渠道营销方案

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广东新粤建材有限公司家居事业部
2010年度国内渠道营销方案

二0一0年五月
国内渠道营销方案

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一、营销规划:
时 间 产品线 区域划分 渠道拓展 市场推广 说 明



2010年 6-9月 茶几、餐桌、电视柜、酒柜; 第一阶段以华南、华东、华中、华北为主; 1、客厅、餐厅家具渠道配套 销售; 2、酒店家具渠道销售; 3、家具渠道定制销售; 4、工程配套定制销售; 1、分销网点建设; 2、市场调研,调整产品设计方 案,确定产品风格,完善产 品开发体系; 3、乐从形象店的建设; 第一阶段属于产品导入市场阶段,以华东、华南等一类市场为主,渠
道扁平,形成一类市场主要城市的
网点布局。华北、华中区域以重点
城市为主。




2010年10-12月 茶几、餐桌、地柜、电视柜、酒柜、定制配套沙发及餐椅、浴柜; 在第一阶段基础上增加西北、西南; 1、万峰石材家居专卖店; 2、客厅、餐厅、酒店家具渠 道配套销售; 3、家具、工程渠道定制销售; 4、卫浴渠道销售; 5、专业卖场渠道销售; 1、专卖店建设与推广; 2、卫浴市场渠道推广; 3、重点区域市场展会; 在上述阶段华东、华南等一类市场渠道配套销售的基础上,继续细化。
二类市场其他主要城市网点开始布
局。同时,着重进行万峰石材家居
专卖店的招商与建设工作。
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2011年 1-4月 成套客厅家具、成套餐厅家具、浴柜; 在第二阶段基础上增加:东北; 1、万峰石材家居专卖店; 2、渠道定制与配套销售; 3、卫浴渠道销售; 5、专业卖场渠道销售 1、3月份广州、东莞展会; 2、重点区域市场品牌推广; 3、专卖店建设与推广; 4、专业媒体; 充分利用家具行业展会效应,提前做好3月份广州、东莞家具展会的
准备工作;在展会前乐从形象店年
度新产品调整到位。




2011年 5-6月 成套客厅家家具、成套餐厅家具、浴柜、橱柜; 全国市场总体划分为8大销售区域; 1、万峰石材家居专卖店; 2、橱柜专卖店; 3、旗舰店-整体家居体验店; 4、渠道定制与配套销售; 5、卫浴渠道销售; 6、专业卖场渠道销售; 1、重点市场软硬广告投放; 2、专卖店建设与推广; 3、旗舰店-整体家居体验店建 设、整体家居理念倡导与品 牌推广; 4、行业重要展会; 一类市场旗舰店--整体家居体验店,打造餐厅、客厅、卫生间、厨房的整体环境形象,推广整体家居
营销理念。

二、销售政策:
开单发货 年度返利 推广期提货奖励 专卖店装修 广告促销
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1、按价格表 折开单,款到30日内发货; 2、定制销售:预付30% 定金。生产完毕后通知客户,余款到账发货; 3、价格表开单价为离 岸价格,不含运费; 年度提货总额:A 1、一类市场: A≥50万,返2%; A≥100万,返3%; A≥200万,返5%; 2、二类市场: A≥30万,返2%; A≥50万,返3%; A≥100万,返5%; 推广期政策: 1、首批提货给与7折 优惠; 2、推广期提货额:A A≥3万,返5%; A≥5万,返10%; A≥10万,返15%; 3、上述两者选其一; 专卖店装修补贴标准,面积:A 1、一类市场: A≥300㎡,补贴限额:300元/㎡; A≥200㎡,补贴限额:250元/㎡; A≥100㎡,补贴限额:200元/㎡; 2、二类市场: A≥300㎡,补贴限额:250元/㎡; A≥200㎡,补贴限额:230元/㎡; A≥100㎡,补贴限额:200元/㎡; 3、专卖店陈列样品及摆放形式符合公 司专卖店设计要求,样品给予7折 优惠; 1、广告支持:
a.专卖店年度内累计销售
50万以上,且店面面积一类市
场专卖店300㎡以上、二类市
场专卖店200㎡以上;
b.广告费预留: %;
c.文宣制作预留: %;

2、促销支持:
针对市场状况及产品状况,
可提供特价产品支持;

1、价格表价格为终1、一类市场:暂定北 1、推广期为客户签 专卖店专修费用结算方式: 1、广告位置、发布方案经公司
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端 零售指导价; 2、定制产品单独报 价; 3、非自提客户,经确 认委托后,我司可代办货运。 京、天津、上海、江苏、浙江、 广东等; 2、二类市场:其他区 域暂定二类市场; 3、享受特价、出样折 扣的产品不计入年度提货总额。 订销售协议1个月内,此项政策截至8月30日止; 2、返利计入客户货款冲抵。 1、专卖店装修符合公司设计要求,经 我司确认后,予以结算装修费用; 2、确认装修完毕后,次月起,按每月 提货额度10%计返冲抵货款;两年内未冲抵完毕则不再予以支持。 3、二类市场省会城市可按一类市场标 准执行。 审批后执行,具体补助标准及
费用冲抵流程,另行制定;

2、促销方案据实际市场状况
申请,经批准后执行。

三、前期区域划分及市场拓展:
前期区域市场安排 人员安排 前期重点工作
1、6月-7月区域安排: 华东一区:江苏; 华东二区:浙江; 1、前期人员安排: 华东一区:傅克猛; 华东二区:李红根; 1、各区域结合市场及客户资源制定区域工作计划;
2、渠道拓展方向:
a普通家具经销商渠道,以配套为主;
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华东三区:上海; 华南区:广东省顺德、深圳、东莞以外区 域、海南、福建;6月以广东市 场为主; 2、8月-9月新增拓展区域: 华中区:河南、湖北、湖南; 华北区:北京、天津、河北; 3、区域划分可结合市场实际及区域客户资 源进行调整。 华东三区:杜彬彬; 华南区:龚洪波; 酒店组:梁锦平、何佰梁; 2、以上区域经理目前暂定,业务人员安排据情况调整; 3、酒店组由华南区销售经理管理; b 酒店家具经销商渠道,定制销售为主;着重在各
省酒店家具集中的市场开展工作;华南可作为重点;
c 工程加工定制:设计公司、装修公司为主。不宜
刻意拜访,在上述工作开展过程中收集工程信息;

3、在新产品导入期,大范围拜访客户十分必要。尤其
经营产品与我司产品定位相近或有意向的客户需要广
泛沟通与接触;

4、了解和收集行业及客户反馈信息,针对前期产品设
计、市场操作方面存在的问题,提出明确的改进建议;

5、前期经销区域不限制,在有利于销售及各区域不冲