森马服饰案例分析课件

森 马 代 言 人
我管不了全球变暖.但（穿 森马就是森马 ） 穿什么，潮我看 我打球很烂，但至少 我好看

森马 的品 牌定 位
森马是以中国二、三 线城市为主力的全国 休闲服饰领先品牌， 其核心消费群体为1625岁的年轻人群。森马 目前已经覆盖全国各 大省市及二三线城市， 盘随着中国的城市化 进程。森马品牌的门 店将继续深入新兴城 市进行拓展覆盖。

森 马 寓 意
森马”与“什么”谐音，穿什么就 是什么，谐音为穿森马就是森马。 森马服饰将伴随你的一身，也伴随 你的一生。与森马同在，森马带给 你的是卓越的品质，温暖的服务； 穿森马服饰，会使你更显时尚活力， 更具价值享受。森马因你而自信， 你因森马而风采。森马”寓意“森 立天地，马致千里”。“森”代表 众多，取“众木成林立于天地”之 意，其延伸意义是十年树木，百年 树人，给员工提供良好的成长环境 和发展控件，使之长成栋梁之才。 “马”则代表着“热情奔放，用于 进取”的具有马的精神的员工团队。 其标准色为草绿色，表示崇尚自然， 和谐环境，追求快乐和希望。

森马 市场 细分

“中国休闲装和童装市场具有广阔空间。” 据国际知名数据调查公司Euromonit的市场 分析数据2003-2008年中国服装(000902, 股吧)消费总额年均复合增长率达14%未 来市场将继续扩大但受宏观经济调整影 响增速将略减但细分子行业的休闲装 从2001年进入高增长阶段2001-2008年 年均复合增长率17.18%高于行业平均增 速。而16-25岁休闲装是增长最快的细分市 场年均复合增长率达到15.08%2008年 市场规模1328亿元占成人休闲装市场销 售额28.49%预计2013年占比将提至30%。 该机构同时指出新一轮婴儿潮和儿童一 季多衣的需求拉动了童装消费总量的持 续增加童装将成另一快速成长市场。预 计2009-2013年市场将继续保持10%增速 至2013年市场规模将达1383亿元。

时还会搞打折优惠活动；
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森森马马服服饰饰案案例例分分析析。
广告营销
ห้องสมุดไป่ตู้
通过商品广告，企业形象广告，公益广告等增
加企业知名度，提高品牌优势。在此基础上，
营
通过广告媒体，如报纸、杂志、电视、广播、
销 策
因特网、邮寄、户外广告等，积极及时发布优 惠信息，建立起一连串的信息发布系统，以便 消费者通过该种特定渠道了解最新促销活动，
蔡卓妍、钟欣桐）一起加盟。而最近，
罗志祥、中韩两地7人组合SJ-M又成为森
马新的形象代言人。
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森森马马服服饰饰案案例例分分析析。
SWOT分析
优势（S） （1）成功的多品牌运作平台； （2）完善的品牌经营管理模式； （3）大众熟知的服饰品牌； （4）共赢合作的发展理念； （5）强大的营销网络体系； （6）高效的供应链整合能力； （7）优秀的产品研发设计能力；
场
产和销售实行外包、特许经营）的情况下，
三
全身心地进行产品研发和品牌运作管理。在
管
虚拟经营运作和品牌培植过程中，大至经历
齐
了三个发展阶段： 第一阶段，量的增长，也
下
就是以品牌促规模。第二阶段，质的提升。
第三阶段，以形象为先导的品牌经营。
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森森马马服服饰饰案案例例分分析析。
森 马 的 代 言 人
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产 品
更适合他们需求的产品和服务；
其次，通过不断改进工艺、降低成本、提 高效率，是价格能够适应市场的变化；
价
再次，根据产品所处周期的不同阶段和竞
格
争对手的价格策略及时做出反应，是价
定
格具有“可塑性”
位
最后，产品对消费者是否有价值以及有多

森马服饰营销策略分析及建议欧阳引擎（2021.01.01）班级：市场营销（石油方向）姓名：贾贺博一.市场简介我国是纺织服装大国，随着国家的发展、社会的进步及人民生活水平的不断提高，我国的服装市场呈现出繁花似锦、争奇斗艳的面貌。

面对13 亿人口的服装大市场，各服装企业都面临着机遇和挑战。

森马作为一家定位于休闲服饰的本土企业，曾经一度获得青少年的青睐，但之后其在市场上却表现平平，市场逐渐被其他国内外的休闲服企业所占据，这是什么原因导致的呢？服装企业要想在激烈的市场竞争中站稳市场，并且赢得广大服装消费者，应深入了解企业本身和市场，研究其市场营销的环境和发展进程。

本文从分析森马服饰的营销策略入手，从企业和市场各个因素去考虑，分析现状及存在的问题，提出自己的一些建议，制定和选择符合实际的、切实可行优化的服装营销方案。

也希望通过以森马服饰为例的研究，能给国内其他休闲服装企业一些启示。

1.1国内行业现状我国消费对于休闲时尚越来越强烈追求, 使休闲服装在国内服装市场备受推崇, 休闲服装成为服装市场的一个亮点, 发展势头良好, 市场潜力大。

目前，国内休闲装品牌主要集中于平价市场的竞争，在市场、顾客、价格等方面的定位存在较大重合，如美邦、森马、以纯、真维斯、班尼路、佐丹奴等。

由于看好国内休闲装市场的发展潜力，ZARA、H&M、UNIQLO、JACK & JONES、LEVI’S 等国际大众休闲装品牌凭借着强大的品牌影响力，快速的反应能力和卓越的全球资源整合能力，纷纷大举进入中国市场，在国内中档休闲装市场展开竞争，争夺国内休闲装市场份额。

另外，由于休闲装的概念外延丰富，也使大量的服装品牌厂商纷纷推出了商务休闲、运动休闲、旅游休闲、家居休闲等服装产品，加入休闲服装细分市场的竞争行列。

从竞争区域来看，目前，国际大众休闲装品牌主要在国内一线市场和发达二线市场加速扩张，普遍采用直营模式。

国内自主品牌由于对当地的消费文化、消费习惯和消费需求更加了解，因而在产品开发、销售策略和市场推广、售后服务方面仍保持了一定的竞争优势。

2.行为文化：森马将扬品牌之旗，以文化导航，
用创新发力，着重从产品研发、供应链管理、终端 渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌 国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化， 企业社会化，积极推进企业上市进程，力争早日把 森马打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。
3.精神文化：“森马”寓意“森立天地，马 致千里”，“森”表示众多，取“众木成林 立于天地”之意，其延伸意义是十年树木， 百年树人，给员工提供良好的成长环境和发 展空间，使之长成栋梁之才。“马”则代表 着“热情奔放，勇于进取”的具有马的精神 的员工团队。其标准色为草绿色，表示崇尚 自然，和谐环境，追求快乐和希望。
森马企业以虚拟经营模式进行市场运作，重点突出品牌经 营的特性，以民族特色文化为主线，贯穿产品研发、企业理 念、营销战略等方面。森马认为，在现阶段市场化程度较高 ，但缺乏直接参与国际竞争的经验的情况下，生存第一，发 展第二。
3品牌战略规划
具体措施： （1）要转变传统的思维定势，加强学习，尽快了解国
际竞争原则，特别要重视搭建技术平台和品牌平台 ，出台适合自己“战斗”的竞争战略，力求尽快提 高森马集团的国际竞争能力，做强做大。 （2）要重视“洗牌”，进行合理的企业结构、产品结 构的调整，建立一个相对快捷的、先进的国际营销 体系。 （3）是建立相应的人才培训机制，加速提高森马参与 国际竞争的适应能力。
2营销环境分析
（1）外部环境
进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来 越小的趋势。 除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“ 马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。此外，一 些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体 育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。国内休闲装市场的巨大容 量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌 也想从中分得一杯羹。自2007年以来，洋品牌登陆扩张的速度和 声势更是前所未见。C&A、H&M两个平价时尚休闲装巨头的上海 登陆及另一西班牙平价时装巨头Zarra的内地市场扩张计划，都使 本来已竞争激烈的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。