RECOMMENDATIONDear Sir/Madame:I would like to enthusiastically recommend Mrs. Liu Xiao Hong as strong candidate of the Harvard Business School. Mrs. Liu Xiao Hong not only has the best management practices and mental turpitude for admission to your prestigious program, but also has demonstrated the leadership, business acumen, management ability, technical expertise, and oral and written skills necessary to succeed in all that she endeavors.在这里我热忱的推荐刘晓红女士，作为哈佛大学商学院强有力的候选人。
对贵校这声名显赫的项目而言，她不光在管理实践方面深具资格，在思考问题方面也极具深度和广度，具备了优秀的领导能力和灵敏的商业触觉，其口头和书面表达能力也非常优秀。
而上述这些，都是她未来在商业领域成功所必须的素质。
(这部分英文我采用了模板)As Mrs. Liu Xiao Hong's supervisor at SHENZHEN TERRA (HOLDINGS) CO., LTD. for the past years, we always fully exchange ideas with each other. The mixed-ability, the personal qualities are better than other people. I have observed his substantial skills first hand and have been astonished with his level of performance at such a young age.作为过去她在深业泰然（集团）股份有限公司工作的直接上司，我与她有着深入的交流，看到她扎实优秀的综合素质，并对她在同龄人中的优秀表现和个人魅力惊叹不已。
哈佛商学院要求学生必看的20部电影哈佛商学院要求学生必看的20部电影这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《股票分析员》。
看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解。
1.《华尔街》（Wall Street）（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。
不看这个影片怎么能够随便进入股市？2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。
3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）经济是交易行为的代名词。
只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。
交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
4.《股票分析员》（Boiler Room）（2000）难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。
一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）比尔•盖茨与斯蒂夫•乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。
硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。
6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。
作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边远的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐？营销是生意不可或缺的部分，尤其是在创业中不可缺少。
宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法和工具(60个）1。
MBIT测试工具；2。
愿望/能力坐标；3. 迈克尔·弗里斯进取心理论；4.追随者表格；5。
领导风格谱系图;6。
四象限图示法；7.领导力模型表格；8. 图示和表格交叉分析工具;9.思维导图(是思维关系图，而不是总结图）;10。
麦肯锡矩阵；11.BCG矩阵；12.背景分享法；13。
世界咖啡馆法；（托马斯—齐曼）模型；15。
选项归纳表格；16。
领导评价表；17。
4D法则；18.目标行动表；19。
LEAD模型；20。
议题思考表格;21。
工作规划表格；22.盖普洛员工投入度测试表；23.加藤坐标；24.组织架构图；25。
格雷纳企业（组织）成长模型;26. 乔哈里窗(Johai Window）；27。
TSCJ沟通模型；28. ABCO流程；29。
4P模型；30。
4C模型；31。
作业成本法;32。
销售—利润客户定位模型;33. SWOT分析；34. PESTEL框架;35. Hype 曲线；36。
“五力分析”模型；37。
VRIO框架；38。
战略布局图；39. 四步动作框架图；40。
价值曲线；41。
计划表单；42. 三轮模型；43. 平衡记分卡;44. 战略地图;45. 危机管理工具；46。
泰山摆模型47。
时间计划表；48。
标杆管理；49. 对标管理表格;50。
雷达图;51。
聚类法;52。
解构法;53。
艾森豪威尔矩阵；54. 甘特图；55。
鱼骨图；56。
KPI体系；57。
工作特性模型；58。
“排序激励”法;59. 西蒙斯架构；60. 约翰•科特八步法.2学界大师及著名企业家(79位）1. 泰罗（管理学之父）2。
德鲁克（管理学领袖中的领袖）3。
克里斯滕森（哈佛商学院目前最贵的教授）4。
梅奥（哈佛商学院教授,霍桑实验）5. 罗里斯伯格（哈佛商学院教授）6. 艾略特·阿伦森（美国社会心理学家)7. 达马西奥（神经传导学家）8。
马云（爸爸)9. 乔·卡巴金（MIT分子生物学家）10。
蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
“蓝海战略”注定成为2005年全球范围内管理界的一个关键词。
W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号，迄今为止已经被译为27种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录!2005年9月7日由商务印书馆，商学院杂志和中国经营报联合主办的寻找蓝海——企业启动和保持获利性增长高端论坛邀请W.钱·金和勒妮·莫博涅教授做演讲，以下为演讲实录：在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。
对于过去的2005年来讲，有本炒作得比较好的书，叫做《蓝海战略》。
尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官卡洛斯·戈恩是这样推荐的：读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。
作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。
遗憾的是，尼桑至今也没有超越所谓的竞争性对抗领域--汽车业。
蓝海战略强调的是产业创新，有过管理学常识的都知道，在安索夫矩阵的四个象限中，其中一个就是蓝海战略所追求的全新领域。
当把其中一种战略放大到绝对正确时，其谬误就产生了。
正是追求非对抗性的战略方法，使得蓝海战略如此叫座。
这恰恰反应了我国企业的竞争能力的脆弱和投机的心理。
它恰恰迎合了中国企业处于激烈竞争的困境时，需要找到出路的一种渴望的现状。
如果把蓝海战略理解为产业内的创新的话，那么他与波特的差异化并不区别，只是竞争策略之一而已。
如果把蓝海战略理解为超越产业竞争的产业创新的话，对于大部分中国企业而言，无异于鼓励其“投机”。
这种战略对于热衷于“多元化”的中国企业是再熟悉不过的了。
任何战略的实施都有其前提条件，但蓝海战略并没有分析实施蓝海战略的前提条件是什么。
