年度安全生产目标分解及分解表

年度安全生产目标怎么分解年度安全生产目标分解为了确保企业的安全生产工作能够有序、规范、高效地进行，制定年度安全生产目标是至关重要的。

年度安全生产目标的分解过程，可以帮助企业将安全生产目标细化为更具体、可操作的任务，以实现整体目标的顺利完成。

下面是一个年度安全生产目标分解的例子，详细说明了如何将年度安全生产目标逐层分解为具体的任务和措施。

第一层：整体目标首先，需要确定年度安全生产目标的整体目标。

例如：在整个年度内，公司的安全生产目标是确保零伤亡事故的发生，并不断提升安全生产管理水平。

第二层：主要目标接下来，将整体目标细化为具体的主要目标。

例如：降低事故发生率，提高安全生产责任意识，加强安全培训，改善安全生产环境等。

第三层：分项目标然后，在每个主要目标下进一步细化分项目标。

例如：提高事故发生率目标为减少30%的安全事故发生率，提高安全生产责任意识目标为全员参与安全巡查活动，提高安全培训目标为每位职工每年至少参与一次安全培训，改善安全生产环境目标为提升厂区的安全设施设备等。

第四层：具体任务接着，将每个分项目标进一步分解为具体的任务。

例如：实施事故发生率降低的任务包括加强安全生产巡查和整改、建立完善的事故隐患排查机制、开展安全生产培训等；实施提高安全生产责任意识的任务包括组织安全演练、开展安全生产知识竞赛、设立安全悬赏机制等；实施提高安全培训的任务包括制定培训计划、组织培训师资培训、开展安全生产培训等；实施改善安全生产环境的任务包括修缮设施设备，整修防护设施，检查和维护安全设施等。

第五层：具体措施最后，在每个具体任务下制定具体的措施。

例如：加强安全生产巡查和整改的措施包括定期组织巡查、设立巡查记录、加强隐患排查和整改等；建立完善的事故隐患排查机制的措施包括制定排查方案、设立排查责任制、建立事故隐患报告通道等；开展安全生产培训的措施包括确定培训内容、组织培训师资培训、制定培训计划等；提升厂区的安全设施设备的措施包括检查维护设施、更新安全设备、做好设施安全警示标识等。

年度安全生产目标分解
根据公司的安全生产目标，可以将年度安全生产目标分解为以下几个方面：
1. 事故率目标：确定公司在一年内希望达到的事故发生率水平，例如将事故发生率降低到一定比例，或者将事故发生率降至零。

2. 事故损失目标：确定公司在一年内希望减少的事故损失金额，例如将事故损失降低到一定金额，或者将事故损失降至零。

3. 安全培训目标：确定公司在一年内希望培训的安全人员数量，例如希望培训一定比例的员工，或者希望培训所有员工。

4. 安全设备目标：确定公司在一年内希望更新或购置的安全设备数量和种类，例如希望购置一定比例的新设备，或者更新所有设备。

5. 安全管理目标：确定公司在一年内希望改进的安全管理措施，例如优化隐患排查和整改机制，提升事故应急响应能力等。

6. 安全文化目标：确定公司在一年内希望建设的安全文化水平，例如建立责任意识和风险意识，加强员工的安全意识和纪律。

以上是一些常见的年度安全生产目标分解，具体的目标可以根据公司的实际情况和需求进行调整和制定。

同时，为了实现这些目标，还需要制定相应的计划和措施，并监测和评估其执行情况，及时进行调整和改进。

***有限公司2020年度安全生产目标一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

二、总体目标2020年将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为营造良好的安全发展环境。

三、年度目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。

1、从业人员因工死亡事故0起2、从业人员因工重伤事故0起3、重大火灾事故0起4、重大交通肇事0起5、重大设备事故0起6、从业人员年负伤率≤3％7、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起四、保障措施1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在施工生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。

定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。

2、建立健全安全组织，落实好三级安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的权力作用，杜绝违章指挥，违章操作。

3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。

4、开展好以安全责任重于泰山为主题的安全生产月活动（6月1日—30日）。

XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXX工程项目部项目部【2020】（安）004号关于印发《2020年度安全生产目标分解》的通知项目部所属各部门、各工区、各作业班组：为保障XXXXXXX工程2020年度安全生产目标的良好控制，进一步将安全生产目标落实到实处，确保安全生产，现将2020年度安全生产目标进行分解，项目部所属各部门、各工区、各作业班组要将2020年度安全生产目标分解落实到位。

附件：2020年度安全生产目标分解XXXXXXXX公司XXXXXXX工程项目部2020年10月27日2020年度安全生产目标分解表二、安全生产目标保证措施1、组织保障建立健全安全生产四个责任体系，即：安全行政管理体系、安全技术保障体系、安全生产实施体系和安全监督管理体系，为安全生产工作提供体系保障，设立7个职能部门、项目部配置安全负责人，建立独立的安全环保部，配备专职安全人员，下级各单位配备专兼职安全人员，做到横向到边、分级管控，使得安全管理无死角。

建立安全监督管理网络，每周组织召开安全生产会议。

项目部成立安全生产领导小组，每季度召开会议，总结和部署安全生产工作。

2、制度保障根据上级单位安全管理要求及标准化建设要求，制定安全生产规章制度，并结合施工实际制定各项应急预案及处置方案，各项制度经审批下发，各级单位严格执行管理制度。

3、责任落实制定安全生产责任制，明确班子领导、职能部门及各主要管理人员安全责任，每年及时签订安全生产责任书。

项目部制定全员岗位安全生产责任制度，层层签订全员岗位安全生产责任书，定期对安全生产责任进行检查考核。

4、资金保障按照合同要求及安全费用管理规定积极加强安全生产投入，项目部定期对各项安全投入进行审查签认并存档。

5、安全教育培训结合项目部实际制定年度培训教育计划并实施，精心编制培训资料，合理组织各单位人员进行培训，安排专人负责培训教育工作，重点加强新员工入场安全教育及特种作业取证上岗教育。

1、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位？安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

公司的安全生产目标要自上而下地层层分解，关键在于对各部门、各岗位危险危害的辨识，只有对风险辨内识清楚，方能根据各部门、各岗位安全生产的难度和人员的多少制定出各部门、各岗位直到每个职工的安全目标，才能容做到纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标考核。

2、安全标准化目标分解怎么做回答者：dkl3554 胡说什么呢你那是总结不是分解目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表3、安全工作管理目标及责任分解一、安全生产责任制度目标（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

开展危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。

（5）完善生产安全事故应急救援预案。

制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。

年度安全生产目标及分解追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。

深入开展安全标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

（1）安全生产零事故；（2）员工安全教育培训率100%；（3）隐患排查发现的安全隐患整改率达100%；（4）安全投入保障率100%；（5）职业病为零。

（6）百万元产值能源消耗比上一年度降低5%。

（7）设施设备完好运转率100%。

（8）危险废弃物按规定处置率100%。

各部门安全生产分解目标安全管理部门目标1、安全生产零事故；2、事故隐患整改率100%；3、重大危险源按要求辨识和控制率100%；4、承包商培训率100%；5、安全设施设备完好率100%；6、职业病发生率为零；7、劳动用品合格使用率100%；8、危险废弃物按规定处置率100%;9、新改扩建项目“三同时”实现率100%。

目标：1、安全事故发生率为零。

2、隐患整改率100%。

3、“三违”发生率为零。

4、设施设备完好运转率100%。

5、重大危险源按要求辨识率100%。

6、废弃物及垃圾收集及时率100%。

7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。

8、污水达标排放率100%。

目标：1、区域事故发生率为零。

2、百万元产值能源消耗比上一年度降低1%。

3、危险废弃物按规定处置率100%。

4、安全投入资金到位率100%外包辅导课安全生产目标目标1、全年无重、特大事故发生，事故发生和死亡率为零。

2、一般质量责任事故（直接经济损失500～10000元）为零。

3、微小工作责任事故（给公司造成损失500元以下的）不得超过两起。

工程课安全生产目标目标：1、安全事故发生率为零。

2、隐患整改率100%。

3、设施设备完好运转率100%。

4、重大危险源按要求辨识率100%。

6、监视和测量设备送检及时率100%。

资材课安全生产目标目标1、事故发生率为零。

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标目标内容完成责任责任人分类时间单位运输督促分管负责人抓好各按照运输责任事故控制目标要求，项年度经法定代表责任分项目标的落实。

理人事故控制目标a) 不发生较大以上安全生产责任事故；年度安全分管安全b) 行车责任事故频率低于 2.5 次 / 百万车公里； c) 行车责任经理负责人事故死亡率不超过 0.25人 / 百万公里； d) 行车责任事故伤人率低于 1 人 / 百万车公里； e) 行车责任事故直接经济损失率低于 3万元 / 百万车公里。

a) 不发生较大以上安全生产责任事故；b) 行车责任事故频年货运分管货运率低于 2.5 次 / 百万车公里；百万公里；0.25c)行车责任事度经理负责人故死亡率不超过人 / 人 d) 行车责任事故伤人率低于1/ 百万车公里；百万车公里。

/ 行车责任事故直接经济损失率低于3 万元 e)不发生较大以上安全生产责任事故；a)配合公司运输责任年财务分管财务事故目标控制各项工作。

度经理负责人a) 不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事年后勤分管后勤故目标控制各项工作。

度经理的负责人a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签年度经理法定代表运输订安全生产责任书，责任书签订率100%； g) 按规定对车辆、人安全从业人员投保相关保险，投保率100%； h) 按规定足额提取管理安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j) 按时召开工作各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；目标a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产年度安全分管安全责任书，责任书签订率100%； b) 按期开展从业人员安全教经理负责人育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率 100%； d) 按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。

e) 按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%； f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%； i) 不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K) 建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。

可编辑修改精选全文完整版一、公司安全管理目标：1、重伤及死亡事故为零2、火灾爆炸等事故为零3、轻伤率控制在1%以内4、新增职业病人数为零5、隐患整改完成率100%6、三级安全教育和四新教育合格率达到100%7、安全设施完好率100%二、各职能部门分解的安全生产目标：生产厂长1、零重伤工亡事故；2、零火灾事故3、零爆炸事故；4、零新增职业病病例发生5、因工轻伤事故人数控制在1人；6、特种设备定期检测、校验、特种设备完好率100%；7、主要负责人、安全管理员、特种作业人员持证上岗率100%；8、组织开展本单位安全教育培训，做好全员、转岗、复岗员工的安全教育培训工作，员工受教育率100%；9、不发生设备责任事故、不发生重大环境污染事故；10、建立健全和制定落实职责范围内管辖区域的部门安全生产责任制和各项安全规章制度、安全操作规程及相关台帐；11、不得违章指挥、强令工人冒险作业，在生产过程中发现明显事故隐患和职业危害，要落实解决的办法。

落实对相关方的安全监督（外委施工单位），坚持持续改进确保安全生产；12、层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金。

13、严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报制度。

做到职业卫生、尘毒、噪声治理达标；14、协助总经理主持召开安全生产会议，及时研究、部署和开展安全生产工作；执行安全生产例会制度，每月至少召开本职责范围内管辖区域的一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的问题；15、认真落实领导干部“一岗双责”，明确安全生产责任制，建立安全生产管理网络，安全生产目标层层分解到工段、班组、个人，并制定相应措施，加以落实、考核；16、协助总经理督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每周不低于1次安组织开展本部门生产安全事故隐患排查与治理工作；按检查周期组织专项安全检查。

对查出的事故隐患应及时整改并有整改记录；17、根据国家规定和公司有关文件要求建立安全管理机构，设安全管理员；18、安全专项费用列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、安全生产实行一票否决制，发生工伤事故超过指标时，取消部门行政主管及部门年度评先资格，发生负有责任的工伤死亡事故，部门的主要负责人必须引咎辞职；20、协助总经理组织制定并实施事故应急救援预案；建立安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案，针对安全生产重点和薄弱环节，安全生产事故应急预案每年进行不少于1次演练，重点岗位应急处置方案每半年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；21、负责落实进入职责范围内管辖区域的外委施工单位、临时劳务安全准入的手续，负责审核进入公司外委施工单位安全生产资格及特种作业人员的资质，并具体负责履行安全技朮交底和存在危险有害因素及防范措施告知和外委施工单位安全监督管理工作；22、按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（493号令）和国家工伤有关规定，发生工伤亡事故和其它生产安全事故要及时上报，不迟报、不瞒报，并按安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案进行人员抢救和事故处置，并保护现场，做好详细记录；23、协助总经理组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；履行对职责范围内管辖区域的员工职业危害因素告知义务，建立接害员工职业危害健康名册；24、协助总经理开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；按照水泥企业安全生产标准化的要求，对职责范围内的安全生产工作认真落实相关标准要求并坚持持续改进，确保安全生产；安全环保办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、火灾事故为零；4、新增职业病发生率为零；5、主要负责人、安全管理员、职业卫生专员持证上岗率100%；6、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；7、协助制定安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程；8、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；9、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产先进经验；10、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；11、协助调查和处理重伤以上的安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告、建立事故档案；12、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；13、生产经营单位赋予的其他安全生产职责；14、负责联系外委安全教育培训工作，做好本公司各级领导干部、特种作业人员外委安全教育培训，确保受教育率100%；15、督促相关部门严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报；负责履行职业危害因素告知义务，建立本公司员工职业危害健康档案；16、执行安全生产例会制度，每月至少召开一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的突出问题；17、按照国务院493号令的要求，发生生产安全事故时立即向企业负责人报告，及时会同工会等相关部门对发生的因工轻伤事故按“四不放过”原则组织调查，并依据调查结果出具调查报告和处理建议；18、督促资产财务部按照国家提取安全专项费用比例标准提取安全专项费用，列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、协助企业负责人建立健全公司安全生产事故应急预案，针对安全生产重点和薄弱环节，每年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；20、督促公司各部门层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金；后勤办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、负主要责任交通事故为零；4、火灾、爆炸事故为零；5、新增职业病发生率为零；6、职业健康周期体检率100%。