中小企业物流管理现状及思考-物流管理论文-管理论文

中小企业物流管理体系探究论文关于中小企业物流管理体系探究论文1、中小企业物流模式分析中小企业物流管理是支撑企业利润的重要组成部分，目前我国中小型企业主要采取以下几种物流管理的模式。

1.1物流自营企业物流自营模式主要针对企业业务区域不广或者在多地建有加工分厂以及销售分部的中小型企业。

企业利用自身物流网络对货物进行配送和物流管理，通过自身物流管理水平的提高，深挖企业利润。

我国中小企业多数采用这种模式，其优点是能够对自身物流实现及时、高效的统一管理，具有较强的灵活性。

1.2第三方物流第三方物流管理是指企业将物流管理业务委托第三方专业物流公司进行，利用其专业的物流网络实现货物配送，并通过物流企业信息系统保持与货物信息的同步追踪。

随着企业业务范围的扩展和业务量的增加，自营模式逐渐无法满足其需求，第三方物流需求逐步增加。

1.3物流联盟物流联盟模式是指各中小企业之间构建相互信任、利益风险均摊的物流模式，该模式能够整合不同企业之间的物流资源，达到优势互补的目的，同时能够降低自营模式下的物流风险，形成一定的规模效应，目前该模式已逐步被中小企业所接受。

2、中小企业物流管理现状尽管我国中小企业物流管理模式已经日趋成熟，但是在其运营过程中依然存在很多问题。

2.1理念落后相比于国外成熟的物流管理理念来说，国内中小企业物流管理理念尚不成熟，主要表现为不系统、不科学。

系统的物中小企业物流管理体系研究周朝晶中国计量学院标准化学院浙江杭州310018流管理包括管理标准体系、供应链体系、物流管理质量体系以及物流管理信息体系等部分组成，而我国物流管理理念，对于这些体系的理解和应用不够深刻，仍旧处于多体系混杂、效率低下的阶段；此外，没有科学的对物流管理体系进行评估和优化，也是导致物流管理发展缓慢的原因之一。

2.2技术手段缺乏我国中小企业物流管理体系中，信息化程度普遍不高，多数还是依靠常规通信手段进行物流配送的追踪，物流管理效率低下。

对于新兴技术的应用不到位，诸如电子数据互换技术、条形码以及射频识别技术等应用较少，对于订单的追踪以及库存管理都难以做到高效。

中小企业物流管理的现状及思考以中小企业物流管理的现状及思考为题，我们来探讨一下中小企业物流管理领域的现状以及其中存在的问题和可以改进的方向。

一、中小企业物流管理的现状随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业在全球经济中的地位越来越重要。

然而，由于资源有限、规模较小等因素的限制，中小企业在物流管理方面面临着一些问题。

1.1 物流信息化水平相对较低中小企业的物流信息化水平相对较低，仍主要依赖传统的人工操作和纸质文档。

这样不仅增加了物流信息的传递时间和成本，还容易出现信息错误和丢失的问题。

1.2 物流成本较高由于规模较小、采购量相对较少，中小企业的物流成本相对较高。

物流过程中的运输、仓储、包装等环节都需要耗费一定的费用，而中小企业往往无法获得规模效益，进一步增加了物流成本。

1.3 物流效率不高由于中小企业的规模较小，往往没有建立完善的物流网络和配送体系。

这导致了物流路径不合理、配送时间长、货物损耗多等问题，影响了物流效率。

二、中小企业物流管理存在的问题在现有的中小企业物流管理中，存在着一些问题，这些问题制约了中小企业的发展。

2.1 物流信息不透明中小企业与物流供应商之间的物流信息流动相对不畅，往往难以及时了解到物流信息，无法对物流过程进行有效监控和调整。

2.2 供应链配合不紧密中小企业的供应链往往比较复杂，涉及到多个供应商和分销商。

由于信息不畅通和协调不到位，导致供应链配合不紧密，影响了物流效率。

2.3 仓储和库存管理不规范中小企业在仓储和库存管理方面存在一定问题。

仓库布局不合理、库存管理不科学，导致仓储空间的浪费和库存积压，增加了物流成本。

三、中小企业物流管理的思考针对中小企业物流管理存在的问题，我们可以从以下几个方面进行思考和改进。

3.1 提升物流信息化水平中小企业应加大对物流信息化的投入，建立起完善的物流信息系统，实现物流信息的实时传递和共享。

通过物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理、运输调度等功能，提升物流管理的效率和准确性。

中小企业物流管理的现状及改善对策中小企业物流管理的现状及改善对策中小企业物流管理的现状及改善对策中小企业物流管理的现状及改善对策精品源自教学一、现状分析和问题概括1.观念落后中小企业的规模和实力决定了企业在发展过程中,必然将重点集中到经济效益上,对生产和销售相关业务是非常看重,但是对于如物流管理等辅助业务则相对较松。

提高经济效益和积累资本对中小企业来说固然重要,但是物流管理对中小企业来说也非常重要,甚至重要程度随着现代信息化商务的建设越来越重要。

到目前为止,还有众多的中小企业对物流管理的概念认识停留在产品运输上,单纯的以为只要生产前把生产资料运到车间,再把产品运出去不耽误市场销售就可以了。

这种片面重视生产管理、忽略物流管理的重要性,最终将毫无疑问的增加物流成本,对中小企业的后期发展有诸多不利的影响。

不可忽视的是,物流成本也是企业成本的一部分,物流成本的居高不下,必然导致企业利润的总体水平上不去。

2.管理手段和方式落后现阶段的广大中小企业,在物流管理的手段方法上有很大欠缺。

总体来说,管理手段和管理方式非常落后,还是停留在什么时间运输到什么地点的古老方式上,却不愿意去多想想从哪儿运、怎么运的问题。

当前,中小企业对物流中运输费用占利润比没有很好的认识,这个是不合适的。

单纯的货物运输是无法解决库存管理和物流管理中的成本问题的,物流管理和库存管理的数据对企业物流和由此带来的成本有直接的关系。

[1]另外,生产资料和产品的运输只是物流过程中的一个部分,或者说是一个节点,并不是物流的全部。

当前,中小企业过度将物流管理手段和管理方法集中在生产资料和产品运输上,是不全面的。

因此,中小企业在物流管理的方式和手段上要尽快改善现有的短缺之处,尽快将目前存在的物流管理手段和物流管理方法上的问题解决。

这些物流管理手段和方法带来的物流成本和库存成本也能因此得到消减,从而提高利润。

3.专业人才匮乏物流管理的越来越专业化,必然对人才的需求也愈加专业化,因而对于中小企业来说,抓住人才,特别是专业化程度高的人才是非常重要的。

中小企业物流管理问题中小企业物流管理问题一、引言物流管理是中小企业经营中不可忽视的重要环节。

良好的物流管理可以提高企业的效率和竞争力，但同时也存在着一系列的问题与挑战。

本文旨在对中小企业物流管理面临的问题进行全面的描述和分析，为企业解决这些问题提供参考。

二、中小企业物流管理问题的背景和现状⒈中小企业物流管理的重要性⒉目前中小企业物流管理的主要问题⑴信息系统不完善⑵供应链管理不畅⑶运输安全问题⑷库存管理不规范⑸人力资源不足三、中小企业物流管理问题的具体分析和解决方案⒈信息系统不完善的问题及解决方案⑴信息系统现状分析⑵信息系统升级和改进的解决方案⑶运输信息管理平台的建设⒉供应链管理不畅的问题及解决方案⑴供应链管理现状分析⑵供应链协同配合的解决方案⑶建立供应链管理体系⒊运输安全问题及解决方案⑴运输安全现状分析⑵加强物流装备和设施的安全管理⑶建立完善的运输安全制度⒋库存管理不规范的问题及解决方案⑴库存管理现状分析⑵建立科学的库存管理方法和指标⑶库存管理信息系统的建设⒌人力资源不足的问题及解决方案⑴人力资源现状分析⑵建立完善的人力资源管理体系⑶提高人力资源的培训和素质四、总结本文通过对中小企业物流管理问题的分析和解决方案的提出，希望能够帮助企业提高物流管理的效率和质量，以克服当前面临的各种问题和挑战，实现可持续发展。

附件：本文所涉及的附件包括相关统计数据、图表、实施方案等。

法律名词及注释：⒈物流管理：指对货物的运输、仓储、分拣、装卸等环节进行协调和控制的一种管理方式。

物流管理需要遵守相关法律法规，保证合法、安全和高效运输。

⒉供应链管理：指从供货商到最终顾客之间的一系列运作和流程的管理。

供应链管理涉及到多个环节和参与者，需要注意合同法、商业法等相关法律问题。

⒊运输安全：指在运输货物的过程中，保证货物和人员安全的一系列措施和管理。

运输安全有关法律法规包括道路运输法、海关法等。

⒋库存管理：指对企业资产中存货的数量、品种、种类、质量和存放地点等进行管理和控制。

中小企业物流管理现状及对策分析摘要：我国中小企业自改革开放以来发展迅速，无论是在企业数量还是在管理方面都有很大进步，许多优秀的中小企业脱颖而出，已经成为国民经济中一支不可或缺的力量。

但随着全球化的发展以及企业间竞争激烈程度的加强，中小企业在得到许多发展机遇和契机的同时也面临着不小的危机和挑战。

大型企业竞争可以靠规模，中小型企业要想生存下去只能靠改革和创新。

随着科学技术的发展，企业间的竞争也已经突破了地域的限制，竞争中心逐步转变为物流服务管理的竞争，是在竞争中立于不败之地的重要保障，同样也是企业健康发展的重中之重。

本文经过严谨的调查和研究后，浅析目前中小企业物流管理中出现的问题，并提出解决策略，为中小企业可持续发展提供理论参考和借鉴。

关键词：中小企业；物流管理；信息化；管理观念目前，我国中小企业已经超过800万家，占全国企业总数的99％，中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。

但在激烈的市场竞争环境下，中小企业规模较小，资金和技术实力相对较弱。

因此，大多数中小企业并不具备竞争优势。

做好物流的管理运营无疑成为了让中小企业脱颖而出的一条捷径。

一、中小企业物流管理现状1.物流管理观念落后传统观念对物流的定位仅仅是货运配送。

因此，许多中小企业的管理人员对物流的认识也有很大偏差。

中小企业为了自身的发展，投入较多的精力在积累资本和获取利润方面。

对物流管理，就只停留在浅显的认知层面上，认为主要的物流工作就是将生产所需的原材料及时从库房里取出运送到生产需要的部门，不耽误开展生产活动，及时将商品运送到客户手中。

这种观念上的差异导致很难体现物流的作用，不仅没有促进企业的发展，反而成为了企业的负担。

2.物流管理体系不健全物流管理体系就是控制物流工作流程的管理制度，要做到每个流程有据有依，有证据可查，是质量管理体系在物流工作中的具体应用。

我国很多企业仍然是使用老旧的物流管理方法，导致物流方面的发展缓慢。

中小企业物流管理现状及其改善措施分析一、中小企业物流管理现状分析中小企业在物流管理方面存在以下问题：1. 资金不足中小企业的资金投入比大企业少，不能建立大型物流配送中心，也不能承担高昂的运输成本。

这限制了中小企业物流管理的发展，影响了其市场竞争力。

2. 信息化程度低由于资金有限，中小企业的信息化程度低，无法建立完善的信息系统来管理物流过程。

这导致物流信息无法及时准确传达、跟踪和分析，降低了企业对物流的控制和管理效率。

3. 运输组织不规范中小企业的生产规模较小，通常难以获得物流服务提供商的正规货运服务，运输组织方式多样，往往出现空载、半载等浪费资源的情况，不仅浪费时间和成本，也降低了物流效率。

4. 仓储管理不规范中小企业往往仓储空间有限，存在许多不规范的管理问题，如库存盘点、分配等，容易造成货物损失或过期、变质等情况。

二、改善措施分析中小企业可以采取以下措施改善物流管理：1. 加强资金投入中小企业应该逐步增加物流管理的投入，加强物流配送中心、运输设备和信息系统的建设和更新，提高物流的效率和水平。

2. 加强信息化建设中小企业应该注重信息化建设，建立一套完整的信息系统来管理物流过程，提高信息系统的自动化和集成化程度，从而提高物流管理的精度和效率。

3. 统一运输组织中小企业应该与物流服务提供商建立长期合作关系，通过多方的协商，建立正规货运服务，并根据需求选择合适的运输方式，减少空载、半载等浪费资源的情况。

4. 规范仓储管理中小企业应该对仓储环节进行规范管理，建立合理的库存管理制度、仓储设备和安全管理制度，加强库存的动态管理，从而提高货物的安全性和可追溯性。

5. 引入专业物流公司中小企业可以通过引进专业物流公司的服务，定制符合自身特点的物流解决方案，得到专业化的物流咨询和服务支持，从而提高物流管理的效率和质量。

总之，中小企业的物流管理需要建立在经济实力的基础上，加强信息化建设，实现配套设施、人员和技术的优化，提高生产效率和经营效益，从而更好地突破市场竞争。

中小型企业物流管理问题探讨中小型企业是一个重要的经济力量，但是它们在物流管理方面面临着一系列的问题。

本文将探讨中小型企业在物流管理方面的问题，并提出一些解决方案。

一、物流成本高中小型企业的规模小，相对而言物流成本就较高。

这是因为物流的固定成本和可变成本都比较高，其中固定成本占比较大。

中小型企业规模较小，往往难以分摊固定成本，导致物流成本相对较高。

因此，中小型企业需要优化物流流程，降低固定成本，采用定制化的物流方案，降低可变成本。

此外，控制库存，减少存储成本也是一个有效的办法。

二、信息化水平低许多中小型企业物流管理过程中，缺乏信息化的支持。

对于物流信息的收集、处理和传递，往往采用人工记录，并面临着信息不准确、处理耗时等问题。

这不仅影响了物流速度和准确性，也增加了人工成本。

因此，中小型企业需要提高信息化水平，建立完善的信息系统，实现物流信息的全流程管理。

此外，企业要与物流供应商建立紧密的合作关系，共享信息资源，优化物流流程。

在信息化方面，可以借助互联网技术，实现在线下单、物流跟踪等功能，降低物流成本，提高客户满意度。

三、货物损耗率高中小型企业往往缺乏物流专业人才，缺少对于货物包装、装卸、运输等方面的专业知识，导致货物损耗率较高。

此外，中小型企业对于货物的保险意识不足，一旦货物发生损失将会很难承担。

因此，中小型企业需要加强对于物流人员的培训，提高物流专业水平。

另外，中小型企业可以通过采用保险加固包装等措施，降低货物损耗率，从而降低物流成本。

四、运输速度慢中小型企业物流规模小，往往运输时间长，难以及时满足客户需求。

对于一些物流速度要求较高的客户，往往会选择大型物流企业。

因此，中小型企业需要通过合理的物流规划，缩短运输时间，提高服务质量。

此外，可以与物流供应商合作，采用多种运输方式，提高物流效率。

对于一些急需货物，可以采用快递等方式，提高配送速度。

总之，中小型企业物流管理方面面临的问题很多，但只要采取科学合理的管理措施，就能够有效地解决这些问题，进而提高企业的物流效率和竞争力。

论中小型企业物流管理问题摘要：摘要：在国内，中小企业的竞争日益激烈，企业管理层采用多种管理措施来提升自己的竞争能力，物流便成为企业新一轮竞争的热点。

但是，在中小型企业中，物流问题或多或少存在。

基于此，对中小型企业的物流管理问题进行探究，从而提高中小企业物流管理的水平。

关键词：关键词：中小型企业;物流管理;问题;对策我国中小型物流企业发展起步相对晚，发展不成熟。

因此，中小型物流企业需要结合自身的实际情况完善管理制度，提高市场竞争能力，确保企业更好更快地发展。

中国加入WTO 后，在给中国物流产业带来机遇的同时也带来了新的挑战。

一、中小企业的物流现状全球统一市场的形成，物流产业开始成为全球经济发展的热点问题之一，并且多数中小型企业已经开始意识到物流在现代社会经济发展中的作用，企业内部的物流发展与建设物流网点已经成为当下中小企业发展的重要策略。

但是在传统的经验理念下，中小企业的管理人员在规划物流的发展问题上出现亟待解决的问题。

从供应链上看，中小企业与原材料供应商的关系仍然维系简单的买卖关系，二者之间的沟通与交流情况都十分有限，会出现供应质量和供货期出现问题;从库存管理来看，中小企业在成品、原材料、备品备件的库存管理效率低，缺乏科学的库存管理方式，造成堆积现象比较严重。

二、中小企业物流管理方面存在问题1.管理人员综合素质低我国的中小型企业物流起步较晚，人力资本与人力资源相对较少，且中小型企业内部缺乏综合性的专业人才队伍。

物流精英团队需要掌握专业的物流知识，与发达国家的物流专业人才相比，我国中小型物流人员专业物流知识明显不足，人员专业素质低下。

当前企业物流发展的信息化增强，对物流人员的专业技能要求更高。

而当前的中小企业的管理水平落后，不注重对中小企业专业人才进行培养。

因此，企业内部员工物流理论和实践的脱离，造成中小企业竞争难度加大。

2.管理制度不健全，管理效率低中小企业的物流在我国起步较晚，其管理制度普遍不健全，且管理效率低下。

中小型企业物流管理问题探讨中小型企业在物流管理方面面临着诸多问题和挑战，这直接影响了企业的运作效率和竞争力。

本文将探讨中小型企业物流管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，帮助企业优化物流管理，提升竞争力。

1. 信息不透明许多中小型企业的物流管理存在信息不透明的问题，从供货商到客户的整个供应链都缺乏即时和准确的信息。

这导致企业在订单处理、库存管理和配送等环节中出现了问题，影响了运作效率。

2. 仓储管理不完善由于中小型企业的资金和场地有限，仓储管理往往不够完善。

无法有效地对库存进行管理和调配，造成了仓储成本的提高和库存积压的问题。

3. 配送效率低下中小型企业在配送环节通常存在着效率低下的问题，由于运输成本高和配送路线规划不合理，导致了配送时间长、运输损耗大的情况。

4. 资源整合不足中小型企业的物流管理中，往往存在着资源整合不足的问题，包括人员、车辆和设备等资源的不充分利用，造成了资源浪费和成本增加。

二、解决方案1. 建立信息化系统中小型企业可以考虑引入物流管理信息系统，实现对供应链的全面监控和管理。

通过信息化系统，可以实现各个环节的信息实时共享，提高运作效率，减少信息不透明的问题。

2. 优化仓储管理中小型企业可以通过合理规划仓储空间、采用先进的自动化仓储设备和引入智能化的仓储管理系统等手段，来优化仓储管理，提高库存周转率，降低仓储成本。

3. 精细化配送管理中小型企业可以通过优化配送路线、提升配送效率、改进配送方案等手段，来提高配送效率，减少运输成本，提升客户满意度。

4. 资源整合中小型企业可以通过资源整合和共享，提高人力、车辆和设备的利用率，降低运营成本，提高企业的综合竞争力。

三、中小型企业物流管理的发展趋势1. 物流信息化未来，中小型企业的物流管理将更加注重信息化和智能化。

通过物联网、大数据分析、云计算等技术，可以实现供应链的全程监控和管理，提高管理效率和运作效率。

2. 精细化需求管理随着市场需求的不断变化，中小型企业需要更加精细地管理需求，提前做好市场预测和需求规划，优化供应链和生产计划，提高企业的快速反应能力。

中小企业物流管理现状及其改善措施分析背景介绍物流是一项非常重要并且复杂的业务，它涵盖了物品运输、仓储、配送、信息处理等许多方面。

对于企业而言，物流管理的好坏直接关系到成本和效益。

特别是对于中小企业而言，合理的物流管理能力更是举足轻重。

中小企业物流管理现状中小企业的物流管理存在一些常见问题：管理混乱，资源投入不足、效率低下。

1.管理混乱：中小企业之所以难以管理好自身的物流，主要是因为其业务范围狭窄、资源有限。

因此，在物流管理上，少有统一计划、标准操作模式等方面的要求和规范。

2.资源投入不足：中小企业通常缺乏资金、技术等方面的资源投入。

这导致他们往往过于依赖外部物流服务，而无法积极发展自己的物流能力，并在流程升级等诸多方面被动。

3.效率低下：在物流管理上，中小企业常常受到人力、资金、技术等多方面的限制。

物流人员的素质和培养更是少有规范，缺乏统一的管理标准，总体来看，物流效率低下，容易导致业务滞后、服务质量欠缺、利润下降等问题。

中小企业物流管理改善措施中小企业在物流管理上也有改善的空间，主要从以下几个方面入手：1.完善物流管理制度：中小企业应该建立起科学、规范的物流管理制度，着重强化资金管理、物流成本管理、仓储管理、仓储技术管理、人才管理等方面的作业规范。

2.提高物流信息化水平：物流管理是一个很复杂的系统，所涉及的信息量很大，因此，中小企业需要建设起合理的信息化技术平台。

这样做能够提高物流服务质量、降低物流成本、提升物流运作效率。

3.加强物流人员培训：物流人员是物流管理的核心，他们的素质、能力决定了企业物流业务能否快速、准确地开展。

加强物流人员的培训工作，提高他们的知识素质和操作技能，为企业的物流管理注入新的动力。

4.降低物流成本：中小企业在物流成本控制上要求更高。

可以加强前期物流规划，优化物流配送路线，同时加强库存管理，降低不必要的物流成本。

结论中小企业物流管理现状并不理想，但正因为如此，我们应该更加注重和重视物流改善的问题。

中⼩企业的物流管理中⼩企业的物流管理 随着我国物流业的⽇益发展，我国越来越多的企业⽇益重视物流管理，并初步取得了⼀定的成就，⽽我国⼤多数中⼩企业的物流管理开展的却不甚理想。

下⾯yjbys⼩编为⼤家准备了关于中⼩企业物流管理的⽂章，欢迎阅读。

⼀、中⼩企业的物流现状 1.⾃办物流成本⾼、效率低 ⽬前，我国中⼩企业普遍实⾏传统的⾃营物流⽅式，⾃办车队、⾃办仓库和⾃主拥有机械化装卸设施现象⾮常普遍，只有极少数的企业将产品销售物流全部委托第三⽅进⾏代理。

由于中⼩企业受⼈员、资⾦和管理资源的限制，物流管理效率难以提⾼，使物流管理整体质量差、成本⾼、效率低。

绝⼤多数中⼩企业没有依靠物流系统⽀持市场营销，因此难以满⾜市场对产品⼩批量、多批次、多品种和紧急性的要求。

2.中⼩企业⾃办物流设施已满⾜不了要求 从供应管理来看，长期以来，与原材料供应商的关系仍维系在简单的买卖关系，对“价格”等短期利益的注重⽐较多，⽽对服务质量的⼀致性、业务合作的长期性等考虑不够，损害合作伙伴利益的⾏为时有发⽣。

信息共享和交流沟通⼗分有限，⼀⽅⾯供应商数量多，另⼀⽅⾯原材料质量和供货期却⽆法保证。

从⽣产物流管理来看，中⼩企业管理不畅，时间、空间浪费⼤，物料管理混乱，重复搬运，产品移动路径不合理，供货周期长，企业内卸货、搬运、暂存、拼装等⽅⾯失控，整个物流系统效率低下、柔性低，难以保障企业⽣产的顺利进⾏，也不能快速响应客户的需求。

从库存管理来看，⼤多数中⼩企业在成品、原材料、备品备件等库存管理⽅⾯，主要依靠⼿⼯进⾏，或由专⼈将单据输⼊电脑，重复性劳动多，库存管理效率低。

没有采⽤科学的库存管理⽅法，仓储条件差、库存⼤、积压严重。

⼆、我国中⼩企业物流管理中存在的问题 1.对物流管理的重视度不够 企业经营者的物流管理观念较为薄弱，不了解现代物流和供应链管理的知识，在具体经营中也是重⽣产，轻物流，对物流管理在企业中的作⽤和地位缺乏⾜够认识和重视，没有将物流看成为优化⽣产过程、强化市场经营的关键，⽽将物流活动置于附属地位，被动地为⽣产、销售服务。

Logistics物流商论0042017年8月 中小企业物流管理的现状及思考 四川职业技术学院管理系 刘滢摘 要：随着我国社会经济的快速发展，中小企业对我国的经济建设具有重要作用。

物流管理作为中小企业发展中的重要环节，能在很大程度上决定中小企业的发展状况。

在新时期下，无论是社会经济还是网络信息技术都在飞速发展，导致我国中小企业在物流管理中存在很多问题。

因此，本文将针对我国中小企业物流管理中的现状进行分析，并针对存在的问题，提出相应的解决对策，保证我国社会经济能够稳定发展。

关键词：中小企业 物流管理 存在问题 解决对策中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)08(c)-004-02随着经济全球化的发展，我国经济快速增长，近几年，中小企业发展迅速，有效地推动了我国社会经济的发展进程。

物流管理作为中小企业中重要的组成部分，在面临机遇的同时，也在面领着挑战。

想要使中小企业物流管理能够稳定发展，便针对市场的形势以及企业自身的状况对其有针对性地调整，使中小企业能够在竞争激烈的市场中长久稳定地发展。

1 中小企业物流管理的重要作用企业自身的经营状况、实力、产品特征以及核心能力等决定物流管理的模式。

企业自身所处的行业位置不同，生产的产品有本质上的区别，所以在物流实际配送中所形成的规模也有一定的区别。

中小企业由于自身的发展特点，会因为员工、资金、管理上存在一定的不足，导致在其物流管理中很难有效提高工作效率。

另外，很多企业都会将内部资源用于企业发展的核心业务上，物流原理基本上都交给其他物流公司进行管理。

当下，经济市场竞争越来越激烈，企业正在面临微利的局面，企业生产的产品成本和产生的利润更加公开、透明，而物流逐渐成为企业的利润来源。

当下物流能够使企业有效降低运营成本，占据市场先机的重要内容。

物流管理对企业有以下作用：第一，物流管理作为中小企业发展运营的基础，企业在实际生产经营中，都要依靠产品进行不断的物流活动，甚至会将物流活动与生产过程进行结合。

中小企业物流管理的现状及思考分析作者：董如意来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期现如今，我国的社会主义市场经济发展渐趋完善，与此同时，许多中小型企业占据了我国经济市场的半壁江山，企业之间竞争越发激烈，中小型企业如何提高市场竞争力，提高自身的物流管理水平是重要因素之一，对提高企业的综合发展能力有着长远的影响。

文章首先分析了完善的物流管理对中小企业的重要作用，对企业内部物流管理存在的现状问题深度剖析，并提出针对性的改善措施，希望能对我国中小型企业物流管理水平的提高和发展提供帮助，促进我国企业综合竞争力的升级。

一、完善的物流管理对中小企业的重要作用中小企业的平台相对不大，客户资源还处在开发阶段，完善好企业的物理管理措施，可以加强企业的竞争能力，提高客户对产品的满意度。

由于信息时代的到来，互联网的功能越来越齐全，普及的范围极广，在这样的背景下各个企业的成本体系都透明化，即将面临微利局面，这对企业的发展而言，是一个巨大的挑战。

就中小企业而言保证原先质量的前提下，优化好物流管理，降低物流的成本体系，有利于提高产品的利润价值。

因此，目前中小企业应该做好物流的高效管理，增加自身收益。

我国大部分的中小企业在物理管理还处在摸索阶段，存在或多或少的问题，比如：物流的效率、抗风险能力、远营规模小以及资金等问题。

若能在物流管理中逐一将这类问题解决了，不仅能降低产品成本，提高产品价值，还能增加客户的满意度，受到客户的青睐，和客户达成长期的合作伙伴，加强了自身的竞争力和保证自身的稳健发展。

二、中小企业物流管理存在的现状及问题在中小企业物流管理工作职能中，大多数企业存在对物流管理认识不到位的现象。

在日常工作中，物流人员会被安排一些简单的基础搬运工的工作，物流人员需要有一定的专业技能是企业发展过程中的重要环节，物流产业的发展，对企业的快速发展起到促进作用。

同时一些中小企业的物流管理部门有时候从属与其他部门之下，没有独立有力的执行力度。

中小企业物流管理的现状及思考随着社会经济的发展，我国的市场环境开放程度越来越高，市场环境的开放给企业的发展带来了越来越多的发展契机，于是众多的中小企业发展起来。

中小物流企业在当前的社会经济的发展中发挥着重要作用，同时，市场的开放，给中小物流企业的发展带来机遇的同时也带来了一定的挑战。

标签：中小企业；物流管理；问题企业物流管理是指对企业内部的物流活动包括产品的运输、包装、配送以及储存等一系列活动进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制的活动，是企业管理活动中的一个重要分支，在降低企业生产成品及提高企业运营效率方面具有重要意义。

我国物流管理起步晚，随着中小型企业竞争的日益加剧，现有的物流管理已不能适应当前市场激烈的竞争，并严重影响到了企业的健康发展。

一、中小企业物流管理的现状物流是企业发展中的一个重要组成部分，我国在物流行业的发展方面起步晚，很多物流管理的模式还不成熟，特别是对于现在迅速发展变化的经济形势，国内的物流管理工作跟不上企业的发展需求是非常显而易见的。

当前在社会的发展中，中小企业是市场中的主力军，无论是从业务发展还是企业自身的发展，中小企业的发展势头非常猛，在这样的发展趋势下，企业各部门的发展要求都在不断提高，物流管理作为关系到企业发展的一个重要环节，对于企业的发展发挥着重要的作用。

目前国内很多企业在物流管理方面还存在很多的不足。

企业内部的物流管理方式粗放，对于物流环节的规划能力欠佳，同时，物流活动在企业的部门中比较分散，在运行中经常造成物料停顿、混乱或无效搬运的状态，物流操作效果低下等。

与国外先进企业相比，无论是思想观念，还是管理模式和发展水平，都存在着巨大的差别。

同时，随着经济的发展，物流行业的管理模式也在不断健全和发展，企业自身也开始注重对企业内部的物流管理。

二、中小企业物流管理中存在的问题当前，在中小企业的发展中，物流管理工作存在着一些问题，这些问题的存在在很大程度上影响了企业的全面发展，具体分析，中小企业物流管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。

《中小企业物流管理思考》1当前中小企业物流管理现状1.1管理认知不够部分企业所有者和管理者对物流管理和企业的重要性认识不到位，单纯地认为物流就是货物的存储与运输，物流管理则是简单的货运管理和仓储管理，未将物流管理放置于应有的高度，未将物流管理与企业的信息化体系建设联系起来，未纳入erp等管理体系中加以考核管理。

1.2管理方法落后由于中小企业规模小，资本少，部分企业管理者对物流管理的定位是计件储运、按时收发。

只要货物出入不出错，客户不投诉即可，要求较低。

在物流管理上不愿意投入过多，一些企业由于出货量不多，甚至依然采用纸笔记录的人工方式进行管理，没有形成信息化、网络化的远程协同管理格局，人工专家、智能管理、条形码、二维码等技术应用也较为匮乏。

1.3管理人才匮乏知识经济时代下的企业竞争，其实就是资本与人才的竞争。

一些中小企业由于缺乏长远规划，注重当下利益，未能及时储备物流管理人才，将物流管理简单化的理解为会计与仓库管理员的组合，不仅使物流管理人员年龄老化、结构不合理，也使物流管理漏洞百出，效率低下。

2中小企业物流管理的对策建议2.1提高重视程度，加强认知知而行之，是事物运行的规律，如果一项工作得不到企业的所有者和管理者的认可和重视，就无法得到足够的资源投入。

因此，提升企业管理层对物流管理的认知水平和重视程度，是解决当前中小企业物流管理诸多问题的先决多件。

这可通过政府、行业主导举办的论坛、沙龙和专家讲座等形式进行推广，与职业院校开展校企合作也有积极促进作用。

2.2提高管理投资，加强培训在诸多生产要素中，人是最关键的一环，是提升物流管理水平的主导因素。

在当前市场竞争白热化之际，中小企业必须向客户提供差异化、质优价廉的商品与服务才能不断开拓自身的生存空间，而有竞争力的价格和高效快捷的物流体系是解决时间与空间矛盾，满足客户需求的重要因素，要实现这一点，就必须依靠高素质、高效率的物流团队来实现。

因此，中小企业必须加大管理投资和培训力度，通过开展形式各样、符合企业实际需求的知识培训班、物流操作示范区实践等方式，不断培养员工现代化物流的管理理念与相关技能（如sop流程），培养企业自身的物流人才，形成合理的梯队建设，从而形成良性竞争。