北京XX建设有限公司战略发展规划书
(2013—2015)
二○一三年四月
前言
本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
目录
一、宏观环境分析（PEST分析） (4)
(一)政治、法律环境分析（P） (4)
(二)经济环境分析(E) (4)
(三)社会、文化环境分析（S） (5)
(四)技术环境分析（T） (5)
二、行业环境分析 (7)
三、公司内部条件分析 (8)
(一)资源条件分析 (8)
1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等） (8)
2.技术、装备资源分析 (8)
3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等） (8)
4.资质、品牌资源分析 (8)
(二)关键能力分析 (9)
1.市场经营能力 (9)
2.成本控制能力 (9)
3.材料采购能力及劳务管理能力 (9)
4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象） (9)
(三)公司内部SWOT分析 (10)
四、装饰公司战略目标分析 (11)
(一)战略定位 (11)
(二)战略目标（工作计划及目标) (11)
第一阶段（2013年） (11)
第二阶段（2014年） (12)
第三阶段（2015年） (12)
五、发展思路 (13)
(一)商业模式 (13)
(二)业务市场（区域、类型） (13)
(三)发展路径（渠道） (13)
(四)业务质量 (13)
(五)其他发展思路 (13)
六、管理规划 (15)
(一)方针 (15)
(二)目标 (15)
(三)管理理念 (15)
(四)管理的原则 (16)
(五)加强公司制度建设 (16)
(六)打造企业文化，增强企业凝聚力。 (17)
七、实现目标的保障措施 (19)
(一)市场拓展及联盟建设 (19)
(二)品牌建设 (19)
(三)制度流程建设 (19)
(四)人力资源建设 (19)
(五)财务建设 (20)