供求关系视角下管理时尚的经济学透视
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研
管理 技巧作 为提 高企业 业绩 的 “ 实力 ” 软
展 的 日益深 化 ,企 业 问的竞 争进 一步 加
…
普遍流行 的关于行为或衣着的风气 、习惯
或 方式 。 A rh ms n将 管 理 理 论 和 时 尚理 论 ba a o
被经 营管理者竞相追逐 。 着世界 经济发 随 剧, 企业 对管理技 巧的需求更显得如饥似 渴。强劲的现 实需求使 重要的管理技巧成 为管理理论市场 上的 “ 流行产品 ” 面对这 。
个合理 的管理标准 ,这个合理 的标准就是 股东认 为已被证 实有效 的管理 时尚或处于 管理最前沿 的管理 时尚。如果经理们没有
◆ 中 图 分 类 号 :F 7 文 献 标 识 码 :A 25
内 容 摘 要 : 本 文 基 于经 济 学 的供 求 视 角 透视 了 管理 时 尚主 流 理 论 ,从 管 理
要理解管理技巧 以便更好地工作或谋求晋
升 :学生需要学 习管理技I 来满足学术需 求或应 对求职。
有市 场供求的经济规律。有鉴于此 ,作者
期望 以经济学 பைடு நூலகம்眼光透视管理 时尚的各种 主要理论 ,从 供求关系视角梳理和归纳管
理 时 尚主 要理 论 中 的 一 些 重 要 的观 点 , 构
来 自股东的压力。股东希 望他们 的经 理理性地管理组织和雇员 ,用最有效 的方
式达到最好 的结果。但是什么是最 好的结 果?什 么是最有效的方式?这些都是股 东 难 以界定 的。因此 ,股东如果不能通过结 果来控制经理 ,就需要经理在管理过程上
和他们保持思想 的一致 ,他们需要设立一
技 术一 经济因素。经 济上存在 对管理
管理 时尚的消费者。管理 时尚的消费
者主要 有职业经理人 、雇 员和学生等。职
时 尚的刚性需求。无论是经济萧条还是经
济过热 ,经理们都需要新的管理技巧来适 应新环境 ,提 高劳动 生产率 。
业经理处人 于企业管 理实践 的领 导地位 , 需要 行之 有效 的管 理技 巧来 改 善企 业业
的管理 时尚。
内被普遍认 为处于管理学发展前沿的管理
技 I。 该定义基本被后续的研 究所 延用 , 成 为管理 时尚的标准定义。另外 ,大 多数学 者认 为, 凡是同时在学术 与畅销出版物 、 咨 询公 司的业务活动与重要期刊 中频繁 出现 的管理技巧都可 以认为是管理时尚。
( )管理 时 尚 的 需 求 分 析 二
关 系
经济学在讨论一个市场时 ,首先必须
界定哪些产 品应该被包含在该市场 内。确 定管理 时尚产 品的边界 目的在于回答 ,什 么是管理时 尚? 《 现代汉语词典 》中对 “ 时尚”的解释 是 “ 当时 的风 尚” 是一种短时 间在社会上 ,
社 会一 心 理 因素 。 多数研 究 者都 认 为 ,社会一心理 因素非常重要。该 因素 的 影 响主要体 现 在三 个 方面 :一 是攀 比心
一
嫁 接在一起 ,在理论界首次提 出了管理时 尚的概念 ,将管理时 尚定义为 :在短时间
于是 就把 希望 寄托 于 采用 新 的管理 时 尚
上。三是 公司之 间实力 差距 带来 的影 响。 实力差的公司总是试图模 仿成 功公 司采 用 的管 理 时 尚 ,但 出于 保持 竞争 优势 的 目 的 ,成功公司总希望能和 实力差的公 司采 用不同的管理时 尚,于是他们会更偏好新
全新 的产 业 ,理论 界 研究 也如 破 土春
《 n g me t a ho 》后 ,已有众多的 Ma a e n fs in
研究者从 管理时 尚的定义 和界定 、 演化过 程、生产者和 消费者分析 、生命 周期 、传 硕的成果 。但 这些研究或是基于管理时 尚 的某种特征进 行分 析、或是 以批驳他人的 观点成 文,尚缺乏一个完整 的理 论体系将 它们 收敛于一处 ;同时,管理 时 尚作 为应
消费者 的偏好及其影响 因素。职业经
理 人偏好 两种管理 时尚:已被证 明有效 的 或最新流行 的。职业经理人如果采 用已被 证 明有效 的管理 时尚,其面 临的风险会较
绕 雇 员是管理实践活动的重要参 与者 , 需
政府 的 影 响。 政府 的政 治 与经 济 制
度 、干涉和偏好也会 影响企业 对管理 时尚 的选择。 另外 ,企业应用最新的管理时尚会产 生一些额外的效果 ,如消费者可能会更加 信任企业的产品 ,遭遇经济不景气时管理 者更加 自信 ,员工也更容易受激励而努力 工作 ,公众及权威更加信任企业等 ,受这
较低或者无法超越竞争对手 ;如果采用最
新 流 行 的 管 理 时 尚 ,职 业 经理 人可 能 获 得
供 关 视 下 求 系 角 管 尚 经 学 视 理时 的 济 透
一 李燕萍 教授 孙 红 博士 生 ( 汉大学经济与 管理 学院 武汉 武
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更高的效用 ,但是面临的风险会较 高。具 体来说 ,职业经理人对管理时 尚的偏好会 受 以下 因素的影响 :
理 。了 解 最 新 的 管 理 时 尚 的经 理 面 对 那 些
只懂I A的时尚的经理 时 自然而 然有一种心 理优 势。而这种心理优势刺激着经理们不 停 地 追逐 最新 的管理 时 尚。二 是竞争 压 力。公司之 间的激烈竞争使经理们经常感 到焦虑 和绝望 ,必 须想办法 来取得成 功 ,
时 尚 的 供 需 关 系 出发 梳 理 和 归 纳 主 流
从 经 济 学 透 视 管 理 时 尚
( )管理 时 尚 产品 的边 界 一
使 用股东认可 的管理 时尚,就会失去股东 的支持 。因此 ,经理们必须追逐股东认可
的 管理 时 尚 。
理 论 中 的 重要 观 点 , 构 建 一 个较 完整 的 管 理 时 尚理 论 体 系, 以期 为后 续 的 研 究探 索 新 的 方 向 。 关键 词 :管理 时尚 经济 学透 视 供 求