华电重工海上风电业务发展战略研究
全球能源危机和环境问题越来越突出,可再生能源的开发利用获得全球广泛关注。面对日益恶化的生态环境,我国经济的发展逐渐转入了中高速增长的经济发展“新常态”,新常态下中国能源领域主要面临着需求总量增速减缓、节能减排压力骤增、能源结构优化调整的发展趋势。中国为实现绿色低碳发展,积极展开能源消费革命,确定了“到2030年一次能源消费中非化石能源占比至少20%”的目标,依托可再生能源的发展促进能源结构调整。海上风电是可再生能源领域的重要组成部分,整体发展前景广阔。
在此契机下,华电重工股份有限公司于2013年成立了海洋与环境工程事业部,专门致力于海上风电业务的发展,并取得了良好的经济和社会效益。华电重工要想抓住海上风电产业的发展机遇,实现可持续发展,就必需要分析企业外部环境、资源、能力特点,对未来发展方向以及目标进行明确,制定符合企业实际情况的发展战略,保证海上风电业务健康发展。本文从理论角度对战略管理相关概念及PEST分析(宏观环境分析)、波特五力模型(行业环境分析)以及SWOT(企业战
略分析)等相关战略分析工具进行梳理;其次,从华电重工海上风电业务所面临的外部环境出发,运用PEST及波特五力模型分析对华电重工海上风电业务所处的
外部大环境及行业现状进行了分析,并运用外部因素评价矩阵(EFE模型)进行量
化分析;再次,从企业自身角度出发,对本企业资源和其能力进行了详细的阐述,
应用SWOT理论对企业所面临的机会、威胁、优势和劣势进行了具体分析,并运用内部因素评价矩阵(IFE模型)进行了量化分析;最后,综合企业外部和内部的分
析结果,得出现阶段华电重工海上风电业务应该选择增长型发展战略,继续加大
海上风电市场开拓力度、狠抓项目管理、稳步推进重点项目建设、继续加强科技研发的创新力度、优化管理模式、加快推进海上风电运维业务的发展,并通过提高技术创新能力、提升企业品牌知名度、提高资本运作能力、完善人力资源体系四个方面保障增长型战略的实施,以期为华电重工海上风电业务的发展提供参考。
