隐患等。

一个经验丰富的施工管理人员应该能够迅速识别和解决这些问题，采取有效的应对措施，避免对项目进度和质量产生不良影响。