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怎样建设内训师的队伍？现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。
加强内训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的关键一环。
打造一支优秀的内训师队伍，才能为企业培训工作的顺利开展和员工成长成才提供一条行之有效的途径。
内训师队伍的建设还有助于企业节省培训成本，同时在企业形成一种良好的学习型文化。
但是很多企业在组建自己的内训师队伍这条路上，走得并不顺畅。
那么如何才能建立一支优秀的内训师队伍？针对内训师队伍的建设，可从选拔、培养、考核激励三个维度来进行建议：一、内训师的选拔选拔一支稳定的、专业的内部培训师队伍，需要解决以下几个主要问题：首先，确立内部培训师的素质模型，为选拔制定相应的标准和尺度。
一般而言，企业可以采取关键行为事件访谈法，从专项水平、授课兴趣、公司认同度、个人能力、协作意识、乐于分享等几个方面人手，进行标准制定。
其中，人力资源管理专家指出，乐于分享是培训师需要具备的特征。
其次，内部培训师的候选人来源：自愿报名和部门选送。
企业应采取适当的激励措施，鼓励三类人积极报名参与：一是专项人才（如销售、技术、特长者、专职讲师），他们工作在一线部门，业务过硬、工作能力强、责任心强；二是部门管理者、中高层以上管理人员或技术骨干，他们对企业有较为深入的理解和把握；三是人力资源部，他们对企业的制度比较熟悉，做培训有先天优势。
最后，选拔程序应当规范。
规范、透明并得到员工认可的选拔程序，对于选拔工作的顺利完成也有着决定性的意义。
人力资源部门应当及时组织相关领导和专家，根据之前确定的选拔标准，通过面谈和试讲等方式，对候选人进行严格的考核评估。
二、内训师的培养内训师的培训（TTT，Train the Trainer），主要提高内训师培训技能，目前市场上各类型培训也是纷繁芜杂，但是TTT的形式如何，总的原则是有培训、有认证。
TTT是建立内部培训师队伍的重要的一环。
浅析企业内训师队伍建设
企业内训师是一个组织中非常重要的角色，他们是帮助员工成长、提高企业竞争力的关键力量。
企业内训师的队伍建设，对于企业未来的发展具有非常重要的意义。
那么，企业内训师队伍建设应该如何进行呢？
一、明确内训师的职责和角色
企业内训师不仅需要掌握专业知识，还需要具备有效的教学技能。
他们需要清楚地知道自己的职责和角色，为员工提供全面的培训和支持。
内训师还需要确保培训活动与企业的战略目标相一致，帮助员工实现个人和职业发展的目标。
二、提供专业的培训和教练支持
在内训师队伍建设中，企业需要提供各种培训、教练和支持，使内训师能够掌握最新的培训方法和领先的业界实践。
此外，企业还需为内训师提供足够的资源和支持，帮助他们顺利地实施培训工作。
三、培养内训师的团队意识和合作精神
企业内训师需要具备较强的团队意识和合作精神，他们之间需要保持密切的联系，互相交流，共享建议和经验。
建立内部对话平台，定期举办内训师交流会议，以便帮助内训师更好地了解彼此的需求和问题，促进内部合作与协作。
四、提供晋升和发展机会
企业必须为内训师提供培训、晋升和发展的机会，以此激发他们的积极性和动力。
建立内部晋升体系，为优秀的内训师提供晋升，使他们能够进一步发展，提升专业技能和业务能力。
五、加强考核和反馈机制
为了保证内训师队伍的质量和效率，企业需要加强内部的考核和反馈机制。
对内训师的培训质量、员工满意度和实施效果进行评估，及时反馈结果和建议，并针对不足之处进行改进。
总之，企业内训师队伍的建设需要企业高度重视。
全面而有效地建立并管理一个优秀的内训师团队，对企业的发展至关重要。
内训师队伍建设加强建议内训师队伍建设加强建议内训师队伍建设是一项长期的战略性目标任务，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”只有各方面予以支持、意识上予以重视、制度上予以保障、硬件上予以优化，加上内训师自身的素养提高，才能让我们的内训师队伍上升到一个新的高度，真正成为企业发展的中坚力量。
一.内训师的重要作用就我们供电公司来说，随着领导的重视和实践的证明，内训师的重要作用已经越来越明显。
自2022年起，我们的培训从基础理论培训向技能实操培训转型。
随着电网规模扩大、电压等级提高、智能化水平提升、通信信息技术全面应用，以及管理模式变革创新，对员工队伍的知识结构、技术水平、专业素质提出了更高要求。
但公司内结构性失衡矛盾严重，复合型管理人才、专家型技术人才、领军型人才短缺，特别是一线岗位高水平的技能人才数量严重不足，各类人才成长渠道不畅，制约着企业长足发展。
为此，我们需要加快建立一支优秀的内训师队伍。
二.内训师队伍的现状和问题1.现阶段内训师队伍的现状公司目前已经具备了比较充足和相对完备的内训师队伍，这支队伍主要由各单位长期从事专业技术工作并具有一定经验的技术骨干以及培训中心长期从事教学培训工作的内训师组成。
专业技术人员都是本专业领域内的行家里手，专业知识充足，工作经验丰富，熟悉本专业的整体情况和发展趋势，他们能针对实际情况组织培训内容和引导培训向需求方向靠近。
2.内训师队伍存在的问题虽然在培训过程中一直很注重发挥内训师的作用，但企业内部内训师由于个人认识、工作压力、管理体制等方面的问题，仍然很难保障队伍的稳定。
首先，从内训师自身来看，以农网生产为例，农网生产人员以农电工为主，人数众多，但他们缺乏理论知识及专业技能的指导训练，大多是以地方上的方法进行传、帮、带，以各县市为地域，形成各自的作业习惯，有的与安全工作规程相违背。
其次，内训师是各专业的业务骨干，分散在不同的单位，同时，几乎所有内训师在工作单位承担了繁重的工作任务，培训对于他们是一个全新的领域，他们需要付出更多的时间和精力为培训作准备。
打造内部培训师队伍的方法在现代企业中，培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段。
为了更好地满足企业发展的需求，许多企业开始注重培养内部培训师队伍。
本文将探讨一些打造内部培训师队伍的方法，帮助企业建立高效的培训体系。
一、明确培训目标和需求打造内部培训师队伍的第一步是明确培训目标和需求。
企业需要根据自身发展战略和员工的实际需求，确定培训的重点和方向。
例如，如果企业希望提升销售团队的销售技巧，那么培训师队伍的重点应该放在销售技巧的培训上。
只有明确培训目标和需求，才能有针对性地培养内部培训师。
二、选拔合适的候选人在确定培训目标和需求后，企业需要选拔合适的候选人担任内部培训师。
培训师需要具备良好的沟通能力、专业知识和教学技巧。
企业可以通过内部选拔、外部招聘或者培训师培训班等方式来寻找合适的候选人。
选拔过程中，企业可以采用面试、演讲或者考核等方式来评估候选人的能力和潜力。
三、提供专业培训一旦确定了内部培训师，企业需要为他们提供专业培训。
培训师需要掌握培训方法、教学技巧和课程设计等知识。
企业可以邀请专业培训师或者外部培训机构来进行培训，也可以自行组织内部培训师培训班。
培训内容可以包括培训理论、案例分析、教学实践等方面，以提升培训师的能力和水平。
四、建立培训师交流平台为了促进内部培训师的学习和成长，企业可以建立培训师交流平台。
这个平台可以是内部论坛、培训师社群、定期培训师会议等形式。
通过交流和分享，培训师可以相互学习和借鉴经验，提升自身的教学能力。
此外，企业还可以邀请外部专家或者行业领袖来进行培训师讲座，拓宽培训师的视野和知识面。
五、激励和奖励培训师为了激励和奖励培训师，企业可以制定相应的激励机制和奖励制度。
例如，企业可以设立培训师评选奖项，每年评选出优秀的培训师，并给予相应的奖励和荣誉。
此外，企业还可以将培训师的工作成果和表现纳入绩效考核体系，将培训师的工作量和质量纳入绩效评估指标，以激励培训师的积极性和创造性。
浅析企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设是企业发展和人才培养中极为重要的一环。
随着市场竞争的不断加剧和经济发展的快速变迁，企业内训师队伍的建设显得尤为重要。
本文将从内训师队伍的培养、选拔、激励和管理等方面进行探讨，希望为企业内训师队伍建设提供一些思路和借鉴。
一、培养1. 培养内训师的专业能力企业内训师需要具备丰富的业务知识和培训技能，能够根据企业发展和员工需求进行相应的培训。
为此，企业可以通过组织内外部培训、学习和交流活动，提升内训师的专业能力，使其能够胜任各种培训任务。
内训师需要与各个部门的员工进行有效的沟通和交流，因此需要具备良好的人际沟通能力。
企业可以通过举办培训课程、组织岗位轮岗等方式，培养内训师的人际沟通能力，提高其与员工的互动效果。
随着时代的不断发展，企业内训的形式和内容也在不断变化，内训师需要具备创新意识，能够不断更新和改进培训内容和方式。
企业可以通过鼓励内训师参与创新项目、组织内外部培训等方式，培养内训师的创新意识，使其能够适应市场变化和员工需求。
二、选拔1. 制定内训师选拔标准企业需要根据内训师的岗位职责和要求，明确内训师的选拔标准，包括专业能力、人际沟通能力、创新意识等。
通过设立内训师的选拔标准，可以帮助企业选取合适的内训师人选。
2. 开展内训师选拔评比活动企业可以通过组织内部选拔赛、评比活动等方式，选拔出优秀的内训师，并给予相应的奖励和荣誉。
这种方式不仅能够激发内训师的积极性，同时也能够培养更多的优秀内训师人才。
3. 鼓励内部员工转岗成为内训师三、激励1. 设立内训师激励机制企业需要针对内训师的工作成绩和表现，设立相应的激励机制，包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。
通过激励机制，可以激发内训师的积极性和创新能力，提高其工作质量和效率。
2. 提供内训师的个人成长空间企业可以为内训师提供个人成长空间，包括参与企业决策、参与业务拓展等机会，使内训师能够在工作中不断成长和进步。
通过提供个人成长空间，可以激励内训师不断提高自身能力，为企业发展贡献更多的价值。
企业内训师队伍建设方案一、明确内训师职责和要求1.内训师是企业内部培训的师资力量，负责传授知识和技能，帮助员工提升个人素质和业务能力。
2.内训师应具备专业的知识和丰富的实践经验，能够针对企业需求和员工实际情况制定培训计划和课程。
3.内训师应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与员工建立良好的互动关系，提高培训效果。
二、制定选拔和评估标准1.制定内训师的选拔标准，包括专业知识、实践经验、沟通能力、教学能力等方面的要求。
2.建立内训师的评估体系，定期对内训师的教学效果、课程设计、学员反馈等方面进行评估，确保内训师队伍的质量。
三、开展内训师培训和认证1.建立内训师培训计划，针对不同层次的内训师制定相应的培训课程，提高内训师的教学水平和专业素养。
2.开展内训师认证工作，对符合选拔标准的内训师进行认证，确保内训师队伍的正规性和专业性。
四、搭建交流平台，促进经验分享1.建立内训师交流平台，定期组织内训师之间的交流活动，分享教学经验和实践案例，促进内训师之间的合作与成长。
2.鼓励内训师参加行业会议、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业动态和最新发展趋势。
五、定期评估和调整内训师队伍1.定期对内训师队伍进行评估，根据评估结果对内训师队伍进行调整和优化，保持内训师队伍的活力和竞争力。
2.对于表现优秀的内训师，给予更多的培训和发展机会，激励其不断提升教学水平和专业素养。
六、激励和奖励优秀内训师1.建立激励机制，对表现优秀的内训师给予相应的奖励和荣誉，激发其积极性和创造力。
2.通过物质和精神双重激励的方式，提高内训师的待遇和地位，增强其归属感和责任感。
七、建立内训师人才库，实现资源共享1.建立内训师人才库，将不同领域、不同层次的内训师资源进行整合和共享，提高培训资源的利用效率。
2.通过人才库的建立，可以实现内训师的跨部门、跨项目合作，促进企业内部资源的优化配置。
八、持续改进，提升内训师队伍整体水平1.建立持续改进机制，不断优化内训师的选拔、培训、评估等环节，提升内训师队伍的整体水平。
内训师队伍建设方案一、引言随着时代的发展和企业竞争的加剧，培养一支优秀的训师队伍对于企业的发展至关重要。
本文将从招聘、培养和激励三个方面提出训师队伍建设的方案。
二、招聘训师1.明确招聘需求：根据企业的培训目标和发展需求，明确训师的专业领域、技能要求和岗位职责，制定招聘计划。
2.多渠道招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多种渠道，广泛寻找合适的训师人选。
3.严格筛选选拔：设立严格的面试流程，包括资料筛选、笔试、面试和模拟讲课等环节，以确保选出具备专业能力和教学经验的训师。
4.建立人才库：对未能录用的优秀训师进行信息登记，并建立人才库，为后续培养和使用提供便利。
三、培养训师1.制定培训计划：根据训师的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，包括理论学习、实践锻炼和案例分析等内容。
2.内外部培训结合：采取内外部培训相结合的方式，既通过外部培训机构提供的课程提升训师的专业素养，又通过内部培训提供企业特有的知识和技能。
3.导师制度：为新入职的训师分配资深训师作为导师，帮助他们快速融入团队，提供指导和帮助。
4.定期评估：定期对训师进行绩效评估，发现问题并及时进行纠正，同时根据评估结果制定个别培训计划，提高训师的专业水平和教学能力。
四、激励训师1.薪酬激励：建立合理的薪酬制度，根据训师的教学质量和学员评价进行评估，给予优秀训师适当的薪酬激励。
2.晋升机制：建立训师晋升机制，根据训师的绩效和发展潜力进行评估，提供晋升机会和岗位发展空间。
3.培训机会：提供丰富的培训机会，包括参加外部培训、学术交流和行业研讨会等，激励训师不断学习和提升自己。
4.团队建设：组织团队活动和学术研讨会，增强训师之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
五、总结通过招聘、培养和激励三个方面的努力，可以建设一支高素质的训师队伍。
招聘时要明确需求、多渠道招聘、严格筛选选拔和建立人才库；培养时要制定培训计划、内外部培训结合、导师制度和定期评估；激励时要实行薪酬激励、晋升机制、培训机会和团队建设。
如何塑造一支高效的企业内训师队伍企业内训师在现代企业发展中扮演着重要的角色。
他们负责组织和实施培训项目，提供员工培训，以提高员工的技能和知识水平。
然而，要想塑造一支高效的企业内训师队伍，需要考虑以下几个方面：一、选拔优秀人才首先，要选拔具备良好教育背景和丰富教学经验的人才。
内训师需要有扎实的专业知识和良好的沟通技巧，能够有效地传递知识给员工。
此外，他们还应具备团队合作能力和解决问题的能力。
企业可以通过内部招聘或外部招聘来选拔适合的人才，也可以通过培训和发展现有员工来提升他们的能力。
二、制定明确的培训目标明确的培训目标对于塑造一支高效的内训师队伍至关重要。
每个培训项目都应该有具体的目标和计划，以确保培训的方向和内容与企业的战略目标相一致。
内训师应该清楚地了解培训的目的，并根据员工的需求和能力制定相应的培训计划。
三、提供专业培训和发展机会为内训师提供专业的培训和发展机会是塑造一支高效队伍的重要步骤。
企业可以组织培训师培训班和研讨会，提供更新的教学方法和工具，帮助内训师提升教学技能和知识水平。
此外，企业还可以为内训师提供参观其他公司、参加行业培训等机会，让他们拓宽视野，提高专业素养。
四、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是提高内训师效能的重要手段。
企业可以通过员工调查、培训评估和内部沟通等方式，收集员工对培训效果和内训师表现的反馈意见。
内训师可以根据这些反馈信息及时调整培训方案和教学方法，以提高员工的学习效果和满意度。
五、加强内外部合作内训师与其他部门之间的合作对于高效的内训师队伍来说至关重要。
他们需要与人力资源部门、员工发展部门和业务部门等密切合作，了解员工的培训需求和业务需求。
与外部培训机构和专家的合作也可以为内训师提供更多的资源和支持，丰富培训内容和方法。
六、持续评估与改进企业应该建立持续评估的机制，对内训师队伍进行定期的评估和改进。
通过对内训师的个人表现、培训效果和学员满意度等进行评估，企业可以及时发现问题并采取相应措施。
浅析企业内训师队伍建设随着企业竞争的日益激烈，培养和发扬企业内训师之间的价值变得越来越重要。
企业内训师是一个关键的资产，可以为企业带来很多好处，如提高员工技能，提高员工绩效，提高企业效益等。
如何进行企业内训师队伍建设？本文围绕这一问题进行了分析。
一、提高内训师素质内训师要在专业知识、教学技能、管理能力等方面进行全方位的提高。
应该对内训师进行一定的培训，以增强他们的教学水平。
培训内容包括：理论知识和教学方法、组织策划、鼓励员工互动和交流等。
另外也可以引进外部专家，让企业内部的培训师与外部专家合作。
外部专家不仅能带来最新的知识和技能，也能促进内训师的思维活跃，并帮助内训师对于员工所教授的内容进行不同的解读。
二、激励内训师的热情激励内训师的热情是十分必要的。
可以设置内训奖项，开展内训认证，定期评估。
这些措施能够激励内部讲师不断提高他们自己的教学能力和专业水平，并且能够提高他们的积极性和工作热情。
三、设置内部培训小组企业可以通过成立一个内部培训小组来推动内部讲师队伍的建设。
内部培训小组由内部经验丰富的员工组成，他们能够借助其丰富的经验和专业知识来协助内部讲师提高其课程质量、增强授课能力。
此外，内部培训小组也能够提供内训师的反馈和建议，帮助内训师同步的提高。
四、建立企业文化企业文化能够促进内部讲师队伍的建设。
如果企业员工共同分享企业价值观和追求共同目标的话，外部讲师将更容易整合到企业内部。
内部讲师也能够更好地传递企业文化，从而让员工更容易接受和理解公司的目标和方向。
从企业的长远发展来看，内部讲师能够更好地满足企业发展的需求，从而成为企业的重要支柱。
因此，在建构内部讲师队伍时，企业需要花费更多的注意，加强培训和激励，让优秀的员工成为公司的内部讲师，从而形成强大的内部人才队伍。
企业内部培训师队伍建设的几点做法随着企业的不断发展，人力资源的培养和开发越来越受到重视。
企业内部培训师队伍建设也成为企业人才培养、维护人才、推动企业发展的重要措施。
下面本文将从以下几方面谈企业内部培训师队伍建设的几点做法。
一、明确岗位职责和培训内容。
企业内部培训师队伍的建设，首要的是明确岗位职责和培训内容。
培训师应对自己所负责的领域有充分的了解，了解公司的产品、流程、政策规定等方面的知识，并能够灵活应对各种情况。
企业应该制定详细的岗位职责和需求，并针对员工的岗位、职责和培训需求设计培训计划。
二、加强内训师团队的专业素养和技能水平。
企业内部培训师需要具备较高的教育背景、专业的技能和广泛的实践经验，对企业的管理思路和运作模式要有广泛的了解，并能够根据公司员工的培训需求实施灵活的教学方案。
企业应加强对内部讲师或培训师团队成员的专业培训和技巧提升，建立专业化的教育培训机构，课程随时更新和调整，以提高内部培训师的专业素养和教学水平。
三、完善培训师的管理和考核机制。
企业内部培训师队伍建设还需要完善培训师的管理和考核机制，对于内部培训师应该采用三级管理和考核模式，通过认证制度来激励内部培训师的教育主动性和责任感。
一级是来自人力资源部门的培训指导人员（主管），主要负责培训系统规划、指导规范培训工作；二级是培训师评定小组（专业领域）成员，他们通过对员工绩效的考察评定内部培训师的能力水平；三级是企业内部的管理人员，负责监督和评估内部培训师的工作。
以上三级人员互相配合，形成了完整的评定体系，促使培训师不停地提高自身的教育水平和教育质量，从而为企业发展奠定了坚实的内部人才基础。
四、建立有效的培训流程。
企业还需要建立全面、系统的培训流程，包括了员工培训需求分析、培训目标设定、培训方案的设计、培训师的选拔和培训评估反馈。
同时，培训师需要在培训过程中注意员工的学习效果，不断改进培训流程和方法，提高培训师的能力水平，确保员工能够达到预期的培养目标，进而为企业的发展打下坚实的基础。
关于分行内训师队伍建设的建议分行内训师队伍的建设对于公司的培训工作和员工的职业发展都具有重要意义。
一个高效的内训师队伍能够提供专业的教学和培训支持，帮助员工提升自己的技能和知识水平，进而提高整体业务能力。
下面是关于分行内训师队伍建设的一些建议。
首先，要设立内训师岗位，并明确其职责和要求。
内训师应该是公司内部具备优秀培训能力和专业知识的员工，可以由公司内部自行选拔或从外部进行招聘。
在职责方面，内训师应负责制定培训计划和教材，并组织培训活动。
在要求方面，内训师应具备良好的沟通能力、较强的表达能力和教学能力，同时要有较高的业务水平和综合素质。
其次，公司可以建立一个内训师培养计划。
该计划可以包括培养计划的制定、师资培训等。
在师资培训方面，可以通过举办内训师培训班、邀请外部专家进行培训等方式，提高内训师的教学水平和技能。
此外，公司还可以鼓励内训师参加外部培训和学习，拓宽视野，增加专业知识。
第三，公司可以建立一个内训师交流平台，提供分享和学习的机会。
内训师可以通过定期组织讨论会、研讨会或者内部论坛等形式，分享自己的教学经验和成功案例，交流培训的心得和方法。
在交流平台上，内训师之间还可以相互学习和提出建议，共同提高培训质量。
第四，公司可以通过多种形式激励内训师，提高其积极性和工作动力。
可以设置内训师绩效考核和激励机制，如将培训的效果纳入内训师的考核指标，设立优秀内训师奖励。
此外，公司还可以给予内训师更多的培训资源和机会，提供专业发展的平台，让内训师有更多的发展空间和晋升机会。
最后，公司可以与外部专家合作，建立合理的内外部培训师资源结构。
外部专家能够带来新的思路和教学方法，为公司的培训工作注入新鲜血液。
内部培训师则更了解公司的业务情况和员工需求，能够提供更为针对性的培训内容。
通过内外部培训师的结合，可以实现更好的培训效果。
综上所述，建设一个高效的分行内训师队伍需要公司的全力支持和重视。
通过设立内训师岗位、建立内训师培养计划、搭建内训师交流平台、激励内训师和合理调配内外部培训师资源等措施，可以提高内训师队伍的素质和教学水平，为公司的培训工作和员工的职业发展做出积极贡献。
如何打造企业的内训师队伍工作实用如何打造企业的内训师队伍工作篇一对于企业来说，开展内部培训师队伍就显着很必要了，很多企业也开场这方面的工作，但在打造内训师队伍的过程中，出现了很多问题，比方管理机制不完善，执行不到位，培训师大多由管理人员和资深员工担任，他们本身工作繁忙，没有时间备课，也没有相应的评价体系，导致很多培训都是走形式，培训效果也就无从谈起。
那么如何把内训师队伍建立落到实处呢？内训师的来一般是公司的管理人员、在某一模块有较深造诣的人，在自己的领域有比拟丰富的经历。
内训师的选拔要遵循三个原那么：1、先选定课程，再定讲师；2、是否满足内训师胜任力模型；3、短板容易弥补的人。
为什么要先定课程，再定讲师，培训体系中的每一门课程不是随意确定的，都是经过调查、评估确定的，即使这个讲师有一门不错的课程，但不是企业目前需要的，可能就不应该选这个讲师。
确定了课程，根据课程去选择最适宜的讲师。
内训师的胜任力模型是：逻辑才能、演绎才能、职业素养、处理新信息才能。
这些才能是一个合格的内训师需要具备的才能。
具备以上才能，才能把一门课程讲得有逻辑、有层次，可以让学员承受。
同时也要有及时关注新的信息，对自己领域新的资讯要有较强的敏感度，可以掌握最新的资料。
为什么要选短板容易弥补的人呢？很容易理解，上面提到内训师的胜任力模型，假设一个员工的业务才能比拟强，是作为内训师的备选，但这个人的演绎才能比拟差，很长时间的.努力也没有多大进步，那么这个员工就属于短板不容易弥补的人，原那么上是不太适宜做内训师的。
所以要选择短板能在短时间内改善进步的人。
内训师的培养方式有以下几种方式：1、集中参加ttt〔培训师的培训〕培训这是一种比拟直接有效的培训方式，这种培训课程一般2—3天，集中培训，能在短时间内，集中的时间内，让内训师对如何作为一个培训师有一个系统、全面的认识，对内训师才能提升有极好的足迹作用。
2、观摩优秀培训师课程这里包括两类人员，一类是观摩职业讲师的课程，看专业讲师是怎么讲授一门课的，重点在于学习模拟，借鉴职业讲师好的方式。
关于分行内训师队伍建设的建议银行同业之间的竞争，从现象上看是产品、服务、技术及管理的竞争，但从本质上看还是人才的竞争。
近十年来我们正是实践“内培外猎”的人才战略，才使我行的人力资源管理在激烈的市场竞争中基本满足了分行事业快速发展的需要。
但是我们又不能不清醒地看到，随着分行快速发展而产生的人力资源供给瓶颈问题越来越突出，分行发展所需要的人才依靠外猎越来越困难，成本也越来越高。
如果在内培方面再无法实现新的突破，我们就将面临发展的人才瓶颈约束，因此，解决好干部员工的内训问题是我们必须面对和解决的重要问题，而要破解这一问题，就应该考虑如何建立和完善分行自己的内训师队伍的建设问题。
一、建立并强化内训师队伍的意义和作用（一）传道、授业、解惑传道就是内训师将企业精神溶入到自己开发的培训项目中，并在培训过程中尽情的展示出来，让所有听其培训的学员都能被其对企业的忠诚、奉献所感染，让所有听其培训的学员都能体会到其拼搏、创新精神。
授业就是内训师将自己拥有的知识和技能通过专业的技巧转化为标准化的培训传授给企业需要的员工。
解惑就是内训师通过日常工作中的现场指导和辅导，为企业员工解答各类的疑难问题。
（二）推动管理变革在企业变革中，从观念变革到新方法、新方案的实施的整个过程中，培训作为一种管理手段，历来受到青睐。
而企业内训师也就自然成为企业变革中的主要推动者之一，他们将在企业变革中承担起宣传变革新观念、传授新方法、新技术实施技巧等方面的职责。
（三）促进跨部门沟通各职能部门间不能进行很好的沟通，其中一个很重要的原因就是部门间对彼此工作的不理解和不了解。
内培训师作为所在部门里所在领域的行家里手，参与到部门内部制度建设、流程再造中，可以将自身所在部门的工作制度、流程及其他有关本部门的基本知识向其它关联部门的员工进行宣传培训，以让关联部门理解自己所在部门的工作，为部门间沟通奠定基本的基础。
（四）缔造学习气氛，引导创建学习型组织建立学习型组织是企业培训的终极目标。
关于分行内训师队伍建设的建议
分行内训师队伍建设是一个重要的战略性任务，对于企业的持续发展
具有重要的意义。
以下是对于分行内训师队伍建设的一些建议：
一、明确培训目标和战略定位
建设一个高效的内训师队伍需要明确公司的培训目标和战略定位。
内
训师的培养应该紧密围绕公司的业务需求和发展方向，并制定相应的培训
计划和内容，以确保培训能够服务于公司的战略目标。
二、制定培养计划
为了培养一支优秀的内训师队伍，需要制定一套完整的培养计划。
该
计划应该包括内训师的选聘标准、培训内容和培训方法。
培训内容应包括
教学技能、业务知识、沟通能力等方面；培训方法可以采用内训师培训班、培训实践和辅导等多种形式。
三、明确内训师的岗位职责
在建设内训师队伍时，需要明确内训师的岗位职责。
内训师应承担起
培训设计、课程开发、培训实施和培训评估等方面的工作。
同时，内训师
应具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地与各部门进行沟
通和协调。
四、注重培训师队伍的多样性
内训师队伍建设应注重培训师的多样性，包括在年龄、性别、经验等
方面的多样性。
这样可以确保内训师队伍能够更好地适应不同员工的需求，并提供更加全面和个性化的培训服务。
五、提供良好的培训环境和条件
为了培养一支高效的内训师队伍，需要提供良好的培训环境和条件。
这包括提供必要的培训设施和资源，如培训教室、电脑和教学设备等；同时，需要为内训师提供相应的培训经费和时间，以便他们能够不断提升自己的培训能力。
六、建立内训师的激励机制
为了激励内训师队伍的积极性和创造性，可以建立一套完善的激励机制。
这包括建立内训师的职称评定制度、培训师能力提升计划、内训师岗位晋升制度等。
同时，还可以通过内训师的培训成果和员工满意度等指标来评估和激励内训师的工作。
