‹#›
IHOW TO ENHANCE THE EXECUTION TEA
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效 解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过 建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷， 避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现 被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调 内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠 正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和 有效开展。
团队起步与发展
‹#›
DEVELOPMENT TEAM
1
五、修整期
2
任务完成，团队解 散
3
项目团队 项目成员
项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反 映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开 始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
在带领团队的过程中，要建立起成员间互 信的工作关系。
团队起步与发展
‹#›
DEVELOPMENT TEAM
1
二、激荡期
2
各种观念 激烈碰撞
3
项目团队 项目成员
项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、 分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满 和挫折感被表露出来。
执 行 力 不 佳？
管 理 者 没 有 常 抓 不 懈 — — 虎 头 蛇 尾 ； 管 理 者 出 台 管 理 制 度 时 不 严 谨 — — 朝 令 夕 改 ； 制 度 本 身 不 合 理 — — 缺 少 针 对 性 ， 可 行 性 ； 执 行 的 过 程 过 于 繁 琐 — — 困 于 条 款 ， 不 知 变 通 ； 缺 少 良 好 的 方 法 — — 不 会 把 工 作 分 解 汇 总 ； 缺 少 科 学 的 监 督 考 核 机 制 — — 没 人 监 督 ， 没 有 方 法 监 督 ； 这 有 形 式 上 的 培 训 — — 忘 了 改 造 人 的 思 想 和 心 态 ； 缺 少 大 家 认 同 的 企 业 文 化 — — 没 有 形 成 凝 聚 力 。
