财务分析体系-指标体系
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财务分析体系财务分析体系是一个用于评估和分析企业财务状况的重要工具。
它基于财务数据和指标,帮助管理层和投资者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面的情况。
下面是一个标准格式的财务分析体系文本,详细介绍了该体系的组成和应用。
一、财务分析体系的概述财务分析体系是一个系统化的方法,用于评估企业的财务状况和经营绩效。
它涵盖了各个方面的财务指标和数据,通过对这些指标的分析和解释,帮助用户更好地理解企业的财务状况和经营情况。
二、财务分析体系的组成1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的快照,通过对资产和负债的分析,可以评估企业的偿债能力和资产结构。
常用的指标包括资产负债比率、流动比率和速动比率等。
2. 利润表分析利润表反映了企业的盈利能力和经营状况,通过对收入和费用的分析,可以评估企业的盈利能力和经营效率。
常用的指标包括毛利率、净利润率和营业利润率等。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况,通过对现金流量的分析,可以评估企业的现金流动性和经营活动的质量。
常用的指标包括经营活动现金流量比率、投资活动现金流量比率和筹资活动现金流量比率等。
4. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和经营绩效的重要指标,通过对财务比率的分析,可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等。
常用的财务比率包括净资产收益率、总资产周转率和应收账款周转率等。
三、财务分析体系的应用1. 内部管理决策财务分析体系可以帮助企业管理层了解企业的财务状况和经营绩效,为内部决策提供依据。
例如,通过分析利润表可以确定盈利能力较强的产品线或业务领域,从而调整经营策略。
2. 外部投资决策财务分析体系可以帮助投资者评估企业的价值和风险,为投资决策提供参考。
例如,通过分析财务比率可以评估企业的盈利能力和偿债能力,从而决定是否进行投资。
3. 财务报告和披露财务分析体系可以帮助企业编制财务报告和披露,提高报告的透明度和可理解性。
杜邦财务分析体系杜邦财务分析体系是一种常用的财务分析方法,通过对企业财务报表中的关键指标进行分解和分析,匡助投资者、管理者和分析师了解企业的财务状况和经营绩效。
该体系由杜邦公司创始人爱德华·杜邦于20世纪20年代提出,并被广泛应用于企业财务分析领域。
杜邦财务分析体系主要通过将企业的财务指标分解为净利润率、总资产周转率和资本结构三个方面,来评估企业的盈利能力、资产利用效率和财务风险。
下面将详细介绍杜邦财务分析体系的三个关键指标及其分析方法。
1. 净利润率(Net Profit Margin)净利润率是指企业净利润与销售收入之比,反映了企业每一块销售收入所获得的净利润。
净利润率的高低能够反映企业的盈利能力和经营效率。
普通来说,净利润率越高,企业的盈利能力越强。
净利润率的计算公式为:净利润率 = 净利润 / 销售收入分析净利润率时,可以与同行业的其他企业进行比较,以了解企业在同行业中的竞争力。
如果企业的净利润率相对较高,说明企业在同行业中具有竞争优势;如果净利润率相对较低,可能需要进一步分析企业的成本结构和经营策略,找出问题所在并采取相应措施。
2. 总资产周转率(Total Asset Turnover)总资产周转率是指企业销售收入与总资产之比,反映了企业每一块资产所创造的销售收入。
总资产周转率的高低能够反映企业的资产利用效率和经营效益。
普通来说,总资产周转率越高,企业的资产利用效率越好。
总资产周转率的计算公式为:总资产周转率 = 销售收入 / 总资产分析总资产周转率时,可以与同行业的其他企业进行比较,以了解企业在同行业中的资产利用效率。
如果企业的总资产周转率相对较高,说明企业能够更有效地利用资产创造销售收入;如果总资产周转率相对较低,可能需要进一步分析企业的资产结构和经营模式,找出问题所在并采取相应措施。
3. 资本结构(Capital Structure)资本结构是指企业的资本来源和资本构成,包括股东权益和债务。
财务分析指标体系的构建(共3篇)第一篇医院财务分析的方法有很多,主要方法包括了比较分析法、因素分析法、比率分析法和图表分析法。
在实行财务分析的过程中要除去偶然因素的影响,才能让分析的结果充分反映出医院的真实经营状况。
(一)比较分析法比较分析法就是将医院财务报表以及与它相关的各种会计信息总结出的实际数据与标准数据实行比较分析,但是实际数据与标准数据往往存有着差异,这就需要对差异实行分析和总结。
医院财务的分析比较标准有很多,包括历史标准、规划标准等。
(二)图表分析法图表分析法就是将医院财务收入情况应用图表的方式将相关数据表示出来,通过图表的方式能够直观的表现出医院财务的变化情况并且将各阶段的数据形成对比。
(三)因素分析法因素分析法是现如今医院财务分析常用的方法。
它主要反映在很多因素同时影响某项指标数据的条件下,某个因素变动对该指标产生的影响有多大,对于影响的水准实行比较分析。
它的特点是利用指标作为基础,替换对指标变化有影响的各种因素,每次仅改变一个因素其他因素不改变,根据不同因素变化时指标所产生的变化来分析被替换因素对财务的影响水准。
二、医院财务评价指标体系医院的财务评价指标能够直观的反映出医院的经营和财务状况,当前医院应用的评价指标主要有以下几种。
(一)经济效益指标医院职工为医院带来的经济效益主要依靠职工业务收入来体现。
医院职工业务收入=业务收入/职工数量,通过该指标能够体现出职工为医院带来的价值,有利于医院增强管理,提升医院的效益。
经费自给率体现了医院是否能维持收支平衡的一个水平。
经费自给率=业务收入/业务支出,如果得到的比率小于1,说明医院的业务支出必须通过政府的协助才能维持,如果比率大于1,则证明医院的收支能满足自给自足。
资产收益率是反映医院对于已有资产的利用情况,通过该项指标分析有利于协助医院提升成本核算。
除了上述介绍的几项指标,医院的经济效益指标还包括了预算执行率、百元收入药品、卫生材料消耗、管理费用率、公用经费支出比率等。
财务分析体系财务分析体系是一个用于评估和分析企业财务状况的综合框架。
它通过收集、整理和分析财务数据,为企业管理层提供决策支持和业务改进的依据。
以下是一个标准格式的财务分析体系文本,详细描述了该体系的组成和功能。
一、财务分析体系的概述财务分析体系是一个由多个部分组成的综合框架,用于评估和分析企业的财务状况。
它包括财务报表分析、财务比率分析、财务预测分析和财务风险评估等多个模块,每个模块都有其独特的功能和目的。
二、财务报表分析财务报表分析是财务分析体系的核心模块,它主要通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行详细分析,以评估企业的财务状况和经营绩效。
在财务报表分析中,可以使用多种指标和工具,如资产负债率、净利润率、现金流量比率等,来评估企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况。
三、财务比率分析财务比率分析是财务分析体系的重要组成部分,它通过计算和比较不同财务指标之间的比率,揭示企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产周转率等,这些比率可以帮助管理层了解企业的流动性、偿债能力和运营效率。
四、财务预测分析财务预测分析是财务分析体系的一项重要功能,它通过对历史财务数据的分析和趋势预测,为企业的未来发展提供参考和预测。
在财务预测分析中,可以使用多种方法和模型,如趋势分析、回归分析和财务模拟等,来预测企业的销售额、利润和现金流量等关键指标。
五、财务风险评估财务风险评估是财务分析体系的重要组成部分,它主要通过对企业的财务状况和经营绩效进行综合评估,识别和评估企业面临的各种财务风险。
在财务风险评估中,可以使用多种方法和指标,如财务杠杆比率、偿债能力比率和利润风险比率等,来评估企业的财务稳定性和风险承受能力。
六、财务分析体系的应用财务分析体系可以应用于各种场景和目的,如企业内部管理、投资决策和财务报告等。
在企业内部管理中,财务分析体系可以帮助管理层了解企业的财务状况和经营绩效,指导业务决策和改进措施。
杜邦财务分析体系杜邦财务分析体系是一种用于评估公司财务状况的工具,它通过将财务指标分解为几个关键的组成部分,帮助分析师和投资者更好地理解公司的盈利能力、资产利用率和财务杠杆等方面的情况。
本文将详细介绍杜邦财务分析体系的基本原理、计算方法和应用案例。
一、杜邦财务分析体系的基本原理杜邦财务分析体系基于杜邦方程式,该方程式将公司的净利润率、总资产周转率和资产负债比率等关键财务指标相乘,得出公司的综合收益率。
基于这个原理,杜邦财务分析体系将财务指标分解为以下几个组成部分:1. 净利润率:反映公司每一单位销售收入所产生的净利润,是衡量公司盈利能力的重要指标。
2. 总资产周转率:衡量公司每一单位资产所产生的销售收入,反映了公司资产的利用效率。
3. 资产负债比率:衡量公司财务杠杆的程度,即公司通过借债融资的比例。
二、杜邦财务分析体系的计算方法杜邦财务分析体系的计算方法如下:1. 计算净利润率:净利润率 = 净利润 / 销售收入2. 计算总资产周转率:总资产周转率 = 销售收入 / 总资产3. 计算资产负债比率:资产负债比率 = 总负债 / 总资产4. 计算综合收益率:综合收益率 = 净利润率 ×总资产周转率 ×资产负债比率三、杜邦财务分析体系的应用案例下面以一家制造业公司为例,展示杜邦财务分析体系的应用案例。
假设该公司的财务数据如下:- 净利润:1000万元- 销售收入:5000万元- 总资产:10000万元- 总负债:4000万元首先,计算净利润率:净利润率 = 1000万元 / 5000万元 = 0.2接下来,计算总资产周转率:总资产周转率 = 5000万元 / 10000万元 = 0.5然后,计算资产负债比率:资产负债比率 = 4000万元 / 10000万元 = 0.4最后,计算综合收益率:综合收益率 = 0.2 × 0.5 × 0.4 = 0.04根据计算结果,该公司的综合收益率为0.04,表示每一单位资产所产生的综合收益率为4%。
杜邦财务分析体系杜邦财务分析体系是一种常用的财务分析方法,用于评估企业的财务状况和经营绩效。
该分析体系由杜邦公司于20世纪20年代提出,并被广泛应用于企业财务分析领域。
一、杜邦财务分析体系的基本原理杜邦财务分析体系基于企业的资产、负债和所有者权益的关系,通过将利润率、资产周转率和资本结构三个指标结合起来,揭示企业盈利能力、经营效率和财务风险的综合状况。
具体原理如下:1. 利润率(Profit Margin)指标:利润率反映了企业每一单位销售收入所获得的净利润水平。
利润率高低直接影响企业的盈利能力。
高利润率通常表示企业具有较强的盈利能力。
2. 资产周转率(Asset Turnover)指标:资产周转率反映了企业每一单位资产所创造的销售收入水平。
资产周转率高低直接影响企业的经营效率。
高资产周转率通常表示企业能够高效地利用资产创造销售收入。
3. 资本结构(Capital Structure)指标:资本结构反映了企业资产的融资方式和财务风险。
资本结构主要包括负债比率和权益比率两个指标。
负债比率高低反映了企业的债务风险,权益比率高低反映了企业的资本结构稳定性。
二、杜邦财务分析体系的具体应用杜邦财务分析体系可以通过以下步骤进行具体应用:1. 采集财务数据:首先,需要采集企业的财务数据,包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
2. 计算利润率指标:利润率指标可以通过计算净利润与销售收入之间的比率来得出。
例如,利润率 = 净利润 / 销售收入。
3. 计算资产周转率指标:资产周转率指标可以通过计算销售收入与平均总资产之间的比率来得出。
例如,资产周转率 = 销售收入 / 平均总资产。
4. 计算资本结构指标:资本结构指标可以通过计算负债比率和权益比率来得出。
例如,负债比率 = 总负债 / 总资产,权益比率 = 所有者权益 / 总资产。
5. 综合分析:将利润率、资产周转率和资本结构指标综合分析,可以得出企业的综合财务状况。
财务分析体系引言概述:财务分析体系是一个重要的工具,用于评估和分析企业的财务状况和经营绩效。
通过财务分析,可以匡助企业了解自身的财务健康状况,为决策提供依据。
本文将从四个方面详细介绍财务分析体系的内容。
一、财务报表分析1.1 资产负债表分析:通过分析企业的资产负债表,可以了解企业的资产结构和负债结构,判断企业的偿债能力和风险水平。
1.2 利润表分析:利润表反映了企业的经营业绩和盈利能力,通过分析利润表可以了解企业的销售收入、成本费用以及利润水平等关键指标。
1.3 现金流量表分析:现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况,通过分析现金流量表可以了解企业的现金流量状况、现金运作能力以及现金的来源和运用情况。
二、财务比率分析2.1 偿债能力比率:包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标,用于评估企业偿债能力和债务风险。
2.2 盈利能力比率:包括净利率、毛利率和营业利润率等指标,用于评估企业的盈利能力和经营效益。
2.3 资本结构比率:包括资产负债率、股东权益比率和长期负债比率等指标,用于评估企业的资本结构和财务稳定性。
三、财务预测分析3.1 趋势分析:通过对历史财务数据的分析,预测未来的财务状况和经营绩效,匡助企业做出合理的经营决策。
3.2 比较分析:通过对行业内其他企业的财务数据进行比较,了解企业在行业内的地位和竞争力,为企业的发展提供参考。
3.3 风险分析:通过对企业的财务数据进行风险评估,识别潜在的财务风险和经营风险,为企业的风险管理提供依据。
四、财务报告分析4.1 财务报告解读:对企业的财务报告进行解读,了解企业的财务状况和经营绩效,识别潜在的问题和机会。
4.2 报告编制规范:了解财务报告的编制规范和要求,确保财务报告的准确性和可靠性。
4.3 决策支持:通过财务报告分析,为企业的决策提供支持和参考,匡助企业制定合理的发展战略和经营计划。
总结:财务分析体系是企业财务管理的重要组成部份,通过对财务报表、财务比率、财务预测和财务报告的分析,可以全面了解企业的财务状况和经营绩效,为企业的决策提供准确的依据。
医院财务分析指标体系的内容及几点体会(一)摘要:医院的财务分析,是以国家的有关方针、政策和上级批准的事业计划与预算为依据,对单位的全部或部分财务过程及其后果进行分析、比较、综合研究的一种方法。
关键词:财务分析指标体系;内容及体会一、分析中的不足1.风险意识。
《医院财务制度》指出,医院只有引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制的财务制度,才能得到高效的发展,计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,造成财务管理人员风险意识淡薄。
2.成本核算。
医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法,未能采取全面成本管理法。
3.决策分析。
计划经济下,事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段,单位缺乏必要的自主权,也不承担多少责任,一人或几人说了算,强调社会效益,不讲经济效益。
二、现行医院财务分析指标医院的财务指标很多,除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外,能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析平价指标体系比较关注,主要包括以下指标:经济效益指标1.职工平均业务收入=业务收入/平均职工人数其中:业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入,下同。
该指标是医院职工创造价值的体现,通过本指标的分析,对加强医院经济管理,提高医院经济效益非常重要。
2.百元固定资产业务收入=业务收入/平均占用固定资产净值(百元)。
3.资产收益率=业务收入/平均总资产*100%该指标反映医院资产的利用水平,引导医院加强成本核算,控制成本支出。
负债比率指标,主要指资产负债率。
资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。
通常医院的资产负债率越低,说明以负债取得的资产越少,但从经营的角度看,资产负债率过低,说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高,说明医院资金不足,依靠欠债维持,偿债风险太大。
因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。
一般来说该比率在60%—70%比较合理、稳健;达到85%及以上时,应为发出预警信号,医院应予以足够的注意。
杜邦财务分析体系杜邦财务分析体系是一种常用的财务分析方法,旨在帮助企业了解其财务状况、盈利能力和资本运作效率。
该分析方法通过将企业的财务指标分解为几个关键的组成部分,从而提供了更全面的财务评估。
本文将详细介绍杜邦财务分析体系的基本概念、计算公式和应用案例。
一、基本概念杜邦财务分析体系由杜邦公司创始人爱德华·杜邦(Edward DuPont)于20世纪20年代提出。
该体系通过将企业的财务指标分解为几个关键的组成部分,揭示了企业经营绩效的内在因素。
杜邦财务分析体系主要包括三个关键指标,即净资产收益率(Return on Equity,ROE)、总资产收益率(Return on Assets,ROA)和资产负债率(Debt to Equity Ratio,D/E)。
二、计算公式1. 净资产收益率(ROE)= 净利润 / 净资产净利润可以从企业的财务报表中获取,净资产可以通过资产负债表中的股东权益项得到。
2. 总资产收益率(ROA)= 净利润 / 总资产净利润同样可以从企业的财务报表中获取,总资产可以通过资产负债表中的总资产项得到。
3. 资产负债率(D/E)= 总负债 / 净资产总负债和净资产可以从企业的资产负债表中获取。
三、应用案例以某公司为例,通过杜邦财务分析体系对其财务状况进行评估。
1. 计算净资产收益率(ROE)假设该公司的净利润为100万元,净资产为500万元,则净资产收益率为100万元 / 500万元 = 20%。
2. 计算总资产收益率(ROA)假设该公司的净利润为100万元,总资产为1000万元,则总资产收益率为100万元 / 1000万元 = 10%。
3. 计算资产负债率(D/E)假设该公司的总负债为300万元,净资产为500万元,则资产负债率为300万元 / 500万元 = 60%。
通过以上计算,我们可以得出该公司的财务状况评估结果:- 净资产收益率(ROE)为20%,说明该公司在使用股东资本上取得了良好的回报。
财务分析体系全攻略 2007-4-29 资料导读
0 前言 ................................................................................................................................................ 3 1 体系结构概述 ................................................................................................................................ 3 2 如何写一篇漂亮的财务报告 ........................................................................................................ 4 3 财务分析体系详解 ........................................................................................................................ 6 3.1 企业资产、负债和所有者权益的构成分析 .................................................................... 6 3.2 企业资金结构分析 ............................................................................................................ 7 3.3 企业经营协调性分析 ...................................................................................................... 10 3.4 企业偿债能力分析 .......................................................................................................... 13 3.5 企业利润及利润表分析 .................................................................................................. 18 3.6 企业盈利能力分析 .......................................................................................................... 20 3.7 企业经营管理能力分析 .................................................................................................. 25 3.8 企业发展能力分析 .......................................................................................................... 30 3.9 投资项目经济可行性分析 .............................................................................................. 34 3.10 现金流量表分析 ............................................................................................................ 38 3.11 金融企业的财务分析 .................................................................................................... 48
4 指标体系 ...................................................................................................................................... 52
4.1 企业绩效评价指标 .......................................................................................................... 52 4.2 财务分析常用指标 .......................................................................................................... 54
5 例证 .............................................................................................................................................. 59
5.1 实例1~财务报表分析 ................................................................................................... 59 5.2 实例2~销售报表分析 ................................................................................................... 62
6 财务管理公式大全 ...................................................................................................................... 64 0 前言 本文原始资料来自某财务论坛,由网友拓荒骆驼以帖子形式发表。在看到这些精彩帖子后,为了能与更多的朋友共享,本人(剑客飘零)对这些帖子进行了整理,形成本文初稿。在仔细阅读学习过程中,将帖子的纲要和思路进行了规整与提炼,并对某些语言做了必要的改动,在保留原作要义的情况下,最终形成本文。在此,非常感谢拓荒骆驼,为网友们提供了如此精彩的学习资料! 另,文中所涉及到的数据均为参考值,不为定论! 好资料大家共享!希望本文能为阅读者带来帮助!
1 体系结构概述
对于三张主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,采用绝对构
成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态
协调性。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个
杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利
润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产
经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表: 1.成本分析:采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企
业适用。 2.三大费用分析:加强控制考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:根据具体情况编制。 其他说明: 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看懂你的分析报表,不赏识你,来找我。呵呵!
2 如何写一篇漂亮的财务报告 财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下六点值得注意: 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。 二、了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该说是花了不少心思的,遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的,可事实上呢?问题出在哪?我认为,写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正了解的信息”。 三、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下:报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码;“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视;“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止。无论是“重要提示”,还是“报告摘要”,都应在其后标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析”部分,是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路。例如:某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司。财务报告的分析思路是:总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。