某公司质量保证体系

原209线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程 质 量 保 证 体 系 国诚集团有限公司 原209线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程项目经理部 二0一一年八月十八日 竣工文件交接

工程竣工初步验收 对初步提出问题的整改

工程竣工最终验收 与业主、接收单位签订竣工验收报告

竣工阶段

施工单位质量保证体系 一、工程质量保证体系 为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。 施工质量保证体系框图

编 编制施工组织设计及工程进度计划 选用技术管理人员及合格技术工人 施工机械设备质量性能检测 试验仪器质量性能检测 施工用原材料质量检验 预制构件、半成品质量检验 施工现场环境质量的检测 施工技术、质量保证措施交底

向建设接受单位提出验收申请报告 竣工质量自检 工程竣工文件的编制 工程质量自检控制

分部工程质量检查 分项工程质量检查 工序交接质量保证 施工工艺

质量保证

中间产品 质量保证

准备阶段

施工阶段

施工质量保证体系 制度保证质量措施图

质量保证体系框图 项目经理岗位质量责任制 总工岗位质量责任制 质检工程师岗位质量责任制 路面工程师岗位质量责任制 机械工程师岗位质量责任制 测量工程师岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制 专业施工作业队长岗位质量责任制 质量检查员岗位质量责任制

生产班、组长岗位质量责任制 操作工人岗位质量责任制

开工报告审批制度

隐蔽工程检查制度 进场物资历设备制度 分阶段技术交底制度 设计文件复核制度 项目经理岗位质量责任制 工序交接制度 分项工程质量评定制度 质量教育检查制度 岗位责任制 质量管理体系

制度保证质量措施 二、质量自检管理组织机构

质 量 保 证 体 系 组织保证 思想保证 技术保证 施工保证 组织落实 制度落实 人员落实 责任落实 责任教育 质量教育 TQC教育 思想保证 技术资料 测量放样 技术标准 施工方案 审核图纸 流动管理 工序控制 人员素质 机电设备 材料质量

责任人 项目经理 办公室主任 项目总工 项目副经理 检验 时间 开工前检查 施工中检查 竣工资料

管 理 制 度 施工组织设计审核制、设计文件审核制、工程开工报告审批制 事故处理报告制 班组作业[三检]制

定期与日常工程检查 分项工程质量评定制 隐蔽工程检查签证制 工程试验检测制 分级分段技术交底制 工程验收交接制 最终检验、试验制

质 量 责 任 制

教育人员质量责任制 机械设备人员质量责任制 材料人员质量责任制 试验人员质量责任制 质检工程师质量责任制 项目总工质量责任制 项目经理质量责任制 特殊工序控制措施 关键工序控制措施 试验人员质量责任制 操作人员质量责任制 质检员质量责任制 队长质量责任制

质量计划 质量目标 作 业 指 导 书

分项工程一次检查合格率100%单位工程优良率95%以上力争创优 组织机构：建立项目经理、总工程师、质检负责人参与组成的质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本项目质量目标。 自检过程：实施以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制”，在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。 自检记录：所有物资进入施工现场进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，均送样试验合格后方可使用。 内部验收：工程中间验收和最终验收前，经理部先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时，提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题在规定期限内完成。 三、质量保证措施 1．思想保证措施 提高质量意识，突出“质量第一”、“让业主满意”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基础”的宣传和教育。 2．组织保证措施 成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，设1名专职质检工程师，内部质量检查人员5人，各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加，负责抓质量工作。建立内部质量检查机构，主要工序有专职质量检查人员跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向专职质检工程师报告。对不符合质量要求的施工班组，有权 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标： 交工验收合格，竣工验收合格，争创省优工程奖

组织保证体系 制度保证体系 施工保证体系

材料构件设备核检

工程质量检验

分部工程质量检验

单位工程质量检验

工序质量保证体系 质量检查等体系

施工保证体系

工程质量检验 工程质量评定

质量达标 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈

组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收

配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度

作好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。

供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理

实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录

据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程

百年大计，质量为本，开展教育活动

安质科 工程科 计财科 办公室 质量组 施工组 测量组

试验组 材料组

设备科

组织 保证体系 令其停工，并对其实施惩罚。 3．制度保证措施 按ISO9001质量体系要求制订质量计划，建立健全各项质量检查制度，项目经理部、队的专职质量工作人员互相配合，实行经常性的检查和定期（年、季、月、旬）检查相结合的方式，进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员，要积极配合监理工程师或业主代表的工作，对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。 推行全面质量管理工作，开展QC小组活动，实行目标管理，层层把好质量关。 加强技术培训，严格执行持证上岗制度。所有参加本合同段施工的人员，都必须经过正规培训后，持证上岗，并掌握施工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便取得控制质量的主动权。 工程质量与经济承包挂钩制度。对质量好的单位实行重奖，开展社会主义劳动竞赛时，质量要作为一项重要内容，评先进时要实行质量一票否决权制度，以便不断促进质量管理工作。

制度保证体系 制定开展全面质量管理活动 工程科及安质科定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核

每周组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比

不定期进行质量评定分析会 建立岗位责任制，把质量与个人、部门的效益、业绩挂钩， 4．质量检查保证措施 加强试验及检测工作，特别是影响工程质量的各种材料试验，混凝土常规试验等工作，严格要求混凝土施工人员，对集料称量、混凝土拌制、浇筑、养护按操作规程施工，以确保施工质量。 加强施工测量工作。除开工前，做好导线控制网及水准测量外，施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测量，保证施工的准确性。 凡用于本次工程的所有材料，均须有出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使用前进行抽查，发现不符合要求者，坚决不准使用。 各项隐蔽工程，必须经监理工程师检查签证后，方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。 5．质量控制技术措施 ⑴“三阶段”质量控制技术保证措施 ①施工准备阶段 人员准备：对参加本项目施工人员进行培训和选择；参加本项目的管理干部，大部份都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本合同段工程再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训；各工种操作员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗；新工人（含劳务工、临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。 施工技术准备：在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备：熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核；编制实施性施组设计，制定