8- 承包商履约评价表(1)
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合同金额承包商联系人评审时间评价维度及权重细分维度及权重综合权重成绩评审部门评估人项目人员配置（30%）30%4.50%劳务管理（30%）30%4.50%外部资源整合能力（20%）20%3.00%公司支持（20%）20%3.00%商务履约（40%）40%6.00%集团工程审核部质量保证（30%）30%4.50%进度保证（30%）30%4.50%协调能力（20%）20%4.00%专业技术水平（35%）35%7.00%专业设计水平（25%）25%5.00%施工配合（10%）10%2.00%销售配合（10%）10%2.00%项目经理及团队（10%）10%3.00%现场质量管理（40%）40%12.00%现场材料管理（20%）20%6.00%安全文明施工管理（20%）20%6.00%工程资料管理（10%）10%3.00%资料提交（30%）30%4.50%项目经理及团队的执行力、领导力实体质量完成情况；能及时、准确申报甲供材需求计划；能按合同要求进行甲供材的保管和使用；能保证乙供材供应及时、质量、保管符合要求；成品保护是否到位；安全管理是否到位工程资料符合相关要求深化设计能力；能否积极配合销售卖场施工；能否积极配合销售活动
30技术管理人员及专业能力；技术交底；图纸审核、技术方案编制；质量通病防治措施；文件及资料管理；创新研究能力
（在总表权重15％）按时按质提交履约保函、进度款申请、变更签证申请等相关资料集团各产业公司（或集团基建部）
现场管理能力（在总表权重30％）合同履行（在总表权重15％）15是否出现提出终止合同情况；是否出现提出调价情况严格按图纸及合同约定的质量要求完成工作；完成情况是否达到了设计效果；按合同约定期限完工；严格按进度计划组织施工
素质能力（在总表权重20％）20对甲方提出的相关指令、变更、计划等响应程度及执行速度；能否积极与其他施工单位配合评价内容资源管理能力（在总表权重15％）15项目人员配置是否合理；管理团队的数量、水平，是否满足项目要求管理人员对劳务班组的管控能力公司对项目人、财、物的支持；对项目的重视程度；是否考虑长远合作；承包内容承包商单位名称合同期内第______次评审承包商履约评价表编号项目名称合同编号
集团各产业公司（或集团基建部）
集团各产业公司（或集团基建部）
集团各产业公司（或集团基建部）与各相关单位（承包商、监理、设计、业主等）的协调能力承包商履约评价表变更签证办理（35%）35%5.25%结算办理（35%）35%5.25%服务态度（30%）30%1.50%维保质量（35%）35%1.75%维保速度（35%）35%1.75%减分项：（不设上限）出现重大质量、安全事故的总分0质量问题整改措施得当；整改效果是否令人满意质量问题处理是否及时维保服务（在总表权重5％）5对待公司组织各种验收的态度；维保服务的态度成本管理能力（在总表权重15％）15申报资料内容是否真实准确；能严格执行合同约定的价格及计价方式申报资料内容是否真实准确；能严格执行合同约定的价格及计价方式集团工程审核部
评审结论： □合格（70≤得分<80） □不合格（得分<70）建议转入：□ 工程合格承包商资源库建议转入：□ 淘汰其它：工程招标管理部负责人签名：时间：集团各产业公司（或集团基建部）
