企业培训师队伍建设方案

培训体系优化方案背景近年来，随着企业竞争日益激烈，培训成为提高员工素质和竞争力的重要手段。

然而，目前我们公司的培训体系存在一些问题，如培训内容不够系统、培训方法不够科学等，亟待进行优化和改进。

目标优化培训体系，确保培训内容与实际业务需求相符，提高培训效果和员工绩效。

优化方案为达到上述目标，我们提出以下优化方案：1. 制定明确的培训目标和计划：根据公司业务需求和员工职位要求，制定具体、可衡量的培训目标，并通过详细的培训计划来实现这些目标。

2. 合理选择培训内容：结合员工的实际需求和公司的发展方向，选择与业务相关的培训内容，确保培训的针对性和实用性。

3. 多元化培训方式：采用多种培训方式，如线上课程、面对面培训、实践操作等，以满足不同员工研究的需求和惯。

4. 定期评估培训效果：建立培训效果评估机制，通过员工反馈、考试成绩等方式对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式。

5. 鼓励员工自主研究：除了公司提供的培训课程外，鼓励员工进行自主研究，提供研究资源和平台，如专业书籍、学术论坛等。

6. 培训师资队伍建设：加强培训师资队伍的建设，提高培训师的专业素养和教学能力，确保培训质量和效果。

实施计划1. 设立培训体系优化小组：成立专门的小组，负责培训体系优化工作，明确责任和分工。

2. 收集员工需求：通过员工调研、部门访谈等方式，了解员工的实际需求和培训期望。

3. 制定培训目标和计划：根据员工需求和公司战略，制定具体的培训目标和计划，并明确时间节点。

4. 选择培训内容和方式：根据培训目标，选择合适的培训内容和方式，并与相关培训机构或专业师资合作。

5. 实施培训计划：按照培训计划的安排和时间表，进行培训内容的组织和实施。

6. 培训效果评估和调整：定期评估培训效果，收集员工反馈，并根据评估结果进行培训内容和方式的调整和改进。

7. 加强师资队伍建设：通过培训师资的培训、考核和激励等方式，提高培训师的专业素养和培训能力。

企业内训师培训与管理方案第1章内训师的角色与职责 (4)1.1 内训师的定位与重要性 (4)1.2 内训师的职责与素质要求 (4)1.3 内训师与培训部门的关系 (4)第2章内训师的选拔与培养 (4)2.1 内训师的选拔标准与方法 (4)2.2 内训师的培养路径与策略 (4)2.3 内训师的激励与留存 (5)第3章培训需求分析 (5)3.1 培训需求分析的方法与步骤 (5)3.2 培训需求调查问卷设计 (5)3.3 培训需求的评估与确认 (5)第4章培训课程设计 (5)4.1 课程目标与大纲制定 (5)4.2 课程内容与教学方法选择 (5)4.3 课程评估与优化 (5)第5章内训师授课技巧 (5)5.1 授课准备与课件制作 (5)5.2 授课表达与互动技巧 (5)5.3 授课反馈与改进 (5)第6章培训效果评估 (5)6.1 培训效果评估方法与工具 (5)6.2 培训成果转化与跟踪 (5)6.3 培训效果持续改进 (5)第7章内训师团队建设 (5)7.1 内训师团队的组织与管理 (5)7.2 内训师团队的沟通与协作 (5)7.3 内训师团队的激励与发展 (5)第8章培训项目管理 (5)8.1 培训项目计划的制定与执行 (5)8.2 培训项目资源的配置与协调 (5)8.3 培训项目的风险控制与应对 (5)第9章培训体系建设 (5)9.1 培训体系规划与设计 (5)9.2 培训制度与政策制定 (5)9.3 培训资源整合与优化 (5)第10章培训新技术应用 (6)10.1 互联网培训的创新实践 (6)10.2 移动学习与微课程开发 (6)10.3 虚拟现实与增强现实在培训中的应用 (6)第11章跨文化培训 (6)11.2 跨文化培训课程设计 (6)11.3 跨文化培训的实施与评估 (6)第12章培训发展趋势与展望 (6)12.1 国际培训发展趋势分析 (6)12.2 国内培训市场现状与挑战 (6)12.3 企业培训未来发展趋势与策略建议 (6)第1章内训师的角色与职责 (6)1.1 内训师的定位与重要性 (6)1.2 内训师的职责与素质要求 (7)1.3 内训师与培训部门的关系 (7)第2章内训师的选拔与培养 (7)2.1 内训师的选拔标准与方法 (7)2.1.1 选拔标准 (8)2.1.2 选拔方法 (8)2.2 内训师的培养路径与策略 (8)2.2.1 培养路径 (8)2.2.2 培养策略 (8)2.3 内训师的激励与留存 (9)第3章培训需求分析 (9)3.1 培训需求分析的方法与步骤 (9)3.1.1 方法： (9)3.1.2 步骤： (9)3.2 培训需求调查问卷设计 (10)3.3 培训需求的评估与确认 (10)第4章培训课程设计 (10)4.1 课程目标与大纲制定 (10)4.1.1 分析培训需求 (10)4.1.2 确定课程目标 (11)4.1.3 制定课程大纲 (11)4.1.4 课程时间安排与进度控制 (11)4.2 课程内容与教学方法选择 (11)4.2.1 确定课程内容 (11)4.2.1.1 理论知识 (11)4.2.1.2 实践操作 (11)4.2.1.3 案例分享 (11)4.2.1.4 模拟演练 (11)4.2.2 选择教学方法 (11)4.2.2.1 讲授法 (11)4.2.2.2 演示法 (11)4.2.2.3 案例分析法 (11)4.2.2.4 小组讨论法 (11)4.2.2.5 角色扮演法 (11)4.2.2.6 互动游戏法 (11)4.3.1 课程评估方法 (11)4.3.1.1 过程评估 (11)4.3.1.2 学员满意度评估 (11)4.3.1.3 学习成果评估 (11)4.3.1.4 应用效果评估 (11)4.3.2 课程优化策略 (11)4.3.2.1 调整课程内容 (11)4.3.2.2 改进教学方法 (12)4.3.2.3 加强师资队伍建设 (12)4.3.2.4 提高培训设施与资源配备 (12)4.3.2.5 建立完善的培训管理制度 (12)第5章内训师授课技巧 (12)5.1 授课准备与课件制作 (12)5.2 授课表达与互动技巧 (12)5.3 授课反馈与改进 (12)第6章培训效果评估 (13)6.1 培训效果评估方法与工具 (13)6.1.1 反馈问卷法 (13)6.1.2 观察法 (13)6.1.3 测试法 (13)6.1.4 面谈法 (13)6.1.5 数据分析法 (13)6.2 培训成果转化与跟踪 (13)6.2.1 制定培训成果转化计划 (14)6.2.2 建立培训成果跟踪机制 (14)6.2.3 培训成果分享 (14)6.2.4 建立激励机制 (14)6.3 培训效果持续改进 (14)6.3.1 培训需求再分析 (14)6.3.2 培训课程优化 (14)6.3.3 培训资源整合 (14)6.3.4 培训制度完善 (14)第7章内训师团队建设 (14)7.1 内训师团队的组织与管理 (14)7.2 内训师团队的沟通与协作 (15)7.3 内训师团队的激励与发展 (15)第8章培训项目管理 (15)8.1 培训项目计划的制定与执行 (15)8.1.1 培训项目目标设定 (15)8.1.2 培训项目范围界定 (15)8.1.3 培训项目计划的制定 (15)8.1.4 培训项目计划的执行 (16)8.2 培训项目资源的配置与协调 (16)8.2.1 培训项目资源的识别 (16)8.2.2 培训项目资源的配置 (16)8.2.3 培训项目资源的协调 (16)8.3 培训项目的风险控制与应对 (17)8.3.1 培训项目风险的识别 (17)8.3.2 培训项目风险评估 (17)8.3.3 培训项目风险应对策略 (17)第9章培训体系建设 (17)9.1 培训体系规划与设计 (17)9.1.1 培训体系建设的目标与原则 (17)9.1.2 培训体系设计的步骤 (17)9.2 培训制度与政策制定 (18)9.2.1 培训制度的制定 (18)9.2.2 培训政策的制定 (18)9.3 培训资源整合与优化 (18)9.3.1 培训师资队伍建设 (18)9.3.2 培训教材开发 (18)9.3.3 培训设施与设备完善 (18)第10章培训新技术应用 (19)10.1 互联网培训的创新实践 (19)10.2 移动学习与微课程开发 (19)10.3 虚拟现实与增强现实在培训中的应用 (20)第11章跨文化培训 (20)11.1 跨文化培训的需求分析 (20)11.2 跨文化培训课程设计 (20)11.3 跨文化培训的实施与评估 (21)第12章培训发展趋势与展望 (21)12.1 国际培训发展趋势分析 (21)12.2 国内培训市场现状与挑战 (22)12.3 企业培训未来发展趋势与策略建议 (22)第1章内训师的角色与职责1.1 内训师的定位与重要性1.2 内训师的职责与素质要求1.3 内训师与培训部门的关系第2章内训师的选拔与培养2.1 内训师的选拔标准与方法2.2 内训师的培养路径与策略2.3 内训师的激励与留存第3章培训需求分析3.1 培训需求分析的方法与步骤3.2 培训需求调查问卷设计3.3 培训需求的评估与确认第4章培训课程设计4.1 课程目标与大纲制定4.2 课程内容与教学方法选择4.3 课程评估与优化第5章内训师授课技巧5.1 授课准备与课件制作5.2 授课表达与互动技巧5.3 授课反馈与改进第6章培训效果评估6.1 培训效果评估方法与工具6.2 培训成果转化与跟踪6.3 培训效果持续改进第7章内训师团队建设7.1 内训师团队的组织与管理7.2 内训师团队的沟通与协作7.3 内训师团队的激励与发展第8章培训项目管理8.1 培训项目计划的制定与执行8.2 培训项目资源的配置与协调8.3 培训项目的风险控制与应对第9章培训体系建设9.1 培训体系规划与设计9.2 培训制度与政策制定9.3 培训资源整合与优化第10章培训新技术应用10.1 互联网培训的创新实践10.2 移动学习与微课程开发10.3 虚拟现实与增强现实在培训中的应用第11章跨文化培训11.1 跨文化培训的需求分析11.2 跨文化培训课程设计11.3 跨文化培训的实施与评估第12章培训发展趋势与展望12.1 国际培训发展趋势分析12.2 国内培训市场现状与挑战12.3 企业培训未来发展趋势与策略建议第1章内训师的角色与职责1.1 内训师的定位与重要性内训师，即企业内部培训师，是在企业内部负责员工培训与知识传授的专业人员。

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的培养和提升越来越重视。

为了提高员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，构建一套完善的企业商学院培训体系势在必行。

本计划旨在为企业提供一个全面、系统、科学的培训体系，助力企业实现可持续发展。

二、培训体系目标1. 提升员工专业技能：通过培训，使员工掌握所在岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。

2. 增强团队协作能力：通过培训，培养员工之间的沟通、协作和配合能力，形成高效团队。

3. 提高综合素质：通过培训，拓宽员工的知识面，提升个人修养和职业道德，为企业发展储备优秀人才。

4. 优化企业文化建设：通过培训，传播企业核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。

三、培训体系架构1. 培训层次（1）管理层培训：针对公司高层管理人员，提升其战略思维、决策能力和领导力。

（2）中层管理培训：针对公司中层管理人员，提升其管理能力、团队建设和沟通协调能力。

（3）基层员工培训：针对公司基层员工，提升其专业技能、服务意识和执行力。

2. 培训内容（1）专业知识培训：包括行业知识、岗位技能、产品知识等。

（2）管理技能培训：包括领导力、沟通协调、团队建设、时间管理等。

（3）综合素质培训：包括职业道德、职业素养、心理素质、人际交往等。

3. 培训形式（1）内训：邀请公司内部优秀讲师或外部专业讲师进行授课。

（2）外训：组织员工参加外部培训机构或高校的培训课程。

（3）线上培训：利用网络平台，提供在线学习资源。

（4）实战演练：组织员工参与实际项目，提升实战能力。

四、培训体系实施1. 培训需求分析（1）对各部门、各岗位的员工进行培训需求调查，了解员工的培训需求。

（2）分析公司发展战略和业务需求，确定培训重点。

2. 培训计划制定（1）根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等。

（2）明确培训目标和考核标准，确保培训效果。

3. 培训组织实施（1）按照培训计划，组织开展各类培训活动。

企业培训方案的模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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• 操作类课程，可编制PPT •与本业务相关的同事，新员工
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内训师分级
• 可采用外训，转化为内训，不进行培养 高级内训师
高级内训师
•外训转内训，不进行培养
中级内训师
晋升机制
출처: PwC
初级内训师
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内训师培养方式
内训师试讲
相互点评：多登台独立授课，其他优秀内训师进行点评，在实践中不断 提高。
为内训师的备选，但这个人的演绎能力比较差，很长时间的努力也 没有多大提高，那么这个员工就属于短板不容易弥补的人，原则上 是不太适合做内训师的。所以要选择短板能在短时间内改善提高的 人。
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内训师选拨原则
内训师
职业讲师
企业建立内训师队伍的目的是传承企 业核心 知识， 支撑业 务发展 。而不 是将内 训师训 练成职 业讲师 。 让内训师回归业务，做减法。
称
员
成时间 师
间
字
所有开发课程采用PPT形式，提交公 司综合 办初审 。按时 完成课 程开发 并通过 初审给 予奖励 。
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内训师队伍建设具体实施计划
TTT专业培训
联系TTT培训课程，对内训师进行专业化指导。 ✓ 重新认识内训师，弥补自身不足； ✓ 学习授课基本方法； ✓ 学习控场技巧； ✓ 学习课程开发与设计基本知识。
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内训师选拔原则-先选定课程，再定讲师
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如何选定课程
▪ 用户与目标客户的区分 ▪ 混凝土和易性——劳务队要求 ▪ 混凝土后期质量——项目方 ▪ 企业负责人和各业务部门负责人是内训师团队 管理者的“目标客户”，学员则是“用户”。 优先满足目标用户的需求。

集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。

第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。

第四条职责分工（一）集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订；2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；4.负责内训师的日常管理；5.负责组织内训师开发课程、开展教学。

（二）各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；3.负责内训师内训期间的工作安排。

（三）内训师职责1.协助参与培训需求调研；2.开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；3.落实培训计划，开展内部培训教学；4.参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设；5.积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；6.其他与内训相关的工作。

第二章内训师的选拔第五条选拔原则（一）公开、公平、公正；（二）质量重于数量；（三）选拔与使用相结合；（四）德才兼备。

第六条基本条件（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；（五）在集团公司工作三年及以上。

第七条选拔渠道。

集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。

第八条选拔程序（一）发布通知。

集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告，明确选拔条件；（二）申请报名。

有关团队建设方案5篇团队建设方案篇1首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。

咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面：1. 选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。

因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。

降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。

2. 招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。

应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

所以，团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事!3. 问题的解决能力是最重要因素团队人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。

制药企业内部培训师评审及培养方案内部培训师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于知识的传播和分享，公司知识成果沉淀和转化。

内部培训师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。

根据公司2022年人才需求及培养计划，重点进行内部培训师队伍的建设和培养，打造企业内部无形资产和竞争优势内部培训师建设与培养的三个步骤：◆内部培训师的选拔：设定标准和规范，循环选拔的模式；◆内部培训师的培养：成长路径和培养方式；◆内部培训师的使用、管理和有效激励。

第一章【内部培训师的评审与选拔】一、内部培训师的评审与选拔流程二、内部培训师的选拔原则1、内部培训师可覆盖各个专业领域：包括但不局限于销售、研发、生产、质量、技术、管理、知识产权、政策解读等；2、内部培训师可覆盖各个层级：中高层、基层、普通员工；3、内部培训师所讲课题要契合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新鼓励引进。

三、内部培训师的申报条件1、大专以上学历，在公司工作1年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究；3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；6、高层管理人员自动纳入内部培训师队伍，并根据具体培训主题开展管理业务范围内外的相关专业知识、政策宣导、阶段工作方案与计划等内容的培训与宣导。

四、内部培训师的申报方式及要求1、人力资源管理中心预选设定课程体系及具体课题范围（如表四-1），在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员可填写“内部培训师申报表一”提交人力资源管理中心进行报名表四-1 课程体系特别说明：符合课程体系的工作经验分享也被纳入申报范围，鼓励具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验2、有原创的专业知识课题，并有意向与他人进行分享的，可填写“内部培训师申报表二”提交人力资源管理中心进行报名；3、申报人员所申报的课程需制作成PPT格式（模板统一由人力资源管理中心制作），核心内容不少于10张，内容必须体现整个课程的设计思路（大纲）、课程学习目标及评估方案等；4、课程资料需在提交报名表后两周内提交，否则视为申报无效；五、内部培训师的选拔形式：1、人力资源管理中心会牵头组建“内部培训师评审委员会”进行申报课题及申报人员条件的筛选（即初选）；2、课题不符合规定的或申报条件不够的直接筛掉，并给予申报人回复，但为公司所用的课题进行保留3、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔（即终选）；4、选拔通过集中评审进行，申报人进行20分钟课程试讲，评审员根据标准（如表五-3）评分表五-3评审意见：请在最终评审后打“√”。

公司培训体系建设方案优秀5篇公司培训体系建设方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。

第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。

第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。

第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。

综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。

综合培训原则上不少于六个学时。

第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。

业务/岗位培训采用导师制培训方式。

(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。

一个导师所带新员工不超过2人(含)。

2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。

3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。

(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的`责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。

培训建设方案(精选18篇)1. 建立系统化的培训体系，制定定期的培训计划，提高员工的专业技能和工作效率。

2. 组织各种培训形式，包括内部培训、外部培训、班组培训、个人培训等，满足不同员工的需要。

3. 培训内容既包括专业知识，也包括团队协作、沟通技巧、领导能力等软技能方面的培训。

4. 制定培训考核制度，通过考核反馈来进一步提高培训效果和质量。

5. 针对新员工实施岗前培训，帮助他们尽快融入企业文化和工作环境。

6. 按照岗位需求和职业规划，制定个人化的培训计划，帮助员工不断进步和发展。

7. 注重员工职业素养的培养，包括礼仪、形象气质等方面。

8. 建立知识管理制度，将员工的学习成果用于知识共享和传承。

9. 把培训与激励相结合，给予学习成果相应的薪酬和晋升机会。

10. 充分利用现代化的培训技术手段，如视频教学、网络学习等，提高培训效率。

11. 给予高层管理人员和骨干员工更多的机会进行国内外企业考察和学习交流，以提高他们的眼界和管理水平。

12. 培训过程和成果要与企业战略和业务发展紧密结合，实现培训的价值最大化。

13. 通过员工反馈、数据分析等掌握培训效果，及时调整培训方案，确保培训的实效性。

14. 强化员工对培训的主动参与和反馈，鼓励员工提出自己的学习目标和诉求。

15. 制定适合企业文化和员工特点的培训形式和内容，不断优化培训体系。

16. 加强培训师资队伍建设，提高培训师的素质和教学能力。

17. 建立公平、公正的培训评价机制，对培训质量和效果进行科学评估。

18. 培训管理要具备科学化和标准化，注重培训管理流程的规范化和数据化。

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企 业 管 理
企业 内部培 ｉ Ｊ Ｉ Ｉ 队伍 建 设 探 析
马楠 张乾坤 （ 河 北民族 师范学 院 河北承德
０ ６ ７ ０ ０ ０） 摘 要： 培训师作 为企业培 训工作 的执 行者和 组织学 习的推 动者 ， 对企业 员工 的学 习与发展起着极其 重要 的作 用。 相较 于外部培 训师， 内 部培 训师在 对企业 熟悉程度 ， 培 训成本控 制 ， 时 间投 入及企业 文化传承等方 面具 有外部培 训师不可替代 的优 势 ， 是加 强企业核心 竞争 力、 促 进 企 业文 化传承 ， 推 动企 业知识 管理 ， 激 励 员工积极 性 的重要 力量 。 企业应 做 好对 内部培 训师 的选拔 聘任 、 培 训开 发 ， 激 励管 理等 工作 ， 建立一 支 高质量 的 内部培 训师队伍 。 关键词 ： 内部 培 训 师 选拔 聘任 培 训 开 发 激 励 管 理 队 伍 建 设 中 图分 类号 ： Ｃ ９ ７ ５ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ （ ｂ ） －０ １ ７ ０ — ０ １
技 术、 态度进行授课 ， 应对市场变 化 ， 助 力 企 业战略的实现。 ２． ２ 有利于 企业 文化 的传承 企业培 训具有浓 厚的企业 文化特 点 ， 培 训 必 须 符 合 企 业 文 化 的要 求 。 与 外部 培 训 师相 比较 ， 内部 培 训 师 是企 业 内的 员 工 ， 是 一 群 对 企 业 文 化 最 认 同 和 最 拥 护 的 群 １ 企业 内部培训 师概述 体 ， 他 们 最 能 够 将 企 业 文 化 的 实 质 融 入 到 １ ． １ 企业 内部培 训 币 的含义 自己 的 课 程 当 中 ， 潜移 默化 的 向 受 训 者 传 企业 内部培训 师 ， 是 指 企 业 内 部 这 样 递 企 业 文 化 的 精 神 ， 对 受训 者 有 强 大 的 感 的员工， 他 们 能够 根据 企 业 的具 体情 况 ， 通 染 力 。 过 培 训 需 求调 查 的 结 果 ， 有 针 对性 的 开 发 ２ ． ３ 有利 于推 动企 业知 识管 理 课程 ， 并 亲 自授 课 ， 以 解 决 企 业 员 工 在 知 内 部 培 训 师 不 仅 将 自己掌 握 的 知 识 和 识、 技术 、 观念等方 面的问题 ， 提 高 企 业 整 技 能转 化 为 标 准 化 的 课程 传 授 给 企 业 需 要 体绩效 。 受 训 的 员工 ， 而 且 通过 授 课 ， 增 进 了 高 层 与 １． ２ 内部 培训 师 与外 部培 训 师比较 的优 势 下 层 、 不 同 部 门之 间 的 交流 融 合 ， 实现 “ 大 为 企 业 培训 工 作 授 课 的 除 了 内部 培 训 脑 联 网” ， 使 知 识 在 企 业 中充 分 的 流 动 ， 提 师之外， 还 有部 分 外 部 培 训 师 。 外 部 培训 师 高 了企 业 决 策 和 解 决 问题 的 能 力 。 即 来 自企 业 之 外 的 培 训 师 ， 他 们 多 来 自 咨 ２． ４ 有利于 激励 员工 的积极 性 询公司 、 高校 、 其他 企业等等 。 与 外 部 培 训 选 拔 企 业 内部 培 训 师 的基 本 要 求 是 既 师相比 ， 内部 培 训 师 具 有如 下优 势 。 要绩效优异又具 有做培训师的讲授 能 力， （ １ ） 内 部 培 训 师 作 为 企 业 的 员工 ， 对 企 具 有 严 格 的 制 度 和 程 序 ， 这一点在 下文 中 业 的 情 况非 常熟 悉 ， 了解 企 业的 问 题 所 在 ， 还 会具 体 说 明 。 所以 ， 能够 成 为 内部 培训 师 讲 授 课 程 更具 有 针 对 性 ， 尤 其 在 传 承 企 业 不 仅 是 一 次 自我 成 长 的 机 会 ， 更 是 一 种 荣 文化方面 ， 有 着 外 部 培 训 师 不 能 比 拟 的 优 誉 的标 志 ， 甚 至 是 一 个加 薪 和 升 职 的机 会 。 势。 这 就 为 企 业 中 符 合 条 件 的 员工 ， 多开辟 了 （ ２ ） 内 部 培训 师 可 以 长 时 间 对所 负 责 的 条职业发展途径 ， 对 员工 具 有 激 励 性 。 培 训 项 目进 行 跟 踪 ， 得到反馈 ， 不 断修 正 。 （ ３ ） 企 业 支 付给 内部 培 训 师 的费 用远 低 ３ 企业 内部培训 师队伍建设的具体 实施 建 设 一 支 高 质 量 的 企 业 内 部 讲 师 队 干外部 培训师的费 用 ， 有 利 于 控 制 培 训 成 本 。 伍， 需要 做 好 选 拔 聘 任 、 培训开发 、 激 励 管 理 等 方面 的 工 作 。 ２ 企业 内部培训师队伍建设的意义 ３ ． １选拔聘 任 在人力 资源培训 与开发 体系 中， 内 部 ３ ． １ ． １企 业 内部 培 训 师选 拔标 准 培 训 师 队 伍 是 不 可 或 缺 的 重 要组 成 部 分 。 第一， 必 须 是 在 自 身 岗 位 绩 效 优 异 的 建 立 一 支 有 力 的 内 部 培 训 师 队伍 ， 对 企 业 员工 ， 精通业 务。 这 样 的 员工 ， 才 能 为 其 他 具有重要 的意义。 员工 树 立榜 样 ， 也 才 能 就 自 己的 专 业 领 域 ， ２． １ 有 利 于加强企 业 核 心竞 争力 与他 人 分 享 经 验 ， 传递价值。 企 业 的 核 心 竞 争 力指 的 是 企 业 具 备 的 第二 ， 必 须 具 有 良 好 的 表 达 和 沟 通 能 应 对变革与激 烈的外部竞 争 ， 并 且 取胜 于 力 。 培 训 师的 主要 任 务 就是 授 课 ， 清 晰 准 确 流畅 的表 达 是 培 训 师的 基 础 素 质 。 竞争 对手的能 力， 是 竞 争 对 手 难 以模 仿 和 的表 述 ，

企业内部培训体系搭建及培训课程设计规划方案第1章企业内部培训体系概述 (3)1.1 培训体系的重要性 (4)1.2 培训体系的基本构成 (4)第2章培训需求分析 (4)2.1 员工培训需求调查 (4)2.1.1 确定调查目标与范围 (4)2.1.2 设计调查问卷 (5)2.1.3 选取调查样本 (5)2.1.4 发放与回收问卷 (5)2.1.5 数据整理与分析 (5)2.2 培训需求分析的方法 (5)2.2.1 面谈法 (5)2.2.2 观察法 (5)2.2.3 工作分析法 (5)2.2.4 数据分析法 (5)2.2.5 竞争对手分析 (5)2.3 培训需求分析报告 (5)2.3.1 员工培训需求总体情况 (5)2.3.2 培训需求重点领域 (6)2.3.3 培训需求差异分析 (6)2.3.4 培训需求与企业发展结合 (6)2.3.5 培训资源需求 (6)第3章培训目标设定 (6)3.1 培训目标的制定原则 (6)3.2 培训目标的具体化 (6)第4章培训课程设计 (7)4.1 培训课程类型及选择 (7)4.1.1 岗位技能培训 (7)4.1.2 管理能力培训 (7)4.1.3 职业素养培训 (7)4.2 培训课程大纲编制 (8)4.2.1 课程目标 (8)4.2.2 课程内容 (8)4.2.3 课程结构 (8)4.2.4 课程时间 (8)4.3 培训课程内容开发 (8)4.3.1 调研分析 (8)4.3.2 确定课程主题 (8)4.3.3 编写课程教材 (8)4.3.5 制作教学课件 (8)4.3.6 评估与优化 (8)第5章培训师资队伍建设 (8)5.1 培训师资选拔标准 (9)5.1.1 教育背景与专业素养 (9)5.1.2 工作经验与实战能力 (9)5.1.3 沟通表达与教学能力 (9)5.1.4 团队协作与敬业精神 (9)5.2 培训师资培养与激励 (9)5.2.1 培训与提升 (9)5.2.2 激励机制 (9)5.2.3 考核与评价 (10)第6章培训方式与方法 (10)6.1 面授培训 (10)6.1.1 讲座式培训 (10)6.1.2 工作坊式培训 (10)6.1.3 情景模拟培训 (10)6.1.4 师徒制培训 (10)6.2 在线培训 (10)6.2.1 网络课程 (10)6.2.2 在线直播 (10)6.2.3 在线讨论区 (11)6.3 混合式培训 (11)6.3.1 面授在线课程 (11)6.3.2 面授在线直播 (11)6.3.3 面授在线讨论区 (11)第7章培训评估与反馈 (11)7.1 培训效果评估方法 (11)7.1.1 反馈调查法 (11)7.1.2 行为观察法 (11)7.1.3 知识测试法 (11)7.1.4 工作绩效法 (12)7.1.5 360度评估法 (12)7.2 培训评估工具设计 (12)7.2.1 问卷调查表 (12)7.2.2 知识测试试卷 (12)7.2.3 行为观察表 (12)7.2.4 绩效考核表 (12)7.2.5 360度评估问卷 (12)7.3 培训反馈与改进 (12)7.3.1 反馈收集 (12)7.3.2 数据分析 (12)7.3.3 改进措施 (12)第8章培训管理体系建设 (13)8.1 培训管理制度制定 (13)8.1.1 培训目标与原则 (13)8.1.2 培训组织与管理 (13)8.1.3 培训类型与方式 (13)8.1.4 培训计划与实施 (13)8.1.5 培训评估与反馈 (13)8.2 培训档案管理 (13)8.2.1 培训档案分类 (13)8.2.2 培训档案归档 (13)8.2.3 培训档案保管 (13)8.2.4 培训档案利用 (14)8.3 培训预算与成本控制 (14)8.3.1 培训预算编制 (14)8.3.2 培训成本核算 (14)8.3.3 培训成本控制 (14)8.3.4 培训费用报销与审批 (14)第9章员工职业生涯规划与培训 (14)9.1 员工职业生涯规划概述 (14)9.2 培训与职业生涯发展相结合 (14)9.2.1 分析员工职业生涯发展需求 (14)9.2.2 设立多元化的培训课程 (14)9.2.3 创新培训方式 (15)9.3 职业发展通道设计 (15)9.3.1 建立多通道的职业发展体系 (15)9.3.2 制定明确的职业晋升标准 (15)9.3.3 实施动态的职业发展评估 (15)9.3.4 提供职业发展支持 (15)第10章培训体系建设与持续改进 (15)10.1 培训体系建设总结 (15)10.1.1 培训体系构建核心要素 (15)10.1.2 培训体系建设成效 (16)10.2 持续改进策略 (16)10.2.1 建立培训需求反馈机制 (16)10.2.2 培训课程更新与优化 (16)10.2.3 提升培训师资水平 (16)10.2.4 加强培训体系建设与评估 (16)10.3 培训体系建设成功案例分享 (17)第1章企业内部培训体系概述1.1 培训体系的重要性企业内部培训体系是企业持续发展的重要支柱，对于提升员工综合素质、增强企业核心竞争力具有重要意义。

公司培训体系运营方案一、前言公司培训是提升员工综合素质、推动企业发展的重要手段。

在不断变化的市场环境下，员工需要不断更新知识、提升能力，以适应市场需求和企业发展。

因此，建立健全的公司培训体系至关重要，旨在为员工提供持续学习的机会，使其能够在不同岗位中发挥更大的作用。

本文将围绕公司培训体系的建设和运营，提出一套全面的方案。

二、培训体系的建设1. 培训需求调研首先，公司需要进行全面的员工培训需求调研，了解员工的专业领域、岗位需要，以及个人发展规划，以便为不同层级、不同岗位的员工提供有针对性的培训课程。

2. 培训计划制定根据员工培训需求调研的结果，公司可以制定一份全面的培训计划，包括培训目标、培训课程、培训时间、培训预算等内容。

同时，根据公司的发展战略和业务需求，制定长期的培训规划，确保培训工作与公司发展保持一致。

3. 建立培训资源库为了满足不同员工的培训需求，公司需要建立完善的培训资源库，包括内部培训师、外部培训机构、在线培训平台等。

不同的培训资源可以提供不同形式的培训课程，满足员工的多元化学习需求。

4. 培训课程设计根据员工培训需求和公司发展需求，设计符合实际情况的培训课程。

课程内容可以包括专业知识培训、岗位技能培训、软技能培训等，以满足员工在工作中的不同需求。

5. 培训评估体系建立建立全面的培训评估体系，包括培训效果评估、培训师评估、培训成本评估等。

只有通过评估，才能及时发现培训过程中存在的问题，并进行及时的改进。

三、培训体系的运营1. 培训课程宣传为了让员工充分了解公司提供的培训课程，公司需要开展相关宣传工作，包括制作宣传册、发送宣传邮件、举办培训介绍会等方式，让员工及时了解到公司提供的培训机会。

2. 培训计划执行执行培训计划是培训体系运营的关键环节。

公司需要根据培训计划，组织好每一期培训课程，包括课程安排、培训师邀请、培训场地准备等方面的工作。

同时，公司需要制定详细的培训执行流程，保证培训计划能够顺利执行。

加强培训提升队伍素质随着社会的发展和科技的进步，加强培训已经成为企业提升竞争力和保持持续发展的重要手段。

只有通过培训，才能提升员工的素质，提高工作效率，更好地适应市场变化。

本文将探讨加强培训提升队伍素质的重要性以及如何实施。

一、培训的重要性培训是提升员工素质的重要途径，它不仅有助于提高员工的专业知识和技能，还能激发员工的工作潜力和创新能力。

以下是加强培训的重要性：1. 提高员工的专业素质：通过培训，员工可以不断学习新知识、掌握新技能，以适应工作的需求。

这不仅能够提高员工在工作中的表现，还有助于提升员工的竞争力。

2. 激发员工的工作潜力：培训不仅能够提高员工的专业素质，还能够激发员工的工作潜力。

通过培训，员工可以了解自己的优势和不足，从而激发出更多的工作动力，提高工作效率。

3. 增强员工的创新能力：培训可以培养员工的创新意识和创新思维，帮助员工寻找解决问题的新思路和新方法。

这对于企业来说，可以提高创新能力，推动企业的创新发展。

二、实施加强培训的方法为了有效地加强培训，提升队伍的素质，企业可以采取以下方法：1. 制定培训规划：企业应该制定详细的培训规划，明确培训的目标和内容。

培训的内容可以包括专业知识、技能培训，也可以包括管理能力、沟通技巧等方面的培训。

2. 确定培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，企业可以选择不同的培训方式，如集中培训、现场培训、在线培训等。

同时，还可以通过内部培训、外部培训、项目培训等方式，满足员工的不同培训需求。

3. 建立培训评估机制：企业应该建立培训评估机制，及时评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。

这样可以确保培训的有效性，并提供反馈和改进的机会。

4. 培训师资队伍的建设：企业可以建立培训师资库，聘请专业的培训师或专家来进行培训。

通过引进优质的培训资源，可以提高培训的质量和效果。

三、加强培训的效果评估对于培训的效果评估可以从以下几个方面进行：1. 培训后员工的工作表现：通过考察员工在培训后的工作表现，可以初步评估培训的有效性。

企业内训体系建设规划第1章内训体系建设概述 (6)1.1 内训体系的重要性 (6)1.2 内训体系建设目标与原则 (6)1.3 内训体系构建流程 (6)第2章员工培训需求分析 (6)2.1 需求分析的方法与工具 (6)2.2 培训需求调研 (6)2.3 培训需求分析报告 (6)第3章培训课程体系设计 (6)3.1 课程体系构建 (6)3.2 课程内容设计 (6)3.3 课程开发与评估 (6)第4章培训师资队伍建设 (6)4.1 师资队伍规划 (6)4.2 培训师选拔与培养 (6)4.3 培训师激励与评价 (6)第5章培训方式与方法 (6)5.1 面授培训 (6)5.2 在线培训 (6)5.3 混合式培训 (6)第6章培训设施与资源 (6)6.1 培训场地规划 (6)6.2 培训设备配置 (6)6.3 培训资源整合 (6)第7章培训计划与实施 (6)7.1 年度培训计划 (6)7.2 培训项目组织与实施 (6)7.3 培训效果评估 (6)第8章新员工入职培训 (7)8.1 新员工培训目标与内容 (7)8.2 新员工培训方法与技巧 (7)8.3 新员工培训效果跟踪 (7)第9章基层管理培训 (7)9.1 基层管理能力提升 (7)9.2 团队建设与领导力 (7)9.3 基层管理培训实践 (7)第10章中高层管理培训 (7)10.1 中高层管理能力提升 (7)10.2 战略规划与决策 (7)10.3 中高层管理培训案例分享 (7)第11章专业技能培训 (7)11.2 营销类培训 (7)11.3 财务类培训 (7)第12章企业文化培训 (7)12.1 企业文化传承 (7)12.2 企业价值观传播 (7)12.3 企业文化实践活动策划与实施 (7)第1章内训体系建设概述 (7)1.1 内训体系的重要性 (7)1.2 内训体系建设目标与原则 (7)1.2.1 建设目标 (7)1.2.2 建设原则 (8)1.3 内训体系构建流程 (8)1.3.1 需求分析 (8)1.3.2 培训规划 (8)1.3.3 培训课程设计 (8)1.3.4 培训资源整合 (8)1.3.5 培训实施 (8)1.3.6 培训评估与改进 (8)第2章员工培训需求分析 (8)2.1 需求分析的方法与工具 (8)2.1.1 面谈法 (9)2.1.2 问卷调查法 (9)2.1.3 观察法 (9)2.1.4 数据分析法 (9)2.1.5 培训需求分析工具 (9)2.2 培训需求调研 (9)2.2.1 调研步骤 (9)2.2.2 调研方法 (10)2.3 培训需求分析报告 (10)2.3.1 报告结构 (10)2.3.2 报告内容 (10)第3章培训课程体系设计 (10)3.1 课程体系构建 (10)3.1.1 确定培训目标 (10)3.1.2 分析培训需求 (11)3.1.3 确定课程模块 (11)3.1.4 设计课程结构 (11)3.1.5 选择培训方式和方法 (11)3.2 课程内容设计 (11)3.2.1 确定课程知识点 (11)3.2.2 设计课程活动 (11)3.2.3 编写课程教材 (11)3.2.4 设计课程评估 (11)3.3.1 课程开发 (11)3.3.2 课程试讲与调整 (12)3.3.3 课程评估 (12)3.3.4 课程优化 (12)第4章培训师资队伍建设 (12)4.1 师资队伍规划 (12)4.1.1 师资队伍结构优化 (12)4.1.2 师资队伍规模适度 (12)4.1.3 师资队伍培养与发展 (12)4.2 培训师选拔与培养 (12)4.2.1 选拔标准 (12)4.2.2 选拔程序 (13)4.2.3 培养机制 (13)4.2.4 师资梯队建设 (13)4.3 培训师激励与评价 (13)4.3.1 激励机制 (13)4.3.2 评价体系 (13)4.3.3 评价结果运用 (13)4.3.4 持续改进 (13)第5章培训方式与方法 (13)5.1 面授培训 (13)5.1.1 线下讲座与研讨会 (14)5.1.2 实地考察与实习 (14)5.1.3 工作坊与角色扮演 (14)5.2 在线培训 (14)5.2.1 网络课程与视频讲座 (14)5.2.2 在线讨论与互动 (14)5.2.3 慕课与翻转课堂 (14)5.3 混合式培训 (14)5.3.1 面授与在线相结合的课程设置 (15)5.3.2 线上线下互动教学 (15)5.3.3 智能化培训支持 (15)第6章培训设施与资源 (15)6.1 培训场地规划 (15)6.2 培训设备配置 (15)6.3 培训资源整合 (16)第7章培训计划与实施 (16)7.1 年度培训计划 (16)7.1.1 培训目标：根据公司发展战略和员工需求，明确年度培训的具体目标，包括提高员工的专业技能、增强团队协作能力、提升管理水平和促进个人成长等。

依托内训新机制推进企业内训师队伍建设关键词：企业内训机制内训师队伍建设内训师即是在企业内部选拔出来，并通过培训、认证以及聘用来对培训企业内部员工进行培训的企业一线优秀员工。

建立实用有效的内部培训师选拔、培养、考核、任用和激励机制，构建企业内训师队伍体系，打造高质量的企业内训师队伍，有效发挥企业内部各类人才的整体优势，不断提升企业员工获取、积累、运用、交流和共享知识的能力，内训师是企业内部知识和经验的整合传播与提炼开发者，是人力资源管理与开发的重要组成部分，对企业的生存和发展有着重要意义。

近年来，企业也越来越重视内训师队伍建设。

1 企业内训师优势1.1 企业内训师来自企业内部，针对性极强内训师，顾名思义，来自于企业内部，并且其长期在企业内工作，工作经验较为丰富，对企业的内、外部生产、经营等运作环境都相当熟悉，这也使得企业内训师在企业内部员工进行培训时更具针对性和实效性，更能有利于提高企业员工的培训效率。

由于了解企业的实际情况，企业内训师在对内部员工进行培训时，更加注重结合企业的实际情况以及相关知识和技能在企业实际生产活动中的应用，使得培训效率更高。

1.2 企业内培师成本较低，效率更高企业将培训作为对人力资源的一种投资，企业选择内部培训师是最节省的，企业聘用内培师对员工进行培训时，只需占用内训师一些时间，并给予内训师一定补贴便能有效实现企业和内训师间的双赢，大幅度降低了企业的培训成本。

加上内训师均来自于企业内部，企业内培师最了解企业和员工的培训需求，培训的相关知识及技能也是在企业各项生产活动的不足之处，更具有培训的针对性，能够真正为企业解决实际问题。

相对于其他外部培训而言，企业的内聘成本更低，且达到的效应更高。

1.3 培训时间灵活企业内训师通常都来自企业的生产、经验部门，是企业的领导干部、专家、技术带头人，平时的工作地点也在企业的生产、经营的场所，更方便企业人力资源部门安排培训人员和培训时间。

由于内训时间的灵活性，企业可以根据自身的实际情况来合理规划培训时间，如：企业可以将培训时间设定在不影响企业正常生产活动的淡季、水轮发电机组大小检修、技术革新改造和运行维护工作当中，不仅不会影响到企业的各项生产活动，还能够有效保证培训的参与人数。

企业培训方案模板公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。

今年____公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到____%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求____公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到____人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年____公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;____公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，____公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达____人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。