某集团新员工入职培训教程基础知识

新员工的初步培训教程新员工的初步培训教程随着企业的发展，为了让新员工能够尽快适应公司文化、工作环境和工作内容，企业需要对新员工进行初步培训。

本文将为您介绍新员工的初步培训教程。

第一步：熟悉企业文化在新员工入职的第一天，他们需要通过公司概况、组织架构和文化价值观等方面来了解公司。

企业文化是企业最重要的非物质资产，在新员工加入后，企业文化的深入了解需要成为培训的首要内容。

通过工作中不断的感受、思考和学习，新员工的职位才能快速融入公司的大家庭，达到初步的适应。

在为新员工讲解企业文化时，企业可以设定一个基本任务：了解公司的使命、愿景、价值观、管理方式以及企业文化的理念等。

企业也可以设置期望与新员工讨论、激发新员工的潜能，将负责人的决策、经验和能力传递给新员工。

使新员工可以更好的融入企业文化，同时帮助企业保持本身的核心价值观。

第二步：熟悉企业产品或服务在介绍企业文化后，企业需要为新员工介绍企业产品或服务。

企业的所有服务和产品都是为客户创造价值的。

因此，新员工需要学习客户需求、企业产品和服务特点以及自己的业务处理过程与前后端工作流程，以便更好的为客户服务。

在公司介绍产品或服务时，首先要让新员工了解公司的主营业务。

针对新员工的职责和业务范围，让新员工深入了解与自己职业相关产品和服务简介，并将产品和服务与客户需求对应，提高新员工工作的针对性。

同时，企业也需要为新员工提供一些具体的销售或服务概念的讲解，让新员工明确自己所从事的业务和工作流程。

第三步：掌握工作流程为了让新员工尽快适应企业，企业需要为新员工介绍该岗位的工作流程，如何与其他部门和环节合作协调，以避免新员工出现工作遗漏、质量问题和不协调的情况。

让新员工更接近实际工作，企业可以通过将实际工作看作案例来解释工作流程，在实际工作中，新员工能够认真跟随，及时与前负责人沟通，并接受老员工的借鉴和建议，加深对工作流程的了解，同时降低因为不懂流程而引发的错误率。

第四步：学习必要的工具及软件沉浸于公司的文化、产品或服务和流程之后，新员工需要开始学习企业所使用的工具和软件。

新员工基础知识培训：内容和方法新员工基础知识培训：内容和方法2023年的今天，随着经济的发展和企业的壮大，每个企业都在不断地招聘新员工。

如何让这些新员工迅速适应公司文化、掌握工作技能，成为企业中的“中流砥柱”？在这篇文章中，我们将探讨新员工基础知识培训的内容和方法。

一、培训内容1. 公司文化和价值观每个企业都有自己独特的企业文化和价值观。

新员工应该通过培训了解公司的使命、愿景、核心价值观等方面的内容，了解企业的文化特点和发展方向，了解企业的管理结构和工作流程，以便更好地适应企业的要求和工作节奏。

2. 业务知识和技能新员工需要掌握基本的业务知识和技能，包括公司主要业务流程、产品和服务信息、业务操作规程等。

企业应该为新员工制定可行的培训计划，包括初级、中级和高级培训，逐步提高新员工的业务素质和技能水平。

3. 知识产权和保密规定在今天知识产权和保密方面的法律法规越来越完善，企业在对新员工进行培训时应该重视知识产权和保密规定，了解知识产权和保密规定的基本精神和意义，加强知识产权和保密意识，提高知识产权和保密素质。

4. 企业安全和环保知识企业安全和环保是今天企业发展的重要方面。

新员工应该掌握企业安全和环保的基本知识和技能，了解企业安全和环保的意义和现状，提高企业安全和环保意识和素质。

二、培训方法1.面对面传授面对面传授是最传统也是最有效的培训方法之一。

企业可以邀请公司内的资深员工、管理者、老师、顾问等为新员工进行面对面的授课。

这样的教学环境可以让新员工更快地适应公司的文化氛围，同时能够及时解决新员工在实践中遇到的疑问和困惑，更好地完成培训目标。

2.网络在线培训随着互联网技术的发展，网络在线培训逐渐成为新型的培训方法。

企业可以通过网络教育平台开展在线培训，设置丰富多彩的课程内容，在新员工的闲暇时间提供自学的机会，方便新员工灵活地掌握知识和技能。

3.集体学习法集体学习法是新型的培训方法之一。

企业可以组织新员工一起参加实践活动、实地考察等活动，让新员工在集体环境中进行学习和交流。

员工入职培训内容5篇入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。

下面是小编为大家收集的员工入职培训内容)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工入职培训内容1在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自我的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情景，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。

在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮忙员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，异常是如何把员工的状态调整到位。

领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是本事，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。

心态和意愿是影响绩效的重要因素，十分浅显的一个例子就是，一个优秀的男厨师，并不必须能扮演好家庭里的“煮男”主角，而许多企业追求70分人才，也在于认为此类人才虽在素质和本事上不是顶尖优秀，可是其在工作上往往因为更有危机感和更进取勤奋，因而能够做出更为出色的表现，性价比更高。

人的心态十分微妙，是不容易把握的因素，不是单纯性的信息传递就能够到达调整目的，只能经过创造一种体验，让员工去感受和体会。

归属感是否能够培养出来，工作使命感和进取性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。

因而新员工与公司、与同事、与自我的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。

在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训能够经过许多技巧来增强新人对公司和新环境的进取情感：1、新人与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。

新员工入职安全教育培训完整课件.一、教学内容本节课为新员工入职安全教育培训，主要围绕《企业安全生产标准化教程》第三章“安全生产基础知识”展开，详细内容包括：安全生产法律法规、企业安全生产管理制度、常见安全事故类型及预防措施、个人防护用品的正确使用等。

二、教学目标1. 了解我国安全生产法律法规，增强新员工的安全意识。

2. 掌握企业安全生产管理制度，提高新员工遵守安全生产规章的自觉性。

3. 学会识别常见安全事故类型，掌握预防措施，降低事故发生率。

三、教学难点与重点教学难点：常见安全事故类型的识别及预防措施的掌握。

教学重点：安全生产法律法规、企业安全生产管理制度的学习。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、安全生产事故案例视频、挂图等。

2. 学具：笔记本、笔等。

五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）通过播放安全生产事故案例视频，让新员工了解安全事故的严重后果，引起他们对安全教育的重视。

2. 安全生产法律法规学习（10分钟）讲解我国安全生产法律法规，使新员工认识到安全生产的重要性。

3. 企业安全生产管理制度学习（10分钟）详细解读企业安全生产管理制度，让新员工了解企业对安全生产的要求。

4. 常见安全事故类型及预防措施（10分钟）分析常见安全事故类型，如火灾、触电、机械伤害等，并讲解相应的预防措施。

5. 个人防护用品的正确使用（5分钟）演示个人防护用品的正确使用方法，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

6. 随堂练习（10分钟）发放安全生产知识测试题，让新员工现场作答，巩固所学知识。

7. 互动环节（10分钟）邀请新员工分享自己在工作中遇到的安全隐患及应对措施，提高大家的安全意识。

六、板书设计1. 安全生产法律法规2. 企业安全生产管理制度3. 常见安全事故类型及预防措施4. 个人防护用品的正确使用七、作业设计1. 作业题目：（1）简述我国安全生产法律法规的主要内容。

（2）分析一个你身边的安全隐患，并提出相应的预防措施。

入职新员工培训内容一、公司概况1. 公司背景：介绍公司的创立时间、发展历程、核心价值观等。

2. 公司组织架构：介绍公司的组织结构、各部门职责和协作关系等。

二、岗位职责1. 具体岗位职责：介绍新员工所在部门的职责范围、工作内容和工作目标等。

2. 团队合作：强调团队合作的重要性，讲解如何与其他部门和同事进行良好的沟通与协作。

三、公司文化1. 公司价值观：介绍公司的核心价值观和文化理念，使新员工能够更好地融入公司文化。

2. 公司规章制度：介绍公司的各项规章制度，包括工作时间、考勤制度、行为规范等。

四、产品知识1. 公司产品：详细介绍公司的主要产品，包括特点、优势、应用场景等。

2. 竞争对手分析：介绍主要竞争对手及其产品特点，帮助新员工了解市场竞争环境。

五、销售技巧1. 销售流程：介绍公司的销售流程，包括潜在客户开发、需求分析、方案设计、合同签订等。

2. 客户关系管理：讲解如何建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

六、沟通与协调能力1. 沟通技巧：讲解有效沟通的基本原则和技巧，包括倾听、表达清晰、积极反馈等。

2. 冲突解决：介绍如何处理工作中的冲突与纠纷，提倡合作解决问题的思维方式。

七、专业知识培训1. 行业知识：学习与所在行业相关的专业知识，包括技术、市场趋势、政策法规等。

2. 职业技能提升：根据不同岗位的要求，进行相关技能培训，提高员工在岗位上的专业能力。

八、安全与保密1. 安全意识培养：讲解公司的安全制度和安全意识培养，包括信息安全、办公环境安全等。

2. 保密要求：强调对公司机密信息的保密责任和义务，提醒员工遵守保密规定。

九、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核标准：明确公司的绩效考核标准和流程，讲解绩效考核的重要性和影响因素。

2. 奖惩制度：介绍公司的奖励与惩罚机制，激励员工积极工作和提高工作绩效。

十、职业发展规划1. 岗位晋升：介绍公司的晋升通道和晋升条件，鼓励员工制定个人的职业发展计划。

新入职员工培训资料新入职员工培训资料一、公司概况（1）公司介绍：介绍公司的成立历史、规模、所属行业、核心业务等基本情况，让新员工对公司有一个初步的了解。

（2）组织结构：讲解公司的组织结构，包括各部门的职能、相互关系和层级关系，以便新员工了解公司的运作方式和业务流程。

（3）公司价值观和文化：阐述公司的核心价值观、企业文化，让新员工能够与公司的核心理念保持一致，增强归属感。

二、岗位职责（1）岗位介绍：详细介绍新员工所在岗位的职责、具体工作内容和工作要求，让新员工对自己的岗位有清晰的认识。

（2）工作流程：对新员工所需掌握的工作流程进行详细解说，包括常见问题处理、例行工作流程和考核标准等，以便新员工快速适应工作环境。

（3）团队合作：强调团队合作的重要性，介绍公司内部的团队合作机制和常用沟通工具，鼓励新员工主动与他人合作，共同完成工作任务。

（4）职业发展：讲解公司的职业发展规划，包括晋升通道、岗位晋升条件以及晋升后的岗位职责等，激励新员工在工作中不断成长和发展。

三、公司制度和规定（1）考勤制度：详细介绍公司的考勤制度，包括上下班时间、迟到早退惩罚措施、请假流程等，引导新员工规范自己的工作时间。

（2）工资福利：讲解公司的工资发放制度、绩效考核体系和各项员工福利，让新员工对公司的工资体系和福利待遇有所了解。

（3）保密制度：强调公司的保密制度，告知新员工有关保密的重要性以及必须遵守的保密规定，保护公司和客户的商业机密。

（4）员工行为规范：介绍公司的员工行为规范、职业道德以及所需具备的良好职业素养，培养新员工遵守规则、遵循道德的意识。

四、培训与发展（1）新员工培训计划：介绍新员工培训计划的具体内容、时间安排和培训方式，以便新员工能够理解自己的培训过程和培训目标。

（2）培训资源：介绍公司提供的培训资源，包括内部培训、外部培训和在线培训等，鼓励新员工积极利用这些资源提升自己的能力。

（3）职业发展计划：指导新员工制定个人职业发展计划，包括个人技能提升、岗位晋升计划和职业目标设定等，提醒新员工制定自己的职业发展规划。

企业入职培训内容介绍企业入职培训是新员工加入公司后的第一课，也是公司为新员工提供的第一项培训课程。

它主要是为了引导新员工尽快融入公司文化，熟悉公司的组织结构、工作流程和岗位要求，提高他们的工作效率和工作质量。

下面我将详细介绍企业入职培训的内容。

1.公司介绍：新员工加入公司后，首先要了解公司的基本情况，包括公司发展历史、经营范围、组织结构、人力资源政策等。

这部分内容主要由人力资源部门负责，通过讲解、PPT演示、公司参观等方式进行培训。

2.公司文化：企业入职培训的核心内容之一就是讲解公司的企业文化。

新员工需要理解和接纳公司的核心价值观、愿景与使命以及行为准则等。

这部分内容通常由公司高级领导或人力资源部门负责，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式进行培训。

3.岗位要求：企业入职培训的重要内容之一是介绍岗位要求。

新员工将详细了解自己的工作职责、工作流程、工作标准等。

这部分内容由各部门的主管或导师负责，通过讲解、示范、实际操作等方式进行培训。

4.产品知识培训：根据员工不同的岗位，还需要进行相应的产品知识培训。

新员工需要了解公司的产品及服务特点、技术规范、市场竞争情况等。

这部分内容由相关部门的岗位专家负责，通过讲解、案例分析、实操演练等形式进行培训。

5.团队协作培训：团队合作能力对于企业的发展至关重要，因此企业入职培训中，也会加强团队协作培训。

新员工需要了解团队协作的重要性，学习如何与团队成员有效沟通、协调工作、解决问题等。

这部分内容通常由人力资源部门负责，通过小组讨论、角色扮演、团队项目等方式进行培训。

6.职业素养培训：企业入职培训还包括提升员工的职业素养。

新员工需要学习如何做好自己的职业规划、如何与同事、上级和客户建立良好的关系、如何管理时间、如何处理工作中的压力等。

这部分内容通常由人力资源部门负责，通过讲解、案例分析、情景模拟等方式进行培训。

7.福利待遇介绍：为了使新员工更好地融入公司，企业入职培训还会介绍公司的福利待遇。

新员工培训的专业知识在现代企业中，新员工的培训是组织中至关重要的一环。

通过专业的培训，新员工可以适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提高工作效率。

本文将重点介绍新员工培训中的一些专业知识。

一、公司介绍和组织结构在新员工入职的第一天，公司应当给予全面的公司介绍和组织结构的介绍。

这包括公司的发展历程、核心价值观、经营理念和公司目标等。

同时，也要让新员工了解公司的组织结构和各个部门的职责。

通过这样的介绍，新员工可以更好地融入公司文化和团队合作。

二、岗位职责与工作流程接下来，在新员工培训中，重点是介绍他们具体的岗位职责和工作流程。

新员工应当了解自己的工作职责范围，明确工作目标，并且了解如何与其他部门进行协作。

此外，还应当介绍公司规章制度、考核标准以及工作流程等重要内容。

只有清晰了解这些，新员工才能更好地适应工作环境，提高工作效率。

三、专业知识和技能培训对于一些特定职位的新员工，公司还需要进行专业知识和技能培训。

这些培训可能涉及到行业的基本知识、操作技能、工作流程等。

例如，销售人员需要学习销售技巧和客户管理知识，技术人员需要学习相关技术和操作手册。

通过专业知识和技能培训，公司可以提高新员工在工作中的竞争力和应对能力。

四、沟通与协作技巧在团队合作中，沟通和协作是至关重要的。

因此，新员工培训中也要包括沟通与协作技巧的培训。

新员工需要学习如何与同事进行有效的沟通、如何处理冲突、如何进行团队合作等。

这些技能的学习对于新员工在工作中的发展和成长都具有重要的作用。

五、职业发展规划在新员工培训中，也应当提及职业发展规划。

公司可以给予新员工指导，帮助他们制定个人职业发展目标，并提供相关的培训和资源。

通过职业发展规划，新员工可以更好地了解自己的职业发展方向，明确目标并努力实现。

六、反馈与评估最后，在新员工培训中，及时的反馈和评估是必不可少的。

公司应当定期与新员工进行交流，了解他们的培训效果和工作情况，并给予必要的指导和支持。

新员工入职培训内容新员工入职培训内容（精选13篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。

下面是店铺为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新员工入职培训内容篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

企业员工入职培训内容一、公司文化与价值观新员工入职培训的首要任务是了解和认同公司文化与价值观。

通过培训，使新员工了解公司的使命、愿景和核心价值观，以及公司的历史、现状和未来发展方向。

这有助于新员工更好地融入公司，理解公司的经营理念和行为准则，从而在工作中遵循公司的价值观和文化。

二、规章制度和政策为了让新员工了解公司的日常运作和管理要求，培训应涵盖公司的规章制度和政策。

包括但不限于公司的人事政策、考勤制度、财务制度、保密制度等。

此外，还应向新员工介绍公司的办公环境、设施使用规定等，使其对公司的工作环境有一个全面的了解。

三、工作职责与要求明确工作职责与要求是确保新员工快速适应工作的关键。

培训应详细介绍新员工的工作职责、工作标准和工作流程，以及与工作相关的考核要求。

通过这些信息，新员工可以更好地理解他们的工作内容和期望，以便在工作中更好地履行职责。

四、团队合作与沟通团队合作与沟通是公司日常运作的重要环节，也是新员工需要掌握的基本技能。

培训应强调团队合作的重要性，教授新员工如何与同事有效沟通、协作和解决冲突。

此外，还应培养新员工的团队意识和协作精神，以促进公司内部的和谐与高效合作。

五、基本职业技能培训根据新员工的岗位需求，提供必要的基本职业技能培训。

这可能包括办公软件操作、项目管理工具使用、数据分析技能等。

通过培训，新员工将能够快速掌握工作中所需的基本技能，提高工作效率和质量。

六、业务流程与操作为了使新员工熟悉公司的业务流程和操作规范，培训应涵盖相关内容。

这包括各部门的工作流程、操作规程、工作交接等。

通过了解公司的业务流程和操作规范，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率。

七、安全与健康管理安全与健康管理是每个企业必须重视的环节。

培训应向新员工介绍公司的安全与健康管理政策，包括工作场所的安全规定、应急处理措施等。

同时，应强调员工的健康和安全责任，以提高员工的安全意识和自我保护能力。

八、客户服务与关系管理如果新员工的工作涉及到客户服务或关系管理，那么相应的培训也是必要的。

某公司新社员入职培训某公司新社员入职培训一、培训背景某公司一直以来都非常重视人才培养，为了使新加入公司的员工能够更快速地适应公司的文化、了解公司的发展思路，更好的发挥员工的作用，特别组织了新社员入职培训。

二、培训目标该培训旨在帮助新社员熟悉公司的组织架构和业务流程，了解公司的文化和价值观，熟悉公司的各项规章制度和工作规范，培养新社员良好的工作习惯和团队合作意识，提升员工的专业素质和业务能力。

三、培训内容1. 公司介绍通过公司历史沿革、组织结构、主要业务和核心竞争力等方面的介绍，让新社员全面了解公司。

2. 公司文化和价值观通过公司文化和价值观的引导和讲解，向新社员传递正确的工作态度和工作价值观念，培养团队合作意识和自我管理能力。

3. 公司规章制度和工作规范详细介绍公司的各项规章制度和工作规范，包括员工纪律、考勤制度、奖惩制度等，确保新社员能够遵守公司的规定。

4. 业务流程和操作规范以公司的主要业务为基础，全面介绍公司的业务流程和操作规范，使新社员了解公司的具体业务操作流程，熟悉操作规范。

5. 业务知识培训针对不同岗位的新社员，根据其工作内容，进行相关的业务知识培训，提高员工的专业素质和工作能力。

6. 团队合作培训强调团队合作的重要性，通过团队建设游戏、团队合作案例分享等方式，加强新社员的团队合作意识和团队凝聚力。

四、培训方式1. 线下培训对于新社员数量较少、岗位相对简单的，采用线下培训的方式进行，安排专人进行培训，通过讲解、演示和练习等方式，提高新社员的工作技能。

2. 线上培训对于新社员数量较多、岗位相对复杂的，采用线上培训的方式进行，结合在线学习平台，通过网络教学、在线测试等方式，提高新社员的学习效率和培训效果。

五、培训效果评估在培训结束后，进行培训效果的评估，主要从培训内容的理解程度、岗位业务能力和团队合作意识等方面进行评估，根据评估结果，进行培训效果的优化和改进。

六、培训师资力量培训师资力量是培训的重要保障，公司特别选择有经验、有能力的员工担任培训师，通过他们的引导和指导，提高新社员的学习效果和培训质量。

新员工入职培训是实现公司发展的重要策略，员工在入职前是需要经过一定培训的，那这个新员工入职培训内容有哪些呢?下面是小编给大家整理的新员工入职培训内容(精选7篇)，欢迎大家来阅读。

新员工入职培训内容1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。

因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的.新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。