服装店薪酬方案

第一章总则第一条为规范本服装店店员薪酬及奖惩管理，激励员工积极性，提高店铺销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于本服装店所有店员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神激励和物质奖励相结合的方式，对店员进行奖惩。

第二章薪酬体系第四条店员薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和奖金组成。

第五条基本工资：1. 店员入职后，根据岗位及工作经验，确定基本工资；2. 基本工资每季度调整一次，根据公司整体经营状况和员工表现进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据店员当月销售业绩、顾客满意度、工作态度等因素综合评定；2. 绩效工资占基本工资的20%-30%。

第七条提成工资：1. 店员销售业绩达到公司规定标准，可获得相应的提成工资；2. 提成工资比例根据不同产品线及销售难度进行差异化设置。

第八条奖金：1. 店员在完成公司下达的销售目标、获得顾客好评、参与公司活动等方面表现突出，可获得奖金；2. 奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

第三章奖惩制度第九条奖励：1. 优秀员工奖：对表现突出的店员，给予优秀员工称号，并在店内公示；2. 销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定的奖金和奖品；3. 顾客满意度奖：对顾客满意度高的店员，给予一定的奖励；4. 年度优秀员工奖：对年度表现优秀的店员，给予一定的奖金和荣誉。

第十条惩罚：1. 迟到、早退、请假等违反劳动纪律的行为，根据情节轻重，扣除相应工资；2. 工作失误，导致公司利益受损，视情节轻重，扣除部分或全部提成；3. 损坏公司财物，照价赔偿；4. 违反公司规章制度，严重者予以辞退。

第四章附则第十一条本制度由店长负责解释和执行。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司另行规定。

第十三条本制度如有修改，需经公司批准后方可执行。

某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标,根据已审批的指标,店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金.享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成,但个人业绩不得低于店铺销售平均值,个人销售充公备注：店长在满勤情况下,按规定计提奖金,如缺勤3天以上者,则按实际出勤天数计算提成.奖金根据每期激励奖金结算.3、试用期店长：店长试用期一至三个月从入职之日起算,试用期间,按70%奖金标准执行,考核期结束后拿全额奖金.在没有店长的店铺,店助考核期间,店助行使代理店长职能,按70%奖金标准执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书,方可进行相应薪资调整.二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项,任何一个班次业绩第一并完成当月指标,奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式分个人销售备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去.奖金则依据每期激励薪金结算.3、试用期员工：试用期一至二个月从入职之日起算,试用期间前三天不计算个人指标,店铺员工当月的销售指标/当月天数新入职员工第四天开始天数,按正式员工指标的70%作为新员工个人指标.实习期结束后按正式员工执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.三、店铺长期激励奖金：、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡,奖励5元、月销售冠军,且完成率在00%以上,奖励现金50元2、个人月销售指标完成00%以上,奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标,店长奖励200元4、店铺月指标完成率在百分百以上且超额0000元,奖励店铺基金800元5、月销售低于5000元,赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版,本月起正式执行.最终解释权归上海星盘服饰有限公司所有.203年7月29日上海星盘服饰有限公司。

服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。

基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。

同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。

2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。

根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。

绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。

3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。

例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。

4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。

根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。

5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。

这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。

二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。

固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。

2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。

例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。

这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。

绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。

员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。

4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。

当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。

5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。

一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。

总结：。

服装店薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业人力市场具竞争力的原则。

4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

三、薪酬结构第一条：员工薪酬由基本工资、销售提成、浮动补贴、奖金四部分构成。

1. 基本工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。

按实际考勤天数计算考勤工资。

2. 销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%提取；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。

3. 浮动补贴：包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、过节补贴等。

其中，过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴、生日补贴、过节补贴等则由店主灵活发放。

4. 奖金：对整一个年度的销售总额设立目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

销售总额目标区间奖金比例如下：- 月均销售额5.5万至6万（660000至720000元）：1%o- 月均销售额6万至6.5万（720000至780000元）：1.5%o- 月均销售额6.5万至7万（780000至840000元）：2%o- 月均销售额7万以上：3%o四、工资发放日每月固定日期发放工资，具体日期由公司根据实际情况确定。

服装店薪资制度方案引言薪资制度是一家企业用于激励和回报员工的重要工具。

对于服装店而言，一个合理且公正的薪资制度方案对于员工的激励和企业的长期发展至关重要。

本文将探讨一个适用于服装店的薪资制度方案，旨在提高员工的工作动力和满意度，促进企业的稳定和可持续发展。

1.薪资制度的目标•激励和奖励员工的工作表现，提高工作动力；•吸引优秀的人才，增加员工的忠诚度；•维护薪资的公正和合理性，防止内部纠纷；•鼓励个人成长和技能提升，提高整体团队素质。

2.基本薪资所有服装店员工将根据职位和工作经验确定基本薪资。

基础薪资应适当高于当地最低工资标准，以确保员工的基本生活需求得到满足，并提供有竞争力的薪资水平。

3.业绩奖金为了激励员工的工作表现，服装店将设立业绩奖金计划。

这将基于个人和团队的业绩，通过一定比例的销售额或利润来评估。

•个人销售业绩奖金：通过给予员工销售额或销售业绩达标的奖金，鼓励个人精力和创造性的发挥。

•团队销售业绩奖金：为了促进团队合作和协作，通过给予整个团队在特定时间段内的销售额或利润的奖金。

这将鼓励员工共同努力，互相支持和帮助，实现更高的销售业绩。

4.绩效评估绩效评估是确保薪资制度公平公正的重要环节。

服装店将按照以下几个方面进行评估：•工作态度和专业素养：员工在服务客户、积极参与培训和发展等方面展现出的态度和行为。

•业务能力和销售技巧：员工的产品知识、销售技巧和能力的表现。

•客户满意度：通过收集客户反馈和评价来衡量员工的表现。

•团队合作精神：员工与同事的合作、协作和支持情况。

基于绩效评估结果，服装店将根据员工的表现调整薪资水平。

员工在绩效评估中表现突出的，将得到适当的薪资提升。

5.培训和发展机会为了鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平，服装店将提供广泛的培训和发展机会。

•内部培训：通过内部培训课程和工作坊，提供产品知识、销售技巧和团队合作品质方面的培训。

•外部培训和进修：鼓励员工报名参加相关行业的培训课程或进修学习，提高个人能力和职业素质。

服装店薪酬方案1. 引言薪酬方案是员工对于工作满意度和激励的重要因素之一。

在服装店这个行业中，制定一个合理的薪酬方案对于吸引、留住优秀的员工以及提高员工的工作积极性和效率至关重要。

本文将探讨服装店薪酬方案的设计、执行和评估，旨在帮助服装店管理者制定一个科学合理的薪酬策略。

2. 设计薪酬方案的原则在制定薪酬方案时，应遵循以下原则：2.1 公平性原则薪酬方案应该公平、合理。

公司应该根据员工的工作职责、绩效和岗位要求来确定薪酬水平，确保员工工作的价值被合理体现。

2.2 竞争力原则薪酬方案应该具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀的员工。

管理者需要关注行业内的薪酬水平，并根据实际情况进行适当调整，保持薪酬的市场竞争力。

2.3 绩效导向原则薪酬方案应该与员工的绩效密切相关。

可以根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标来确定薪酬水平，激励员工提高工作效率和业绩。

2.4 可持续性原则薪酬方案应该可持续发展，与公司的经营状况相适应。

管理者在制定薪酬方案时，需要考虑到公司的财务状况和未来发展规划，确保薪酬支出可控。

3. 薪酬组成及权重分配服装店薪酬方案的组成可以包括基本工资、绩效奖金、销售提成、福利待遇等。

以下是一个常见的薪酬组成及权重分配示例：3.1 基本工资基本工资是员工的固定收入部分，通常根据员工的岗位级别和工作年限来确定。

管理者可以参考市场行情和行业平均水平，确保基本工资符合员工的价值和市场存在感。

3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效来奖励的部分。

管理者可以根据员工的工作目标和工作结果，按照一定的绩效评估体系来确定绩效奖金的金额，以激励员工提高绩效和工作效率。

3.3 销售提成销售提成是针对销售人员的奖励机制，根据员工完成的销售额或者完成的销售目标来计算提成的金额或比例。

销售提成的设定可以根据销售管理者对员工的要求和销售情况的特点来确定。

3.4 福利待遇福利待遇包括员工的健康保险、休假制度、培训机会等非直接收入的福利。

服装店薪酬方案范文引言：薪酬是员工工作的回报，也是激励员工努力工作的重要手段之一、服装店的薪酬方案应当既能吸引和留住优秀的人才，又能激发员工的工作积极性。

本文将从工资结构、绩效考核、福利待遇等方面，提出一套适合服装店的薪酬方案。

一、工资结构1.基本工资：基本工资是员工工作的最低保障，根据员工的工作经验和能力等级划分不同档次，以保证员工的生活质量。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献度来确定的，通过制定合理的绩效指标和考核方法，激励员工超额完成工作目标。

3.奖金和提成：奖金和提成可以作为额外的激励手段，根据员工的销售业绩、客户满意度等指标给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

4.津贴和补贴：津贴和补贴是为员工提供一定的生活保障和工作帮助，如交通津贴、餐补、工作服补贴等，以提高员工的薪酬满意度。

二、绩效考核1.制定明确的绩效指标：针对不同岗位和工作内容，制定相应的绩效指标，确保指标的客观性和可衡量性。

2.公平公正的考核评价：考核过程中应公正、公平、透明，让员工清楚了解工作目标和评价标准，避免偏袒和不公的现象。

3.及时有效的反馈和改进：考核结果及时反馈给员工，指导其提升工作能力和水平，同时针对不足之处进行改进，提高员工整体素质。

三、福利待遇1.社会保险和福利：为员工缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险等），提供全面的保障，同时提供员工子女教育和住房公积金等福利。

2.职业发展和培训：提供员工职业发展机会，为员工提供各类培训和进修的机会，提高员工的职业素养和能力水平。

3.员工健康管理：提供员工健康体检等服务，关注员工的身体健康，同时向员工宣传健康知识，增强员工的健康意识。

4.节假日福利：在节假日给员工发放节日礼品和津贴，增强员工的归属感和团队凝聚力。

四、晋升和涨薪机制1.晋升机制：建立公平的晋升机制，将员工的晋升与工作表现和能力等级挂钩，使优秀的员工有晋升的机会和动力。

2.涨薪机制：根据员工的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平等因素，定期进行薪资调整，使员工的薪酬与市场接轨，增加员工的薪酬满意度。

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。