企业战略管理作业4

华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

()A.错误B.正确2.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的()标准。

A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力3.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的()因素。

A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境4.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。

()A.错误B.正确6.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。

A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、清算战略7.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是()。

A、钢铁业B、保健品C、汽车制造业D、造船业8.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

()A、错误B、正确9.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。

A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解10.成本领先战略有哪些具体类型()。

A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：ABCD7.参考答案：ACD8.参考答案：A9.参考答案：ABCD10.参考答案：ABCD。

1.采取()的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略答案：C2.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备()，让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。

A.良好的工作能力B.良好的组织能力C.良好的领导能力D.良好的记忆与学习的能力答案：D3.能够强化供应商议价能力的情形是()。

A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商实行前向一体化的可能性较小答案：B4.()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。

A.清算战略B.选择性收缩C.转向战略D.放弃战略答案：B5.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于()。

A.完全竞争市场B.完全垄断市场C.垄断竞争市场D.寡头垄断市场答案：A6.()是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。

A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案：B7.()是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。

A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案：D8.()一词，根据牛津字典的解释，是人们所梦想的、超现实的未来影像。

A.使命B.愿景C.梦想D.遐想答案：B9.不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。

是哪一种公司层国际化战略?()A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略答案：B10.彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和()。

A.核心文化B.核心理念C.系统思考D.核心目的答案：C11.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.相关多元化答案：B12.D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。

(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。

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试述战略选择中常见的几种误区。 答：1．盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件 和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从 而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。 2．墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不 加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失 望的。 3．针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引 发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。 4．过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自 觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。 5. 孤注—掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往 往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。 6. 本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金,二不在解决产品 质量及性能上下功失。 7．顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺 点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。
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战略管理有什么特点？ 答：(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方 能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关 因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以 企业的战略管理活动也必须随之调整。 选择经营单位战略时考虑因素有哪些？ 答：企业在选择经营单位战略时，需要考虑以下的因素： 1、产品差别化。由于 消费心理不同，顾客需求不一，企业可以用不同的 产品或服务的特性加以满足。大多数企业通过提高产品或服务的差别化来满 足顾客的需求。 2、市场细分化。企业在从事生产经营时，首先要明确所要满足的对象，即 满足谁。在界定对象目标时，企业可以根据顾客的需求或偏好的差异，运用 市场细分的方法，将顾客分为不同的群体，形成不同的子市场。 3、特殊竞争力。特殊竞争力是企业为了满足顾客需求和顾客群体，获得竞 争优势，而采取的方法。企业在制定经营单位战略时，必须明确发展何种特 殊竞争力，如何形成以及运用特殊竞争力，能够使企业获得竞争优势。