附件1：2011年度石油工业QC小组活动成果一等奖（54项）大庆油田公司第四采油厂提高微机变接地刀闸合闸成功率大庆油田电力集团研制箱柜式电力设备温湿度自动调控器大庆油田公司第四采油厂提高杏北油田一～三区环状流程井开井率大庆油田昆仑集团有限公司管业分公司提高复合管电熔焊接合格率大庆油田公司第四采油厂减少注水站润滑系统故障次数大庆油田公司第六采油厂降低抽油机井吨液耗电量大庆油田公司第九采油厂降低敖南油田作业成本辽河油田分公司井下作业公司降低X-J110Z轮式修井机故障率辽河油田井下作业公司提高超深井压裂成功率辽河油田金马油田开发公司提高深度调剖措施有效率辽河油田金马油田开发公司提高注汽锅炉燃油的燃烧效果辽河石油勘探局油田建设工程二公司提高数控切割机切割一次成型率新疆油田分公司油气储运分公司降低动态计量系统故障率新疆油田分公司采油一厂井口环保盒的研制新疆油田分公司采油一厂减少四2区一号站软化器交换树脂漏失量新疆油田分公司井下作业公司油管清洗融蜡剂配方的研制新疆油田分公司采油一厂降低油田注汽锅炉天网保温层的维修次数新疆油田分公司采油一厂采油工多功能工具的研制长庆油田分公司第三采油厂降低靖安油田10KV线路雷击故障率长庆油田分公司第三采油厂降低五里湾一区抽油泵故障率长庆油田分公司西安长庆化工集团有限公司提高包装桶盖生产合格率华北油田分公司第二采油厂作业大队研制防喷总成单人快速就位装置华北油田分公司采油工艺研究院油田化学研究室注水井生产参数在线监测系统的研制华北油田分公司第一采油厂南马庄作业区提高注水系统效率大港油田分公司采油二厂提高低泵效井纯抽泵效吐哈油田分公司鄯善采油厂降低集液段报警次数吐哈油田分公司甲醇厂提高增压透平膨胀机膨胀前露点合格率吐哈油田分公司工程技术研究院提高注水井酸化增注量中原石油勘探局地球物理测井公司提高SDZ-30BO感应测井仪钻输一次成功率中原石油勘探局地球物理测井公司降低SL6105B数字聚焦微球测井仪的故障率中原油田分公司采油四厂降低抽油机电机安装返工率中原石油勘探局建设集团公司提高16Mn钢管焊接一次合格率中原油田分公司采油二厂提高数控车床车削油管螺纹合格率中原石油勘探局钻井三公司提高抽油机曲柄体加工合格率中原石油勘探局工程建设总公司降低施工过程固体废弃物产生率河南石油勘探局地质录井公司气动脱气器研制河南油田分公司第一采油厂延长腐蚀油井检泵周期河南油田分公司井下作业处提高井筒清洁作业效率河南油田分公司第二采油厂磁性密码防盗阀门的研制江汉石油钻头股份有限公司提高牙掌自动焊焊接一次合格率江汉石油管理局第四机械厂降低石墨电极消耗率东方地球物理勘探公司海上勘探事业部气枪激发模拟器的研制中石油管道局维抢修分公司Φ1219封堵器远程控制装置研制中石油管道学院提高计算机一级考试通过率中石化管道储运分公司新乡输油处解决KDY400-140x5型输油泵机械密封的泄漏问题抚顺石化分公司洗涤剂化工厂降低磺酸生产中硫磺单耗长城钻探工程公司录井公司地质检测中心缩减高温驱替装置样品分析时间长城钻探工程公司井下作业公司冀东项目部提高冀东油区侧钻水平井的机械钻速长城钻探工程公司测井公司仪器维修中心新型过套管电阻率测井仪研制长城钻探工程公司钻井一公司新技术推广中心提高NWD无线随钻测量仪测试成功率长城钻探公司钻井技术服务公司仪器研发检修中心提高高温井随钻仪器入井成功率兰州石化分公司合成橡胶厂提高脱氢装置冷凝系统聚合物合格率兰州石油化工公司设备维修公司降低重催装置AP301管道泵故障次数独山子石化分公司延长反渗透膜化学清洗周期注：上述获石油工业一等奖的成果请于5月15日前将成果报告的Word文档电子版发至dongsq@ 邮箱2011年度石油工业QC小组活动成果二等奖（74项）大庆油田公司勘探开发研究院提高密闭取心井酚酞检测一次合格率大庆油田第九采油厂电力维修大队研制电力导线回收装置大庆油田总医院集团五官医院口腔头颅侧位定位装置的研制大庆油田公司供水公司提高GPS-CORS动态测量精度大庆油田公司试油试采分公司提高不动管柱压裂施工一次成功率大庆油田公司第六采油厂降低中转站综合单耗大庆油田公司第七采油厂工程技术大队多层段注水井封隔器的研制大庆油田公司第四采油厂提升高产油井生产时率大庆油田公司第六采油厂降低嫩二段套损发生率辽河油田分公司石油装备制造总公司电气公司提高钻机报警系统准确度辽河石油勘探局华油实业公司环保工程一公司终端采油污水处理工艺的研究辽河油田分公司兴隆台采油厂降低抽油机井倒井率辽河油田分公司综研化学有限公司提高N-1400型导热油的初馏点辽河油田分公司高升工程技术处大修公司降低液压钳故障率新疆油田分公司准东采油厂抽油机防曲柄销断脱装置的研制新疆油田分公司生产运行处提高克拉玛依电网月负荷预测准确率新疆油田分公司采油一厂降低稠油处理系统紊乱频次新疆油田分公司风城油田作业区在线免拆卸型过滤器的研制长庆油田分公司第一采油厂降低南梁西区综合递减率长庆油田分公司第二采油厂提高油井堵水有效率长庆油田分公司第二采油厂提高车辆进站卸油率长庆油田分公司油气工艺研究院提高41/2〞套管不动管柱水力喷射压裂施工段数华北油田分公司第四采油厂别古庄采油工区降低热水加热炉天然气消耗华北油田分公司第三采油厂高阳工区自动对中盘根盒的研制与应用华北油田分公司矿区服务事业部提高华北油田安全社区建设试点社区居民安全知识普及率华北油田分公司通信公司消除霸州回迁小区电视画面马赛克华北油田分公司第一采油厂雁翎作业区降低刘李庄采油站燃油消耗大港油田分公司采油三厂降低破乳剂使用量大港油田分公司石油工程研究院提高地层封堵成功率吉林油田分公司热电厂提高烟气连续在线监测系统监测的可靠性吉林油田分公司采气厂提高天然气产量玉门油田分公司炼油化工总厂提高30万吨重整加氢装置加热炉效率玉门油田分公司机械厂重融导电版的优化改造玉门油田分公司老君庙油田作业区便携式井口光杆纠偏器的制作与应用中原石油勘探局工程建设总公司提高散装罐罐顶瓜瓣板预制一次合格率中原石油勘探局建设集团公司降低Φ711mm清管器支承轮故障频次中原油田分公司天然气产销厂减少旋进旋涡流量计测量误差中原油田分公司采油四厂延长抽油机井口盘根使用寿命河南石油勘探局地球物理测井公司井口快速装源盖板的研制河南油田分公司第一采油厂减少抽油机调平衡时间江汉油田分公司勘探开发研究院提高麦克9505压汞仪的测试效率江汉石油管理局测录井工程公司提高井径测井曲线优等率江汉油田分公司盐化工总厂提高新站对井注水量江苏油田分公司井下作业处提高地层测试电子压力计的完好率江苏油田分公司试采一厂降低瓦陈长输管线输油压力中海油新能源投资有限责任公司降低甘油脱醇塔底部甲醇含量东方地球物理勘探公司装备事业部光缆收放装置的研制东方地球物理勘探公司研究院乌鲁木齐分院提高吐哈盆地红台三维速度成图精度东方地球物理勘探公司研究院库尔勒分院野外地质露头数字化应用研究中国石油天然气管科学研究院提高管道补口加热均匀性中石化管道储运分公司华东管道工程有限公司提高储罐清洗临时管网的安装效率抚顺石化分公司腈纶化工厂降低腈纶装置丙烯腈消耗西部钻探工程公司测井公司双层套管条件下MAK2/SGDT测井资料解释方法研究西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司井控管汇泄压阀的研制西部钻探工程公司测井公司降低YTQ液压推靠器的故障率西部钻探工程公司克拉玛依钻井工艺研究院高温PWD系统的研制西部钻探工程公司克拉玛依钻井工艺研究院提高密闭液配制合格率川庆钻探工程公司长庆井下改善滤网结构降低K344-115封隔器报废率川庆钻探工程公司长庆钻井总公司完善修理工艺提高VOLVO1241整体缸盖修理合格率长城钻探工程公司工程技术研究院钻井取心技术研究所提高沈采潜山岩心收获率渤海钻探工程公司测井分公司降低Φ89水平井径仪器故障率渤海钻探工程公司井下作业分公司缩短稠油井压裂排液周期中国石油集团测井公司华北事业部提高二连地区测井解释符合率东方地球物理勘探公司国际勘探事业部气枪PIGTAIL电缆修复工艺的开发东方地球物理勘探公司综合物化探事业部降低G858磁力仪面板维修费用兰州石化分公司炼油厂降低车用生成油中苯含量兰州石化分公司质检部提高橡胶填充油中芳烃含量测定的精密度兰州石化分公司动力厂提高300万吨/年重催空冷变频器运行安全性大庆炼化分公司聚合物二厂降低丙烯腈单耗克拉玛依石化分公司第一联合车间提高Ⅰ套蒸馏减一线变压器油收率济南柴油机股份有限公司动力总厂内燃机研究所发动机连杆瓦互换性试验研究吉林化建工程有限公司降低压缩机在试车过程中的故障率东北炼化工程公司吉林亚新工程检测有限责任公司确保丙烯塔卧式整体热处理质量渤海石油装备（天津）新世纪机械制造有限公司降低抽油泵泵筒划伤率2011年度石油工业QC小组活动成果三等奖（73项）大庆油田公司第八采油厂永乐油田高含水新井治理大庆油田公司测试分公司第十大队提高过环空找水测井成功率大庆油田公司井下作业分公司提高多裂缝井压裂施工蜡球投放一次成功率大庆油田化工有限公司甲醇分公司降低冰机启跳率大庆油田公司第六采油厂降低北北块注入单井建设投资胜利石油管理局胜南社区管理中心在生活活动中发展幼儿自理能力辽河油田分公司井下作业公司提高水平井冲砂效率辽河油田分公司特种油开发公司降低污水罐外输污水含油辽河石油勘探局油田建设工程一公司攻克西二线卵石岩石地质定向钻穿越难关辽河油田分公司欢喜岭采油厂集输大队降低采油作业三区一段含水率新疆油田分公司采油一厂降低外来施工违章率新疆油田分公司准东采油厂水务公司提高综合车间党支部的标准化建设水平新疆油田分公司采气一厂提高采气工技能鉴定合格率长庆油田分公司第二采油厂降低西205区电费长庆油田分公司建设工程处提高大型储罐浮舱板平整度长庆油田分公司勘探开发研究院高矿化度采出水配聚合物溶液新方法探索西南油气田分公司蜀南气矿合江采气作业区加强寺9井生产管理，提高气藏采收率西南油气田分公司南充公共事务管理中心减少雨污分流工程对居民的影响塔里木油田分公司质量检测中心提高气相色谱法测定硫化氢含量结果的准确度塔里木油田分公司销售事业部循环冷凝水箱的设计与制作塔里木油田分公司质量检测中心提高活性加重剂水溶性碱土金属测定结果的平行性华北油田分公司第三采油厂河间工区缩短更换游梁式抽油机曲柄销子时间大港油田公司井下作业公司提高封窜施工一次成功率大港油田分公司天然气公司提高稳定轻烃生产过程产品合格率大港油田分公司采油五厂提高西6-12-2单井产油量大港油田分公司供水公司降低液氯投加量吉林油田分公司热电厂提高发电厂火灾自动报警系统可靠性吉林油田分公司乾安采油厂提高深井分层测压施工质量吉林油田分公司扶余采油厂延长油井免修期吉林油田分公司红岗采油厂延长分离器内翻斗计量装置免修期吉林油田分公司设计院提高前大油田整体改造设计概算的精确度吉林油田分公司职工医院提高癌症病人治疗效果吉林油田分公司乾安采油厂提高注水系统效率吐哈油田分公司井下技术作业公司研制油管清蜡通刺装置吐哈油田分公司销售事业部研制YBXn355M1－4W主电机风扇青海油田分公司工程建设公司RMD打底+细丝填充盖面焊接应用中原油田分公司采油一厂减少4寸套管井抽油泵砂卡中原油田分公司采油五厂缩短绞车设备保养时间中原石油勘探局钻井工程技术研究院提高真空除气器除气效率江汉油田分公司江汉采油厂降低马56井区自然递减率江苏石油勘探局地球物理勘探处浅层微测井激发方式的创新中海石油研究总院独腿导管架平台立管安装方式研究中海油新能源投资有限责任公司提高生物柴油装置生产负荷东方地球物理勘探公司华北经理部采集站定位跟踪系统的研制东方地球物理勘探公司塔里木经理部冬季冰上检波器埋置新方法中油管道防腐工程有限责任公司提高内涂层固化速度中油管道机械制造有限责任公司自动焊装置窄间隙焊嘴及配套设备研制与改造中石油管道局第一工程分公司降低坡口机故障率中石油管道分公司锦州输油气分公司原油直接式加热炉氮气灭火系统远程控制中石油管道分公司丹东输油气分公司中朝线超低输量运行工艺的完善抚顺石化分公司催化剂厂翻桶机、活化冷却筛分自动称量系统的应用抚顺石化分公司乙烯化工厂减少聚乙烯产品过渡料抚顺石化分公司腈纶化工厂降低丙烯腈产品中过氧化物含量西部钻探工程公司吐哈钻井公司专用吊具的研制川庆钻探工程公司井下公司改变限位器方式研制电动双柱千斤顶限位系统川庆钻探工程公司测井公司针对电缆偏斜磨损研制电缆保护器川庆钻探工程公司物探公司研制洗井工具确保井深质量川庆钻探工程公司油建公司消除干膜翘边起泡提高干膜法防腐补口一次合格率川庆钻探工程公司钻采院建立循环回收系统提高高密度钻井液利用率川庆钻探工程公司油建公司利用小型角钢管件研制多用途油气管线安装工培训操作器渤海钻探工程公司第二录井分公司化验室电动设备安全自动控制装置的研制渤海钻探工程公司第一钻井工程分公司电磁涡流刹车故障检测报警系统的研制渤海钻探工程公司井下技术服务分公司激光清洗表面涂层方法的研究中国石油集团测井公司随钻测井中心提高MZ30中子管成品率兰州石化分公司石油化工厂提高聚合反应器循环泵运行周期延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂优化成品库库容配置咸阳宝石钢管钢绳有限公司增设酸雾净化系统，提高环境质量北京石油机械厂提高锥形活塞式液压震击器使用寿命中国石油天然气第一建设公司提高双相不锈钢S31803管道焊接质量中国石油天然气第七建设公司提高常压塔筒体复合钢板现场组焊一次合格率东北炼化工程公司抚顺工程建设分公司提高石油一厂催化装置DCS控制系统调节质量渤海装备第一机械厂图博涂层公司提高涂层产品外观质量独山子石化分公司延长千万吨蒸馏进口泵P103/AB运行周期附件2：2011年度石油工业优秀QC小组（201个）大庆油田公司第六采油厂节能QC小组大庆油田公司第六采油厂套损预警QC小组大庆油田公司第六采油厂节能管理QC小组大庆油田公司第六采油厂油田规划QC小组大庆油田公司第四采油厂开关检修维护QC小组大庆油田公司第四采油厂旭日QC小组大庆油田公司第四采油厂工程管理QC小组大庆油田公司第四采油厂生产管理QC小组大庆油田公司第九采油厂降本增效QC小组大庆油田公司第九采油厂电力维修大队晨曦QC小组大庆油田公司总医院集团五官医院放射科QC小组大庆油田公司第七采油厂工程技术大队工艺QC小组大庆油田公司第八采油厂永乐新井治理QC小组大庆油田公司供水公司测量ＱＣ小组大庆油田公司试油试采分公司工程技术办QC小组大庆油田化工有限公司甲醇分公司空分工段QC小组大庆油田公司测试分公司第十大队愚公测井QC小组大庆油田公司勘探开发研究院检查井QC小组大庆油田公司井下作业分公司压裂十队QC小组大庆油田昆仑集团有限公司管业分公司复合管QC小组大庆油田电力集团绝缘监督QC小组胜利石油管理局胜南社区管理中心电厂幼儿园QC小组辽河油田分公司高升工程技术处大修公司工具研制QC小组辽河油田分公司石油装备制造总公司电气公司人机界面智能化报警系统研究QC小组辽河油田分公司欢喜岭采油厂集输大队集输大队欢四联QC小组辽河油田分公司特种油开发公司集输作业区机关QC小组辽河石油勘探局华油实业公司环保工程一公司环保QC小组辽河油田分公司综研化学有限公司产品检验管理QC小组辽河石油勘探局油田建设工程二公司金属结构分公司全质办QC小组辽河油田分公司井下作业公司生产组QC小组辽河油田分公司井下作业公司钻修研究所QC小组辽河油田分公司井下作业公司试油测试设备QC小组辽河油田分公司兴隆台采油厂倒井治理QC小组辽河石油勘探局油田建设工程一公司辽河一建穿越QC小组辽河油田金马油田开发公司热注机关QC小组辽河油田金马油田开发公司工艺研究所QC小组新疆油田分公司准东采油厂火烧山作业区采油一队QC小组新疆油田分公司采油一厂革新QC小组新疆油田分公司采油一厂红油人QC小组新疆油田分公司井下作业公司一分公司安全办设备QC小组新疆油田分公司采油一厂设备QC小组新疆油田分公司生产运行处电力协调QC小组新疆油田分公司采气一厂员工培训QC小组新疆油田分公司准东采油厂水务公司综合车间党支部创先争优QC小组新疆油田分公司风城油田作业区风城之鹰QC小组新疆油田分公司采油一厂水珠QC小组新疆油田分公司采油一厂踏雪寻梅QC小组新疆油田油气储运分公司秤杆子QC小组新疆油田分公司采油一厂风QC小组长庆油田分公司第一采油厂开发室降递减QC小组长庆油田分公司第二采油厂井下作业QC小组长庆油田分公司第二采油厂北输队QC小组长庆油田分公司第二采油厂节能降耗小组长庆油田分公司第三采油厂黑金子QC小组长庆油田分公司第三采油厂照亮QC小组长庆油田分公司油气工艺研究院特殊作业QC小组长庆油田分公司建设工程处储罐QC小组长庆油田分公司勘探开发研究院采收率试验QC小组长庆油田分公司西安长庆化工集团有限公司二车间质量管理QC小组西南油气田分公司蜀南气矿合江采气作业区工艺管理QC小组西南油气田分公司南充公共事务管理中心中心QC小组塔里木油田分公司质量检测中心油气产品检验站QC小组塔里木油田分公司质量检测中心油田化学剂质检站QC小组塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站QC小组华北油田分公司第二采油厂作业大队浪锋QC小组华北油田分公司采油工艺研究院油田化学研究室自动化QC小组华北油田分公司通信公司有线电视网络管理中心QC小组华北油田分公司第一采油厂南马庄作业区电磁计量QC小组华北油田分公司第一采油厂雁翎作业区现场管理QC小组华北油田分公司第四采油厂别古庄采油工区仪器仪表QC小组华北油田分公司第三采油厂河间工区游梁式抽油机维修QC小组华北油田分公司第三采油厂高阳工区创新QC小组华北油田公司矿区服务事业部安康QC小组大港油田分公司采油三厂花瓣雨QC小组大港油田分公司石油工程研究院地层封堵工程QC小组大港油田分公司采油五厂佳绩QC小组大港油田分公司天然气公司产品质量QC小组大港油田分公司供水公司蓝天碧海QC小组大港油田分公司井下作业公司第四修井分公司QC小组大港油田分公司采油二厂提泵效QC小组吉林油田分公司采气厂生产科QC小组吉林油田分公司红岗采油厂地面维修队QC小组吉林油田分公司职工医院心胸乳腺外科QC小组吉林油田分公司乾安采油厂工艺所QC小组吉林油田分公司扶余采油厂油井免修期活动QC小组吉林油田分公司热电厂CEMS系统QC小组吉林油田分公司乾安采油厂地质所综合组QC小组吉林油田分公司设计院设计概算QC小组吉林油田分公司热电厂发电机组保护系统QC小组吐哈油田分公司工程技术研究院新技术研发中心压裂QC小组吐哈油田分公司井下技术作业公司作业三分公司清蜡QC小组吐哈油田分公司销售事业部乌市油气销售部QC小组吐哈油田分公司鄯善采油厂轻烃工艺第二QC小组吐哈油田分公司甲醇厂制氧工区第三QC小组青海油田分公司工程建设公司工程建设公司QC小组玉门油田分公司炼油化工总厂重整加热炉改造攻关QC小组玉门油田分公司老君庙油田作业区采油四工区QC小组玉门油田分公司机械厂抽油泵车间QC小组中原油田分公司采油一厂工艺机采QC小组中原油田分公司采油二厂油管修复队QC小组中原油田分公司采油四厂设备管理QC小组中原油田分公司采油四厂技师工作站QC小组。
绪论传统的自来水厂的供水模式在用水量高峰期时供水量普遍不足，造成城市公用管网水压浮动较大。
由于每天不同时段用水对供水压力的要求变化较大，仅仅靠供水厂值班人员依据经验进行人工手动调节很难及时有效的达到目的。
这种情况造成用水高峰期时供水压力不足，用水低峰期时供水压力过高，不仅十分浪费能源而且存在事故隐患，供水厂原有的生产设备的控制方式比较落后，控制过程烦琐，大部分需要人工进行手动操作，能耗高，而且不能保证供水压力达到压力标准。
此外，水厂作为城市供水系统的重要组成部分，其日常的生产、计划、运行和管理都直接影响到城市的安全供水。
在这种供水模式下长期以来许多水厂各部门的管理人员采用传统的人工管理模式，通过手工从事繁重的业务管理、各种日报表、月报表、年报表的统计汇总等工作。
由于对大量的统计报表的基础数据缺乏科学的分析手段，因此很难为运行管理以及调度提供强有力的决策支持。
所以对供水系统的技术改造已经迫在眉睫，技术改造的目的是提高生产过程的自动化水平。
并在此基础之上配备相应的系统管理软件，改变传统的落后管理方式，使管理工作规范化，提高水厂的业务管理水平，这为现在化的恒压供水控制广泛应用提供了条件。
恒压供水系统具有如下几个优点：1．.高效节能变频恒压供水系统的最显著优点就是节约电能，节能量通常在10-40%。
从单台水泵的节能来看，流量越小，节能量越大。
2．恒压供水变频恒压供水系统实现了系统供水压力稳定而流量可在大范围内连续变化，从而可以保证用户任何时候的用水压力，不会出现在用水高峰期热水器不能正常使用的情况。
3．安全卫生系统实行闭环供水后，用户的水全部由管道直接供给，取消了水塔、天面水池、气压罐等设施，避免了用水的“二次污染”，取消了水池定期清理的工作。
4．自动运行、管理简便新型的小区变频恒压供水系统具备了过流、过压、欠压、欠相、短路保护、瞬时停电保护、过载、失速保护、低液位保护、主泵定时轮换控制、密码设定等功能，功能完善，全自动控制，自动运行，泵房不设岗位，只需派人定期检查、保养。
浅谈水利工程项目QC活动的开展与推广发布时间：2023-02-22T08:28:46.271Z 来源：工程建设标准化》2022年第19期10月作者：张加波[导读] 在水利工程项目中，QC活动的开展对项目的发展，工程实体质量有着积极促进的作用，结合工程项目实际情况组建QC小组并开展活动，可为项目提高质量、降低成本、创造效益张加波（中国水利水电第五工程局有限公司，四川成都 610066）【摘要】：在水利工程项目中，QC活动的开展对项目的发展，工程实体质量有着积极促进的作用，结合工程项目实际情况组建QC小组并开展活动，可为项目提高质量、降低成本、创造效益。
随着水利工程项目的快速发展，对工程实体质量要求越来越高，QC小组活动作为全面质量管理四大支柱之一。
如何在水利工程项目开展与推广QC小组活动已经成为我们必须思考的问题。
笔者以阿尔塔什大坝项目为例，提出了一些开展与推广QC小组活动的思路，仅供参考。
【关键词】水利工程项目；QC活动；开展与推广阿尔塔什水利枢纽工程是叶尔羌河干流山区下游河段的控制性水利枢纽工程，是叶尔羌河干流梯级规划中“两库十四级”的第十一个梯级，在保证向塔里木河生态供水和灌溉用水的前提下，满足防洪、发电等综合利用功能。
水库总库容22.49亿m3，正常蓄水位1820m，最大坝高164.8m，电站装机容量755MW。
被业界誉为新疆的“三峡工程”。
在当今市场经济时代，以质量和人才取胜已经成为项目生存发展、增强综合实力和竞争力的必然条件[1]。
QC小组活动以人为本，改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的[2]，通过技术创新、质量改进和提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用，项目更应在今后的工作中将这项工作深入持续发展下去。
1 QC活动存在的问题随着行业的发展提升项目自身的竞争力，提升质量管理工作新业务的拓展及市场的技术人才的培养与管理、技术新标准、产品技术要求等，QC活动小组作为一种提升管理效能的有效工具，是项目发展，提升行业竞争力，优化设计理念，降低成本，创造效益的发动机，QC活动的开展能有效的解决水利工程项目存在的问题。
qc获奖感言发言稿三篇尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好!今天，枣庄公司荣幸地获得了"海纳集团优秀团队"荣耀称号，这是地我们莫大的肯定与鼓励。
在此，我代表枣庄公司向集团公司表示衷心的感谢!感谢董事长对我们团队的信任，感谢集团公司全体同事的大力帮助和配合，感谢枣庄工程全体同仁的家人的默默奉献和对我们的理解与支持!枣庄工程成立到现在已有四个多的时间，经过四年多积累才有了20**年的一点点成绩，这一点没有丝毫可骄傲的。
在创业的过程，我们分重点一起攻关，多方面深层次加强沟通，全方位加强执行考核，重感情共患难同分享，经过多年的锤炼使我们成为一支沟通有效、协调有力、执行彻底、能打硬仗的团队。
辉煌已成过去，奋斗成就未来。
20**年枣庄工程公司任重而道远，在此也恳请董事长及集团公司领导一如既往的给予我们关注和支持，我们也将再接再厉，不辱使命，在xx年是枣庄工程公司的工作再上新台阶，给集团公司交一份理更加满意的答卷。
因为我们相信，我们身后有海纳，我们身后有大家。
最后在新春佳节之际，请允许我代表我们枣庄工程全体同仁祝愿我们的海纳蓬勃开展、再攀新高，也祝愿我们的海纳人桔祥如意，幸福和美。
谢谢大家!尊敬的各位领导，同志们：大家好!首先，我代我们集体在此发言，对于各位领导的关心和支持，对各单位的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是区委、区政府科学决策，正确引导的结果，成绩和荣誉属于为园区建立做出奉献的每一个人。
在去年的工作当中，我们面对任务重、时间紧、要求严、标准高、资金紧、人员少等不利因素，从去年三月份开始连续奋战，先后完成了多亩工程用地的场平工程;新建园区18条市政道路总里程公里，其中条道路已投入使用，建立面积多平方米的办公楼副楼已经封顶;与园区达成初步入园意向的企业达多家，已入园企业达家，其中有个完成建立;*****中心投资主体已确定，设计方案也已完成，已根本具备开工条件;******车管所工程也已完成场平设计等前期工作。
