集团优秀人才库信息登记表及推荐表

入党积极分子人选推荐表（群众推荐）
1、同意推荐该同志为入党积极分子人选的，在“同意”栏下面的空格内画上“√”；不同意的，在“不同意”栏下面的空格内画上“√”。

2、不画任何符号的，视为弃权票；在两栏以上（含两栏）同时画“√”的，或在表决票上出现其他符号的，作为无效票处理。

3、如对该同志有其他意见和建议的，可在“其他意见建议”栏下面的空格内加以说明。

入党积极分子人选推荐表（群众推荐）
1、同意推荐该同志为入党积极分子人选的，在“同意”栏下面的空格内画上“√”；不同意的，在“不同意”栏下面的空格内画上“√”。

2、不画任何符号的，视为弃权票；在两栏以上（含两栏）同时画“√”的，或在表决票上出现其他符号的，作为无效票处理。

3、如对该同志有其他意见和建议的，可在“其他意见建议”栏下面的空格内加以说明。

推荐入党积极分子人选票决情况汇总表（群众推荐）
本党支部于年月日召开群众大会，以无记名投票方式对是否推荐同志为入党积极分子人选进行了表决。

本次大会应到名；实到名，共发放表决票张，收回表决票张，其中有效票张，无效票张。

经汇总，票决对象得票情况如下：
支部大会主持人（签名）：监票人（签名）：计票人（签名）：。

入党积极分子人选推荐表（群众推荐）
1、同意推荐该同志为入党积极分子人选的，在“同意”栏下面的空格内画上“√”；不同意的，在“不同意”栏下面的空格内画上“√”。

2、不画任何符号的，视为弃权票；在两栏以上（含两栏）同时画“√”的，或在表决票上出现其他符号的，作为无效票处理。

3、如对该同志有其他意见和建议的，可在“其他意见建议”栏下面的空格内加以说明。

入党积极分子人选推荐表（群众推荐）
1、同意推荐该同志为入党积极分子人选的，在“同意”栏下面的空格内画上“√”；不同意的，在“不同意”栏下面的空格内画上“√”。

2、不画任何符号的，视为弃权票；在两栏以上（含两栏）同时画“√”的，或在表决票上出现其他符号的，作为无效票处理。

3、如对该同志有其他意见和建议的，可在“其他意见建议”栏下面的空格内加以说明。

推荐入党积极分子人选票决情况汇总表（群众推荐）
本党支部于年月日召开群众大会，以无记名投票方式对是否推荐同志为入党积极分子人选进行了表决。

本次大会应到名；实到名，共发放表决票张，收回表决票张，其中有效票张，无效票张。

经汇总，票决对象得票情况如下：
支部大会主持人（签名）：监票人（签名）：计票人（签名）：。

人才评价信息库人员信息表
本人自愿申请中国国家人才测评网人才评价信息库服务,并对上述信息的真实性承担完全责任，同意对相关信息进行针对性审核，并承诺自行独立完成相关指定人才测评项目。

填写说明：
1、申请表分成必填信息和选填信息，申请入库人员应详细如实填写必填信息，并根据个人情况填写选填信息。

2、必填信息不能漏填，个人需填写一个自用邮箱(很重要,不能与他人重复）.
3、教育信息应从专科级别开始填写，未受高等教育人员填写最高教育经历（培训类除外）。

4、职称及职业资格认证是指人力资源和社会保障部颁发的国家级别的职业资格证书，需提供相关复印材料.
5、培训经历:非国家级别的职业资格培训，各类行业内培训，需提供相关复印材料。

6、奖惩情况：个人获得的国家级的，地市级的，行业内的，单位组织内部的奖惩情况，需要提交相关材料说明
申明：
所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用途。

经营管理人才入库登记表
个人档案
教育及受培训情况（请附证书，成绩单和推荐表）
主要工作经历（如需要可另附页）
家庭主要成员
身体状况（请附健康检查书）
主要工作成就和奖励，经历和活动（如需要，可另附页）
经济状况：
以前工资元其他工资元月实际收入元期望收入元对新公司有无其他要求：
外语掌握情况：
语种听说能力
阅读能力标准考试成绩和证书
其他外语计算机掌握情况
个人爱好和兴趣，特长：
在紧急情况下，联系人姓名及电话：
本人对以上所填写的一切资料的真实性负责，如有虚假，本人将承担一切后果。

签名：
日期：
绍兴市人才服务中心制。

企业人才库表格模板篇一:世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书1七、职务说明书(一)八、职务说明书(二)九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书十二、综合工作情况表十三、部门工作综合测量表第二章发展规划管理一、企业发展规划 (一)二、企业发展规划 (二)三、企业发展规划 (三)四、新项目开发计划五、新产品开发计划六、部门设立改组计划七、年度经营方针制度第二节日程规划一、年度计划二、半年度计划三、年度报告四、综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析2一、市场调查计划表 (一)二、市场调查计划表 (二)三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人际关系检查表十三、优良人际关系检查表 (一) 十四、优良人际关系检查表(二) 十五、巡回调查日报表十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书十九、企业信息来源分析表二十、产品市场性分析表二十一、促销成本分析表二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表二十五、产品营销分析表3二十六、产品行销分析表二十七、主要客户营业分析表二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人?物 ?钱流动分析表三十四、负面情报分析?改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表(公司) 四十二、客户信用度分析表(管理人员) 四十三、客户信用度分析表(职员) 四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表(一) 四十七、广告费用分析表(二) 四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五4十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表5十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报6十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单(一)二、成本估价单(二)三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表7十二、价格表篇二:内、外部人才信息库管理规定-范本内、外部人才信息库管理规定一、目的:1、确保及时、准确掌握内外人才的动态;2、确保公司储备人才的有效性。