飞优特合理化建议审批表

合理化建议和技术改进成果申报表
申报单位： 编号：
成果名称
专业分类
发电
电网
综合
完成单位
及
主要人员
主 要
协作单位
工作起止
时 间
年 月 日
成果应用于生产时间
年 月 日
投资(万)
年净创经济
效益(元)
检收
日 期
曾获奖别
曾得奖(元)
填报单位申
请奖励意见
年 月 日 （公章）
项目联系人
联系电话
1
合理化建议和技术改进前情况：
申奖等级
内容摘要
注；专业分类，分发电或电网、综合三类；内容摘要限50字以内。
本人签名:
年 月 日
申报单位证明意见
(签章)
年月日
审批 单位 意见
(盖章)
年月日
注：此表此表必须由领导本人填写，傍人代书无效。
合 理 化 建 议 和 技 术 改 进 奖申报 请 项 目汇总表
单位名称(盖章)：
序号
申奖
编号
成果名称
专业分类
投入经费
（万元）
产生效益
（万元）
产出投入比
主要完成单位
主要完成人员
成果的主要原理及实施情况，改进前后的效益比较：
尚存在的主要问题及解决意见：
所附资料目录：
1、技术总结及实施情况；
2、效益计算书或评分累计书；
3、项目验收意见书；
评 审 委 员 会 评 审 意 见
厂局级及以上领导受奖申报表
姓 名
性 别
名 次
年 龄
职务、职称
参加本项目
起止时间
从事专业
工作单位
及部门

案、经验总结等沉淀较少，对于知识存储和项目经验的传承存在断点；
期望或目标：
期望： 1、有专业的项目管理工作对接项目进度和异常进行管理； 2、跨部门组织可通过工具或平台提升项目协调和控制能力； 3、项目成员能清晰项目进度及主动汇报项目问题； 4、跟踪项目成员所负责任务进度及达成情况； 5、提升项目计划进度及风险管控； 目标： 通过工具有效及专业的管控项目进度及风险预警。
结案人：
合理化建议提案表
建议主题： 提效方面建议
编号：JY00001
现状说明：
公司存在大大小小的各类型项目，而且对阶段性计划进度和变更信息交流互动都有较强
的需求，通过人工频繁传递信息和沟通效率较低，还会出现信息传递不及时导致的项目
延迟等现象；
部分项目以部门、小组的方式开展，项目组成员对项目实施过程遇到的问题及解决方
实施办法：（可附页）
1、建立不同级别的项目实施管理制度，提供专业的项目管理办法；
2、上线项目管理工具，帮助项目组明确项目实施的目标、措施、责任部门、责任人、
实施时间、验收标准、投入时间，文件存档；
3、跨部门跨组织成立项目组，为项目目标达成负责。
部门：
提案人：
联系电话： 日期：
2023 年 2 月 20 日
初审（验证）意见：
判定结果：□A 优秀 B 良好□C 一般 □D 不采纳 初审人： 实施或再验证意见：（如采纳，由实施部门填写实施计划）
希Hale Waihona Puke 完成期限：判定结果：□A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳
经办人：
效果确认（实施部门/收益部门填写，尽量可量化，如节省多少金额或节省多少时间）：
建议评价: □A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳 结案并回复日期：

公司合理化改善提案套表格
LOGO
企业合理化改良提案套表
XX企业提案单
编号：
年月日提案名称提案人
提案部门提案类型
建议事由
当前作法
及问题
改良建议
预期成效
备注
合理化建议案评审表
编号：
提案名称
提案编号评审人评审日期
创意性
分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分
10 10 7 3 0
分值重要效益一般效益略有效益无效益实得分经济性
20 20 10 5 1
可行性
分值可行性强可行需改良不行行实得分
10 10 7 3 0
努力度
分值特别努力相当努力努力一般实得分
10 10 7 3 1
评论标准A 档： 42 分以上； B 档： 35— 42 分； C 档： 25—34 分；
D 档： 15—24 分；
E 档： 14 分以下
评审等级A□ B □ C □ D □ E □总得分备注
合理化建议评审汇总表
年月
日
建议提出人建议名称建议编号评审等级奖赏金额备注行政总监汇总评论
总经理建议
注：本表一式二份，一份办公室归档，另一份转人事部归档。

合理化建议反应信息单
部门（分企业）：
》建议已被采您年月日所提《
纳，被评为等级，并做为奖赏事项已通知人事部。

企业感谢你为企业发展所做的努力，并希望你此后再接再砺，在工作中获得更好的成绩。

职工建议审议委员会
年月日。

序号
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12
建议人
铝电生产一作业区2013年10月合理化建
班组 建议人职级
填报日期： 2013 年 10 月 31 日 建议或意见内容
要求六岗以上的人员必须提报有经济效益的项目，否则绩效考核表中的相关项目不予得分。每月25日之前上报下月收集情况 审，通过的填写采纳表。每月30日前，专工将此表报至聂名清邮箱。
2013年10月合理化建议项目采纳表
期： 2013 年 10 月 31 日 预期产生的经济效益
审核人 审核人意见 计划完成时间
备注
பைடு நூலகம்
总计 得分。每月25日之前上报下月收集情况，收集表由各值上报，各专业专工负责汇总，项目采纳表由各专业专工组织评
合计 （万元）
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