中信华南东莞公司培训管理办法

中信华南东莞公司培训管理办法 中信华南（集团）东莞公司 培训治理方法

北大纵横治理咨询公司 二零零二年十二月目 录 第一章 总则 ........................................................................................................................ 1

第二章 培训内容和形式 ............................................................................................. 2

第三章 培训组织与治理 ............................................................................................. 3

第四章 培训打算 ............................................................................................................. 4

第五章 实施培训活动 ................................................................................................... 4

第六章 培训工作评判 ................................................................................................... 5

第七章 受训职员权益与义务 ................................................................................... 6

第八章 培训师选择与课时费 ................................................................................... 6

第十章 培训费用 ............................................................................................................. 7

附录一 新职员培训治理方法 ....................................................................................... 8

第一章 总则 ........................................................................................................................ 8

第二章 培训治理 ............................................................................................................. 8

第三章 通识训练 ............................................................................................................. 9

第四章 部门内工作引导 ............................................................................................. 9

第五章 部门间交叉引导 ............................................................................................. 9

第六章 新职员培训评估 ............................................................................................. 9

附录二 岗位技能培训治理方法 .................................... 11

第一章 总则 ...................................................................................................................... 11

第二章 高层治理人员的培训 ................................................................................. 11

第三章 中层治理人员的培训 ................................................................................. 11

第四章 基层职员的培训 ........................................................................................... 12 附录三 职员外派培训治理方法 .................................... 14

第一章 总则 ...................................................................................................................... 14

第二章 外派培训人员资格 ...................................................................................... 14

第三章 外派培训处理程序 ...................................................................................... 14

第四章 外派培训工资 ................................................................................................. 15

附录四 职员培训出勤治理规定 .................................... 16

附录五 公司内部讲师治理规定 .................................... 17

附件1 培训运作流程 ................................................................................................... 18

附件2 培训需求调查表 .............................................................................................. 19

附件3 部门打算外培训申请表 .............................................................................. 20

附件4 职员外派培训申请表 ................................................................................... 21

附件5 培训组织工作评判表 ................................................................................... 22

附件6 公司培训记录表 .............................................................................................. 23

附件7 职员受训记录表 ............................................................................. 24

附件8 培训讲师评估表 .............................................................................................. 25 第一章 总则 第一条 适用范畴 本治理方法适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）全体职员。 第二条 培训目的 （一）提高职员素养与工作技能，从而提高岗位的工作绩效； （二）增强公司或个人的应变和适应能力； （三）作为职员鼓舞手段之一，提高及增强职员对公司的认同感与归属感。 第三条 培训目标 通过培训在公司内部建立起职员自发学习的氛围，从而把公司真正建设成学习型组织。 第四条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条 培训方针 以职员职业生涯规划为依靠，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合、在职培训与脱岗培训相结合。 第六条 培训原则 公司对职员的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、针对性原则和效益性原则。 （一） 系统性 依照企业现状及进展目标，系统制定各部门、岗位的培训进展打算。 （二） 制度化 建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化、规范化，保证培训工作的真正落实。 （三） 主动性 强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。 （四） 多样化 开展职员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。