计量工作和测量管理体系的讲座之一（2013年6月20日）• 测量管理体系在企业推行的目的和作用• 怎样才能把测量管理体系的运行与日常的管理有机结合• 测量管理体系与日常计量器具管理的区别• 测量管理体系的质量目标应如何制定• 计量要求的概念和导出方法/• 计量确认实施的作用和方法• 测量过程的策划、设计和控制• 测量管理体系的监视1 测量管理体系在企业推行的目的和作用。
近30 年来，我国工业企业的计量工作主要经历了计量定升级、推行计量检测体系、推广应用测量管理体系等时期。
从国家计量主管部门的相关资料上看，在工业企业推行这些计量管理体系是根据现代工业发展的特征和国际计量管理的经验所做的部署。
国家的计量体系主要包括三个方面：计量行政管理、计量技术管理和计量法制管理。
企业的计量工作主要体现为：应用计量科技成果（如：先进的测量设备和检测方法），贯彻落实计量法制管理的要求（如：量值传递和溯源）。
在现代工业企业中，许多工作离不开检测、离不开数据。
无论决策或控制，包括质量、安全、环保、节能、经营核算等。
信息技术的高速发展，数字在企业的地位越来越显著。
计量工作首先是保证数字准确、数字安全的。
所以，计量是企业技术管理、生产经营管理的重要基石；完善的计量管理为各个管理体系和方法提供重要技术支撑；完善的计量管理可以使企业减少或避免许多风险；完善的计量管理是数字领域的精细化管理。
计量检测结果准确是多种因素合力的作用，包括：测量设备的性能、人员的能力、检测依据的方法文件、环境条件等。
认识计量工作不能只看到测量设备。
（1）测量管理体系的目的和核心内容按照19022－2003/ 10012：2003 标准的要求建立的测量管理体系是当代国际社会公认的最完善的企业计量管理原则和方法，是企业计量管理史上一次质的提升，开启了企业计量管理工作的新时代。
体系的根本目的是全面满足顾客、组织和法律法规的计量要求。
其核心内容可概括为三个确保，即：确保体系内的所有测量过程得到有效控制；确保所有测量设备能够正确可靠地使用（满足预期使用要求）；确保所有测量结果都能溯源到国际单位标准。
