安全生产标准化目标分解

一、目录关于实行安全生产标准化管理的通知关于安全标准化体系文件发布的通知安全生产目标管理制度关于发布安全生产目标的通知年度安全生产目标与指标分解表安全生产目标与指标实施计划各部门目标实施计划汇总安全生产目标与指标考核办法安全生产目标与指标考核记录安全生产目标与指标实施计划监测记录年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表安全生产目标与指标完成效果评估报告X X X公司文件XXX[2015]3号关于实行安全生产标准化管理的通知公司各部门：为了全面提升公司安全生产管理水平,使公司的安全生产管理符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规评分细则》要求, 经研究，我公司从即日起推行安全生产标准化管理工作。

由公司安全生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合安全生产标准化工作的创建和实施。

XXX公司二○一五年一月十日主题词：安全生产标准化管理通知主送：公司各领导抄送：公司各部门XXX公司发文清单经办人：X X X公司文件XXX[2015]6号关于安全标准化体系文件发布的通知公司各部门：本体系依据《企业安全生产标准化基本规》（AQ/T9006-2010）和《市冶金等工贸企业安全生产标准化基本规》制定，具体包含：安全标准化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全标准化运行记录。

现批准本企业安全标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实施。

所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。

总经理：2015年1月10日主题词：安全标准化体系通知主送：公司各领导抄送：公司各部门XXX公司发文清单经办人：安全生产目标管理制度1.目的为了能更好的明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2.适用围本制度适用于公司安全生产管理活动。

3.目标制定的原则3.1整合一致原则。

公司安全生产目标是各部门指标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。

3.2均衡协调原则。

各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各指标之间任务、围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3.3分层负责原则。

总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的指标提出要求，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人，对部门的安全生产目标负责。

4.明确目标与指标的制定4.1安全生产领导小组每年初根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，开会讨论研究制定出公司本年度安全生产目标，由总经理批准并形成文件下发各部门。

并与各部门第一责任人签订《年度责任书》，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。

4.2各部门安全生产目标制定实行自上而下、层层分解。

4.3各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与总经理研究制定本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室。

4.4各部门按照公司所确定的总体指标，由各部门领导根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

5.目标的分解5.1安全生产目标包括总体目标和年度目标。

5.2目标分解：生产安全办公室根据年度目标分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

详见《2015年度安全生产目标分解表》。

6.目标的实施6.1各部门按照本部门所制定的目标，由总经理检查督促各部门目标完成情况，每季度针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

6.2安全负责人按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

7.目标的考核7.1目标考核参见本公司《年度安全生产目标实施计划和考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。

7.2考核组由总经理（组长），其他相关部门负责人组成，每年对各部门考核一次，考核结果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产安全办公室存档、备查。

7.3日常考核由生产安全办公室负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。

X X X公司文件XXX[2015]1号关于发布安全生产目标的通知公司各部门：经公司安全生产领导小组会议研究决定，公司安全生产总体目标和2015年度安全生产目标如下，请各部门认真组织学习。

一、公司安全生产总体目标：全面推进安全管理规化﹑制度化、标准化，提高企业全系统安全水平二、公司2015年度安全生产目标：1．创建安全生产标准化并实现三级企业达标；2．工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0；3．安全生产责任书签约率100%；4．在岗员工安全教育率100%；5．主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；6．特种设备定期检验率100%；7．事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%；8．职业健康体检率100%。

XXX公司二○一五年一月一日附件：《XXX公司年度安全生产目标与指标分解表》主题词：安全目标主送：公司各领导抄送：公司各部门XXX公司发文清单经办人：2015年安全生产目标与指标分解表WORD版本.WORD版本.安全生产目标与指标实施计划WORD版本.制表人签字：审核人签字：批准人签字：WORD版本.各部门目标实施计划汇总1、销售部实施计划1．根据公司要求，参与完成安全生产规章制度和安全操作规程修订，确保现场执行的适宜性。

2．参加公司各类安全会议，并根据会议容检查各部门安全工作开展情况，要求工作落实率100%。

3．安排员工外派学习，增加企业交流，加强员工素质。

4．维护企业对外形象。

2、行政部实施计划1．把安全生产工作作为对员工考核的主要容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。

在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求。

2．做好各类人员的健康检查（含职业健康卫生体检）工作，发现员工身体有异常情况，及时调离工作岗位。

3．做好新入厂人员的职业健康体检工作，分派工作时注意职业病和女工的特殊保护。

4．执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。

5．按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。

6．安排领导带班，监督领导带班考核。

7．定期对主要负责人、安全管理人员、特殊工种持有证件进行统计和检查，发现有缺失的，及时进行补办。

8．及时督促和监督相关部门与人员签订安全生产责任书，并进行存档保存。

3、生产安全办公室实施计划1．认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2．按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3．积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防措施和整改计划。

4. 定期组织或者聘请相关人员对公司进行职业危害检测，并及时将检测结果在现场公布。

5．在全公司围积极开展安全竞赛活动，总结推全工作的先进经验。

6．定期开展安全培训教育和考核。

7．按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。

8．定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

4、财务部实施计划1．在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

2．保证事故隐患治理费用、安全教育费用、职业健康体检费用等安全专项费用的资金到位。

3．负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析容。

4．保证劳动防护用品的开支费用。

5．建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析。

6．负责员工的薪资、奖惩发放。

5、供应部实施计划1．负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。

2．负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。

3．提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。

4．贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。

5．对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

6．监督指导客户对产品的安全使用。

6、技术服务部实施计划1．编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。

2．修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目；不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用；制订增产节约措施时应符合安全技术要求。

3．负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。

4．严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。

5．组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。

6．负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。

7．负责组织工艺技术和设备安全方面的安全检查，及时改进技术和设备上存在的问题。

8．组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。

9．定期对特种设备进行检查，保证其在正常情况下运转。

7、生产部实施计划1．了解、熟悉国家有关安全产品的技术规、标准，从质量管理上对公司的安全负责。

2．及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

3．在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

4．参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。

5．组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。

6．负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。

7．负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告。

8、质量管理部实施计划1．按照制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。

2．组织，协调，检查公司的质量管理工作。

3．负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。

4．对不合格品的分析及归口管理。

5．组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作。

6．负责计量工作，测量设备的检定，校准工作。

7．负责质量记录的归口管理工作。

9、生产车间实施计划1．对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。

2．严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。