服装店专卖店店长考核薪资表

某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。

并完善审批手续。

2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。

（享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公）备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。

奖金根据每期激励奖金结算。

3、试用期店长：店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。

在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。

4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。

5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。

二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。

并完善审批手续。

店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式（分个人销售）备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。

奖金则依据每期激励薪金结算。

3、试用期员工：试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。

实习期结束后按正式员工执行。

4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。

三、店铺长期激励奖金：1、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金800元5、月销售低于15000元，赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版，本月起正式执行。

年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日
专业word可编辑
注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；
年月直营店店长绩效考评表
店名：姓名：直接上级：考评时间：年月日
专业word可编辑
注：每月10号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店长绩效考核评分表进行自评，签字确认后上报人力资源部，人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部；
专业word可编辑。

服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。

第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。

第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。

二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。

第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。

第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。

四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。

第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。

五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。

第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。

第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。

六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。

七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。

第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。

I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。

四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。

II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。

c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。

d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。

每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。

e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。

二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。

服装店长岗位薪酬方案服装店长作为一个管理职位，承担着整个服装店的销售业绩、员工管理、库存管理以及店面形象等多项职责。

因此，对于服装店长岗位的薪酬方案需要综合考虑其职责、工作状况以及业绩情况等因素，以保证薪酬公平合理，并激励店长发挥更大的工作动力和创造力。

首先，考虑到服装店长的具体职责，可以设定一个固定基本薪酬作为底薪，反映其管理职位的职责和专业技能。

该基本薪酬应根据市场行情和行业平均水平进行调整，以确保薪酬具有市场竞争力。

例如，可以设置年薪12万至15万作为基本薪酬。

其次，考虑到店长的工作状况和组织业绩，可以设置一定比例的绩效奖金，以鼓励店长在销售额、利润、员工绩效等方面取得良好的成绩。

这部分薪酬应该与店长的业绩直接挂钩，可以设定一个销售业绩指标和绩效评定体系，根据店长达成的业绩目标，给予相应的奖金。

例如，可以设置销售业绩占比70%，选取其他相关指标占比30%进行绩效考核。

另外，由于店长是服装店管理团队的核心成员，承担着较大的管理压力和责任，可以考虑设置一定比例的管理津贴。

这部分薪酬可以根据店长的管理范畴、团队规模和管理难度等因素进行调整，以体现其管理职位的特殊性和价值。

例如，可以设置管理津贴为年薪的5%至10%。

此外，为了激励店长具有更好的发展潜力和个人成长，可以设立一定比例的职业发展奖金或晋升机制。

例如，可以设立每年的职业发展奖金，根据店长的岗位表现和个人发展计划的完成情况进行评定，以促使店长不断完善自己的能力和素质。

最后，要保证薪酬方案有一定的弹性和可调节性，以适应环境变化和企业发展需求。

例如，可设立每年一次的薪酬调整机制，根据店长的工作业绩和市场变化进行适时的调整，以体现企业对优秀店长的认可和奖励。

综上所述，服装店长的薪酬方案应该由基本薪酬、绩效奖金、管理津贴、职业发展奖金等组成，既要保证基本薪酬的合理性，又要激励店长在业绩和个人成长方面取得更好的表现。

同时，薪酬方案应具有一定的弹性和可调节性，以适应企业发展的需要。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。

为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。

二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。

具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。

具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。

（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。

（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。

三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。

服装店长绩效考核表服装店长绩效考核表店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。

以下是店铺为你整理的服装店长绩效考核表，希望能帮到你。

店长工作绩效考核标准考核对象：门店管理人员考核目的：对门店管理工作进行总结评估方式：100分制考核奖励:每月和每季度对门店工作进行考核总结.门店管理按实际得分进行奖金发放.奖金金额=(实际完成销售任务--目标任务)*2%*得分/100评估内容：门店名称：_______ 店长：________ 评估时间：_______一、日常工作管理 30分1、门店证照管理2分要求:门店的营业执照,食品流通许可证,税务记证等证照齐全.2、着装(3分)要求:着装规范统一发现一次不符合着装规范扣1分/人3、员工考勤管理出勤情况 5分要求:真实、规范记录员工出勤情况记录不规范扣1分/人次不真实记录扣10分4、交接管理 5分要求:门店员工做好交接记录并检查 (5分)未按交接规范进行交接扣1分/次未做交接扣10分5、固定资产管理 5分要求:设备设施与清单是否相对应,进出有单据,设施和设备保养完好(5分)设施设备管理不善扣1分/次6、安全防损管理 5分要求:商品严格按照先进先出，要求监督店员作好商品交接记录，并每日检查安全隐患(5分)未做贵重商品交接记录扣2分/次6、卖场整体形象要求A：场外(清爽、整洁)，场内(通道畅通，舒适、灯光明亮)B：场外整洁，场内(商品陈列规范、天花板等无蜘蛛网)C：卖场卫生、陈列不符合规范清洁不达标扣1分/处二、卖场运营管理 70分1、价格标示系统 7分要求:价格标示(包括pop等)符合标准且价格与系统中保持一致(7分)价格标识错误扣1分/次2、商品陈列管理 7分要求:卖场商品陈列符合陈列的标准，季节性商品突出，顾客有购买欲望(7分)陈列不达标扣1分/处3、商品质量管理 7分要求:卖场商品没有任何质量问题(包括质变、霉变等)(7分)出现不符合质量标准的商品在陈列销售扣14分/次4、商品库存管理 7分要求:清楚商品库存数量，按先进先出，按类别存放，堆码整齐符合陈列要求(7分) 不符合规范扣1分/处5、商品缺货管理 7分要求:商品陈列丰满且有安全库存(7分)畅销商品因门店未写要货计划导致缺货扣1分/个6、现金管理 7分要求:所有现金(备用金、收银款、营业外收入)管理符合标准(7分) 备用金错误扣1分/次7、商品信息管理 7分要求:及时、准确、全面了解商品信息(市场信息和商品本身的信息)(7分)每周没做敏感商品市场调查,扣1分/次8、单据管理(调价单、订单、收货通知单、调拨单、盘点表、退货单) 7分要求:所有单据齐全，书写规范，整理分类存放(7分)单据不按规范操作每次扣1分10、售后服务管理 7分要求:及时了解售出商品动向，并做好相应的记录且能处理异议顾客异议及时处理，并做好记录(7分)顾客投诉一次扣1分店长工作绩效考核表一、工作绩效考虑的'目的是激励与监督。

店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。

具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。

绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。

七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。

2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。

3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。

（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。

当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。

2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。