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大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
中国银行笔试基础知识
中国银行的基础知识包括以下几个方面：
1. 中国银行的历史：中国银行成立于1912年，是中国最早的
商业银行之一，也是中国四大国有商业银行之一。
2. 中国银行的组织结构：中国银行的总行设在北京，下设多个分支机构和海外分支机构，形成了一个庞大的业务网络。
3. 中国银行的业务范围：中国银行提供各类银行业务，包括个人存款和贷款、企业金融服务、国际业务、资本市场业务等。
4. 中国银行的产品和服务：中国银行提供各种银行产品和服务，如个人储蓄账户、信用卡、贷款、投资理财、外汇业务等。
5. 中国银行的政策和规定：中国银行受到中国银行业监督管理机构的监管，必须遵守各项政策和规定。
同时，中国银行也要求员工遵守相关的行业道德和职业操守。
6. 中国银行的国际化发展：中国银行积极参与国际化竞争，开展跨境业务和全球化金融服务，不断提升在国际金融市场上的影响力。
这些是中国银行的基础知识，对于参加中国银行的笔试，了解这些内容是很重要的。
国内主要商业银行风险管理架构介绍一、工商银行一工商银行风险管理组织框架图1：工商银行风险管理组织架构图1.风险管理部职责风险管理部主要职责：牵头推进本行全面风险管理工作,统筹研究提出全行风险偏好与战略,汇总报告各类风险情况；组织信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的量化管理；组织推动内部评级法工程,负责收集、整理、分析与测算各类风险要素数据,进行模型设计；拟定全行产品控制的政策制度；开展不良贷款管理与清收处置;此外,风险管理部为本行风险管理委员会和市场风险管理委员会提供行政支持,直接向首席风险官汇报;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况二、农业银行一农业银行风险管理组织框架图2：农业银行风险管理组织架构图1.风险管理部职责风险管理部主要职责：负责统筹协调全行风险管理,负责制定及实施全面风险管理战略、政策和流程；组织实施巴塞尔新资本协议,开发符合监管要求的风险计量工具；负责客户信用等级评定；组织开展资产分类和减值测试工作；负责全行经济资本的计量；监控全行关键风险指标和重大风险事项,组织实施风险报告制度；拟定并监督执行风险限额和组合管理方案；评估全行的风险敞口水平；协调各业务部门和分支行的风险管理工作等;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况三、中国银行一中国银行风险管理组织框架图3：中国银行风险管理组织架构图二风险管理职责要求1.风险管理部职责风险管理部主要职责：根据风险管理战略的要求,传导、落实和执行各项具体风险管理目标,监督、指导和后评价分行各级风险管理部门和业务部门的风险窗口的工作,保障风险管理战略的实现,在风险管理体系的建设和运行中发挥核心推动作用;同时承担风险政策委员会秘书处工作;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况四、建设银行近期改革前一建设银行风险管理组织框架图4：建设银行风险管理组织架构图1.风险管理部职责风险管理部主要职责：风险偏好及风险管理战略的拟定、风险管理体制的建设和推进、风险管理政策及基本制度的制定、风险计量工具开发和运行、资产质量控制计划和考核、全面风险报告、风险组合管理和经济资本计量、信贷业务授权、非信贷资产风险管理、产品风险管理、押品管理、操作风险管理、业务持续性管理以及巴塞尔资本协议的推进等工作;风险管理部下设市场风险管理部二级部,承担牵头制定全行市场风险管理政策、制度和程序,交易性市场风险日常管理,牵头海外分行风险管理等工作;3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况附件：四大行及邮储银行总行风险管理部组织人员情况表附件：四大行及邮储银行总行风险管理部组织人员情况表。
国有商业银行组织架构
《国有商业银行组织架构》
国有商业银行是由国家所有或控股的商业银行，是国家金融体系中的重要组成部分。
其组织架构通常包括以下几个部分：
一、董事会
国有商业银行的董事会是最高决策机构，负责制定银行的发展战略和重大决策。
董事会成员一般由政府官员、银行高管和行业专家组成，他们共同决定银行的经营方向和重大投资决策。
二、监事会
监事会是国有商业银行的监督机构，负责对董事会及高管层的行为进行监督。
监事会的成员包括政府官员、监管机构代表和独立监事，他们通过监督和审计等方式确保银行的合规运营。
三、管理层
管理层包括行长、副行长以及各部门负责人，他们负责具体的经营管理工作。
其中，行长是最高执行主管，负责全面领导和管理银行的运营活动，副行长协助行长处理日常事务，各部门负责人则负责管理各自的部门。
四、内部机构
国有商业银行内部机构包括风险管理部、合规部、内控部等，它们负责银行的风险防控、合规监督和内部控制等工作，以确保银行的稳健经营。
五、分支机构
国有商业银行通常设有各地分支机构，这些分支机构负责具体的业务运营和客户服务工作，包括存款、贷款、结算、理财等业务。
总的来说，国有商业银行的组织架构相对比较复杂，但其目的是为了保障银行的稳健经营和服务客户的需求。
通过各级机构的合作和协调，国有商业银行能够更好地发挥其在国家金融体系中的重要作用。
大型股份制商业银行、、、、中小型股份制商业银行、、、、、、、、(原深圳发展银行)、、、1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是之首，企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有，也是体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”，总市值位列全球上市银行第五位。
2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。
组织架构：3、中国银行：中国银行全称是中国银行股份有限公司（Bank of China Limited，简称BOC），总行(Head Office)位于北京内大街1号，是五大之一。
中国银行的业务范围涵盖、、保险和，旗下有、、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供。
中国银行的组织结构
中国银行是中国最大的商业银行之一，成立于1912年，总部位于北京。
随着中国经济的快速发展，中国银行也不断壮大并调整其组织结构以
适应市场需求。
一、组织结构概述
中国银行的组织结构主要分为三个层次：总行、分支机构和子公司。
其中，总行是最高层级，负责全国性的管理和决策；分支机构则是在
全国各地设立的营业网点，负责具体的业务操作；子公司则是独立运
营的法人实体，主要从事金融服务外包、信托等业务。
二、总行组织架构
中国银行总行的组织架构如下：
1. 行长办公室：由行长领导，负责制定战略规划和管理方针，并监督
各部门执行。
2. 经营管理部：包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多
个职能部门，负责制定经营计划和管理政策，并监管各分支机构的经
营活动。
3. 业务发展部：包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门，负责推动各项业务的发展和创新。
4. 财务会计部：负责总行的财务会计、审计和税务管理工作。
5. 法律合规部：负责总行的法律事务和合规管理工作，确保总行在法律和监管方面的合规性。
6. 信息技术部：负责总行的信息技术建设和管理工作，确保各项业务系统正常运转。
7. 审核与监察部：独立于其他职能部门，负责对总行各项经营活动进行审计和监察，并提出改进意见。
三、分支机构组织架构
中国银行在全国范围内设立了众多分支机构，包括省分行、市分行、县支行等。
其组织架构主要包括以下职能部门：
1. 行长办公室：由分支机构行长领导，负责制定本地区的经营计划和管理政策，并监督各部门执行。
2. 经营管理部：包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门，负责制定本地区的经营计划和管理政策，并监管各分支机构的经营活动。
3. 业务发展部：包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门，负责推动各项业务的发展和创新。
4. 客户服务部：负责分支机构的客户服务工作，包括客户咨询、投诉处理等。
5. 财务会计部：负责本地区的财务会计、审计和税务管理工作。
6. 法律合规部：负责本地区的法律事务和合规管理工作，确保分支机构在法律和监管方面的合规性。
7. 信息技术部：负责本地区的信息技术建设和管理工作，确保各项业务系统正常运转。
四、子公司组织架构
中国银行还设立了多家子公司，其组织架构主要包括以下职能部门：
1. 董事会：由子公司董事长领导，负责制定子公司的经营计划和管理政策，并监督各部门执行。
2. 经营管理部：包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门，负责制定子公司的经营计划和管理政策，并监管各分支机构的经营活动。
3. 业务发展部：包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门，负责推动各项业务的发展和创新。
4. 财务会计部：负责子公司的财务会计、审计和税务管理工作。
5. 法律合规部：负责子公司的法律事务和合规管理工作，确保子公司在法律和监管方面的合规性。
6. 信息技术部：负责子公司的信息技术建设和管理工作，确保各项业务系统正常运转。
五、总结
中国银行作为中国最大的商业银行之一，在其组织架构中注重职能分工和层级协调，以便更好地适应市场需求。
总行、分支机构和子公司
三个层次相互配合，形成了一个完整的管理体系。
通过不断优化组织结构，中国银行将继续为客户提供更加优质高效的金融服务。
