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主讲人：人众人教育（GROUP）陈龙先生高级课程顾问/研发总监总结：管理真经-1知己知彼好管理认知自己了解他人动态调整协作——管理艺术发现个人天赋扬长避短挑战、发展和完善自己，激发个人潜能，达到职业生涯和生活的优化匹配，以发挥人的最大的效能。
打造优配团队取长补短认识每个成员对团队的独特价值，有效地管理和调配团队成员，熔炼和整合团队，从而产生最大绩效。
人众人教育（GROUP）强力打造针对结果1、在相同的外界条件下，对于所有的人都是公平的，所以不管你做出什么决定，最终得到什么结果，大锅头以及所有团队成员都必须接受，这就是责任。
2、现实社会的选择和判断，有机会和运气的成分，当然也有必然的原因，可能你不经意间就选择了相对优良的方法登山经历1.决策是把你的明天交给了科学与发展；2.冒险是把你的明天交给了运气与赌博。
针对目标1.条件与目标：许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，有人把游戏的目标定义为保住老命，活着回来。
2.目标与方法：有人把目标设定为挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。
尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。
于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙，冒险去博命。
针对风险—未知的变化的因素风险都有哪些？天气的不确定性？售价的不确定性？路线的不确定性？如何降低风险询问老者？计划 预留资金？路线设置？好的评估计划和灵活机动的应变才是降低管理风险最有效的途径。
——彼得·德鲁克把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来!---美国企业家S·M·沃尔森信息的来源¾信息整合与分析判断；¾通过与他人“竞-合”获取信息；¾在行动的过程中寻找有价值的信息。
针对执行1.执行矛盾：当目标、计划不明确时每种角色分工不能很好的配合，致使结果更加难以控制；执行的结果是由组织的短板决定的；2.执行细节：一个小小的疏忽可能全盘皆输；3.执行错误：探险过程中违反规则的超重、超载，计算性错误，甚至是不断修改自己的数据；4.执行变化：当出现问题和错误以后，不能及时作出调整和改善；总结：管理真经-2未雨绸缪事洞悉风险管理创新应变资源整合执行到位专业——管理变化控制变化风险创新制胜能够识别好主意，支持好主意，注意其追随者控制挑战性局面的能力，对变化了然于胸。
四驱管理-打造管理者的四项基本能力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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