监理工作流程
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1. 监理工作总程序
实施要点： 签订委托监理合同
（建设、监理单位）
委派和确认总监理工程师
（监理、建设单位）
成立项目监理部
（监理单位）
收集有关工程项目资料
（项目监理部）
编制监理规划
（总监、专业监理工程师）
第一次工地会议
（建设、监理、承包单位）
质量控制
竣工验收
（建设单位、项目监理部）
保修阶段监理工作
（项目监理部）
监理总结、资料归档
（项目监理部） 施工准备阶段监理控制
（项目监理部）
施工准备过程中监理控制
（项目监理部） 进度控制
工地例会
合同管理
资料管理 （1）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
（4）按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
（6）强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。
（7）按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
（8）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
（9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。 2． 施工准备阶段监理工作程序
施工准备阶段监理工作总程序
实施要点：
（1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。
（2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
（4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会熟悉设计文件
（全体监理人员）
参加设计技术交底
（总监理工程师、专业监理工程师）
审查施工组织设计（方案）
（总监理审查承包单位现场管理体系
（总监理审查分包单位资格
（专业监理工程师） 检查测量放线控制成果
（专业监检查开工准备
（专业监理工程师）
参加第一次工地会议
（总监理工程师、专业监理工程师）
签署《工程开工报审表》
（总监理工程师） 签。
（5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。 设计技术交底工作程序及实施要点
实施要点：
（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。
（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。
（5）图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术产应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。
（6）对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问,确保熟悉掌握图纸和深刻领会设计意图。 布置图纸会审工作
（总监理工程师）
熟悉施工图纸并提出初审意见
（专业监理工程师）
监理内部会审
（总监理工程师）
提出书面意见和建议
（总监理工程师）
参加建设单位主持设计交底会
（总监和专业监理工程师）
签认设计技术交底会议纪要
（总监理工程师） 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点
实施要点：
（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
（3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
（4）施工组织设计应符合施工合同要求。
（5）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在约定时间内完成。
（6）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理组应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。 通过 提出修改意见 施工组织设计（方案）申报
（承包单位）
初审
（专业监理工程师）
项目监理部会审
（专业监理工程师）
施工组织设计审批
（总监理工程师）
将批件返回承包方并报送建设单位
（资料管理人员）
施工组织设计付诸实施
（承包单位） 向施工方询问和落实主要问题
（专业监理工程师）
重大问题与建设、设计单位协商
（总监理工程师）
对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定
（总监理工程师） 修改补充 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点
实施要点：
（1）现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。
（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。
（3）专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。 现场质量管理体系报审
（承包单位）
质量管理组织机构审核
（专业监理工程师） 技术管理组织机构审核
（专业监理工程师） 质量保证组织机构审核
（专业监理工程师）
质量管理制度审核
（专业监理工程师） 技术管理制度审核
（专业监理工程师）
专职管理人员、特种作业人员资格审核
（专业监理工程师）
会总专业监理工程师审批意见
（总监理工程师）
签发承包单位管理体系审批表
（总监理工程师） 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点
实施要点：
（1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。
（2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证，分包单位的业绩，拟分包工程的内容和范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。 批准 分包单位资质报审
（承包单位）
审查分包人的申报资料
（专业监理工程师）
分包单位批准
（总监理工程师）
签认分包单位审批表
（总监理工程师）
与分包方签订工程分包合同
（承包方）
进入工地施工
（分包方） 另选定分包单位
（承包单位）
不批准 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点
实施要点：
（1）供应商资质、营业范围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。
（2）专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
（3）总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。
批准 供应商资质报审
（承包单位）
对供应商厂家进行实地考察（必要时）
（专业监理工程师）
会同建设单位确认供应商向建设单位呈报考察报告
（专业监理工程师）
签发报审意见
（总监理工程师）
签订供应商合同
（承包单位） 另选定分包单位
（承包单位）
不批准
