2016年度安全生产目标
一、目标
安全生产方针和总体目标
二、实业部安全生产方针
安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
三、实业部安全生产总体目标
追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。
四、年度安全生产目标
各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。
七个为零
1、死亡及重伤事故为零（含交通事故）
2、重大火灾（爆炸）事故为零
3、重大设备事故为零
4、重大责任事故为零
5、重大环境污染事故为零
6、重大电器误操事故为零
7、急慢性煤气中毒事故为零
五个达标
1、员工安全生产教育培训率为100%
2、特种作业持证上岗率为100%
3、事故隐患整改率为100%
4、工作场所危害因素达标率为100%
5、扬尘合格率达95%以上
五、安全生产指标制定
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。
控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。
工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。
六、安全指标分解
（一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解
1、安全环保指标分解
2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；
（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。
（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。
（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
（9）对实业部各项安全管理工作负全责。
（10）积极推进安全标准化建设工作
（二）烧结实业部副部长杨相田安全指标分解
1、安全环保指标分解
2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；
（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。
（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作，保证安全生产资金投入。
（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
（9）对实业部各项安全管理工作负全责。
（10）积极推进安全标准化建设工作
3、考核指标及考核办法：
出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核
（三）烧结实业部副部长安全指标分解
1、安全环保指标分解
2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；
（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责设备管理工作，组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。
（7）负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对使用过程中的技术难点组织攻关。
（8）组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。
（9）组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。
（10）积极推进安全标准化建设工作
3、考核指标及考核办法：
出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核
（四）烧结实业部部长助理指标分解
1、安全环保指标分解
2、安全管理重点工作分解
（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
（2）组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
（4）组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。
（7）分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
3、考核指标及考核办法：
出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核
（五）烧结实业部安环科指标分解
1、安全环保指标分解
2、安全管理重点工作
（1）实行安全分级管理：从分厂、工段、班组进行分片包干，提高各级管理人员的安全意识，逐步推行安全管理全员化。
（2）认真检查落实分厂与工段安全隐患日清日结日检查制度，每日下班前定出整改计划与完成日期，对未按期完成的项目进行问责及考核。
(3)全面贯彻落实安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常态化。安全管理工作重心下移至工段班组。
(4)针对分厂少数民族员工多、员工文化素质低等现象，分厂定期开展培训，通过培训提高员工安全防护意识。
(5)开展现身说法教育，因人制宜、因地制宜、因岗位制宜、因时制宜开展安全教育培训工作，提高员工安全综合素质。
(6)分厂每周组织一次由兼职安全员参加的现场检查活动，对各工段各岗位严排细查，对查出的安全隐患责任时间责任到人进行消除，从而消除物的不安全因素。同时对现场定
