2010年10月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1、用“PERT分析”计算出来的是（A）
A、平均工期
B、预估工期
C、乐观工期
D、悲观工期
2、Project中默认的任务相关性是（A）
A、FS
B、SF
C、SS
D、FF
3、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（B）
A、当天开始
B、紧接着的周一开始
C、下周二开始
D、无法确定
4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（B）
A、1种
B、5种
C、10种
D、11种
5、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（A）
A、材料标签
B、类型
C、最大单位
D、组
6、比较基准建立的最恰当时机是（C）
A、计划制定之初
B、计划开始实施之后
C、计划制定好还未开始实施之前
D、计划完成之后
7、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于……结束”的限制，若要
取消该限制，只需将限制类型更改为（B）
A、越早越好
B、越晚越好
C、不得早于……结束
D、必须结束于
8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成
的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（B）
A、15FS+2D
B、15FS-2D
C、16FS+2D
D、16FS-2D
9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（A）
A、固定单位
B、固定工时
C、固定工期
D、固定开始或完成时间
10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进
行资源调配时，不可调配的任务是（D）
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
11、Project中状态日期是指（C）
A、系统的当前日期
B、摘要任务的开始日期或完成日期
C、比较基准或中期计划建立的工期
D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期
12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（A）
A、格式/条形图
B、格式/条形图样式
C、格式/字体
D、格式/版式
13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（D）
A、项目跟踪
B、建立相关性
C、合并项目文件
D、共享资源
14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（A）
A、盈余分析
B、PERT分析
C、关键路径法
D、网络图
15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%
的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（C）
A、2个工作日
B、4个工作日
C、8个工作日
D、16个工作日
16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的
固定成本是（D）
A、子任务中最高的固定成本即300元
B、各子任务固定成本之各即750元
C、750元+摘要任务本身的固定成本
D、与子任务的固定成本没有关系
17、关键路径上的任务（A）
A、一定是关键任务
B、是非关键任务
C、是里程碑任务
D、是周期性任务
18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（A）
A、甘特图
B、资源图表
C、资源使用状况
D、资源工作表
19、打开组合视图的操作是（A）
A、视图/表
B、视图/甘特图
C、视图/网络图
D、窗口/拆分
20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（A）
A、前置任务
B、后续任务
C、摘要任务
D、子任务
二、多项选择题
21、Project2007中生成的文件包括（A、B、C）
A、mpp
B、mpt
C、mpw
D、bak
E、exe
22、材料资源包括（A、C、D、E）
A、混凝土
B、搅拌机
C、水泥
D、砂
E、复印纸
23、比较基准计划中包含的相关信息有（A、B、C）
A、任务信息
B、资源信息
C、工作分配信息
D、标准费率
E、加班费率
24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（A、B、C）
A、输入任务的实际工期
B、输入任务的完成百分比
C、输入任务的实际开始日期和完成日期、
D、输入任务实际消耗的资源
E、输入任务的累算成本
25、在项目间共享资源的方法有（A、B、C、D）
A、创建共享资源库
B、打开共享资源文件
C、查看共享资源库
D、更新资源库
E、输入资源单位
三、填空题
26、工期为0的任务是里程碑任务，在一定时间间隔内重复发生的任务是周期性任务。
27、Project2007默认的时间单位是天（d），工时用表示小时。
28、在对文档进行修改时，希望对原文档没有影响，可以采用以副本方式打开文档和以
只读方式打开文档。
29、为了保证文件的安全性，可以对文件设置密码和自动保存。
30、对入比导向日程计算方式只有在添加或删除资源时起作用。
四、判断改错题
31、多个任务之间的关系，构成任务的相关性（对）
32、为了保证文件的安全性，Project2007采取为文件加密码的方式防止其他用户查看或更
改文件，采用自动保存的方式防止突然停电或死机（对）
33、关键路径上的任务在完成后仍然是关键任务。（不晓得）
34、默认状态下，Project按照累积的实际工时或任务消耗的材料自动计算实际成本。（对）
35、项目三角形由时间、费用和质量组成。（错）
项目的三要素：范围、时间、费用
五、简答题
36、简述项目有哪些特性。
1、目标性
2、独特的性质
3、一次性
4、可限制性
5、不确定性
6、不可挽回性
37、简述项目管理知识领域的组成。
1、项目范围管理
2、项目时间管理；
3、项目成本管理；
4、项目质量管理；
5、项目人力资源管理；
6、项目沟通管理；
7、项目风险管理
8、项目采购管理
9、项目综合管理
38、简述Project2007的工作界面的组成部分。
1、标题栏
2、菜单栏
3、工具栏
4、数据编辑栏
5、工作区
39、简述如何解决资源分配过度。
40、简述Project2007提供了哪个类型的报表。
1、总览类报表
2、当前操作类报表
3、成本类报表
4、工作分配类报表
5、工作量类报表
六、论述题
41、试述 Project常用视图的作用。
甘特图视图，用于显示项目的信息；2、跟踪甘特图视图，用于显示两种任务的条形图；3、任务分别配状况视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个时间段所需要的工时，成本等信息，从而可以更合理的调整资源在任务上的分配。4、日历视图按日历格式显示项目信息。5、网络图视图一流程图的方式显示任务及其相关性。6、资源工作表视图以电子表格的形式显示每种资源的相信息。7、资源使用状况视图显示项目资源的使用状况，分配给这些资源的任务组合在资源下方。8、资源图表视图以图表方式按时间显示分配工时或资源成本的有关信息。
工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。 工作分解结构(WBS及其编码 结构:xx.x 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计
GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘 LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械 资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题.(1分/题 1、典型的工程项目生命周期包括几个项目阶段?( A. 1个 B.2个C。3个D。4个 2、项目管理中的项目三角形是指:( A.时间范围和费用 B.工期质量和资金 C.时间质量和成本 D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以( A.既得阅读又可修改 B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改 D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是( A.前置任务
B.工期 C.开始时间 D.完成时间 5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括( A.甘特图、网络图等各种视图技术 B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法 D.WBS、人物相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是( A.开始 B.按比例 C.完成 D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为( A.深色横条 B.两条相交的对角线 C.背景为黑色 D.单条对角线
8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为( A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有( A.两种 B.三种 C.四种 D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?( A.详细甘特图 B.甘特图 C.资源工作表视图 D.组合视图 11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为( A越晚越好B不得晚于。。。。。开始C不得晚于。。。。。。完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指(
实用文档
式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则
建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
EPRO工程项目管理系统 解决方案 版本:<1.0> 编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部 部门 QQ：1304221280
目录 第1章综述 (4) 1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.2建设目标 (4) 第2章项目总体技术与功能要求 (7) 2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。 2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。 2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。 2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。 2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。第3章非功能需求.. (7) 3.1性能需求 (16) 3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。 3.2.1监理管控服务器环境配置 (16) 3.2.2数据库服务器软件需求 (16) 3.3硬件需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误！未定义书签。 3.3.2数据库服务器硬件需求 (16) 3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误！未定义书签。 3.5标准化 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.6实用性 (17) 3.7可靠性 (18) 3.8可维护性 (18) 3.9容错性 (18) 3.10开放性 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.11拓展性 (19)
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度**，改造和提升护岸长度 2.7km； ③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段 4.34km，非城区段**； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。
盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。 （2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3； 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后
计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流，在信息社会，不论是信息量，还是信息的传播方式，都是各种各样的，造成了项目各方的交流困难。在实际项目中，工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息，而问题的出现，都不同程度的和沟通有关，项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关，有效的解决项目沟通问题，可以使工程项目的管理更加成功。 2．1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上，工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚，但发展迅速，虽然我国从1982年引进，但到了1993年，就已经在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商开始接受新的思想，进行项目管理的探索研究以及应用。 2．2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性，计算机的进步，为项目管理的发展提供了基础；项目管理思想的完善，为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速，并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次：高档次的是专业项目管理应用软件，功能强大，价格较贵，主要有P3、Artemi S、WorkBench；F口0pen—Plan等。
低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件，一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件，从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3)，是由美国PrimaveraSystems，Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法，主要功能是进度、费用和资源管理，解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时，P3软件能有机结合工程的进度和目标管理，践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件，可以有效的进行进度控制，费用控制和资源管理，并且可以有效平衡结合，使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时，作为一款优秀的商业软件，P3软件能够共享数据资源，使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据，按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便，用户可以选择自己喜欢的视图，进行有效的整体更新，资源平衡，自动汇总，网上发布等等。
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
2009 年 1 月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后，MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】 A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配 3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】 A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】 A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于···完成 B.越晚越好 C.不得晚于···完成 D.必须完成于··· 6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】 A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务 7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】 A.行政日历 B.24 小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】 A.mpt B.bak C.exe D.mpp 9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成，则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】 A.FS B.SS C.FF D.SF 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】 A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期 11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】 A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接 12.泥工组中有 8 个泥工，若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 A.100% B.400% C.800% D.1000% 13.打开组合视图操作是【A】 A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表 14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】 A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 A.11 B.12 C.13 D.14 16.在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B】 A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】 A.原始计划准确，实际操作不当 B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】A. 建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理
论文题目：《EPRO工程项目管理软件》可行性研究报告 专业：工程管理 班级：1001班 学号：20102597 姓名：王学历 2012年12月25日 摘要：本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结
合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。 正文： 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。 1.软件特点 1.1采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 1.2国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面。 1.3集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化。 1.4可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效。 1.5网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。 1.6完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档。 1.7强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等。 2.模块介绍 2.1个人办公：包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假。 2.2人员管理: 2.2.1员工档案:员工信息、个人经历、社会关系、证照列表、培训记录、奖励记录等。 2.2.2员工工资:劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计。 2.3分包管理:对分包商合同、变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。 2.4材料管理: 2.4.1计划管理:材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警等。 2.4.2材料合同:对材料合同进行追踪管理。 2.4.3材料管理:材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算以及实时材料。 2.4.4甲方管理:对甲方供材进行全面管理。 2.4.5租入管理:对租赁材料进行全面管理。 2.4.6租出管理:对租出材料进行全面管理。 2.4.7工具管理:对公司调入及采购的工具进行调入、领用、归还、报废、维修管理。 2.4.8库存管理:对仓库进行盘点、月结、库存查询。 2.5机械设备管理： 2.5.1设备的档案管理(包括设备信息、维修、配件管理、借出借入、保养、验收、折旧等)。 2.5.2机械需求计划、采购合同、维修、调拨、折旧、报废、租赁。
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各