坚持可持续发展和精益化运营提升持续盈利和综合竞争能力
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发展势头和行业排头 兵的地位 。
是科 学的战略决 策能 力。华鲁 恒升 在选 择产 品时 目
标就定 位在行业前列 ， 且 必须 有竞 争力 ， 否则 宁可 不做。在
战 略决策 中 ， 公 司始终 把握 决策 的动 态性 和科 学性 ， 突 出决
华鲁恒升之所 以能在市场风 浪 中始终屹 立潮头 ， 实现稳 健经营 、 持续发展 ， 关键 在于正确把 握和处理好做 强与做 大 、 质量与速度 、 增量优化 与存 量挖 潜的关 系 ， 将 提升 竞争 力作 为发展 的核心 ， 将质量效 益作 为经营 的重 点。公司坚持 以提 升综合竞争力为核心 的可 持续 发展 和 以提 高运营 效益 为重
固了技术优势 ， 延伸 了产业链 条 ， 打 造 了大氮肥 、 碳 一、 羰 基
加剧 ， 同质化竞 争 日趋激烈 ， 多数子行业 开工率不足 ， 作 为产 能严 重过剩的传统化工行业 ， 化 肥企 业 开工率 平均 为 ７ ０ ％，
醋酸、 Ｄ ＭＦ 、 己二酸 等相关 化工 产品 的开工 率为 ６ ｏ ％ 一 ７ ０ ％ 。在业 内多数企业业 绩大幅下 滑的情况 下 ， 山东华 鲁恒
即必须有存 量资产的支撑 。按照这一标准 ， 这些年公 司所上
项目 都依 托于现有产业 链条 优势 ， 有 技术含 量 和市场空 间 ， 开车后都成 为新 的增长点 。 二是过 硬的项 目运作能力 。依靠分工 明确 、 衔接 紧密的 项 目运作机制 ， 以及精 干高效 、 技术过 硬的员工团队 ， 公 司干 项 目上一个成一个 。对企业 具 有战 略意义 的大氮 肥 国产 化
险控制 能力。
一
金流。２ ０ １ ３ 年实现销售收入 ８ ５ ． ３亿元、 利润总额 ５ ． ９ ２亿 元， 同比分别增长 ２ Ｏ ． ６ ５ ％、 ７ ． ２ ８ ％。今年前三个月 ， 公司实
现 营业收入 ２ ２ ． ９ ４ 亿元 ， 利润总额 ２ ． ３ ８ 亿元 ， 分别 比去 年 同 期增长 ３ ０ ． ５ ６ ％、 ９ ９ ． ４ １ ％， 在 同类公 司 中继续保 持着强 劲 的
摘要 ： 实现科学发展 目标 的根本 途径是 提升竞争水平 ， 当前化工产业产 能过剩不断加剧 ， 同质 化竞争 日 趋 激烈 ， 山东华 鲁恒升集团 有限公司逆势增长 ， 实现稳健经 营、 持续 发展 ， 关键在 于正确把握和处理好做强 与做大 、 质量 与速度 、 增量 优化与存量挖 潜的关系。 公司坚持以提升综合竞争力为核心 的可 持续发展和 以提高运营效益 为重点 的精 益化经 营 ， 突 出固本强基 ， 抓好 提质增效 ， 注重发
经营的稳健性， 不断提升持续盈利能力和综合竞争力。而支
撑这些硬件 的， 最根本 的还是 企业 团 队超前 的 战略决 策 、 深
厚的文化积淀、 扎实的管理功底。
１ 做产业。 做就做到行业最优秀
实体经济是国家Leabharlann 济的命脉， 近些年产业资本纷纷介入
房地 产和金融产业 ， 这个 来钱快 。 也不 辛苦 。但华 鲁恒 升认 为只有做 好 自己的强项 ， 企业才有竞争 力 ， 公 司秉承“ 建设 一
第７ 期
刘 海军 ： 坚持可持续发 展和精益化运 营 提升 持续盈 利和综合竞争 能力
・１ ７ ７・
坚 持 可 持 续 发 展 和 精 益 化 运 营 提 升 持 续 盈 利 和 综 合 竞 争 能 力
刘 海 军
（ 山东华鲁恒 升集团有限公司 ， 山东 德州 ２ ５ ３ ０ ２ ４ ）
实现科学发展 目 标 的根本途径 是提升竞争水平 ， 在 产业 微 利时代 ， 企业 间比拼的不单单 是规模 ， 关键看综合 竞争力 ，
特别是发展质量和盈 利水 平。 当前化 工产 业产 能过 剩不 断
元） 、 银行信贷、 自筹资金等多元
渠道， 累计投资 １ ２ １ 亿
元， 实施 了 ２ ５个项 目， 壮大 了企业 规模 ， 调整 了产品结构 ， 巩
流现代煤 化工基地 、 打造 百年 恒升 基业 ” 的愿 景 ， 坚定做 好 、
项 目投资 ｌ ４ 亿元 ， 相对于其他引进装置平均 ３ Ｏ多亿元的投
资， 只有不 到一半 ； 全 部工期 ２ ６ 个月， 比 同类 引进装 置建设 周 期缩 短了一年 ； 全流程打通 用了 ３ ７ 天， 三个月实现稳定运
点 的精益化经 营 ， 突 出固本强 基 ， 抓 好提质增效 ， 注重发 展和
策信息 的把握 、 决 策资源的整合 和决 策风险的分析。一是方 向不能错 ， 项目 必须符 合 国家政策 、 符合企业实 际； 二是先天 不 能错 ， 技术上 的落后 难 以弥补 ； 三是根基不能错 ， 创现能力 的不 足意味着死亡 ； 四是 不能 把未来 不确定 的宝押 在今 天 ，
行， 而 国内某 引进 装置 则断 断续续 开 了三 年。在 ２ ０万 吨醋
做强 化工 产业的信心 。这些年 ， 公 司一直坚持相关 多元化 和
可持续发展 战略 ， 探索 出一条 “ 精强 主业 、 相 关多 元 ， 自我积
酸项 目施工 中， 工期只有 １ ７个月 ， 而 国内同类装置都在两 年 以上 ； 建成后公 司创造 了一次试 车成功 、 当 日产出合 格品 、 当
合成三大产业平台， 逐步从以生产氮肥为主的传统煤化工逐
步转型为 四大产业 板块 协 同联产 的新型煤 化工 企业 。特别
是以洁净煤气化为龙头的产品多元、 柔性联产代表了行业的
发展 方向。
升集 团有限公司却能逆势增长 ， 保持 着较 好的盈利水 平和现
华 鲁恒升在产业发展上 的成功绝非偶然 ， 除了对产业 的 坚守 和热忱 ， 还得益 于公 司精 准的 战略决策 、 项 目运作 和风
展和经营的稳健性 。 不断提升持续盈利 能力和综合竞争力 。
关键词 ： 可持续发展 ； 精益化运营 ； 续盈利 能力 ； 综合竞争力
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ 文献标识码 ： Ｃ 文章 编号 ： １ ０ ０ ８— ０ ２ １ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ７—０ １ ７ ７—０ ３
是科 学的战略决 策能 力。华鲁 恒升 在选 择产 品时 目
标就定 位在行业前列 ， 且 必须 有竞 争力 ， 否则 宁可 不做。在
战 略决策 中 ， 公 司始终 把握 决策 的动 态性 和科 学性 ， 突 出决
华鲁恒升之所 以能在市场风 浪 中始终屹 立潮头 ， 实现稳 健经营 、 持续发展 ， 关键 在于正确把 握和处理好做 强与做 大 、 质量与速度 、 增量优化 与存 量挖 潜的关 系 ， 将 提升 竞争 力作 为发展 的核心 ， 将质量效 益作 为经营 的重 点。公司坚持 以提 升综合竞争力为核心 的可 持续 发展 和 以提 高运营 效益 为重
固了技术优势 ， 延伸 了产业链 条 ， 打 造 了大氮肥 、 碳 一、 羰 基
加剧 ， 同质化竞 争 日趋激烈 ， 多数子行业 开工率不足 ， 作 为产 能严 重过剩的传统化工行业 ， 化 肥企 业 开工率 平均 为 ７ ０ ％，
醋酸、 Ｄ ＭＦ 、 己二酸 等相关 化工 产品 的开工 率为 ６ ｏ ％ 一 ７ ０ ％ 。在业 内多数企业业 绩大幅下 滑的情况 下 ， 山东华 鲁恒
即必须有存 量资产的支撑 。按照这一标准 ， 这些年公 司所上
项目 都依 托于现有产业 链条 优势 ， 有 技术含 量 和市场空 间 ， 开车后都成 为新 的增长点 。 二是过 硬的项 目运作能力 。依靠分工 明确 、 衔接 紧密的 项 目运作机制 ， 以及精 干高效 、 技术过 硬的员工团队 ， 公 司干 项 目上一个成一个 。对企业 具 有战 略意义 的大氮 肥 国产 化
险控制 能力。
一
金流。２ ０ １ ３ 年实现销售收入 ８ ５ ． ３亿元、 利润总额 ５ ． ９ ２亿 元， 同比分别增长 ２ Ｏ ． ６ ５ ％、 ７ ． ２ ８ ％。今年前三个月 ， 公司实
现 营业收入 ２ ２ ． ９ ４ 亿元 ， 利润总额 ２ ． ３ ８ 亿元 ， 分别 比去 年 同 期增长 ３ ０ ． ５ ６ ％、 ９ ９ ． ４ １ ％， 在 同类公 司 中继续保 持着强 劲 的
摘要 ： 实现科学发展 目标 的根本 途径是 提升竞争水平 ， 当前化工产业产 能过剩不断加剧 ， 同质 化竞争 日 趋 激烈 ， 山东华 鲁恒升集团 有限公司逆势增长 ， 实现稳健经 营、 持续 发展 ， 关键在 于正确把握和处理好做强 与做大 、 质量 与速度 、 增量 优化与存量挖 潜的关系。 公司坚持以提升综合竞争力为核心 的可 持续发展和 以提高运营效益 为重点 的精 益化经 营 ， 突 出固本强基 ， 抓好 提质增效 ， 注重发
经营的稳健性， 不断提升持续盈利能力和综合竞争力。而支
撑这些硬件 的， 最根本 的还是 企业 团 队超前 的 战略决 策 、 深
厚的文化积淀、 扎实的管理功底。
１ 做产业。 做就做到行业最优秀
实体经济是国家Leabharlann 济的命脉， 近些年产业资本纷纷介入
房地 产和金融产业 ， 这个 来钱快 。 也不 辛苦 。但华 鲁恒 升认 为只有做 好 自己的强项 ， 企业才有竞争 力 ， 公 司秉承“ 建设 一
第７ 期
刘 海军 ： 坚持可持续发 展和精益化运 营 提升 持续盈 利和综合竞争 能力
・１ ７ ７・
坚 持 可 持 续 发 展 和 精 益 化 运 营 提 升 持 续 盈 利 和 综 合 竞 争 能 力
刘 海 军
（ 山东华鲁恒 升集团有限公司 ， 山东 德州 ２ ５ ３ ０ ２ ４ ）
实现科学发展 目 标 的根本途径 是提升竞争水平 ， 在 产业 微 利时代 ， 企业 间比拼的不单单 是规模 ， 关键看综合 竞争力 ，
特别是发展质量和盈 利水 平。 当前化 工产 业产 能过 剩不 断
元） 、 银行信贷、 自筹资金等多元
渠道， 累计投资 １ ２ １ 亿
元， 实施 了 ２ ５个项 目， 壮大 了企业 规模 ， 调整 了产品结构 ， 巩
流现代煤 化工基地 、 打造 百年 恒升 基业 ” 的愿 景 ， 坚定做 好 、
项 目投资 ｌ ４ 亿元 ， 相对于其他引进装置平均 ３ Ｏ多亿元的投
资， 只有不 到一半 ； 全 部工期 ２ ６ 个月， 比 同类 引进装 置建设 周 期缩 短了一年 ； 全流程打通 用了 ３ ７ 天， 三个月实现稳定运
点 的精益化经 营 ， 突 出固本强 基 ， 抓 好提质增效 ， 注重发 展和
策信息 的把握 、 决 策资源的整合 和决 策风险的分析。一是方 向不能错 ， 项目 必须符 合 国家政策 、 符合企业实 际； 二是先天 不 能错 ， 技术上 的落后 难 以弥补 ； 三是根基不能错 ， 创现能力 的不 足意味着死亡 ； 四是 不能 把未来 不确定 的宝押 在今 天 ，
行， 而 国内某 引进 装置 则断 断续续 开 了三 年。在 ２ ０万 吨醋
做强 化工 产业的信心 。这些年 ， 公 司一直坚持相关 多元化 和
可持续发展 战略 ， 探索 出一条 “ 精强 主业 、 相 关多 元 ， 自我积
酸项 目施工 中， 工期只有 １ ７个月 ， 而 国内同类装置都在两 年 以上 ； 建成后公 司创造 了一次试 车成功 、 当 日产出合 格品 、 当
合成三大产业平台， 逐步从以生产氮肥为主的传统煤化工逐
步转型为 四大产业 板块 协 同联产 的新型煤 化工 企业 。特别
是以洁净煤气化为龙头的产品多元、 柔性联产代表了行业的
发展 方向。
升集 团有限公司却能逆势增长 ， 保持 着较 好的盈利水 平和现
华 鲁恒升在产业发展上 的成功绝非偶然 ， 除了对产业 的 坚守 和热忱 ， 还得益 于公 司精 准的 战略决策 、 项 目运作 和风
展和经营的稳健性 。 不断提升持续盈利 能力和综合竞争力 。
关键词 ： 可持续发展 ； 精益化运营 ； 续盈利 能力 ； 综合竞争力
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ 文献标识码 ： Ｃ 文章 编号 ： １ ０ ０ ８— ０ ２ １ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ７—０ １ ７ ７—０ ３
