技术人员及工程师考核表-Bloit

量化标准分值
1遵守考勤制度(5’)参见考勤卡(迟到、早退、旷工等1次扣一分，扣完为止)4
对公司所有制度能自觉地遵守，按时提交周报月报者，且被公司表扬1次及以
上者为优
5

对公司所有制度能较好遵守，按时提交周报月报者但没有被表扬和批评者为
良；
3～4

对公司所有制度能遵守，但未按时提交周报月报者为中；
1～2
对公司所有制度能遵守，未按时提交周报月报且被公司通报批评(2次及以上)者
为差；
0

能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务，且工作质量达到部门及公司领
导要求，无投诉。
13~15

能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，且工作质量基本达
到部门及公司领导的要求，无投诉。
8~12

在预定的时间内能完成当月工作任务的80%，工作质量尚可接受，偶有投诉
4~7
在预定的时间内未能完成当月工作任务的80%，工作质量不能接受，时有投诉
。
3分以下

基本技能非常熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，能提出有效改进意
见，能独立解决客户问题，态度好为优。
13～15

基本技能较为熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，为客户服务态度好
为良。
10～12

基本技能基本能达到要求，操作基本规范。
5～9
技能不够熟练，操作不够规范，仍需加强培训。
5分以下

能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率高，并能为公司节约成
本，提出好的建议或意见为优。
13～15

能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率良好。
10～12
能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率基本能达到要求。
5～9
达成率低，有浪费现象。
4分以下

按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作，并能提出
有效改进意见。
4～5

能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作。
2～3
能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作，但效果不好。
1
不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作。
0
能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，
严格把关，做到工伤零事故。
4～5

能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，
严格把关，无重大事故。
2～3

能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但没有积极督促和配合安全生产主
任的工作。
1

能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但不积极督促和配合安全生产主任
的工作，出现小差错。
0

个人工作计划性强，同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行
职责。
4～5

个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展，基本能按照计划开展并完
成工作，能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责
2～3

个人工作计划性欠佳，基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履
行职责。
1

个人工作计划性欠佳，未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行
职责。
0

9
技术或管理创新（5’）考核期内能联系实际进行技术或管理创新，运用于工作中，使工作效果与效率
大有改善，或提出得到总经理认可的合理化建议，可额外加分1-5分
0~5

月工作计划的落
实(15’)
3

4
基本技能与规范
操作、解决问题
能力 （15'）

调色或测试达成
率(15’)

5S及ISO执行情况
(5’)

自我管理能力
（5’）

安全消防(5’)
7

8

5
6

工作
表现
及完
成情
况
（75%
)

对公司各项制度
的遵守情况及奖
罚情况(奖罚指公司书面的奖罚(5’)2

技术人员考核表
姓 名： 考核日期： 年 月
考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理
评定
备注
量化标准分值
考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理
评定
备注

考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优
9~10
考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者(少于3次)为良
6~8
考核期内服务和协作一般但有一定投诉(3~5次)者为中
3~5
考核期内服务和协作差且投诉较多(超过5次)者为差
0~2
积极服从上级安排，工作质量能令公司或上司满意者为优
3
服从上级安排且能按时完成工作者为良
2
能服从上级安排且基本能完成工作者(时间上有拖延但仍能完成且次数不超过2
次)者为中
1

能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成(超过3次)者为差
0
有较强的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识者为优
5
有一定的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中
没有因此而失误者为良3～4沟通协调能力和技巧一般，工作中偶尔会出现因沟通不良造成差错(2次以下)者为中2沟通协调能力和技巧差，工作中常出现因沟通不良造成差错(3次以上)者为差1考核期内能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能熟练的灵活应用，不断提升自己，积极参加培训3考核期内能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能灵活应用，能参加培训2考核期内能主动学习，已具备本职工作所需的技能和知识，并能应用，参加培训不够积极。1考核期内基本上没有主动学习，只具备本职工作所需的基本技能和知识，不参加培训0考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优5考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行者为良3~4考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行者为中1～2考虑问题主要从个人利益出发，对公司行为有抵触行为者为差0自我鉴定：经理评定本人意见及签字： 公司领导签名及意见：4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。12 以上各项考核总分服从上级指示及安排(3’)11其它情况(13%)服务意识(12%)顾客满意度(内外顾客)：顾客的投诉包括口头和书面、正式和非正式的投诉(9’)10注：1、考评时自评占40%、经理评定占60%。2、在评定时，请认真按照每条量化标准进行打分。3、总经理主要对主管级人员的评定，但如认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。13学习上进意识(3’)14全局意识(5’)沟通协调能力情
况(5’)

计算方法：绩效工资＝责任费×（自评分×40％＋经理评分×60％）×100％
4
5

15
15
15
5

5
5
5
10
3
5

3
5

100