浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议烟草商业企业内训师队伍建设是企业内部培训体系建设的重要组成部分，对于提升员工的专业素养和员工队伍整体素质具有重要意义。

在当前的现实中，烟草商业企业内训师队伍建设存在着一些问题和挑战。

烟草商业企业内训师队伍的规模较小。

由于烟草商业企业内部培训对于员工素质的要求较高，需要专业高水平的内训师来担任培训工作。

目前市场上拥有这样的内训师数量相对较少，导致企业难以招聘到合适的内训师。

烟草商业企业内训师队伍的培养体系不健全。

由于烟草商业企业内训师的专业要求较高，需要具备丰富的行业经验和教育背景。

当前的内训师培养体系存在着一些缺陷，如教育资源不足、培训体系不完善等，导致内训师队伍的培养难度较大。

烟草商业企业内训师队伍的培训内容和方法有待提升。

烟草商业企业内训师需要不断学习和更新知识，以满足企业发展的需求。

目前的培训内容和方法相对单一，缺乏创新性和实用性，难以激发内训师的学习积极性和创造力。

针对以上问题和挑战，我提出以下建议：烟草商业企业可以加强与高校和教育机构的合作，共同培养专业内训师。

通过与高校建立实习和校企合作项目，引导优秀学生到企业实践，培养具备烟草商业知识和培训能力的人才。

烟草商业企业可以建立完善的内训师培养体系，包括培训计划、课程体系等。

通过制定明确的培训目标和培训计划，为内训师提供全面的培训和发展机会，提升其专业能力和教学水平。

烟草商业企业可以开展多样化的培训内容和方法。

除了传统的课堂培训，还可以引入在线学习、实践项目、案例分析等多种培训方式，提供更灵活和实用的培训内容，激发内训师的学习热情和创造力。

烟草商业企业可以建立内训师的激励机制。

通过建立内训师评价和激励体系，对内训师的工作表现进行评估和奖励，激发其教学积极性和创造力。

烟草商业企业内训师队伍建设是提升企业员工素质和促进企业发展的重要内容。

通过加强合作、建立完善的培训体系、丰富培训内容和建立激励机制，可以进一步推动烟草商业企业内训师队伍的发展，提高培训效果和员工整体素质。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议烟草商业企业内训师队伍建设是内部培训体系的重要组成部分，对于提升企业员工的综合素质和技能水平具有重要意义。

随着社会经济的不断发展，烟草行业在市场上的竞争也越来越激烈，传统的烟草企业已经意识到内部培训的重要性，但是在实际操作中仍然存在一些问题和困难。

本文将从现状和建议两个方面进行浅论，希望对烟草商业企业内训师队伍建设有所帮助。

一、现状1.内训师队伍整体水平不高由于烟草行业的特殊性，许多烟草企业在内训师队伍的选拔和培养上存在一定的困难。

一方面，烟草行业对内训师的专业素质和实践经验有着较高的要求，但是市场上缺乏高水平的内训师资源，烟草企业内部员工的素质和技能水平参差不齐，这也给内训师的工作带来了一定的挑战。

整体来看，烟草企业内训师队伍的水平并不高，无法满足企业内部培训的需求。

2.培训内容和形式单一在现阶段，许多烟草企业的培训内容和形式相对单一，大多集中在产品知识和销售技巧的传授上，忽视了员工综合素质的提升和个性化培训的需求。

这种单一的培训方式不仅无法激发员工学习的积极性，也难以满足企业发展对多方面人才的需求，限制了企业内部培训的效果和实际应用。

3.内训师队伍结构不合理在一些烟草企业中，内训师队伍结构不合理，内部培训规划和实施缺乏系统性和长期性。

这主要是由于企业对内部培训重视不够，导致内训师队伍规模小、专业化程度低，缺乏统一的培训理念和标准。

这就使得企业内部培训工作缺乏长远规划和战略性，容易受到外部环境和内部因素的影响，难以形成自身的内生动力。

二、建议1.加强内训师队伍的培养和引进烟草企业应该加强内训师队伍的培养和引进，提高内训师的整体素质和水平。

企业可以通过合作机构或高校等渠道引进高水平的内训师资源，通过外部培训和交流，提升内训师的专业能力和实践经验。

企业可以加大内训师的内部培训力度，建立健全的培训体系和机制，提高内训师的专业素质和综合能力。

2.丰富培训内容和形式烟草企业应该丰富内部培训的内容和形式，打破传统的培训模式，注重员工综合素质的提升和个性化培训的需求。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议作者：李飞来源：《中文信息》2019年第12期摘要：随着烟草商业企业的竞争不断加剧，企业内部需要组建并培养一支高素质的培训师，以此来支持烟草商业企业员工的职业技能与素质的提升，并进一步为企业加强高质量管理提供坚实保障。

本文从组建内训师队伍的意义出发，简要分析了烟草商业企业内训师队伍建设的现状，并提出了加强内训师队伍建设的具体措施，以期为烟草商业企业内训师队伍建设提供一定的帮助。

关键词：烟草商业企业内训师队伍建设中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）12-00-01前言对于烟草商业企业来说，人力资源是第一资源，对于人力资源的培训与继续教育是保障人力资源实现效益最大化的重要因素。

内训师正是企业内部人力资源培训与教育的主要力量，组建一支高素质的内训师队伍对于企业整体的人力资源管理具有十分重要的积极意义。

一、组建烟草商业企业内训师队伍的积极意义对企业内部员工进行培训与教育是每个企业都需要进行的工作，做好企业员工的培训与教育，有助于进一步强化工作人员的组织纪律意识，提升工作效率。

加强企业内训师队伍建设符合建立学习型企业的发展要求，能够为企业的未来发展积蓄更多的人才力量。

1.符合企业培养教育人才需求企业的经营成果主要取决于企业内部员工的整体素质，越来越多的企业认识到人力资源的重要性[1]。

同时，随着企业竞争的加剧，企业之间的人才竞争也逐渐白热化。

相对于外部的人才招引来说，企业内部加强人才的培训与教育，培养一批自由的高素质人才也是相当重要的。

组建烟草商业企业内训师队伍符合企业对于人才培养教育的需求。

内训师能够为企业员工的学习和成长提供一定的帮助，为员工拓宽的进一步提升自身素质的通道。

2.有助于开展针对性培训教育与外部培训人员相比，内训师更加了解企业的生产经营情况，能够联系企业的实际进行培训内容的个性化设置[2]。

外部培训师的培训内容经常的通用的，缺乏一定的针对性与个性化，培训的内容与企业实践的契合度不高。

烟草商业企业内训师队伍建设浅析
烟草商业企业内训师队伍建设是提高企业内部培训质量和效果的关键环节。

有效的内
训师队伍能够为企业打造一支高效能、专业化的培训团队，提供针对性的培训课程和服务，帮助员工学习和成长，提高企业竞争力。

本文将从内训师队伍的选拔、培训和激励等方面
进行浅析。

首先是内训师队伍的选拔。

内训师是企业内部培训的核心力量，他们需要具备丰富的
业务知识和培训经验，能够有效地传递知识和技能。

企业在选拔内训师时需要考察候选人
的培训经历、教学能力和沟通能力等方面的素质。

企业还可以通过内部选拔、外部引进和
外包培训等方式，结合企业实际情况，从中挑选出最适合企业需求的内训师。

其次是内训师队伍的培训。

内训师需要不断提升自己的专业知识和培训技能，以适应
企业发展的需要。

企业可以通过内外部培训、学习型组织建设等方式，为内训师提供系统
的培训课程和资源，帮助他们不断学习和成长。

企业还可以组织内训师间的交流和分享，
激发他们的学习动力和创新精神。

最后是内训师队伍的激励。

激励是企业吸引和留住优秀内训师的重要手段。

企业可以
通过薪酬激励、晋升机制、培养机会等方式，激励内训师发挥其潜力和创造力。

企业还可
以为内训师建立良好的工作环境和氛围，让他们感受到被尊重和重视，提高他们的工作满
意度和归属感。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议随着烟草行业的发展，烟草商业企业内训师队伍的建设变得尤为重要。

内训师作为企业内部培训和发展的重要力量，对于企业的持续发展和创新能力的提升起着至关重要的作用。

当前烟草商业企业内训师队伍建设的现状并不乐观，存在许多问题和挑战。

本文将就现状进行分析，并提出相应的建议，以期为烟草商业企业内训师队伍建设提供一些启发和帮助。

一、现状1. 缺乏专业化内训师队伍在烟草商业企业内部，存在着大量非专业的内训师，这些内训师缺乏系统的专业培训和教育经验。

由于烟草行业的特殊性，需要内训师具备一定的行业背景和专业知识。

目前很多内训师并非专业从业人员，这在一定程度上制约了企业内训的效果。

2. 培训内容和方法缺乏创新目前，烟草商业企业的内训内容和方法相对滞后，缺乏创新和前瞻性。

烟草行业的市场环境和竞争态势正在发生巨大变化，传统的培训模式已经不能满足企业的需求，需要内训师具备更加创新和前瞻的培训理念和方法。

3. 内训师队伍的职业发展空间有限在烟草商业企业内部，内训师的职业发展空间相对较小，晋升机会有限。

这导致了内训师队伍的稳定性和士气下降，对于企业内部培训和发展造成了一定的影响。

4. 缺乏有效的考核和激励机制在烟草商业企业内部，对于内训师的考核和激励机制相对薄弱。

很多内训师缺乏明确的职业目标和发展动力，这在一定程度上影响了内训师队伍的积极性和敬业精神。

二、建议1. 加强内训师队伍的专业化培训针对烟草商业企业内训师队伍的现状，需要加强内训师的专业化培训。

企业可以通过邀请行业内的专家学者或者与高校合作，为内训师提供系统的专业培训和教育，提升其教育和培训能力。

2. 推进内训内容和方法的创新为了适应烟草行业市场环境的变化，内训内容和方法需要与时俱进，加强创新和前瞻性。

企业可以建立内外部资源整合机制，积极引入前沿的教育理念和技术手段，推动培训内容和方法的创新。

3. 建立内训师的职业发展通道烟草商业企业需要建立明确的内训师职业发展通道，提供更多的晋升机会和发展空间。

烟草商业企业内训师队伍建设浅析烟草商业企业内训师是指由企业自己招聘、培训的专门从事内部培训工作的人员。

作为烟草企业的内部培训主力军，内训师的队伍建设至关重要。

下面分别从内训师角色定位、内训师培训和内训师绩效管理三个方面来探讨如何进行烟草商业企业内训师队伍建设。

一、内训师角色定位1、业务专家首先，内训师需要具备业务方面的专业知识，包括烟草行业知识、营销、销售、管理等方面的知识。

这是内训师能够有效传授知识并提高培训效果的前提条件。

因此，内训师应该时刻保持业务熟练度，从而能够在培训中把握重点和难点，引导学员理解掌握业务知识和技能。

2、培训设计师其次，内训师需要承担培训课程设计的角色。

为实现培训目标，内训师需要根据学员的需求、企业的实际情况，制定相应的培训计划和目标，并设计相应的培训课程。

因此，内训师需要熟悉培训设计理论和技巧，具备较高的课程设计功底。

3、培训顾问师最后，内训师需要在培训过程中为学员提供专业的咨询和指导。

这要求内训师具备优秀的沟通和人际交往能力，能够与学员建立良好的解释和互动关系。

内训师还需要根据学员的反馈和企业的需求，及时修正和调整培训计划和课程。

二、内训师培训内训师作为企业内部培训的主要执行者，其培训水平的高低直接影响到培训效果的成效。

为了提高内训师的培训水平，企业需要从以下两个方面进行培训：企业应建立全面的内训师培训机制，包括内训师的岗前培训、持续培训和内训师的绩效考核与激励等环节。

其中，岗前培训应重点培训业务知识、培训理论和培训技巧等；持续培训应通过定期课题研究、讲座、经验分享等方式提高内训师的业务水平和教育教学水平；内训师的绩效考核与激励应强调培训效果和培训满意度，通过安排培训评估、评价和提供一定的绩效奖励等方式激发内训师的积极性和创造力。

企业应针对内训师的培训需求，制定相应的培训内容，包括培训理论、教育方法、教学技巧和业务知识等。

特别是在烟草商业企业内部培训中，内训师需要熟悉烟草产品、销售技巧和市场规律等方面的知识。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议【摘要】烟草商业企业内训师队伍建设是当前企业发展中的一个重要环节。

本文通过对现状分析发现，烟草商业企业内训师队伍建设存在着人员短缺、培训水平不高等问题。

而问题分析部分则深入探讨了这些问题的成因和影响。

针对现状和问题，本文提出了一系列建设建议，包括提升内训师的培训水平、加强内训师队伍规划和管理等方面。

在总结了本文的观点，强调了对烟草商业企业内训师队伍建设的重视和必要性。

通过全面分析和建议，可以帮助烟草商业企业更好地应对现有问题，提升内训师队伍建设水平，为企业的长远发展打下坚实基础。

【关键词】烟草商业企业、内训师队伍、现状、问题、建设建议、引言、结论1. 引言1.1 引言烟草商业企业内训师是企业发展中至关重要的一支力量，他们负责培训员工，提升员工的技能和素质，推动企业的持续发展。

在当前烟草行业，内训师队伍建设存在一些现实问题，亟待解决和改进。

烟草商业企业内训师队伍整体水平参差不齐，存在一些内训师缺乏专业知识和技能，导致培训质量参差不齐，影响了员工的学习效果。

部分企业对内训师的重视程度不够，导致内训师队伍的发展空间受限，缺乏专业发展和提升机会。

烟草商业企业内训师队伍结构不够合理，缺乏复合型、综合素质较高的内训师，无法适应企业发展的多元化需求。

为了解决以上问题，烟草商业企业可以加强内训师队伍的培训和专业化建设，提供更多机会和平台让内训师学习成长。

企业可以加大对内训师队伍的投入和支持，建立完善的激励机制，激发内训师的工作激情和创造力。

企业可以更加注重内训师队伍的结构优化，培养多元化、专业化的内训师团队，为企业发展提供更为有力的支撑和保障。

通过建设健全的内训师队伍，烟草商业企业可以更好地推动企业发展，提升竞争力，实现可持续发展的目标。

2. 正文2.1 现状分析烟草商业企业内训师队伍建设的现状主要表现在以下几个方面：一、人才储备不足目前烟草商业企业内训师队伍存在人才储备不足的现象，内训师数量不足以满足企业内部培训需求。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议烟草行业一直是一个备受争议的行业，不仅因为其产品的健康危害性，同时也因为其商业运营模式和市场营销手法备受关注。

在烟草商业企业内部，内训师队伍建设是一个至关重要的方面，它直接关系到企业内部人才培养和组织发展。

本文将浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和提出相关建议，旨在为烟草商业企业提供一些参考意见。

一、现状1. 内训师队伍数量不足烟草商业企业内部面临着内训师队伍数量不足的问题。

许多烟草企业在内部培训方面并未充分重视内训师队伍的建设，导致内训师队伍数量严重不足，无法满足企业内部培训的需求。

由于内训师队伍数量不足，导致企业内部的内训师水平参差不齐。

一些内训师缺乏专业知识和培训技能，无法有效地进行培训工作，造成内部员工的培训效果不佳。

3. 培训内容单一目前烟草商业企业内部培训内容单一，主要以产品知识和销售技巧为主，缺乏对员工综合素质的培训，无法满足企业内部的人才培养需求。

二、建议烟草商业企业应加大对内训师队伍建设的投入力度，提高内训师队伍数量。

企业可以通过招聘、培训和聘用外部专业人士等方式，扩大内训师队伍规模，确保内部培训需求得到满足。

2. 提升内训师队伍水平企业应加强对内训师的培训，提升其专业知识和培训技能。

可以通过专业培训机构的培训、外部专家指导等方式，不断提高内训师队伍的水平，确保其能够有效地进行培训工作。

烟草商业企业应拓宽内部培训内容，不仅要注重产品知识和销售技巧的培训，还应加强对员工综合素质的培训，包括员工的沟通能力、团队协作能力、领导力等方面的培训，从而提升员工的综合素质和竞争力。

4. 建立内训师队伍激励机制企业应建立内训师队伍的激励机制，以激励内训师队伍的工作积极性。

可以通过提高内训师的薪酬待遇、设置培训成果奖励机制等方式，确保内训师队伍的稳定和持续发展。

5. 强化内训师队伍的团队建设企业应加强内训师队伍的团队建设，营造良好的团队氛围。

可以通过团队建设活动、集体学习交流等方式，增强内训师队伍的凝聚力和协作能力，从而提升内训师队伍的整体素质和工作效率。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议烟草商业作为我国经济不可忽视的重要组成部分，其企业内训师队伍建设越来越受到重视。

本文将从现状、问题及建议三个方面展开探讨。

一、现状1. 内训师队伍数量不足当前，烟草商业企业内训师数量普遍不足，甚至有的企业还没有专职内训师，只能将该职责交由其他部门负责。

这造成了企业内训人力的不足，难以满足企业的内训需求。

2. 知识结构不够完善部分内训师缺乏针对性知识结构，不能很好地根据企业实际情况进行量身定制的内训计划。

导致企业内训效果并不理想，不能给企业带来可观的效益。

3. 内训内容不够前沿一些内训师没有进行充分的学习和实践，对最新的内训理论和技术缺乏了解，不能为企业提供最新的内训内容和方法，不能适应企业教育培训的发展趋势。

二、问题目前烟草商业内训师队伍建设存在以下问题：1. 领导强制内训有些领导认为内训可以提高员工的业务水平和工作效率，但并不了解实际内训的方式和方法。

这种领导强制内训的做法，让内训师无法根据实际需求，有选择性地制定内训计划。

2. 保密程度不够高烟草商业涉及敏感信息，企业内部需要秘密保密，但有的内训师不了解保密程序，将关键信息外泄，对企业造成了严重的损失。

3. 教育培训成本偏高烟草商业的贸易环节与其他行业相比更为复杂，教育培训的成本偏高。

很多烟草企业需要将培训费用加入到产品售价中，导致产品价格偏高，影响销售。

三、建议建立高效的烟草商业企业内训师队伍是必然趋势，提高应对市场变化和企业竞争优势的重要举措。

如何建立一个强大的内训师队伍？我们提出以下建议：1. 投入更高的人力资源烟草商业企业应投入更多的人力资源，并聘请专业人才担任内训师职位。

建议企业通过招聘、培训、转变部门等方式，逐步增加内训师的数量，提高其教育水平和科研能力。

2. 推动内训的需求和实践内训课程应该根据企业行业特点和人才培养需求，有计划地提高员工的业务能力、实践能力和创新能力。

企业内部可以针对不同层次的员工，设置不同的内训课程，并定期组织内部讲座、在线学习等活动，加强员工的自主学习意识。

烟草商业企业内训师队伍建设浅析
烟草商业企业内部培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段。

而内训师队伍的建
设是内部培训的关键环节。

本文将从内训师的培养、选拔、培训和绩效管理等方面对烟草
商业企业内训师队伍建设进行浅析。

烟草商业企业应该注重培养内训师。

培养内训师的首要条件是具备专业知识和实践经验。

烟草商业企业可以从内部培养人才，选择有潜力和兴趣的员工，通过培训和实践锻炼，提高他们的专业知识和培训技能。

企业也可以通过外部招聘具有专业知识和培训经验的人才，加强内训师队伍的实力。

烟草商业企业应该建立科学的内训师选拔机制。

选拔内训师需要考虑到个人的专业能
力和培训能力，同时还需要注意选择性格开朗、沟通能力强、善于观察和理解员工需求的人。

企业可以通过面试、考核和实际操作等方式，对候选人进行严格的选拔和评估，确保
选拔出合适的内训师。

烟草商业企业应该加强内训师的培训。

内训师需要不断学习和提高自己的专业知识和
培训技能。

企业可以通过举办培训班、邀请专业培训师进行指导、组织内部交流和学习等
方式，为内训师提供学习和成长的机会。

企业也可以建立内训师培训的长效机制，包括定
期的培训计划和持续的学习机会，确保内训师能够不断提升自己的培训水平。

烟草商业企业应该建立有效的内训师绩效管理机制。

绩效管理是激励内训师发挥个人
能力和提高工作效率的重要手段。

企业可以通过设定明确的培训目标和评估指标，定期进
行绩效评估和反馈，根据绩效表现进行激励和奖励，鼓励内训师持续改进和提高自己的工
作能力。