1.经济学研究的根本问题是稀缺资源如何配置和利用。
2.园林的三大效益是社会效益、环境效益、经济效益。
3.园林供给是指园林生产者在一定时期和一定价格水平下愿意而且能够提供园林产品的数量。
4.城市是园林业的载体，园林是城市建设的一大基础设施。
5.园林供给的特点是地域性与整体性、生态型与求美性、文化性与现代性。
6.城市园林绿化是城市市政公共事业和城市环境建设事业的重要组成部分。
7.工程项目招标的邀请对象不应少于3人。
8.工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
9.招标阶段是从招标人资格审查到开标为止的时间段。
10.园林建设工程招标文件的说明性文件资料一般包括：正式文本、对招标文件的澄清、对招标文件的修改。
11.现代企业是具有独立法人资格的从事商品生产和经营活动的经济单位。
12.市场是联系生产和消费的纽带13.园林企业经营要素包括：人力资源、生产资料、资金、经营组织与管理、环境要素。
14.现代企业制度的主要形式是公司制。
15.园林企业的主要经营形式为承包经营的形式、租赁经营形式、股份经营形式。
16.承包经营形式企业资产的经营者为承包方。
17.公司的组织形式有多种，但最基本的类型是有限责任公司和股份有限公司。
18.现在股份有限公司的三个最基本要素是：股东、股票、股利。
19.公司的领导体制的组成包括：股东大会、董事会、总经理、监事会。
20.园林公司的设立程序制定公司章程、办理工商登记、签发出资证明书。
21.园林绿化企业按其资质条件可分为三个级别。
22.具有一级企业资质的企业固定资产应在1000万元以上，从事绿化经营管理的时间在8年以上。
23.具有二级企业资质的企业固定资产应在500万元以上，从事绿化经营管理的时间在6年以上。
24.具有三级企业资质的企业固定资产应在100万元以上，从事绿化经营管理的时间在4年以上。
25.任何一个完整的经营战略应包括：战略思想、战略目标、战略方针、战略规划。
现代企业战略构成包括：战略思想、战略规划、战略目标。
园林经济技术指标园林经济技术指标是指用来评估园林经济效益的关键指标。
它们可以帮助我们了解园林项目的效益、运作效率和可持续性。
通过使用这些指标，我们可以有效地确定园林项目的可行性，管理和维护成本，并制定最优的管理计划。
1. 园林项目规模和设计效率规模和设计效率是园林计划中最重要的经济指标。
项目规模主要包括园林面积、景观区域、灌溉区域和其他重要区域的大小。
设计效率是评估园林计划中包括花草树木、舞台、座椅、栏杆和其他小品等设计工作的质量和效率。
2. 园林建设成本园林建设成本通常涉及园林建设的基本结构以及相对应的输出成本。
对于大型园林计划，建设成本会因不同的建设周期而变化。
所以，花费不应只关注竣工价格，更应考虑到园林长期的经济实际效益。
3. 园林的维护和管理费用实际运营阶段的园林维护和管理费用是所有园林计划最大的财务和行政支出。
这些支出包括绿化设备维护、植物养护、绿化检查、身份标志支出和雇用维护工具的最低管理费用。
因此，园林管理人员必须在确保园林运作效益的同时，尽量减少园林维护和管理费用。
4. 园林经济效益园林经济效益也是园林计划评估的重要指标之一。
该指标通常指园林整体经济效益，如吸引游客、贡献当地旅游收入、为当地产业增长作出贡献等。
这些指标的评估将有助于评估园林项目的经济实际效益，并为项目定向和规划提供依据。
5. 园林生态和环境影响园林生态和环境影响也是评估园林质量的重要指标。
这些指标包括空气质量、水质、土地利用和生态保护等，也是评价园林责任的重要工具。
为确保园林的可持续性和生态平衡，园林生态和环境影响也应列入考虑。
绝不仅仅是为人们提供一个与自然亲近的场所，园林也成为发展当地经济的重要推动力。
通过园林计划的多种指标规划，随着城市建设的进一步深入，可以提高园林经济项目的管理效率和经济效益，使其成为城市绿色大纲和重要组成部分。
