文件西湖文件西湖区绩效管理考核领导小组

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1 镇江市国资委机关绩效管理考核领导小组

关于开展2016年度市国资委机关 职能工作目标年度考核的通知

各处室，企改办、老干部办：

根据《2016年市国资委机关绩效管理考核办法》精神，年终将对各处室（单位）年度职能工作目标的完成情况进行考核，请各处室（单位）做好准备，现将有关具体事项通知如下：

一、对全年工作进行自查自评

根据年初签订的处室和个人目标责任状以及全年职能工作目标完成情况填写《2016年处室（处长、主任）年终自查自评表》（见附件1）、《2016年个人年终自查自评表》（见附件2）。表格的“自评得分”栏内依次填写自评分数（得分制）。

二、提供证明目标完成的佐证材料

佐证材料应充分翔实，且符合真实客观、准确可靠、简明扼要的总体要求。如不能提供直接佐证材料，应提供多项关联印证的间接佐证材料。佐证材料请与自查表一一对应装订成册。

三、年度考核评分规则

如年度目标任务可以量化，完成和超额完成的得满分，未完成的按完成率得分；无法量化的，根据实际情况由分管领导提出意见，考核领导小组审核，报主要领导审定。

请各处室（单位）将填写的自评表和佐证材料于2017年1月6日前报送至委委机关绩效管理考核领导小组办公室（干部文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2 人事处）。

本年度调整工作岗位人员按照相应岗位责任状按月份分别填写，其最终得分由分管领导提出意见，考核领导小组审核，报主要领导审定。

相关表格可在市国资委网站材料下载栏目中下载。

附件：1．2016年处室（处长）年终自查自评表

2．2016年个人年终自查自评表

镇江市国资委机关绩效管理考核领导小组

2016年12月29日

3 附件1

2016年处室（处长、主任）职能工作目标自查自评表

处室名称： 处长（主任）签字：

第一章 总则

第一条 为进一步推动西湖区产业结构优化升级，引导社会资本投入，促进区域经济发展，根据国家相关法律法规和杭州市西湖区人民政府的决策部署，特制定本办法。

第二条 西湖区产业基金（以下简称“基金”）是由西湖区政府引导设立，主要用于支持西湖区重点产业发展的政府投资基金。

第三条 基金遵循市场运作、政府引导、风险可控、注重效益的原则，通过股权投资、债权投资等方式，支持西湖区重点产业发展。

第二章 基金设立与管理

第四条 基金设立

1. 基金总规模根据西湖区产业发展规划和财政承受能力确定，经西湖区政府批准后实施。

2. 基金由西湖区政府出资，并吸收社会资本参与。

第五条 基金管理

1. 基金设立管理委员会（以下简称“管委会”），负责基金的管理和监督。

2. 管委会成员由西湖区政府相关部门负责人、专业人士和企业家代表组成。

3. 管委会下设办公室，负责基金日常运作和管理。

第六条 基金运作

1. 基金投资方向：重点支持西湖区数字经济、高端装备制造、生物医药、新材料、新能源、文化创意等战略性新兴产业。

2. 基金投资方式：采用股权投资、债权投资、直接投资等多种方式。

3. 基金投资额度：根据项目情况，单笔投资额度不超过基金总规模的10%。

第三章 投资管理与风险控制

第七条 投资决策

1. 基金投资决策由管委会负责，经三分之二以上成员同意后方可实施。 2. 投资决策应遵循公开、公平、公正的原则。

第八条 风险控制

1. 基金投资前，应进行充分的市场调研和风险评估。

2. 基金投资后，应定期对投资项目进行跟踪管理，及时发现和处置风险。

3. 基金投资退出时，应确保投资收益和本金安全。

第四章 基金退出与收益分配

第九条 基金退出

1. 基金退出方式包括股权转让、清算、回购等。

2. 基金退出时，应确保投资收益和本金安全。

第十条 收益分配

1. 基金收益主要用于补充基金规模、支持西湖区产业发展和管委会工作经费。

四川省水利厅绩效管理工作领导小组

工作职责

第一条 水利厅绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组）是指导、协调厅系统绩效管理工作的议事机构。在厅

长的领导下，组织实施对厅机关各处室、厅直各单位的绩效

管理工作。 第二条 领导小组的主要职责是：

1．贯彻落实省政府有关政府绩效管理工作的安排部署； 2．根据省政府绩效管理指标要求，组织开展厅绩效管

理工作；

3．审议厅系统绩效管理工作的制度、办法，研究确定

绩效管理工作重大事项；

4．研究厅系统考评指标设置，审议下达厅系统年度绩

效管理指标任务；

5．负责指导、检查、督促厅绩效管理工作，实施绩效

组织评价，审议评估意见提供单位提出的绩效评价意见，研究确定处室和单位绩效创先争优加分、特殊贡献加分和特殊

情况扣分，提出绩效管理等次建议名单，报经厅务会批准。 第三条 不定期召开领导小组全体会议，会议由领导小

组组长或受组长委托的副组长主持。会议议题由领导小组办

公室提出建议，领导小组组长确定。 必要时领导小组可召开有关成员单位、有关处（室、局）

参加的专题会议。 第四条 领导小组全体会议或专题会议决定的重要事项

应形成会议纪要。 第五条 领导小组下设办公室（简称厅绩效办），具体承

担厅系统绩效管理日常工作，并按照分类管理原则，根据厅

机关各处室、厅直各单位职能职责，另设4个考评小组。 第六条 厅绩效办的主要职责是：

1．草拟厅系统绩效管理工作方案、规章制度等； 2．承办厅系统绩效管理指标任务分解下达、组织绩效

评估等具体工作；

3．组织开展厅系统绩效管理培训相关工作； 4．筹备领导小组会议和重要活动；

5．检查督促领导小组议定事项的贯彻落实； 6． 协调各考评小组、评估意见提供单位对厅机关各处

室、厅直各单位绩效报告进行评议；

7． 联系省政府绩效办，汇报工作，请求指导； 8． 承办领导小组交办的其他事项。

第七条 考评小组职责：由组长单位牵头召开小组全体会议，对本组成员单位“职责任务”二级指标提出评估建议意

西湖区工商局2012年工作总结

2012 年，是极不平凡和充满挑战的一年，是办好大事应对难事的一年，是队伍接受考验、领导提高水平的一年。应对国际金融危机对我们服务地方经济发展、维护社会和谐稳定的能力提出了更高的标准，停征“两费”对我们适应形势的能力提出了更多考验，新法律法规的颁布要求我们尽心尽责全面履行法定职责。 一年来，西湖区工商局迎接新的挑战，经受新的考验，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的十七届三中全会、各级经济工作会议和各级工商行政管理工作会议精神，立足服务经济建设和履行 ，按照 “四个统一”监管两个大局，努力做到“三保一弘扬” 、 、推进“四个转变”加强“四化建设” 、实现“四高目标”的要求，把学习实践科学发展观活动活动与推动当前工作相结合，以效能建设为主线，以网格化监管为突破口，尽力尽力整顿规范市场秩序，竭力全力解决人民群众的切身利益问题，强力抓基层、促转型、重落实，服务拓宽了领域，监管提高了水平，工作得到了深入发展。 ——以服务经济发展大局为重点，转变职能开拓思路，进一步拓展和优化工商职能服务。 一年来，区局按照“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，把服务经济发展作为工作的首要任务，突出服务市场主体，服务大学生和返乡农民创业，服务新农村建设，保障社会安全稳定。 （一）拓展工商职能，尽心尽力提供优质高效服务。一是为积极应对国际金融危机，鼓励干事创业，出台二十五条全新服务举措，鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展，对今年新开办的个体工商户，免收个体工商户开业登记费、营业执照副本工本费，凡是国家法律、法规和没有明令禁止或限制的行业、商品，均允许企业平等进入，允许生产经营，进一步优化内部工作流程，在完善首问责任制基础上，实行一对一行政指导制度。通过一系列措施，实现费用负担再减轻、准入门槛再降低、审批时限再缩短、服务水平再提高；二是针对企业发展的现状，在行政执法过程中更加注重人性化原则，坚持以“工商所能、企业所愿、法律所依”为指导，积极推行履职性执法，推行以重要事项提示、轻微问题告诫、突出问题约谈为主要内容的市场主体违法预防服务体系，并以行政告诫书等措施予以警告疏导规范，增强企业自觉守法意识。同时，规范行政执法行为，避免重复检查、交叉检查；三是开展“走进企业、服务发展”活动，主动走访企业排忧解难，对项目审批提前介入，向业主广泛宣传解释法律法规和相关政策，积极沟通协调；加大对重点项目的扶持力度，采取倾斜措施优先支持重点项目建设。 （二）服务市场主体，扶持各类经营主体做大作强。区局一是积极发挥工商职能，在协税护税上下功夫，积极引导企业在区内落户，引进税源。同时，对辖区规模较大、前景较好、有条件的个体户积极帮助他们转变经营方式，由个体转为公司，提升经营层次，并同时为区政府开辟税源。截至 12 月 16日，共为 894 户各类企业办理了开业登记。二是积极在增加市场主体，扩大总量上下功夫。截至 2009 年 12 月 16 日，西湖区个体工商户现有 13112 户 各类企业有 2416 户，新增个体工商户户数 3113 户，新增企业 928 户。 （三）服务大学生和返乡农民工创业，积极关注民生。一是打造创业融资平台。组织召开银行理财产品推介会、创业融资座谈会等，帮助缓解创业启动资金困难问题。通过与金融部门联手推出的“商户创业授信贷款”项目，为 200