信息系统项目管理师教程目录
第1章 绪论
1.1 什么是项目
1.1.1 项目的定义
1.1.2 信息系统项目的特点
1.1.3 项目与日常运作
1.1.4 项目和战略
1.2 项目管理的定义及其知识范围
1.3 项目管理需要的专业知识领域
1.3.1 项目管理知识体系
1.3.2 应用领域的知识、标准和规定
1.3.3 解项目环境
1.3.4 一般的管理知识和技能
1.3.5 软技能
1.4 项目管理高级话题
1.4.1 大项目和大项目管理
1.4.2 项目组合和项目组合管理
1.4.3 子项目
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理学科的产生和发展
1.5.1 项目管理的产生
1.5.2 IPMA和PMI
1.5.3 项目管理学科的发展方向
1.5.4 项目管理在中国的发展
1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质
1.6.1 对项目经理的一般要求
1.6.2 信息系统项目经理的选择
1.6.3 怎样做好一个项目经理
1.6.4 项目经理和项目干系人
第2章 项目生命周期和组织
2.1 项目生命周期
2.1.1 项目生命周期的特征
2.1.2 项目阶段的特征
2.1.3 项目生命周期与产品生命周期的关系
2.1.4 典型的信息系统项目的生命周期模型
2.2 项目干系人
2.3 组织的影响
2.3.1 组织体系
2.3.2 组织的文化与风格
2.3.3 组织结构
2.3.4 PMO在组织结构中的作用
2.3.5 项目管理系统
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程概要 3.2 项目管理过程组
3.2.1 启动过程组
3.2.2 计划过程组
3.2.3 执行过程组
3.2.4 监督和控制过程组
3.2.5 收尾过程组
3.3 过程的交互
3.4 项目管理过程演示
第4章 项目可行性研究与评估
4.1 可行性研究的内容
4.1.1 技术可行性分析
4.1.2 经济可行性分析
4.1.3 运行环境可行性分析
系统集成项目管理工程师教程 精华版
第一章 信息化的基础知识
1.1 信息化的概念
1.1.1 信息与信息化
信息的定义：信息的定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。
本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念：主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述，包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。
1.1.2 国家信息化体系的要素
国家信息化体系的要素包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。
信息技术应用：是信息化体系六要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和利益。
信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。
信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。
信息技术和产业：是我国进行信息化建设的基础。
信息化人才：是国家信息化的成功之本，是信息化建设的关键。
信息化政策法规和标准规范：用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
1.2 电子政务
1.2.1 电子政务的概念、内容和技术形式
概念：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的限制，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。广义的政务概念除包括上述电子政务外，还包括电子党务、电子政协和电子人大等。
电子政务的内容包括以下几个方面：
（1） 政府间的电子政务。
（2） 政府对企业的电子政务。
（3） 政府对公民的电子政务。
未知驱动探索，专注成就专业
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系统集成项目管理工程师教程
引言
系统集成项目管理是一个综合性的工程领域，涉及到多个技术领域的融合与协调。系统集成项目管理工程师是负责规划、组织、协调和监督系统集成项目的重要角色。本教程旨在介绍系统集成项目管理工程师的基本知识和技能，帮助读者快速入门这个领域。
第一章：系统集成项目管理概述
1.1 系统集成项目管理的定义
系统集成项目管理是指在系统集成项目中负责整个项目生命周期的规划、组织、协调和监督的过程。它包括项目的需求分析、设计、实施和维护等阶段，旨在实现项目的目标和交付高质量的系统集成产品。
1.2 系统集成项目管理工程师的职责
系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的管理和协调工作。他们需要了解项目的具体需求和业务背景，制定项目计划，分配资源，协调团队成员的工作，并监督项目的进展和质量。 未知驱动探索，专注成就专业
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第二章：系统集成项目管理流程
2.1 项目启动阶段
项目启动阶段是系统集成项目管理的第一阶段。在这个阶段，项目管理工程师需要与项目发起人进行沟通，明确项目的目标和范围，并制定项目计划。同时，还需要评估项目的可行性和风险，并确定项目的关键里程碑和交付物。
2.2 项目执行阶段
项目执行阶段是系统集成项目的核心阶段。在这个阶段，项目管理工程师需要协调和管理项目团队的工作，确保项目按照计划进行。这包括制定项目进度计划、分配资源、监督项目的进展和质量，处理项目中的问题和风险等。
2.3 项目收尾阶段
项目收尾阶段是系统集成项目管理的最后阶段。在这个阶段，项目管理工程师需要对项目进行总结和评估，并向项目发起人和相关利益相关方提交最终交付物。同时，还需要记录项目的经验和教训，为将来的项目提供参考。
第三章：系统集成项目管理工具
3.1 项目管理软件
项目管理软件是系统集成项目管理中常用的工具之一。它可以帮助项目管理工程师制定和管理项目计划，跟踪项目的进展和资源使用情况，管理项目的风险和问题等。 未知驱动探索，专注成就专业
系统集成项目管理工程师教程
第一篇：系统集成项目管理工程师教程
系统集成项目管理是一门较为专业化的领域，需要具备一定的技术和工程管理知识。系统集成项目管理工程师是指负责管理和协调系统集成项目全过程的专业人员，其职责范围包括：项目策划、方案设计、实施管理、验收交付等。本篇文章将详细介绍系统集成项目管理的相关知识和技能。
一、系统集成项目管理的概念
系统集成项目管理是指将不同厂商制造的硬件、软件及其它物资集成起来，构成一个完整的、符合客户要求的信息系统的整个过程，包括项目策划、需求分析、设计编码、测试、交付运维等多个环节。该过程需要对整个项目进行全过程、全方位、全过程的计划、组织、执行和监控，确保项目按照客户的要求、按照所述的时间和成本完美执行。
二、系统集成项目管理的流程
1、项目立项：明确项目的目标、任务、愿景和范围，制定项目计划书。分析项目环境、研究项目可行性，确定项目的约束条件和风险因素，并明确其经济性、社会性和技术性。
2、项目排期：详细制定项目排期，安排项目资源，确定项目阶段工作和任务，预先确定项目的进度、预算、人力和技术资源。
3、项目设计：制定项目设计方案和规范，包括全部的技术和工程方案，涉及硬件、软件、网络和数据库等。
4、项目实施：根据设计方案进行编码、测试、调试和部署，最终生成运行的系统，包括硬件系统和软件系统。
5、项目验收：对根据需求开发出的产品进行测试和检验，并提交成果物和相关文档，供客户进行验收。
6、项目交付：将整个系统交付给客户，同时还需要进行维护和升级等服务。
三、系统集成项目管理工程师的主要职责
1、负责系统集成项目的工程管理，全面计划、组织、协调和推进项目的实施过程。
2、制定项目的所有工作计划，监控项目的执行进度，及时调整工作计划。
3、负责制定项目实施方案，组织完成系统设计和编码等工作，并完成对系统的测试和验证。
4、管理项目的技术文档，包括项目需求分析、技术设计及相关文档。
