浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议

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浅析企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设一直是企业人力资源管理中的重要环节。

随着市场竞争的加剧和员工素质的不断提高，企业内训师队伍建设也变得越发重要。

而要建设一支高素质的内训师队伍，需要全面考虑内训师的选拔、培训、激励和评估等环节。

本文将从内训师队伍建设的必要性、内训师的选拔标准、内训师培训与激励、内训师评估等方面进行浅析。

一、内训师队伍建设的必要性内训师是企业内部负责培训和教育员工的专业人才，其建设与完善对于企业的长远发展具有重要意义。

内训师能够更好地了解企业的内部环境和员工的需求，能够制定更符合企业实际情况的培训计划，提升培训的针对性和实效性。

内训师队伍的建设能够节约企业培训费用，避免对外聘请培训师的高成本支出。

内训师队伍建设也能够提升企业内部的培训技术、培训管理水平，增强企业的竞争力和持续发展能力。

建设一支高素质的内训师队伍也是企业人力资源战略的重要组成部分，对于企业的长期发展和目标的实现具有重要的推动作用。

二、内训师的选拔标准内训师是企业内部的培训和教育专业人才，其选拔标准应该具备一定的专业素养和个人素质。

内训师应该具备扎实的专业知识和教学技能，能够熟练运用各种培训方法和工具，能够根据员工的特点和培训内容设计有效的培训方案。

内训师应该具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够与员工建立良好的互动关系，能够有效组织和管理培训过程中的各种资源。

内训师应该具备较强的学习和创新能力，能够不断更新自己的知识和提升自己的教学水平，不断改进和创新培训方式和工具。

内训师还应该具备较强的责任心和职业道德操守，能够尊重员工的个性和尊严，能够认真对待自己的培训工作，为员工的发展和企业的发展负责。

三、内训师培训与激励内训师的培训是建设一支高素质的内训师队伍的重要环节。

企业可以通过举办内训讲座、邀请外部专家、参加培训课程等方式，帮助内训师不断提升自己的教学水平和专业素养。

企业还可以通过内部外聘培训师互助学习、组织内训师交流研讨会等方式，促进内训师之间的学习和交流，提升整个队伍的教学水平和团队合作能力。

烟草队伍建设方面存在的问题一、引言在当前国家大力推动健康中国战略的背景下，烟草队伍建设显得尤为重要。

然而，在实际工作中，我们不可避免地发现了一些存在的问题，这些问题严重影响了烟草队伍的发展和建设。

本文将详细分析并提出解决方案。

二、缺乏专业人才烟草队伍建设中最为突出的一个问题是缺乏专业人才。

由于对烟草产业认识不足、技术水平低下等原因，导致目前许多企事业单位在种植、加工、销售等环节都面临着人才缺失的困境。

为解决这一问题，首先应加强对烟草行业知识和技术培训。

政府可以投入更多资金和资源，组织专门机构开办相关培训班或者与高校合作开设相关专业，吸引更多年轻人加入到烟草行业，并让他们学有所用。

此外，鼓励各种形式的学习交流活动也是提升烟草队伍整体素质的重要手段。

三、队伍结构不合理当前，烟草队伍结构普遍存在着年龄结构老化、学历组成不均衡等问题。

这种不合理的队伍结构给烟草行业带来了较大的发展压力。

解决这一问题的关键是在人员招聘和晋升上进行优化。

首先，应公开招聘广大青年人才，以注入新鲜血液和活力。

其次，在选拔和晋升时要更加注重能力和潜力，而非只看重工作经验和职位资历。

通过执行公正公平的选拔机制，能够使整个烟草队伍形成层次清晰、激励良好的人才培养体系。

四、工作环境条件落后许多生产基地和加工场所的工作环境条件相对简陋，缺乏现代化设备与技术装备支持。

这严重影响到了团队成员的积极性和创造性。

针对该问题，应加大对烟叶生产、制造等领域设施建设投入。

政府可以向企业提供相应的财政资金补贴和税收优惠政策，吸引更多企业更新设备、改善工作环境。

此外，也应鼓励烟草行业与科研机构合作，共同开展绿色生产技术的研发以提高生产效率与质量。

五、信息交流不畅在现代社会，信息交流对于任何一个行业都至关重要。

然而，在烟草队伍建设中却存在着缺乏信息共享平台、交流渠道单一等问题。

为解决这一问题，需要建立起统一的信息交流平台。

政府可以投入资金打造专门的网络平台，用于交流行业动态、分享先进经验和科研成果。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议烟草行业一直是一个备受争议的行业，不仅因为其产品的健康危害性，同时也因为其商业运营模式和市场营销手法备受关注。

在烟草商业企业内部，内训师队伍建设是一个至关重要的方面，它直接关系到企业内部人才培养和组织发展。

本文将浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和提出相关建议，旨在为烟草商业企业提供一些参考意见。

一、现状1. 内训师队伍数量不足烟草商业企业内部面临着内训师队伍数量不足的问题。

许多烟草企业在内部培训方面并未充分重视内训师队伍的建设，导致内训师队伍数量严重不足，无法满足企业内部培训的需求。

由于内训师队伍数量不足，导致企业内部的内训师水平参差不齐。

一些内训师缺乏专业知识和培训技能，无法有效地进行培训工作，造成内部员工的培训效果不佳。

3. 培训内容单一目前烟草商业企业内部培训内容单一，主要以产品知识和销售技巧为主，缺乏对员工综合素质的培训，无法满足企业内部的人才培养需求。

二、建议烟草商业企业应加大对内训师队伍建设的投入力度，提高内训师队伍数量。

企业可以通过招聘、培训和聘用外部专业人士等方式，扩大内训师队伍规模，确保内部培训需求得到满足。

2. 提升内训师队伍水平企业应加强对内训师的培训，提升其专业知识和培训技能。

可以通过专业培训机构的培训、外部专家指导等方式，不断提高内训师队伍的水平，确保其能够有效地进行培训工作。

烟草商业企业应拓宽内部培训内容，不仅要注重产品知识和销售技巧的培训，还应加强对员工综合素质的培训，包括员工的沟通能力、团队协作能力、领导力等方面的培训，从而提升员工的综合素质和竞争力。

4. 建立内训师队伍激励机制企业应建立内训师队伍的激励机制，以激励内训师队伍的工作积极性。

可以通过提高内训师的薪酬待遇、设置培训成果奖励机制等方式，确保内训师队伍的稳定和持续发展。

5. 强化内训师队伍的团队建设企业应加强内训师队伍的团队建设，营造良好的团队氛围。

可以通过团队建设活动、集体学习交流等方式，增强内训师队伍的凝聚力和协作能力，从而提升内训师队伍的整体素质和工作效率。

浅析烟草专卖队伍建设的现状、问题及对策随着科学技术的快速发展，加快了经济市场化、市场法制化、管理信息化的进程，也加快了对人力资源的培养、开发和利用。

党的十六大提出的全面建设小康社会、加快发展社会主义市场经济和入世后建立法制经济、德治政府新形势，对肩负着烟草专卖管理职能的专卖队伍提出了新的更高的要求。

一、烟草专卖队伍建设的现状人是生产力中最活跃、最有潜力的因素，其他各种物质的产生只有通过人的再加工、再创造，才能实现保值、增值。

企业参与激烈的市场竞争，实质上是对科学技术和管理水平的竞争，说到底就是人力资本的竞争。

烟草专卖能否守住20多年创下的丰硕成果，关键在于我们的专卖队伍能否在有限的时间内保护好已创建的卷烟营销网络和拥有的庞大经烟户资源优势。

但是，由于体制和机制的原因，专卖管理队伍的现状让人担忧，已很难适应新形势和新任务发展的需要。

1、专卖队伍知识结构单一，综合素质不高。

烟草专卖人员大多数是从社会上招聘来的，他们的文化程度虽然要求是大中专毕业生，但大部分是高中，甚至还有初中生，以致于人员素质参差不齐，能力各不相同，有的人要好一点，能够积极工作负责，敢于管理；有的人则碌碌无为，整天混日子，得过且过。

因我们在招聘专卖人员上，由于待遇和工作性质等方面的原因没有或很少可以留得住那些文化程度高、业务能力强的大中专毕业生，故专卖队伍的素质很难在提高水平上有突破。

2、专卖人员危机感和使命感不强。

由于烟草行业是专卖专营体制，是一个特殊行业，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，造成一部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感和危机感，缺少竞争力。

在WHO和签署《烟草控制框架公约》挑战的今天，对那些还整天抱着老框框、老观念不放、不思进取、不求学习上进的专卖人员将越来越难以适应烟草新形势发展的需要，很难建立起一个充满生机与活力的市场经营主体。

3、专卖人员专营意识不强，使专卖专营职能没有充分发挥作用。

烟草商业企业内训师队伍建设浅析随着社会的不断发展，烟草行业也不断地发展壮大，这也就要求我们对烟草企业的内部管理与创新能力进行不断地提升。

而内训师队伍的建设意义重大，其可以较好地增强烟草企业员工的专业素养与能力。

下面将对烟草商业企业内训师队伍建设进行浅析。

一、内训师队伍的基本概念内训师队伍是烟草商业企业内部拥有相当专业素养的人员组成。

其主要职责是开展员工培训、干部能力提升等各类内部培训，加强烟草企业内部管理的科学化与制度化。

二、内训师队伍建设的重要作用（一）提高员工的专业素养内训师队伍在企业内部开展各类培训，直接面向员工，能够根据员工的实际工作需要，有针对性地进行专业技能的培养，能够使员工在实际工作中更加得心应手。

（二）增强企业的竞争力随着企业发展，商业瓶颈问题会逐渐凸显。

内训师队伍的建设能够让企业员工的能力得到全面提升，更好地推进企业科技与管理模式的升级，让企业在市场竞争中赢得更多优势。

（三）提升企业的影响力内训师队伍的存在不仅仅能够提升企业员工的能力，更能够在行业内打造企业良好的形象，树立企业的品牌形象和文化领袖力。

（一）完善岗位职责的衔接企业内训师队伍对于员工能力提升的直接干预与培养，能够让员工在日常工作中更好地发挥个人专长与才能，提升个人的绩效。

（二）推进企业管理改革内训师队伍除了通过定期的培训课程入手培养员工能力外，还能够扮演推动与引领企业管理模式改革的角色，为企业提供更优秀的管理模式与实践经验，从而推进企业管理与营销领域的升级与改革。

（三）加强企业员工的交流内训师队伍作为企业对员工进行培养的教育机构，能够促进员工之间的交流与互动，让互帮互助的精神在企业内部更好地落地。

企业内部可以针对员工的实际员工培养计划，针对个人特质加强内训。

这种方法可以获得最低的成本，也能够更好地发掘个人才能。

（二）邀请外部专业人士企业可以邀请外部专家、学者等人员来企业开设课程，以此来完善企业内训计划。

这种方式可以充分保证课程的新鲜度和实用性，让员工所学到的都是行业最新的知识与经验。

浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议随着市场经济的不断发展，烟草行业的商业企业也越来越受到社会各界的关注，而企业内训师队伍建设也成为了越来越多人关心的问题之一。

本文将浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议。

一、现状1.内训师队伍数量缺乏目前，烟草商业企业的内训师队伍数量相对较少，特别是在中西部等地区，内训师队伍建设相对薄弱。

这种现象主要是因为企业对内训的重视程度不够高，缺乏保障措施，以及人才市场上的竞争较为激烈等原因造成的。

2.内训师的素质不高现有内训师中，不是专业技能不够精湛，就是缺乏教学素养，这等问题给企业带来了很大的麻烦。

方式往往出现，这些内训师只是将知识堆砌，很少考虑听众的感受和需要，导致培训效果不佳。

3.内训师培养机制不完善烟草商业企业的内训师培养机制还不够完善，在补充内训师的时候，往往仅仅考虑其业务背景和经验，忽略了其教学方面的素质和能力，这也导致了企业内部培训的质量无法保障。

二、建议1.强化内训师的培训烟草商业企业需要在内训师培训方面下大力气，特别是在教学素质培养方面要下大力气。

需要对内训师进行系统性的培训，提供多元化的教育资源和多方位的教学环境，以加强内训师的教学能力。

烟草商业企业需要建立一套完整的内训师资质评定机制，以确保内训师的素质和资质的高水平。

这种机制越完善，对内部培训的帮助也就越大，企业自身在业务方面也更加的专业优秀。

3.开展内训师团队建设烟草商业企业可以通过组织内训师骨干团队，积极推广开展内训师间的交流和学习，让内训师之间互相切磋、互相学习，提高彼此的教学水平和内部培训效果。

4.提高企业对内训师的重视度最后，烟草商业企业需要提高企业对内训师的重视程度，将内训师队伍建设作为企业发展中的重要内容。

需要为内训员建立良好的工作环境和待遇，并向他们提供发展机遇。

在外部考察时，企业的内部培训功底也是一个外部看重的好能力表现。

总之，烟草商业企业内训师队伍建设的重要性不言而喻，在今后的发展中，企业需要将内训教育列为重中之重，采取科学的措施和方法，提高内部培训的专业性和实效性。

浅析烟草专卖队伍建设的现状、问题及对策随着科学技术的快速发展，加快了经济市场化、市场法制化、管理信息化的进程，也加快了对人力资源的培养、开发和利用。

党的十六大提出的全面建设小康社会、加快发展社会主义市场经济和入世后建立法制经济、德治政府新形势，对肩负着烟草专卖管理职能的专卖队伍提出了新的更高的要求。

一、烟草专卖队伍建设的现状人是生产力中最活跃、最有潜力的因素，其他各种物质的产生只有通过人的再加工、再创造，才能实现保值、增值。

企业参与激烈的市场竞争，实质上是对科学技术和管理水平的竞争，说到底就是人力资本的竞争。

烟草专卖能否守住20多年创下的丰硕成果，关键在于我们的专卖队伍能否在有限的时间内保护好已创建的卷烟营销网络和拥有的庞大经烟户资源优势。

但是，由于体制和机制的原因，专卖管理队伍的现状让人担忧，已很难适应新形势和新任务发展的需要。

1、专卖队伍知识结构单一，综合素质不高。

烟草专卖人员大多数是从社会上招聘来的，他们的文化程度虽然要求是大中专毕业生，但大部分是高中，甚至还有初中生，以致于人员素质参差不齐，能力各不相同，有的人要好一点，能够积极工作负责，敢于管理；有的人则碌碌无为，整天混日子，得过且过。

因我们在招聘专卖人员上，由于待遇和工作性质等方面的原因没有或很少可以留得住那些文化程度高、业务能力强的大中专毕业生，故专卖队伍的素质很难在提高水平上有突破。

2、专卖人员危机感和使命感不强。

由于烟草行业是专卖专营体制，是一个特殊行业，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，造成一部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感和危机感，缺少竞争力。

在WHO和签署《烟草控制框架公约》挑战的今天，对那些还整天抱着老框框、老观念不放、不思进取、不求学习上进的专卖人员将越来越难以适应烟草新形势发展的需要，很难建立起一个充满生机与活力的市场经营主体。

3、专卖人员专营意识不强，使专卖专营职能没有充分发挥作用。

浅析如何打造高质量内训师队伍（工作单位：河南省烟草公司驻马店市公司河南驻马店463000）摘要：内部教育培训工作是现代企业提升人才素质、加强企业管理的重要举措，是推动企业发展的内在动力，当前，各类企业在在内训师的培养、管理和作用发挥等方面都存在着一些不足：一是内训师素质不够高，二是内训师结构较为单一，三是内训师活力没有充分激发，四是内训师考核管理机制不够完善。

本文围绕发现问题、解决问题、完善长效机制等方面，通过对现代企业先进的教育培训理念进行研究，提出了相关思路和举措。

关键词：教育培训、企业管理、活力0引言当前，各类企业的内训师队伍建设普遍存在短板。

针对此，本人结合近期的学习和思考，围绕发现问题、解决问题、完善长效机制等方面，通过对现代企业先进的教育培训理念进行研究，对挖掘内训师潜力、提高内训师水平、打造高质量内训师队伍有三点浅见。

1新时代需要新思维，推动内训师队伍转型赋能1.1增强内训师队伍建设的紧迫感企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视[1]。

好的培训、好的内训师对于企业发展和职工的成长进步是至关重要的。

所谓工欲善其事必先利其器。

一个企业的教育培训工作水平、人才队伍建设水平的高低，往往取决于内训师队伍的强弱。

一个企业的员工要提升素质，仅仅依托外部培训机构，一般只能满足骨干队伍的培训需求，而远远满足不了企业最基层、最广泛的培训需求，内部教育培训也更贴合基层职工的现实需要，内部培训课程体系的完成和培训效果的好坏，都是由企业内训师队伍质量的好坏来决定的。

1.2提高内训师队伍建设的主动性部分企业对于发挥内训师作用、提高内训师质量还不够积极主动，创造性开展工作的意识和觉悟欠缺，很多内训师授课经验匮乏、自身定位不高、沟通能力不足，新的教学技能欠缺，没有真正具备有效的授课能力。

因此，我们务必要摒弃“等靠要”思想，学习先进经验，创造性、前瞻性地开展内训师队伍建设。

探究现阶段基层卷烟营销团队的建设及管理随着社会经济的不断发展，卷烟行业在中国也一直保持着稳步增长的态势。

而作为卷烟行业的一线营销力量，基层卷烟营销团队的建设和管理变得愈发重要。

本文将探讨现阶段基层卷烟营销团队的建设及管理，以期为相关行业提供一些思路和方法。

一、基层卷烟营销团队建设的现状目前，我国基层卷烟营销团队在规模和数量上都呈现出了不断壮大的趋势。

尤其是在一二线城市，各大卷烟公司都加大了对基层卷烟营销团队的投入，力求能够在市场上占据更大的份额。

这些营销团队通过网络销售、零售终端和品牌宣传等多种方式，积极开拓市场，为公司的发展做出了贡献。

但与此基层卷烟营销团队也面临着一些问题。

传统的销售模式已经难以适应新的市场需求，营销团队需要不断升级自身的销售技能和服务水平。

随着市场的竞争日益激烈，营销团队的管理也是一个亟待解决的问题。

如何提高团队的凝聚力和执行力，成为了当前最亟需解决的问题。

针对目前基层卷烟营销团队存在的问题，我们需要找到一些新的方向和思路来进行建设。

可以借鉴互联网思维，通过大数据、人工智能等技术手段，提高营销团队的运营效率和服务水平。

加强对营销团队的培训和教育，提升团队成员的综合素质和专业技能，从而更好地适应市场的变化。

加强对营销团队的激励和管理，通过科学的绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。

在实际的管理工作中，我们可以采用以下一些方法来加强对基层卷烟营销团队的管理。

建立科学的招聘制度，选拔和培养一批具有专业素质和团队合作意识的人才。

建立健全的培训体系，定期开展各类培训活动，提高营销团队成员的专业技能和综合素质。

建立科学的考核和激励机制，根据团队成员的工作表现，给予相应的奖惩。

注重团队文化建设，让团队成员有一种归属感和成就感。

通过以上的建设和管理，相信可以让基层卷烟营销团队得到更好的发展。

团队的凝聚力和执行力将得到有效提升，可以更好地适应市场的变化和需求。

团队成员的专业素质和服务水平将明显提高，可以更好地为客户提供优质的服务。

烟草专卖局（公司）队伍建设调研报告第一篇：烟草专卖局(公司)队伍建设调研报告**县烟草专卖局（分公司）“队伍建设”调研报告为全面了解、掌握队伍建设情况，提炼出一支“政治合格、业务精通、作风优良、执法公正”的员工队伍，**县烟草专卖局（分公司）结合市局（公司）号召，按照中央“八项规定”要求，在全局范围内开展了“员工工作状态调研问卷”，力促队伍建设工作更上新台阶，现将队伍建设调研情况报告如下：一、近年来，**县局全体职工都能够配合县局开展各项工作，并取得了不错的成绩，一定程度上促进了企业的发展，但与行业整体发展水平来看，员工在工作积极性、主动性、活力上仍然存在一些不足。

（一）思想方面。

主要表现为：1.部分员工思想缺乏前瞻性，目标不明确，对工作敷衍了事，业务素养水平相对局限；2.员工思想较为守旧，对新事物的接受较慢，工作上无亮点，缺乏创新意识；3.主人翁意识不强，活力不足，部分员工只是把心思放在对本职工作的钻研上，对其他部门的工作较为生疏。

4.主动性不强。

员工对行业政策方针和政府文件的学习缺乏主动性，人云亦云，缺乏独立思考意识。

（二）工作方面。

主要表现为：部分员工对本职工作钻研不够，工作上安于现状，不求有功，但求无过，缺乏团队凝聚力。

第二篇：烟草专卖局执法队伍建设工作汇报××县烟草专卖局以科学发展观为指导，以不断提升对卷烟市场监管服务能力为目标，根据工作实际重点抓好“三个转变”，积极建设服务型执法队伍，树立良好的社会形象。

一是由管理型向服务型转变。

倡导人性化管理，要求专卖人员增强服务意识，加强与业务部门的信息沟通，针对零售客户的经营状况及时提出合理化建议；加大对专卖法律法规、调包注意事项等宣传力度，引导零售客户守法经营，提高自我防范能力；开展对零售户的消防安全知识宣传，努力为零售户提供全面的服务，特别是针对老弱病残等弱势群体，开通上门服务通道，为其提供最大的便捷。

二是由常规检查向主动管网理转变。

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业64对烟草商业企业内训师队伍建设的思考刘继龙宝鸡市烟草公司眉县分公司 陕西宝鸡 7223002019年全国烟草工作会议提出了建设现代化烟草经济体系、推动烟草行业高质量发展的重大部署，这也是当前和今后一个时期行业改革创新发展的重要任务。

建设现代化的烟草经济体系离不开人才队伍的有力支撑，人才队伍的成长和发展离不开职工教育培训体系的支撑，内训师队伍作为烟草商业企业职工培训的重要师资力量，在人才队伍建设的过程中发挥着重要作用。

如今，烟草行业省、市、县各层级都基本上建立了内训师队伍，基本涵盖了企业管理、卷烟营销、专卖管理、烟叶生产等业务领域，如何加强内训师队伍培养，提升内训师整体队伍素能是摆在各级烟草商业企业的面前的一个难题，本文就烟草商业企业内训师队伍建设提出一些思考和建议。

一、烟草商业企业内训师队伍建设的重要意义(一)内训师队伍建设是烟草商业企业人才队伍长远发展规划的需要在烟草行业推动高质量发展的过程中，不仅面临着“三大难题”凸显、“四大压力”叠加的困境，也面临着控烟履约等内外部环境的制约。

破解这些难题和挑战关键在人，人力资源是企业推动高质量发展的关键，锤炼高素质的人才队伍也是破解难题、推动发展的关键。

因此，烟草商业企业加强企业内训师建设，一方面促进职工接受新技能、掌握新方法，另一方面也能发挥“头雁”效应，带动广大职工加强自身学习，培养综合性人才，建立起高素质的人才队伍。

(二)内训师队伍建设是推动人才强企的重要举措烟草企业作为国家专卖专营的国有企业，始终把人才强企作为企业发展战略，大力引进、选拔和培养优秀人才，为企业的发展打牢了坚实的基础。

通过内训师队伍建设，一方面通过内训师的选拔和培养，一批优秀人才可以脱颖而出，丰富了企业人力资源开发的内容；另一方面，内训师队伍建设不断提高了员工的综合素能，增强了本领，提升了企业的软实力和企业核心竞争力。

—22—知识和专业技能，有的企业培训则涉及面比较广，还包括中高层管理人员的内部研讨、全员企业文化建设等。

总的来说，根据目前企业实际选择内训师进行培训的比例较低，只有42%，与80%的培训比例还有相当大的差距。

有效处理内训师本职工作和培训的关系。

一般来说，培训只是内训师的兼职工作，与其本职工作的关系可以遵照“分开管理、双重管理”的原则处理。

本职工作由其所在部门管理，培训管理部门无需干涉，并通过提前制定培训计划避免两者时间上可能发生冲突。

对其所兼任的培训工作，培训管理部门应及时、经常地给予适当指导和监督，并负责与其所在部门做好协调，保证培训的顺利进行。

有效做好内训师的职业发展。

可为内训师设计相应的职业发展通道，将内训师由高到低分为几个等级，比如四级、三级、二级和一级企业内训师，各级别规定相应的资格标准，并结合内训师的等级划分制度，做好内训师的等级升降和淘汰工作，激励其不断提升培训技能，为成为更高级别的讲师而努力。

不断提高内训师的积极性。

内训师基本上都是业务和管理骨干，拥有极为丰富的业务管理和专业经验，这些都值得在企业内部加以沉淀、固化和分享，实现知识、技能和经验的低成本复制。

但由于他们日常工作繁忙，需要利用业余时间来开发乃至讲授课程，甚至影响其本职工作的顺利完成。

因此，如何激励他们积极主动地从事内训工作，是内训师管理的一个重点。

使员工知识培训符合“二八理论”。

根据现代企业管理的经验，企业的员工知识培训要符合“二八理论”，20%的知识通过部分外聘讲师和内训师外部学习获得，80%的知识来自于组织内部，这样的知识结构能充分保证知识的及时更新和实际效果。

太多的外部培训会影响到企业内部知识体系的构建，太少可能会过于封闭。

80%的知识来源于内部的知识体系，这些知识在组织内部不断传播实践和更新，才能形成组织真正的核心竞争力。

从使用方式看，应将内训师和外部企业内训师结合起来使用，做到“内训为主，外训为辅”。

（作者单位：四川省烟草公司凉山州公司人事科）L L 如何做好企业内训师队伍建设文/隗兵企业内训师是为企业内部员工进行培训的授课老师，通常情况下,内训师本身就是企业的内部员工。

烟草商业企业内训师队伍建设浅析随着烟草行业的快速发展，企业内训师队伍建设成为了烟草企业重要的课题之一。

一个优秀的内训师队伍可以有效激发员工的工作潜力，提升企业的核心竞争力。

本文将从内训师的能力要求、培训方式和建设路径等方面进行浅析，以帮助烟草商业企业更好地构建内训师队伍。

1. 内训师的能力要求内训师是烟草企业内部负责员工培训工作的专业人员。

他们不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和情商等方面的能力。

在烟草商业企业内训师队伍建设中，应当重视以下几个方面的能力要求。

首先是专业知识和技能。

内训师需要具备扎实的专业知识和技能，包括培训理论、心理学、沟通技巧等方面的知识，以及一定的行业背景和工作经验。

只有具备了扎实的专业知识和技能，内训师才能更好地进行员工培训工作，提升员工的综合素质。

其次是沟通能力和团队合作能力。

内训师需要具备良好的沟通能力，能够与不同背景和能力的员工进行有效的沟通，并且能够团队合作，与其他部门紧密合作，共同推动员工培训工作的开展。

沟通能力和团队合作能力是内训师成功开展培训工作的重要保障。

最后是情商。

内训师需要具备一定的情商，能够理解和关心员工的情感状态，关注员工的成长和发展，并在培训过程中给予员工必要的情感支持。

情商高的内训师可以更好地与员工建立良好的关系，加强员工对培训工作的认同感和参与度。

2. 培训方式在烟草商业企业内训师队伍建设中，培训方式是至关重要的。

企业可以采取多种形式的培训方式，以提升内训师的能力和素质。

首先是课堂培训。

课堂培训是一种传统的培训方式，可以通过专业的培训师进行知识传授和技能培养，让内训师系统地学习相关的培训理论和技巧。

课堂培训可以帮助内训师建立扎实的专业知识和技能基础，提升培训实施能力。

其次是案例分析。

案例分析是一种实践性很强的培训方式，可以帮助内训师通过分析真实的培训案例，积累实战经验，提升培训策划和实施能力。

通过案例分析，内训师可以更好地了解员工的实际需求和问题，制定更符合实际情况的培训方案。

烟草队伍建设方面存在的主要问题一、引言烟草行业作为我国最重要的农业产业之一，不仅对经济发展做出了巨大贡献，也承担着保障农民就业和农村稳定的重要角色。

然而，在烟草队伍建设方面存在着一些主要问题，这些问题不仅影响到烟草行业的长期发展，也损害了广大农民和社会公众的利益。

本文将针对这些问题进行深入分析。

二、人才培养与技术创新不足1. 人才培养体系亟待完善当前，烟草行业的人才培养体系存在空白和滞后现象。

在高等院校中缺乏相关专业设置以及攸关烟叶种植、加工等细节和技巧教育相结合的课程体系。

同时，在各级政府支持下完善专门学校或职教机构开设适应当前市场需求且能提供实践环境和机遇培养高层次（硕士以上）人才是迫切需要解决的问题。

2. 技术创新能力有所欠缺烟草行业的技术创新相对滞后，这主要表现在生产工艺、品质监管和产品研发等方面。

当前技术水平难以满足市场需求，也未能提供更好的保护环境、节约用地和节约资源的解决方案。

加强与科研院所合作，引进国内外优秀人才，并鼓励企业参与科技创新是推动技术进步和提高竞争力的关键举措。

三、生态环境问题突出1. 历史遗留问题仍待解决由于历史原因和管理不到位，一些烟草栽培区域存在严重土壤污染和水源污染问题。

这给当地居民健康带来了潜在风险，并导致了部分耕地无法继续使用。

建立完善的监测体系、加强土壤修复工程并规范化栽培过程是保障人民健康与生态安全的必然要求。

2. 优质土地资源过度消耗传统耕种方式下产量低效且不可持续，导致过量使用农药和化肥，加重土壤负担。

在烟草种植领域推行合理轮作制度、生物有机等绿色可持续发展方式来保护土地资源，并鼓励科技创新降低对土地的依赖性。

四、市场竞争力不足1. 企业经营管理水平待提升当前，一些烟草企业的经营管理水平存在局限性，缺乏市场洞察能力和灵活应变能力。

同时，在产品包装设计、品牌营销等方面也存在欠缺。

提高企业内部管理效率和提升精益求精的意识是增强市场竞争力的关键。

2. 国内外竞争压力加大国内外市场对优质、低价烟叶的需求持续增长，然而我国目前仍然无法完全满足这一需求。

烟草专卖队伍培训的几点建议构建良好的卷烟经营环境，提升专卖管理上水平，助力烟草行业高质量发展，首先要解决的就是人适应发展的问题。

面对新时代的各项新任务、新要求、新挑战，迫切需要我们确立人才引领发展的战略，以提升培训效能为抓手，努力建设一支“四讲四有”“五个过硬”的高素质、专业化专卖队伍。

因此，如何优化专卖队伍培训，提升培训效果，是推动专卖管理上水平的一项重大课题。

标签：培训;专业化1.专卖队伍培训现状。

1.1培训课程设计。

上饶市局专卖培训课程设计主要分为两类。

一是按照队伍建设要求，制定专卖技能鉴定、真假烟鉴别、案件查办等课程全员培训计划，内容基本涵盖了专卖业务知识。

二是根据当前专卖工作需要，针对证件管理、案件审理等特定岗位，开设行政许可、案件制作、系统操作等岗位技能专项培训课程。

1.2培训形式。

上饶市局培训主要采用讲授法授课，培训师采用视频会议、集中面授的形式，通过语言表达，系统的向受训者传授知识。

最常见的方式的就是讲师使用PPT课件进行讲授。

1.3培训教师队伍。

专卖教师可以概括为三类：内训师、行业内专家、外部讲师。

内训师为当前主要师资力量，全市专卖内训师仅有4人，其中市局专卖科3人，上饶县局1人。

也会根据专项培训课程内容需要，聘请行业内专家、或外部咨询公司讲师参与授课。

1.4培训的效果。

以2020年上饶市专卖队伍“双能”竞赛成绩为例，全市随机抽取72名专卖人员，应知应会测试全市平均分57.24分;执法实务测试全市平均分53.92分;文书制作测试全市平均分71.83分;真假烟识别测试全市平均分65.78分。

从得分可以看出，全市专卖队伍应知应会、执法实务水平较低，真假烟识别、文书制作基本合格。

2.专卖队伍培训现状分析。

为充分了解当前上饶市局专卖队伍培训存在的问题，市局专卖科召开了2场座谈会，县局副局长、中层干部、员工代表共20余人参加调研座谈。

同时，在全市专卖人员中组织了一次问卷调查。

共发放201份问卷，其中回收有效问卷200份，接受问卷调查的专卖人员占全部专卖人员数量的85.5%。

内训师队伍建设情况及成效内训师队伍的建设情况及成效是一个很重要的指标，可以衡量组织内部培训工作的成就和效果。

以下是内训师队伍建设情况及成效的一些常见指标：1. 内训师队伍的数量：内训师队伍的数量反映了组织对培训工作的重视程度。

一个庞大且多元化的内训师队伍可以满足组织内不同部门和岗位的培训需求。

2. 内训师的专业素质：内训师的专业素质是判断其能否有效地传授知识和技能的关键因素。

内训师应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的沟通能力。

3. 内训师的培训水平：内训师的培训水平是指其能否有效地运用培训方法和工具，设计和实施培训方案，并评估培训效果。

培训水平高的内训师能够提供针对性强、实用性高的培训内容和活动。

4. 内训师的发展机会：组织是否为内训师提供继续学习和发展的机会也是评估内训师队伍建设情况的重要指标。

组织可以提供培训、研讨会和交流会等机会，让内训师不断提升自身的专业素质和技能。

内训师队伍建设的成效可以通过以下几个方面来评估：1. 培训满意度：组织可以通过培训反馈问卷和评估调查等方式，了解参与培训的员工对内训师的表现和培训效果的满意程度。

2. 培训效果：培训效果可以通过员工的工作表现和业绩提升来评估。

如果内训师队伍的培训能够提升员工的工作能力和绩效，那么其成效就是显而易见的。

3. 业务部门的反馈：业务部门对内训师队伍的成效也有重要的评估意义。

他们能够提供对培训效果的第一手反馈，并根据培训的实际效果来评估内训师的表现。

总的来说，内训师队伍建设情况和成效的评估是一个综合性的过程，需要从不同的角度综合考量。

组织可以通过这些评估指标来衡量内训师队伍建设的效果，并不断优化和改进内部培训工作。