中小企业物流管理问题

浅析我国中小企业中配送问题及解决对策[摘要]本文针对我国中小企业中配送问题进行分析并提出解决对策。

[关键词]中小企业配送对策中图分类号：f259.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0143-011 引言近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。

配送模式也随着经济的不断发展而改变，由于我国中小企业存在的许多问题，配送模式的发展受到了约束。

本文就我国中小物流企业在现行市场环境下的配送所面临的问题进行了简要的分析，并对如何解决这些问题推动国内中小物流企业实现共同配送提出了建议。

2 中小企业物流配送模式问题的分析其一、自营配送模式的问题。

所谓自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。

这是国内目前生产、流通或综合性企业所广泛采用的一种物流模式。

通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。

由于中小企业规模有限，在使用自营配送模式时会出现以下问题。

其优点为：企业可以获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略；盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间；易于配送和其他环节密切配合与衔接，降低运营成本；企业自营配送使企业能够自主控制营销活动，掌握最新的顾客信息和市场信息；因此自营配送模式在今后的一段时间内还将在我国被广泛采用。

但此模式也存在一些弊端，包括：（1）一次性投资大，成本较高。

物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立物流系统的一次性投资较大，占用资金较多，对于资金有限的企业来说，物流系统建设投资是一个很大的负担。

企业自营配送模式一般只服务于自身，依据企业自身物流量的大小而建立。

而单个企业的物流量一般较小，企业物流系统的规模也较小，这就导致物流成本较高。

（2）自营配送模式规模有限，物流配送的专业化程度较低。

对于中小企业而言，产品数量有限，采用自营配送模式，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度低，不能满足企业的需要。

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，物流行业在我国经济中的地位日益重要。

物流行业作为连接生产、流通、消费的重要纽带，对促进我国经济持续健康发展具有重要作用。

然而，我国物流行业在发展过程中仍存在诸多问题，如物流成本高、效率低、信息化程度不足等。

本文将从物流现状分析入手，探讨解决我国物流行业存在问题的方案。

二、物流现状分析1. 物流成本高我国物流成本占GDP的比重较高，远高于发达国家。

主要原因有以下几点：（1）基础设施不完善。

我国物流基础设施相对落后，公路、铁路、水路、航空等运输方式尚未形成高效衔接的网络，导致运输成本较高。

（2）物流企业规模小、管理水平低。

我国物流企业以中小企业为主，缺乏规模效应，管理水平不高，导致物流成本居高不下。

（3）物流信息化程度低。

我国物流信息化程度相对较低，信息化技术在物流领域的应用不够广泛，导致物流效率低下，增加物流成本。

2. 物流效率低我国物流效率较低，主要表现在以下几个方面：（1）运输效率低。

我国运输效率低于发达国家，如公路运输平均车速、铁路运输密度等指标均低于发达国家。

（2）仓储效率低。

我国仓储设施利用率较低，仓储管理水平不高，导致仓储成本较高。

（3）配送效率低。

我国配送体系不完善，配送成本较高，配送时间较长。

3. 物流信息化程度不足我国物流信息化程度相对较低，主要表现在以下几个方面：（1）物流信息共享程度低。

物流信息在各个环节之间传递不畅，导致信息孤岛现象严重。

（2）物流信息技术应用不广泛。

物流信息技术在物流领域的应用不够广泛，如GPS、RFID、物联网等技术在物流领域的应用相对较少。

（3）物流信息安全管理不足。

物流信息安全问题日益突出，如物流信息安全法律法规不健全、信息安全意识薄弱等。

三、解决方案1. 加强物流基础设施建设（1）加大投入。

政府应加大对物流基础设施建设的投入，完善公路、铁路、水路、航空等运输方式，提高运输效率。

（2）优化布局。

根据我国经济发展和产业布局，优化物流基础设施布局，形成高效衔接的网络。

麟≯…“……”’獬毯丝堂鲎堡盟垫丝进壹堡加快中小物流企业发展面临的问题与对策李杨(平顶山学院经济与管理学院，河南平顶山467000)摘要：随着外国物流巨头在华业务的不断扩张，国际市场油价的一涨再涨，我国物流企业面临着前所未有的压力，特别是中小物流企业。

当下各中小物流公司如何提高自身的竞争实力已成为其燃眉之急，本文从中小物流企业的特点入手进行分析，提出了几点对策。

关键词：中小物流企业；外部环境；问题；对策1我国物流企业生存的外部环境2007年是我国物流业持续快速发展的一年，我国社会物流总额达74．8万亿元，同比增长25．5％，增幅比上年加快1．5个百分点。

货运总量达到226亿吨，增长11．8％，高于G D P的增长水平，这在前几年是很少见的。

但同时，2007年国际油价大幅上涨，外国物流巨头全面扩张，我国物流企业面临着重大的挑战。

在我国，70万家物流企业中约l，3的企业年营业额不足1000万元，这些中小企业的“日子”更加艰难。

1．1国际油价飙升。

从2006年至今。

国际原油价格急剧飙升，到2008年1月2日，纽约商品交易所原油期货价格盘中首次触及每桶100美元，与2007年初相比，国际油价在短短一年时间里涨幅接近60％；3月12El，纽约市场油价再创历史新高，一度突破每桶110美元；5月5日，纽约商品交易所6月份交货的轻质原油期货价格盘中创下每桶120．36美元的历史新高。

图12006—2007年油价走势为缓解国内成品油与原油价格倒挂加剧引发的供求矛盾，2007年11月1日零时起，国家发展和改革委员会决定将汽油、柴油和航空煤油价格每吨各提高500元。

不断飙升的油价给我国的国民经济各行业带来很大的影响，尤其是交通运输业和农业。

2007年11月与2002年对比，柴油价格平均上涨86％，油价已占据运输企业总成本的35--40％。

显然，高油价已成为我们将要长期面对的问题，并可能深刻影响我们的生活，各行各业必须及时调整思路，做出应对。

企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要：随着国民经济的快速发展，企业的后勤工作日益受到重视。

在市场经济不断发展的大环境中，企业的运营能力、综合核心能力都与其后勤管理水平密不可分。

目前，在我国市场经济的持续发展过程中，传统的企业仓储物流一定要进行进一步的升级和改进，向现代化的物流仓储模式转型，从根本上改变经营方式和管理模式，提升物流管理的先进性，奠定可持续的仓储物流管理的基础，为企业的未来发展提供帮助。

关键词：企业仓储；物流管理；问题及对策前言：物流管理主要是通过控制物流成本和提高服务水平，对整个物流活动实施计划、协调和控制。

它是现代企业开展管理工作的重要组成部分，一旦仓储物流管理能力太低，将会直接对企业的服务水平等方面产生消极影响，因此，必须要对仓储物流管理工作给予足够的重视，但是，在目前的仓储物流管理中，还存在着较多的问题，下面对此提出行之有效的对策。

一、企业仓储物流管理的重要性首先，在储存功能上，仓储是企业重要的功能组成部分，具有储存商品的作用。

通过建立有效的仓储管理，可以保证商品的存储数量和质量，满足企业的生产和销售需求。

其次，在成本控制上，仓储管理可以根据企业的规模、商品种类等因素进行成本控制，通过合理的商品储存成本，降低企业的物流成本。

再有，在供应链管理上，仓储管理可以作为供应链管理的重要组成部分，与供应商和客户进行沟通和联系，确保商品及时到达和销售，提高企业的供应链效率。

然后，在物流配送上，仓储管理能够实现物流配送的自动化，提高物流配送的效率和精度，降低物流配送成本。

最后，在增强竞争力上，通过有效的仓储管理，可以提高企业的服务质量和竞争力，增加客户满意度。

二、企业仓储物流管理存在的问题仓储物流管理是指对货物储存、包装、运输、配送等一系列活动的管理。

目前，仓储物流管理现状存在一些问题，需要不断改进和创新。

第一，管理模式陈旧。

目前很多企业的仓储物流管理模式陈旧，缺乏先进的物流技术和有效的供应链管理，导致运营效率低下。

试析我国中小企业物流管理模式摘要：初步探讨了中小企业物流的三种现状，即业务外包、scm 自营物流、tpl自营物流模式中常见的经营方式，以及针对存在问题提出解决策略有：采取供应链管理模式、与其他中小企业形成战略联盟、利用网上交易平台实现电子商务。

关键词：中小企业物流；业务外包；自营物流我国中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面，还是在促进经济发展方面，都起着主导的作用。

因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视。

与此相适应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。

物流是二次世界大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，从目前中小企业物流模式现状出发，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。

1中小企业物流经营模式现状随着招商引资力度的进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。

我国中小企业物流模式发展现状主要有三种：业务外包、scm自营物流、tcp自营物流。

1.1业务外包目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。

提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。

企业在选择业务外包后，企业物流服务能力迅速增强，在可以给顾客提供高质量的物流服务的同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势拓展产品市场，实施运用柔性化战略，以达到节省企业物流投入。

中国仓储协会曾对中国家电、电子、日化、食品等具有代表性的450家大中型企业进行过物流调查，调查生产企业分销物流的外包程度，这次调查的结果64%的企业将把所有的综合物流业务外包给第三方物流企业，表明在未来将有越来越多的企业选择物流业务外包。

我国中小物流企业的发展前景及对策分析1. 引言1.1 我国中小物流企业的发展现状目前，我国中小物流企业发展迅速，成为我国物流行业的重要组成部分。

根据相关统计数据显示，我国中小物流企业数量众多，占据了物流市场的较大比重，提供了大量的就业机会。

这些中小物流企业涉及的领域广泛，包括货物运输、仓储管理、供应链管理等，为我国物流行业的发展做出了积极贡献。

中小物流企业在我国物流行业中具有一定的市场竞争力，其灵活性和敏捷性成为其发展的优势。

与大型物流企业相比，中小物流企业更加灵活适应市场需求的变化，能够更快速地调整运营策略，提供更个性化的物流服务。

我国中小物流企业也面临着诸多挑战和困境。

其中包括物流成本高企、信息化水平不高、人才短缺、市场竞争激烈等问题。

这些问题限制了中小物流企业的发展，影响了其在市场上的竞争力。

我国中小物流企业在发展中面临着机遇和挑战并存的局面。

只有充分认识到自身的优势和不足，才能找准发展方向，实现可持续发展。

1.2 研究目的和意义本文旨在探讨我国中小物流企业的发展前景及对策分析，通过对中小物流企业的现状、优势、挑战与困境进行深入剖析，为相关行业的发展提供参考和指导。

具体研究目的包括：1. 分析中小物流企业在我国市场中的地位和作用，了解其在国民经济中的贡献；2. 探讨中小物流企业在发展过程中存在的问题和障碍，寻找解决方案；3. 对中小物流企业的发展前景进行预测和展望，帮助企业找准发展方向；4. 提出针对中小物流企业的发展对策建议，促进企业健康持续发展。

1. 为政府部门提供决策参考，制定支持中小物流企业发展的政策措施；2. 为中小物流企业提供发展建议，引导企业合理规划发展战略；3. 促进我国中小物流企业的健康发展，提升行业整体竞争力；4. 为相关研究领域提供借鉴和研究思路，推动学术交流和学科发展。

2. 正文2.1 中小物流企业的发展优势1. 灵活性和快速响应能力：中小物流企业通常规模较小、机构简单，决策相对快速，能够灵活调整运营策略和业务模式，更快速地适应市场变化。

中小制造企业零部件仓库管理存在的问题及改进措施近年来，随着国内经济的不断发展，中小制造企业在国内的地位越来越重要。

这些企业在生产过程中需要管理大量的零部件仓库，然而这个过程常常面临着诸多问题。

本文将从中小制造企业零部件仓库管理存在的问题以及改进措施进行浅谈。

一、存在的问题1. 零部件数据不统一、不准确零部件信息是仓库管理的重要数据，然而许多企业由于系统不完善或者过分依赖人工管理，导致零部件数据统一性差，准确性不高。

这种情况下，仓库管理人员在处理零部件出入库、盘点计算等工作时需要耗费大量的时间与精力，同时也容易出现出入库信息不符等错误。

2. 仓库管理过程中存在盗窃、损坏等问题由于在零部件仓库管理中，操作人员数量众多，流动性较大，管理难度较大，这就给仓库盗窃或者损坏问题带来了很大的风险。

一些不法分子在得知企业库存信息之后，可能会盗走公司的重要零部件，而另一些盗窃行为多是内部员工的对企业不诚信的表现。

3. 人工管理成为制约因素长久以来，中小制造企业仓库管理普遍依靠人工进行，大量的纪录、盘点等工作需要宝贵的人力资源，导致员工的工作负荷过重，同时也让仓库运营效率下降了不少。

二、改进措施1. 引入物联网技术物联网技术已经成为改进企业仓库管理最为理想的一种方式。

企业可以通过RFID标签等物联网技术实现对物品的全程追踪监管，同时标签上存储的数据可以为企业提供一个指引性说明书。

企业可以通过物联网技术实现工业物品的追溯、规范化和标准化管理，真正实现有效的仓库管理。

2. 建立综合性仓库管理系统一个功能齐全、强大的零部件仓库管理系统可以监控所有出入库仓储过程，从而保障仓储管理的准确性和高效性。

该系统应该可以规范原材料采购、物流运输、仓储管理、产品配送等流程，并且能够及时跟踪库存的数量、类型、状态等信息，对于中小企业来说，建立一个基于云端的仓库管理系统，不但更加安全，而且维护成本也更低。

3. 加强人力投入虽然人员管理需要更多的人力资源，但是只有加强人力投入，才能够更好地推进物联网技术和新系统的推广。

关于中小企业物流管理模式的探析摘要：科技的进步必定带来消费结构的转变，顾客消费水平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧，加之社会在发展的过程中政治，经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化，最终让整个市场的不确定性增加。

为数不少企业为了提高自身的市场竞争力，供应链管理应运而生。

中国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

”关键词：发展；竞争；一体化中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-02伴随着中国经济的飞速发展，中国的各个行业发展也在时代的大背景下被踢出了新的发展要求，中小企业之间面临着越来越激烈的竞争，为数不少的中小型企业由于经营不善面临破产威胁，这其中，物流管理成为必需改进的问题。

中小型企业的发展渊源来自与物流系统的完善与统一，新中国成立之后，民众就开始探索符合中国国情的新物流体系，近几年来，电子商务物流模式的出现，将物流模式指向了新的发展方向。

一、物流管理概述电商根据现实需要，在构建物流管理系统的过程中，最终形成有目的有方向的物流网络，电子商务优势的确立，某种程度上必须依靠高校的物流作为保证，通过建立合理有效的物流交流平台，通过通常的物流系统的建立，最终实现电子商务优势的有效发挥。

在电子商务飞速发展的过程中，中国中小型企业最终所选择的物流模式最终构成物流系统的核心思想与具体分类。

无数不少企业通过企业自营物流的开展，最终实现电子商务自行经营流通的实现。

中国为数不少企业都有过从事电子商务先进技术设备与开展业务流通的经历，电商企业在经营过程中通过不断整合自身资源与吸收外界资源，在充分搞好网络建设的前提下，通过形成合理的自我配送体系，最终实现全球网络资源的共享。

科技的进步必定带来消费结构的转变，顾客消费说平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧，加之社会在发展的过程中政治、经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化，最终让整个市场的不确定性增加。

浅析中小企业物流管理办法林万增沈阳师范大学国际商学院【摘要】加强中小企业物流管理工作，建立高效物流管理系统，不仅可以降低成本，改善服务，增加效益，而且可以提高企业的市场竞争能力。

良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。

【关键词】企业物流管理第三方物流企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程。

它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。

企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容，通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制，使物料在企业的运作过程中顺畅地流动，最大限度地减少其在时间和空间的占用，可以充分发挥物流效率，降低企业物流成本，减少物流环节中的浪费，提高物流服务水平及经营效益，是提升企业核心竞争力的有效战略。

一、中小企业物流管理现状１．管理体制和相关制度不完善。

目前虽然大部分企业都知道了物流管理对企业的重要作用，但很多企业对物流服务的认识不够全面和深刻，把现有的储运当作是物流的全部内容，忽略了由物流绩效提高而带来的企业整体效益的增值效应，没有把物流上升到战略的高度加以关注。

其对现代物流理解认识的偏差，严重影响了企业物流系统的整合、再建，影响了企业物流系统在软件或硬件上的投入，进而直接影响到企业的最终经济效益。

此外，物流管理的体制结构不合理、不科学。

很多企业的物流业务还是分散在各部门，没有独立出来，分散的物流设施和能力得不到整合，造成物流管理效率低下。

２．物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后。

很多企业物流信息管理手段落后，有的还停留在纸笔时代，有的虽有计算机，也仅仅限于日常事务的管理，有的虽然采用了ＥＲ。

等系统，但还没有和企业的业务结合好，造成信息不通畅，共享性差，信息反馈速度和准确性不高，而且没有实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。

物流产业发展中存在的问题随着经济全球化进程的加快以及电商业务的蓬勃发展，物流产业也得到了快速发展，成为支撑现代经济的重要力量。

然而，随着物流产业的发展，也出现了一些突出的问题，如物流成本高、信息化水平低、服务质量不高等问题。

本文将就这些问题进行探讨，提出相应的对策建议。

一、物流成本高物流成本一直是制约我国物流业发展的重要因素之一，尤其是对于中小企业来说，物流成本占比较高。

造成物流成本高的原因有多种，主要表现在以下几个方面：1.运输和仓储费用高：我国物流运输和仓储的费用相对较高，主要是由于物流企业规模小，运输效率低，仓储设施陈旧等原因导致。

2.人工成本高：我国物流行业的从业人员素质不高，缺乏专业培训，导致劳动效率低下，人工成本较高。

3.能源费用高：我国能源价格高，特别是柴油油价偏高，而物流运输成本中以能源费用占比较大。

对于这些问题，可以采取一系列措施来降低物流成本，如采用节能环保的交通工具，推广先进的物流技术，加强对从业人员的培训与管理等。

二、信息化水平低当前物流产业信息化程度不高，邮寄、物流业务没能做到全程信息化，即使是一些大型的物流公司，也存在信息孤岛等问题。

主要表现在以下几个方面：1. 对客户信息处理的不透明：现在国内物流企业尚未实现真正的全程信息化，顾客很难得到完整的信息，造成用户体验和满意度不高。

2.技术水平不高：部分物流企业虽然在人员管理、车辆调度及质量管理等方面采用了信息化手段，但绝大多数物流企业所采用的软件都是定制开发的，缺乏标准化的、通用的物流信息化软件。

针对这一问题，可以采用以下几种手段来提高信息化水平：1.加强物流企业的信息化建设，推广物流管理软件，完善物流信息化应用系统，构建物流全程信息化平台。

2.规定物流企业应当建立用户投诉响应及查询系统，从而提高物流服务的透明度和用户的满意度。

三、服务质量不高服务质量是评价物流企业竞争力的主要指标之一，但是国内物流服务质量普遍较低。

主要表现在以下几个方面：1. 司机素质较低：国内物流企业的从业人员以低文化人员居多，缺乏综合素质，社会责任感不强。

中小企业SWOT分析：供应链管理效率在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理效率对于中小企业的生存和发展至关重要。

通过对中小企业供应链管理效率进行SWOT 分析，我们可以清晰地了解其优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的战略，提升企业的竞争力。

一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有更简单的组织结构和决策流程，能够更快地响应市场变化和客户需求。

在供应链管理中，这意味着它们可以更迅速地调整采购计划、生产安排和物流配送，以满足突发的需求或应对供应中断等问题。

2、紧密的供应商关系由于业务规模相对较小，中小企业与供应商之间往往能够建立更紧密、更个性化的合作关系。

这种密切的合作有助于双方更好地沟通和协调，提高供应的可靠性和及时性，同时也可能获得更有利的采购条款，如价格优惠、账期延长等。

3、本地化优势许多中小企业扎根于本地市场，对当地的供应商、物流服务提供商和市场需求有更深入的了解。

这使得它们在采购本地原材料、利用本地物流资源以及满足本地客户特殊需求方面具有优势，能够减少运输成本和时间，提高供应链的响应速度。

4、创新能力中小企业在创新方面往往更具活力和积极性。

它们能够快速尝试新的供应链技术和管理方法，如采用数字化工具进行库存管理、引入区块链技术提高供应链透明度等，以提升供应链管理效率。

二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业通常面临资金、人力和技术资源的短缺。

在供应链管理方面，可能缺乏足够的资金投入来优化物流设施、建立先进的信息系统或进行供应链人才的培养，这限制了其提升供应链效率的能力。

2、规模经济效应不足与大型企业相比，中小企业在采购、生产和运输等环节难以实现规模经济，导致单位成本较高。

在与供应商谈判时，可能缺乏足够的议价能力，无法获得最优的价格和服务。

3、信息化水平低由于资金和技术的限制，许多中小企业的供应链信息化水平相对落后。

缺乏有效的信息系统来整合供应链各环节的数据，导致信息传递不及时、不准确，影响决策的科学性和供应链的协同运作。