社会工作行政期末复习资料
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社会工作行政重点
填空题
一、社会组织三大组成部分:基金会、社团、民办非企
二、社会服务机构的功能:1、福利服务功能2、经济调剂功能3、政治维
护功能4、文化价值倡导
三、社会服务机构依据功能形态进行分类可以分为:1、院舍照顾机构2、社
区照顾机构3、社工服务机构4、支持型服务机构
四、社会工作行政的主客体
1、主体是依法获得实施社会工作行政权力,承担社会工作行政责任的
实践者,即机构全体管理人员,涉及机构领导者、中层管理者和团
队成员
2、客体即社会工作行政的对象,包括被管理的人和具体事务
五、社会工作行政的功能
(一)具体执行社会政策以传递社会服务
(二)运用科学工作方法以提高机构服务效率
(三)执行机构流程以确保机构事务顺利进行
(四)监控效率和效果的一致性
六、决策是一个对行动目标,以及为实现而要采用的方法的确定过程
七、决策方法与技巧包括:问题界定的方法与技巧、确定决策目标的方法与技
巧、选择方案的方法与技巧、决策有效性评估的方法与技巧
八、社会服务机构的运作:授权、协调、沟通
九、组织包括:社会结构、参与者、目标、技术和环境五个基本要素
十、领导方式的分类
(1)按照领导活动的侧重点,可分为任务取向、人员取向和人事并重三种领导方式
(2)按照领导活动组织的方式,可分为命令式、说服式、激励式和示范式四种领导方式
(3)按照领导者和被领导者的关系,可分为指令型、参与型和自由放任型三种
十一、沟通的类型根据沟通的边界可分为内部沟通和外部沟通
十二、社会服务机构为员工创造理想的“工作生活质量”可以从两个方面入手。
一是将工作范围扩大,二是增加工作深度
十三、社会公益服务项目通常分为:服务型项目、评估型项目、和研究型项目十四、社会公益服务项目的生命周期一般划分为项目的定义阶段、设计阶段、实施阶段、交付阶段
十五、督导的三大功能:行政功能、教育功能、支持功能,督导的支持和教育功能比行政功能更重要
十六、督导的内容:行政性督导的内容、教育性督导的内容、支持性督导的内容十七、督导的方法:讨论、计划、日志回复、模拟示范、问题解决法、直接督导、现场观察和指导、共同工作
十八、日常资金管理包括:现金、银行存款、其他货币资金、存货管理
十九、民间非盈利组织的的财务会计报告又:会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成
二十、社会服务评估的四个基本要素:主体、对象、目标和方法
二十一、社会服务评估的一般过程:准备评估、实施评估、撰写评估报告、应用评估结果
名词解释
一、塔西佗效应:当政府不受欢迎的时候,好的政策和坏的政策都同样会得罪
人民。
就是指当公权力遭遇公信力危机时,无论说真话还是假话,做好事还是坏事,都会被认为是说假话做坏事。
从而陷入塔西佗陷进。
二、社会工作行政:社会工作行政是指社会服务机构为达成使命,将社会政策
转化为一系列具体社会服务的程序,既包含行政过程也包含管理方法。
三、SWOT分析:把对机构的优势、劣势、机会和威胁的分析结合在一起,以
便发现机构重要的战略机遇
四、领导:在汉语中,“领导”一词兼具名次和动词两种属性,作为名词指的
是领导人、领导者,即在一个组织中发挥组织、决策、指挥和控制等功能,处于支配地位的个人或集体;作为动词,指领导者所实施的支配行为和过程
五、耗尽:工作热情和积极性下降,乃至对工作充满倦怠感。
这可能源于:薪
水不具吸引力,工作环境不够理想,工作性质单调等。
六、社会服务机构的人力资源管理:对机构的员工、志愿者和实习生等人员进
行的任用、培训与发展、激励和维持的活动
七、社会工作行政的具体环境:从社会工作行政组织内部对社会工作行政的
过程、方法等产生直接影响的各种因素的总和。
八、督导:督导是由训练有素、具备更多知识和技巧的专业人士指导其他掌
握较少知识和技巧的人员,以协助其开展事务,获得成长。
作为一名合
格的督导者,不仅要具备相应的知识、技巧和价值理念,而且要熟知社
会服务机构的业务与社会政策,还要保持文化敏感性。
简答题
一、编制计划的结构与过程
研究调查、构建目标、战略规则和运作计划是计划编制过程的四个经典步骤。
计划编制的七步骤为:1、选择目标2、评估机构资源3、列出并说明所有可行方案4、预测每种可行方案的结果5、确定最优方案6、制定具体且详细的行动方案7、修正方案
二、监事会的构成和职能
监事会成员在举办者、出资者、本机构从业人员和有关单位推荐的人员中产生或更换,本机构理事,执行委员会负责人及财务负责人不得兼任监事,监事会一般为3~15人
监事会的主要职能有:
1)有权检查监督本机构的财务情况
2)监督机构理事、执行委员会负责人违反法律法规或章程的行为
3)对机构理事、执行主任违反法律法规或章程的行为予以纠正
三、执行委员会的构成和职能
执行委员会是理事会下的执行机构,其机构负责人也叫秘书长,负责机构日常管理工作。
执行委员会的主要职能包括:
1)执行委员会对理事会负责,向会员大会和理事会汇报工作
2)主持机构的日常工作,组织实施理事会的日常决议
3) 拟定机构内部机构设置方案
4) 拟定内部管理制度
5) 提请聘任或解聘本单位副职和财务负责人
6) 聘任或解聘本单位内设机构负责人
四、 社会服务机构的战略规划过程
论述题
一、 社会工作行政是社会工作的一种间接服务方法
在社会工作领域,社会工作行政是继个案工作、小组工作和社区工作后出现并成为一种专业方法的,它与其他方法有着共性、差别和关联路径
共性:采用共同的原则为人群服务,解决的问题和处理的人际关系相同
差别:个案工作、小组工作、社区工作基本上属于直接服务方法,社会工作行政属于间接服务。
个案、小组工作是微观社会工作方法,通过专业性更强的沟通技术和服务解决问题;社区工作与社会工作行政属于宏观社会工作方法,通
过管理和领导方法解决问题。
个案工作和小组工作都直接面对案主,帮助个人和家庭改善社会关系,是社会工作方法中对专业技术要求最高的;社区工作通过邻里和社区组织行动解决问题
关联路径:在整合取向的任务当中,社会工作行政的间接性就体现在它是方法的方法,是促使其他三种方法有效使用的方法
二、
出现耗尽现象时应该怎么办?(自由发挥)
两个方面入手:(一)扩大工作范围
(二)增加工作深度。