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服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店绩效奖惩制度范本一、总则为了提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保店铺目标的顺利实现，特制定本绩效奖惩制度。
本制度适用于店铺全体正式员工。
二、绩效考核1. 绩效考核周期：按月进行绩效考核，每年进行一次年度综合评价。
2. 绩效考核指标：主要包括销售业绩、客户满意度、团队协作、业务技能等方面。
3. 绩效考核等级：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
具体奖金标准如下：（1）优秀：绩效奖金为当月工资的20%；（2）良好：绩效奖金为当月工资的10%；（3）合格：绩效奖金为当月工资的5%；（4）不合格：不发放绩效奖金。
5. 绩效考核结果应用于员工晋升、培训、激励等方面。
三、奖惩措施1. 奖励措施：（1）销售业绩突出：给予现金奖励或晋升机会；（2）客户满意度高：给予表扬和奖励；（3）团队协作好：给予团队奖励和个人晋升机会；（4）业务技能提升：给予培训机会和晋升机会。
2. 惩罚措施：（1）工作态度消极：给予警告或停职处理；（2）违反公司规章制度：根据违反程度给予罚款、降级或解雇处理；（3）损害公司利益：视情节严重程度给予罚款、停职或解雇处理。
四、绩效考核流程1. 每月25日前，各部门负责人对所属员工进行绩效评估；2. 每月26日至月底，人力资源部对各部门提交的绩效评估结果进行审核；3. 每月1日，人力资源部根据绩效考核结果发放绩效奖金；4. 每年底，进行全面绩效评估，对优秀员工给予晋升、培训、奖励等激励措施。
五、绩效考核的监督与反馈1. 人力资源部负责对绩效考核过程进行监督，确保公平、公正、公开；2. 员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部对申诉情况进行调查，并在收到申诉后的5个工作日内给予答复；4. 各部门负责人需定期对所属员工进行绩效反馈，帮助员工提升工作能力。
六、附则1. 本制度解释权归公司所有；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；3. 公司有权根据业务发展需要，对绩效奖惩制度进行调整。
第一章总则第一条为规范本服装店店员薪酬及奖惩管理，激励员工积极性，提高店铺销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于本服装店所有店员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神激励和物质奖励相结合的方式，对店员进行奖惩。
第二章薪酬体系第四条店员薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和奖金组成。
第五条基本工资：1. 店员入职后，根据岗位及工作经验，确定基本工资；2. 基本工资每季度调整一次，根据公司整体经营状况和员工表现进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据店员当月销售业绩、顾客满意度、工作态度等因素综合评定；2. 绩效工资占基本工资的20%-30%。
第七条提成工资：1. 店员销售业绩达到公司规定标准，可获得相应的提成工资；2. 提成工资比例根据不同产品线及销售难度进行差异化设置。
第八条奖金：1. 店员在完成公司下达的销售目标、获得顾客好评、参与公司活动等方面表现突出，可获得奖金；2. 奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第三章奖惩制度第九条奖励：1. 优秀员工奖：对表现突出的店员，给予优秀员工称号，并在店内公示；2. 销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定的奖金和奖品；3. 顾客满意度奖：对顾客满意度高的店员，给予一定的奖励；4. 年度优秀员工奖：对年度表现优秀的店员，给予一定的奖金和荣誉。
第十条惩罚：1. 迟到、早退、请假等违反劳动纪律的行为，根据情节轻重，扣除相应工资；2. 工作失误，导致公司利益受损，视情节轻重，扣除部分或全部提成；3. 损坏公司财物，照价赔偿；4. 违反公司规章制度，严重者予以辞退。
第四章附则第十一条本制度由店长负责解释和执行。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司另行规定。
第十三条本制度如有修改，需经公司批准后方可执行。
服装店销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售冠军奖励：每月销售业绩最高的员工，可获得额外奖金500元，并颁发“销售之星”荣誉证书。
2. 团队奖励：季度销售目标达成的团队，可获得团队建设基金2000元，用于团队活动或聚餐。
3. 客户满意度奖励：根据客户反馈，每月评选出客户满意度最高的员工，奖励300元，并在店内展示其优秀服务案例。
4. 创新销售奖励：鼓励员工创新销售方式或提出有效销售策略，一经采纳并实施，根据效果给予200-500元不等的奖励。
5. 忠诚客户奖励：员工成功维护老客户并促成复购，按复购金额的一定比例给予提成奖励。
6. 新客户开发奖励：员工成功开发新客户并促成首次购买，给予一次性奖励100元。
二、惩罚制度1. 销售业绩不达标惩罚：连续三个月销售业绩低于平均水平的员工，将接受业绩辅导，并在下个月业绩仍未改善的情况下，扣除当月奖金的50%。
2. 服务态度不佳惩罚：被客户投诉服务态度不佳的员工，第一次警告并进行服务培训，第二次扣除当月奖金的20%，第三次则考虑调岗或解雇。
3. 违反公司规定惩罚：违反公司规定的员工，如迟到、早退、擅自离岗等，根据情节轻重，给予警告或扣除当月奖金的10%-30%。
4. 库存管理失误惩罚：因个人疏忽导致库存管理失误，如货物丢失、损坏等，根据损失程度，扣除当月奖金的10%-50%。
5. 销售数据造假惩罚：发现员工销售数据造假，立即解雇，并追回不当所得。
6. 客户信息泄露惩罚：泄露客户信息，导致客户投诉或公司声誉受损的员工，扣除当月奖金，并根据情况考虑法律追责。
三、其他规定1. 奖励与惩罚的公示：所有奖励与惩罚决定都将在店内公告板公示，确保透明公正。
2. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
3. 定期评估：公司将每季度对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整，以确保制度的有效性和公平性。
4. 培训与发展：公司将定期为员工提供销售技巧、客户服务等培训，帮助员工提升业绩，减少因能力不足导致的惩罚。
服装店的奖罚制度文案服装店奖罚制度文案：一、奖励制度1. 销售业绩奖励：每月销售额达到或超过设定目标的员工，将获得销售额5%的提成奖励。
2. 客户满意度奖励：根据客户反馈，每月评选出服务满意度最高的员工，给予一次性奖金500元。
3. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新的销售策略或店铺管理建议，一经采纳，奖励提出者1000元。
4. 团队协作奖励：对于团队合作特别突出的团队，每月评选一次，给予团队1000元的团队建设基金。
5. 长期服务奖励：为在公司服务满五年的员工提供额外的年终奖金，金额为员工当年平均工资的10%。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚：员工每月迟到或早退累计超过3次，每次罚款50元。
2. 服务态度惩罚：因服务态度问题导致客户投诉，经调查属实，给予警告并罚款200元。
3. 销售目标未达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到目标的50%，将进行降薪处理，降薪幅度为基本工资的10%。
4. 违反公司规定惩罚：违反公司规定的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。
5. 物品管理不善惩罚：因个人原因导致店内物品损坏或丢失，需按物品价值赔偿，并视情节给予相应罚款。
三、特殊条款1. 奖励叠加：员工可同时获得多项奖励，但同一事项不重复奖励。
2. 惩罚减免：对于表现良好且有明显改进的员工，可酌情减免惩罚。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高服务质量，促进公司业绩增长，同时确保公司运营的规范性和公平性。
所有员工应严格遵守本制度，共同营造一个积极向上的工作环境。
服装店员工薪资奖励制度1. 管理标准1.1 工资基准1.1.1 根据员工的岗位、能力和业绩，设定相应的工资基准。
1.1.2 工资基准将根据市场情况和公司绩效进行定期评估和调整。
1.2 薪资结构1.2.1 企业将采用固定工资和绩效奖金相结合的薪资结构。
1.2.2 固定工资根据员工的岗位和工作内容确定。
1.2.3 绩效奖金将根据员工的绩效评定和公司业绩完成情况进行发放。
1.3 绩效评定1.3.1 绩效评定将定期进行，以评估员工在岗位上的表现和工作质量。
1.3.2 绩效评定将根据员工的工作目标、职责、工作量和工作质量等因素进行综合评估。
1.3.3 绩效评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。
1.4 绩效奖金发放1.4.1 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。
1.4.2 绩效奖金的发放将按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
1.4.3 绩效奖金发放将由财务部门负责。
1.5 薪资保密1.5.1 公司将保护员工的薪资隐私，不会向其他员工透露其薪资情况。
1.5.2 公司禁止员工在公司内外公开讨论薪资待遇。
1.5.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准2.1 工作态度和行为准则2.1.1 员工应积极主动、认真负责地完成工作任务。
2.1.2 员工应遵守公司规章制度，遵循公司的行为准则和职业道德规范。
2.1.3 员工应与同事和睦相处，不得进行任何形式的歧视或侮辱行为。
2.2 工作质量和效率2.2.1 员工应按照公司要求，准确无误地完成工作任务。
2.2.2 员工应提高工作效率，尽量节约时间和资源。
2.2.3 员工应及时处理客户投诉和问题，保证客户满意度。
2.3 团队合作和协调能力2.3.1 员工应积极配合团队的工作，互相协作，共同完成团队目标。
2.3.2 员工应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部的问题和冲突。
2.3.3 员工应尊重团队成员，不得以个人利益损害团队整体利益。
服装店员工薪资奖励制度本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自2020年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店员工薪资奖励制度范文一、薪资基本架构1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
2. 基本工资基本工资是员工按照其岗位级别和工作经验确定的固定薪资，根据员工入职时间、工作表现和市场行情进行适度调整。
3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和岗位要求综合评价，由员工绩效考核结果决定的部分。
绩效考核结果根据企业绩效管理制度进行评定，公平、公正。
4. 奖金奖金是对员工在特定活动或项目中取得出色业绩的奖励，在条件具备的情况下，颁发给符合相关要求的员工。
5. 补贴根据员工的工作地点、特殊岗位补贴等条件，提供相应的补贴标准，以满足员工的基本生活需求。
二、薪资评定标准1. 岗位级别员工薪资将根据其所任职岗位的级别确定，不同的级别对应着不同的薪资标准。
2. 工作经验根据员工的工作经验，适度调整其基本工资水平，给予具备丰富经验的员工适当奖励和提高。
三、绩效评定及奖金发放1. 绩效评定周期绩效评定周期为半年一次，评定内容包括员工工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合评价。
2. 绩效评定方法采取360度绩效评定法，包括员工自评、上级主管评价、同事评价及客户评价等多个角度进行综合评估。
3. 绩效评定结果将员工绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，并按照一定比例进行控制。
4. 奖金发放按照绩效评定结果确定奖金发放比例，奖金将在绩效评定完成后的一个月内发放到员工工资卡中。
四、补贴标准1. 工作地点补贴对于工作地点特殊、环境条件较差的员工，提供适当补贴以弥补其在工作中可能出现的额外费用和不便之处。
2. 特殊岗位补贴对于从事特殊岗位的员工，根据其专业需求和所承担的责任增加适当的补贴，以激励其更好地完成工作。
五、薪资福利保障1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以保障员工的基本权益。
2. 年终奖金每年公司将根据企业经营状况和员工绩效考核结果，发放适当的年终奖金给予员工奖励和激励。
衣服店奖罚制度范本一、总则为了加强店铺管理，提高员工工作积极性，保障店铺的正常运营，制定本奖罚制度。
本制度适用于店铺所有员工，内容包括但不限于工作纪律、服务态度、销售业绩等方面。
二、奖励制度1. 工作业绩奖励：员工每月销售额达到设定目标，给予销售额1%的提成奖励。
销售额超过目标部分，每超过1万元给予额外奖励500元，以此类推。
2. 服务态度奖励：顾客对员工服务态度进行评价，每月被评为“服务明星”的员工，给予奖金500元。
3. 团队协作奖励：员工在团队活动中表现出色，协助店铺达成季度目标，给予团队奖金1000元，人均分配。
4. 创新建议奖励：员工提出有利于店铺运营管理的创新建议，一经采纳并实施，给予建议人奖金500元。
5. 优秀员工奖励：年度综合表现优秀的员工，给予年终奖金1000元。
三、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工每月迟到、早退累计超过3次，每次扣除当日基本工资的10%。
2. 旷工惩罚：员工每月旷工1天，扣除当月工资的50%；旷工2天及以上，扣除当月工资的100%。
3. 工作失误惩罚：员工因工作失误导致店铺损失，视损失金额扣除相应工资。
4. 服务态度不良惩罚：顾客投诉员工服务态度恶劣，经核实，给予警告，并扣除当月奖金500元。
5. 违规使用公司资源惩罚：员工私用公司电话、电脑等资源，一经发现，扣除当月奖金1000元。
6. 盗窃、泄露公司机密惩罚：员工盗窃公司货品或泄露公司机密，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
四、其他规定1. 员工每月请假超过3天，扣除当月奖金500元；请假超过5天，扣除当月奖金1000元。
2. 员工晋升、加薪、奖金等事项，由店长根据员工表现和公司政策决定。
3. 员工离职时，需提前一个月书面申请，经店长批准后方可离职。
如有违反，扣除一个月基本工资。
4. 本奖罚制度如有未尽事宜，店长有权根据实际情况予以补充。
五、附则本奖罚制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2024年服装店员工薪资奖励制度引言2024年，服装行业进一步迎合了消费者对于个性化和多元化的需求，市场竞争更为激烈。
作为服装店的员工，他们的工作质量和绩效将直接影响到店铺的销售和声誉。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了适应2024年的薪资奖励制度。
一、薪资结构调整1. 基本工资：每位员工将享有一份稳定的基本工资作为其工作的保障，基本工资将根据员工的工作经验和能力进行量化评估。
职位 | 基本工资初级店员 | ¥3000 - ¥4000高级店员 | ¥4000 - ¥5000初级店长 | ¥5000 - ¥6000高级店长 | ¥6000 - ¥80002. 绩效奖金：根据员工在关键绩效指标上的表现，我们将设立绩效奖金，旨在激励员工提升工作质量和效率。
具体的绩效奖金将根据员工的职位进行设置，绩效奖金的金额将根据员工的个人绩效评级进行确定。
职位 | 个人绩效评级 | 绩效奖金初级店员 | 一般绩效 | ¥500 - ¥1000初级店员 | 良好绩效 | ¥1000 - ¥1500初级店员 | 优秀绩效 | ¥1500 - ¥2000高级店员 | 一般绩效 | ¥1000 - ¥1500高级店员 | 良好绩效 | ¥1500 - ¥2000高级店员 | 优秀绩效 | ¥2000 - ¥2500初级店长 | 一般绩效 | ¥1500 - ¥2000初级店长 | 良好绩效 | ¥2000 - ¥2500初级店长 | 优秀绩效 | ¥2500 - ¥3000高级店长 | 一般绩效 | ¥2000 - ¥2500高级店长 | 良好绩效 | ¥2500 - ¥3000高级店长 | 优秀绩效 | ¥3000 - ¥35003. 销售提成：为了鼓励员工积极推销产品并提高销售量，我们将设置销售提成机制。
服装店员工薪资奖励制度一、薪资组成1.基本工资：基本工资是员工的固定工资部分，根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行确定。
基本工资应该与员工的工作职责和岗位要求相适应。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行计算的工资部分。
绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效根据员工的个人工作表现评定，团队绩效根据团队整体的工作表现评定。
绩效工资的计算应该公平、公正、透明，并与员工实际的工作表现相匹配。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和特殊工作条件进行发放的津贴。
例如，店长、副店长、导购员等具有特殊职责和需求的员工应该根据其职位等级和工作特殊性给予相应的岗位津贴。
4.奖金：奖金是根据员工的突出工作表现、超额完成业绩目标、客户满意度等因素进行发放的额外报酬。
奖金的发放应该公平、公正、透明，并打破部门壁垒，鼓励员工之间的合作和交流。
5.补贴：补贴是为了帮助员工解决特殊困难或提高员工的生活水平而发放的额外报酬。
例如，交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、绩效考核标准1.个人绩效考核标准：（1）完成销售任务：个人销售额完成情况是考核个人绩效的重要指标之一、根据员工所在岗位的销售任务和个人销售能力确定销售指标，并根据实际销售额的完成情况进行评定。
（2）客户满意度：客户满意度是考核员工服务态度和工作效率的重要指标。
通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式评估员工的客户服务水平。
（3）工作质量：工作质量是考核员工工作能力和执行力的重要指标。
根据员工工作完成的准确性、及时性、规范性等方面进行评估。
2.团队绩效考核标准：（1）团队销售额：团队销售额是考核团队绩效的重要指标之一、根据团队销售任务的完成情况进行评定。
（2）团队合作能力：团队合作能力是考核团队效能和团队合作精神的重要指标。
通过对团队内部协作、沟通和协调的评估进行综合评定。
（3）团队服务水平：团队服务水平是考核团队的客户满意度的重要指标。
通过对团队服务态度、工作效率和服务质量的评估进行综合评定。
服装店员工薪资奖励制度
为了激励和奖励服装店员工的努力和贡献，可以制定以下薪资奖励制度：
1. 基本工资：根据员工的职务和工作经验确定固定的基本工资，作为员工的基本收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，设立绩效考核标准，通过评估和考核，根据绩效指标给予相应的奖金。
绩效奖金的金额可以根据绩效表现的好坏进行调整。
3. 销售提成：对于销售型的员工，可以设立销售提成制度，根据员工的销售额或者销售额的增长进行提成计算，并按照一定比例发放。
4. 实习生津贴：对于实习生，可以给予一定的津贴作为补偿，以激励他们在实习期间的努力和学习。
5. 季度奖金：设立每个季度的业绩奖金，根据店铺整体业绩或者团队业绩情况，给予员工一定比例的额外奖金，以激励员工的合作和团队精神。
6. 管理岗位津贴：对于担任管理职位的员工，可以给予额外的岗位津贴，以鼓励他们承担更多的责任和工作压力。
7. 培训费用补贴：对于参加培训和学习的员工，可以提供一定的费用补贴，以鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
总体来说，薪资奖励制度应该根据员工的职位、能力和贡献来确定，既能激励员工的工作热情和创造力，又能和店铺的业绩
紧密关联。
同时，薪资奖励制度应该具有公平性和合理性，遵循法律法规，并与员工进行明确的沟通和解释。
服装店员工薪资奖励制度是一种重要的激励机制，可以帮助提高员工的积极性和工作效率。
一个合理的薪资奖励制度可以帮助员工更好地完成工作任务，并且能够增强员工对企业的归属感与忠诚度。
下面我将为你介绍一种比较常见的服装店员工薪资奖励制度，以帮助你更好地理解和设计适用于你的企业的奖励制度。
一、基本工资基本工资是员工的固定薪资收入，包括基本工作任务的薪资报酬。
基本工资应该根据员工的职位和工作经验来确定，一般来说，职位越高、工作经验越丰富的员工应该享有较高的基本工资。
二、绩效奖金绩效奖金是按照员工的工作表现和工作成果来奖励的，是一种根据员工的绩效水平来进行分配的激励措施。
绩效奖金可以根据可以是个人绩效，也可以是团队绩效，甚至可以是整个店铺的销售绩效等来确定。
1. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据员工个人的工作表现和工作成果来确定的奖金，可以按照不同的评价指标来测定，如销售额、客户满意度、服务质量等。
根据绩效评估结果，可以按照一定比例的基本工资来确定个人绩效奖金的金额。
2. 团队绩效奖金团队绩效奖金是根据整个团队的工作表现和工作成果来分配的奖金，可以按照团队的销售额、团队的工作效率等指标来确定。
团队绩效奖金可以通过激励各个团队成员共同努力、促进合作和协作的精神。
3. 销售提成奖金销售提成奖金是根据员工的销售业绩来确定的奖金，员工的销售业绩越好，提成比例越高，相应的奖金也就越多。
销售提成奖金可以激励员工积极开拓市场，提高销售业绩。
三、年终奖金年终奖金是每年底根据员工的整年工作表现和业绩来发放的一种特别奖励。
年终奖金的分配可以根据员工的绩效评估、工作贡献、团队合作等多个因素来确定。
四、节日福利除了基本工资和绩效奖金外，为了进一步激励员工，可以在重要节日或员工生日等特殊日子给予一些额外的福利，如节日福利金、员工生日礼物等。
这种额外福利可以帮助提高员工的满意度和忠诚度。
五、岗位津贴对于某些需要从事特殊岗位、工作环境恶劣或工作内容较为繁重的员工，可以给予一定的岗位津贴，作为他们额外工作的补贴。
服装店员工薪资奖励制度在现代社会中，服装行业是一个竞争激烈的行业。
为了激励员工的积极性和提高业绩，制定一套合理的薪资奖励制度是至关重要的。
本文将针对服装店员工薪资奖励制度展开探讨，旨在为服装店营业员提供公平而激励的薪资待遇。
一、基本薪资作为服装店员工的基本薪资，既要满足员工的基本生活需求，又要与公司的整体利润相匹配。
这部分薪资是员工的基本保障，可以根据员工的工作经验和职位级别进行适当调整。
二、销售额提成为了激励员工提高销售业绩，可以引入销售额提成制度。
遵循提成制度的员工，根据其个人销售额和销售额目标之间的差距，享受相应的提成比例。
这将激发员工的积极性，推动销售额的增长。
三、商品库存管理奖励服装店员工还可以根据有效的库存管理获得相应的奖励。
他们可以负责监督服装的进货和出货，确保库存能够良性循环，减少过量库存和滞销问题。
针对库存管理的好坏，可以给予一定的经济奖励，以激发员工管理库存的积极性。
四、客户满意度奖励客户满意度是判断服务质量的重要指标之一。
为了提高员工的服务水平，可以设立客户满意度奖励制度。
员工通过提供优质的服务，提高顾客的满意度，达到一定的评分标准后，可以获得相应的奖金或福利待遇。
五、新客户引进奖励为了扩大服装店的客户资源，可以设置新客户引进奖励制度。
员工通过个人努力引进新客户，每成功引进一位新客户，可享受一定的奖励，例如额外的销售提成或奖金。
这将增强员工的积极性和主动性，推动店铺的发展。
六、团队协作奖励团队协作是一个成功企业必不可少的要素。
在服装店员工薪资奖励制度中，可以设置团队协作奖励机制。
当一个团队达到既定的目标时，可以给予团队成员一定的奖励，以让员工更好地合作共赢。
七、年度绩效奖金除了上述各项奖励制度外，年度绩效奖金也是一种重要的激励手段。
根据员工在一年内的工作表现和贡献，可以给予额外的绩效奖金。
这将激励员工在整个年度内保持高效工作状态，实现个人和企业的共同发展。
总结而言，服装店员工薪资奖励制度应该包含基本薪资、销售额提成、库存管理奖励、客户满意度奖励、新客户引进奖励、团队协作奖励和年度绩效奖金等。
2023年服装店员工薪资奖励制度为了更好地激励和奖励服装店员工，提高员工积极性和工作效率，我们制定了一套全新的薪资奖励制度。
该制度将重点关注员工绩效、个人发展与团队成果三个方面，从而确保员工工作能力的提升和工作动力的激发。
一、员工绩效考核1. 工资基础员工的基本工资将依据其岗位级别和工作年限进行设定，并根据国家最低工资标准进行调整。
2. 绩效考核每季度对员工进行绩效考核，绩效考核结果将直接反映在员工的绩效奖金上。
绩效考核主要包括但不限于：销售额、销售额增长率、客户评价、销售完成率等指标。
3. 绩效等级根据员工绩效考核结果，将员工分为五个等级：A级、B级、C级、D级、E级。
其中A级代表优秀，E级代表需要改进。
4. 绩效奖金根据员工绩效等级，设置相应的绩效奖金。
A级员工将获得最高绩效奖金，E级员工将获得最低绩效奖金。
二、个人发展奖励1. 学历奖励员工通过自费提升学历或参加与岗位相关的培训课程，经公司审核且取得相应学历证书的，将获得一定金额的学历奖励。
2. 技能提升奖励员工参加公司组织的技能培训或获得有关行业的认证，经公司审核且达到相应标准的，将获得一定金额的技能提升奖励。
3. 职称晋升奖励员工通过工作表现或专业技能提升，被公司评为高级职称的，将获得一定金额的职称晋升奖励。
三、团队成果奖励1. 销售额奖励对于达成或超越销售目标的团队，将为团队成员按照其贡献给予一定金额的销售额奖励。
2. 团队合作奖励对于团队内协作默契、共同追求目标，共同完成项目或任务的团队，将为团队成员提供一定金额的团队合作奖励。
3. 创新奖励对于团队成员提出创新建议、优化工作流程或创造新的销售模式的，将给予一定金额的创新奖励。
四、其他补贴与福利1. 年终奖金每年底根据员工绩效以及整体经济绩效，发放相应的年终奖金。
年终奖金将根据员工的绩效等级、工作年限、岗位级别等进行综合评定。
2. 节日福利公司将根据不同节假日的重要性和公司的整体经济情况，提供相应的节日福利，例如节日礼品、津贴等。
男装店铺奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的110%，奖励现金200元。
- 员工个人季度销售额达到目标的120%，额外奖励500元，并提供一次专业培训机会。
2. 客户服务奖励- 获得顾客书面表扬的员工，一次性奖励100元。
- 年度内无顾客投诉记录的员工，年终给予1000元奖金。
3. 创新提案奖励- 提出有效改善店铺运营或提升顾客体验的创新提案，一经采纳，奖励300元。
4. 团队合作奖励- 团队协作完成特殊项目或活动，根据项目成功程度，团队成员可获得200-500元不等的奖励。
5. 忠诚度奖励- 连续工作满一年的员工，每年可获得忠诚度奖金1000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 每月迟到或早退累计超过3次，每次罚款50元。
2. 销售业绩惩罚- 员工个人月度销售额连续两个月未达到目标的80%，将接受绩效辅导，连续三个月未达标，罚款200元。
3. 客户服务惩罚- 因服务态度不佳或不当行为导致顾客投诉，经查实后，首次警告，再次发生罚款100元。
4. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，需按商品成本价赔偿。
5. 违反规章制度惩罚- 违反店铺规章制度，如在工作时间进行非工作相关活动，首次警告，再次发生罚款50元。
6. 严重违规惩罚- 严重违反公司规定，如盗窃、欺诈等行为，将立即解除劳动合同，并依法追究责任。
本奖罚制度旨在激励员工提升工作表现，同时确保店铺运营的规范性和高效性。
所有奖罚措施均以公平、公正为原则，由店铺管理层根据实际情况执行。
2024年服装店员工激励方案为了激励服装店员工的积极性和工作动力，提高员工的绩效，促进业绩的增长，制定了以下的2024年服装店员工激励方案。
一、基础薪资待遇1. 员工的薪资待遇根据岗位和工作层次不同而异，岗位和薪资等级由人力资源部门根据员工的能力和经验进行评估和确定。
2. 具有特殊技能或者专业背景的员工，将享受相应的技能津贴或者专业津贴。
二、绩效奖金制度1. 设立不同的绩效等级和相应的奖励金额，根据员工的绩效表现进行评定。
2. 每季度根据员工的工作表现进行绩效考核，评定出绩效等级，有针对性地给予奖金或者津贴等额外激励。
3. 每月评选出最佳员工并给予奖金或者礼物激励，激励的形式可以是现金、购物卡或者公众认可证书等。
4. 年度评选优秀员工并给予丰厚的奖金、旅游等非金钱性奖励。
三、销售提成制度1. 设立销售提成制度，员工通过个人销售业绩的达成，获得相应的提成奖励。
2. 提成制度可分为按照商品类别、销售额或客户评价等进行设定，根据不同的销售指标给予不同比例的提成奖励。
3. 对于员工的销售指标达成率，设立不同的提成等级，鼓励员工努力提高销售业绩。
四、培训和职业发展1. 提供全员培训，包括销售技巧、产品知识、沟通能力等方面的培训，提高员工的专业素养和业务水平。
2. 员工根据自身需要和能力进行职业发展规划，公司提供晋升通道和发展机会。
3. 针对优秀员工，提供进修、交流等机会，尽量满足员工的职业发展需求，激励员工更好地发挥自己的潜力。
五、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括社保、医疗保险、公积金等。
2. 给予员工年度带薪休假和弹性工作制度，提高员工的生活质量和工作满意度。
3. 定期组织员工活动，增进员工之间的沟通和团队凝聚力，为员工提供良好的工作氛围。
六、员工表彰1. 公司定期或不定期组织员工大会，表彰在各个方面具有杰出表现的员工，通过颁奖仪式和媒体宣传等方式进行公开表彰。
2. 鼓励员工之间相互学习和借鉴，激励优秀员工带动其他员工的努力和进步。
服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广阔店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，开展相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，开展销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自20**年*月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店*月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，*月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长*月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标根底上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的根底上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成开展店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的根底上，每超出任务1万开展奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
3、单件最高售价奖（每季调整）：每售卖一件指定的高价款式（占比5%）就奖励10-30 元。
4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折（非往季货品），每卖出一件，奖励10 元5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)AB班组每月开展销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消月奖金完成金额任务（单位：万）1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上100%完成任务的根底上每超出任务0.5万开展奖励25 50 90 120**018020**50300C、团队奖（店铺任务完成率100%以上参评）月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名（30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡），奖励店铺300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元四、学历工资大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。
五、工龄工资工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月六、底薪调整：1、但凡店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，20**年*月起，所有岗位都按照20**年底薪开展计算。
2、新开店铺前三个月不开展任务考核，按照底薪加提成制工资发放（导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成），第四个月开始按照以上薪资方案执行。
七、销售奖金：年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，开展团队奖金发放（发放时间为春节前）所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的奉献度，来开展分配，团队奖金具体实施方案如下：年奖金完成金额年任务（单位：万）100以下100-120（含）120-140（含）140-160（含）160-200（含）200-240（含）240以上100%完成年任务每超出任务1万额外再奖励50 100 150 200 250 300 350篇二：服装店薪酬方案薪酬方案为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法、对应的原则，建立一套相对科学、合理的薪酬体系。
一、薪酬项目详细说明二、工资构成和金额三、终端店铺薪酬说明四、年终奖金店长完成本店年总销售目标奖金；完成销售目标70%以上奖励1‰；完成销售目标80%以上（含80%）奖励2‰；完成销售目标90%以上（含90%）奖励2.5‰；完成销售目标100%以上奖励3‰。
五、晋级标准1、导购完成当月店铺制定的个人销售目标，次月即可晋升一级；2、店长连续三个月完成店铺销售目标，次月即可晋升一级，或6个月内有四个月完成店铺销售目标的，也可晋升一级；3、店长连续三个月未完成店铺销售目标的，给予降级一级。
特别说明：次工资方案自20**年*月1日起实施，原工资方案终止，如有更改，以新下发文件为准。
篇三：服装店薪酬制度及计算方法服装店薪酬制度及计算方法20**-02-21 14:36:46| 分类：服装管理系统| 标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
浮动补贴：包括补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度完毕核算的年销售总额到达了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万）1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。
销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的*月至下年的*月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。
成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。
具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。
服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
2.在店内不得抽烟与喝酒。
3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一开展店内玻璃的清洗。
4.注意识别假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因引起的货品退换均不予承受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不承受退换。
”9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二服装店薪酬奖罚制度1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200 2%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间开展绩效评定后做薪酬调整。
3.薪酬构造为基本工资每月提成浮动补贴指标分红1)基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2)每月提成为当月销售额的2%3)浮动补贴包括补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度完毕核算的年销售总额到达了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间分红比例660000"720000（月均销售额5.5万"6万）1‰720000"780000（月均销售额6万"6.5万）1.5‰780000"840000（月均销售额6.5万"7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的*月至下年的*月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
