煤矿成本管控解决方案
引言概述：
煤矿成本管控是煤矿企业管理的一个重要方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。针对当前煤矿行业面临的成本管控难题，本文将提出一些解决方案，以匡助煤矿企业更好地管理成本，提高效益。
一、优化生产流程
1.1 优化设备配置：通过对设备配置进行合理规划和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。企业可以根据实际生产需求，对设备进行合理选型和配置，避免设备闲置或者过度投入。
1.2 优化生产计划：合理制定生产计划，避免产能闲置或者过度开机。可以采用先进的计划管理系统，结合市场需求和生产能力，制定灵便的生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。
1.3 优化人员管理：合理配置人员，提高员工的工作效率和生产能力。通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源浪费，降低人工成本。
二、节约能源消耗
2.1 优化能源使用：对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析和评估，找出能源浪费的环节，并采取相应措施进行改进。可以采用先进的节能设备，优化能源供应链，提高能源利用效率，降低能源成本。
2.2 推广清洁能源：积极推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。可以引入太阳能、风能等清洁能源，降低能源成本，同时减少对环境的影响。 2.3 加强能源管理：建立完善的能源管理制度，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。可以采用先进的能源管理软件，实时监控能源使用情况，提高能源利用效率，降低能源成本。
三、降低物流成本
3.1 优化运输方案：对煤矿产品的运输进行合理规划和优化，降低物流成本。可以采用物流管理软件，优化运输路线和配送方案，提高运输效率，降低运输成本。
3.2 加强仓储管理：建立科学的仓储管理制度，优化仓储布局和管理流程，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。
3.3 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，提高供应链的响应速度和效率，降低采购成本和库存成本。
管理纵横Ｉ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
关于煤矿企业成本管理的几点思考
李义华 徐州矿务集团庞庄煤矿 江苏徐州 ２２１１ ４１
摘要：煤炭资源是我国重要的能源支柱之一，在国民经济中发挥着重要的基础性作用；煤炭生产企业在市场经济环
境下生存和发展，需要提升经营管理水平，获取尽量多的经济效益，满足股东对企业的利润期待。本文基于煤炭资 源特殊的自然属性和社会属性，对煤矿企业的成本管理提出了几点个人思考。
关键词：煤矿企业；经营管理；成本管理
一、煤矿企业生产成本的特殊性 煤矿企业的产品成本构成及计算相对于—般的工业企业，存在一
定的特殊陛，主要体现在： ｌ、原材料煤炭本身在产品成本中占比较少，产品成本的—部分是
用 ，例如木材、专用工具、机械设备等。 ２、煤矿企业产品成本的另一重要组成部分是人力成本。由于煤
炭开采业属于劳动密集型行业，生产效率较低，一线生产人员众多，而 且因为工作环境恶劣，一线工作人员各种补贴、津贴等福利性支出较 大，工资比重在产品成本中占比较大。
３、煤炭生产的采掘比例对生产成本影响较大。在煤矿企业的成
本计算中，巷道掘进的工程费用—般归井巷工程基金支出，而巷道掘进 的材料费—般有生产成本负担，所以，采掘并举，需要保持适当的采掘
比例。 ４、煤矿生产组织的成本管理较为困难。煤矿生产区域广、点面
多、安全要求陛高，这些都给 矿的生产组织带来困扰，使 煤矿企业
生产组织的效率较低，加大了煤炭产品成本管理的难度。 ５、煤炭产品成本计算存在较大的不确定胜。煤炭资源由于分布
环境的不同导致了开采成本的不确定。一是煤炭分布地带地质构造 以及资源储存储量、品位等的不同使得产品品质的不同；二是水、瓦 斯、断层、煤尘等自然环境对开采形成的威胁不同导致产品开采难
易、成本的不同。三是煤矿企业在开采前必须进行投入巨资进行地
质勘测、地质构造探测进而确定资源储量、煤层结构，再综合考量各 项条件才能决定是否投＾开采，即使决定进行开采，不同矿井的开采难
科 萄 经Ｉ济Ｉ论Ｉ坛 加强煤炭企业的成本管理，提高经济效益 张尔言 （山东省龙口矿业集团北皂煤矿财务科，山东龙口２６５７００） 摘 要：企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，降低成本是提高企业经济效益的根本途径。加强成本管理，降低商品煤综合成本在 售价中的比重，已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题，煤炭企业要有效地加强成本管理，实现经济增长方式的转变。 关键词：煤炭企业；成本；效益；管理 成本管理指企业在生产经营过程中对费用的 发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预 测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等 一系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争 的重要前提；是企业生产经营活动的关键环节；是 反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随 着市场经济的发展，现代企业制度的完善，深化企 业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫 切的问题，如何正确引进和运用现代成本管理理 念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题，企业 只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效 益的经久不衰注入不竭的生机和活力。 １煤炭企业的成本特征及存：白Ｅ的问题 １．１成本特征：煤炭企业的劳动对象是地下埋 藏的自然形成舟々煤层，属于地下开采业，其成本构 成复杂且变化大。一是原材料如木材、大型材料、 专用工具等不但不构成产品实体，而且随着煤层 赋存条件不同，其数量及种类变化频繁，但可以多 次地进行回收复用；二是原煤生产是地下作业，劳 动强度大，需要劳力多，加上工作环境恶劣，工人 服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，因此工资 在原煤成本中所占的比重大；三是原煤产品成本 的高低受自然条件影响很大；四是生产过程多，原 煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等 过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。 １２存在的问题：（１）生产组织和成本管理比 较复杂。由于煤炭生产的过程遍布井上井下、点 多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组 织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基 础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些 都增加了原煤成本管理的难度。（２）对成本管理重 视不够，企业内部管理机制不健全，全员思想观念 转变慢。成本管理部门单一，人员较为集中；成本 管理的内容单调，仅限于煤炭的生产成本管理，忽 略了煤炭储存、经营等诸多成本因素；对于主要材 耗控制不住，各项考核甚至流于形式。近年来由于 煤炭价格的不断上涨，煤炭企业的经济效益比较 好，成本管理工作不但没有加强反而逐步滑坡，影 响了经济效益的稳步提升。（３）成本管理与技术管 理脱节，创新能力差，管理手段、方法落后。成本分 解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化 等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技 进步在降低成本中的作用。（４ 业内部核算机制 不健全，在诸多方面仍存在—些弊端。由于企业内 部核算机制不健全，导致责任不清，核算不明，经 常出现分不出去的费用都由原煤成本负担，在管 理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和 决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 ２煤炭企业加强成本管理，提高经济效益的 具体措施 加强安全管理，没有系统的安全管理做支撑， 企业没有安定的局面，成本管理无从谈起，因此安 全稳定是企业生存和发展的先决条件。 ２．１确立“以人为本”的经营理念，建立有效的 激励与约束机制。首先是提高全员的成本意识，调 动全体员工的积极性。成本意识是企业职工能够 自觉将生产经营活动与成本、收益进行挂钩考虑 的习惯，是能够比较准确地判断成本效率的能力 和提高成本效率积极性的综合表现。因此，必须增 强员工的成本意识，调动员工全员参与成本管理 和控制，真正实现以最小的投人取得最大的效益， 以达到事半功倍的目的。其次是搞好教育和荆ＩＩ， 提高全员素质，充分发挥员工的创造力。员工素质 提高，可以扩大组织的管理幅度；设计开发人员的 成本意识加强，可以通过工￣ｉＬＨｔ优化来降低成 本；对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小 革、合理化建议及创造发明，企业要大力支持和尊 重，使科学技术转化为生产力，以此来推动企业的 技术进步和生产发展；对员工的工作成果、业绩应 给予表彰和奖励，增强４—ｂ—￣１７的内在活力和动力，并 建立公平的劳动报酬，把员工的切身利益同企业 的利益结合起来，建立起利益共同体；引入内在约 束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励实施 外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一 种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有 效的管理方式。 ２．２调整成本战略，通过市场方式来降低成 本，适应外界经济环境。随着社会经济环境的发 展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，全 球经济—体化使得各行业零部件的生产达到专业 化、通用化、标准化和规模化，成本管理的范围日 益扩大。煤炭企业必须利用外部的力量提高自身 的竞争力，通过了解整个行业的价值链来进行成 本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现 代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制， 而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发 和设计成本进行控制。 ２３引入 的成本管理搠去和手段，以科技 进步，降低原煤成本。在知识经济条件下，无形资 产在企业资产中的比重越来越高。煤炭企业应加 强技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好 开采前的地质勘测工作。树立技术服从于成本的 价值观念，把先进合理可行的采煤工艺和技术运 用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械 化程度，这是集约化生产之路，是高产高效的必然 要求。使技术与成本有机结合。以达到降低成本的 目的，开发新项目时从设计开始就要充分考虑到 产品的价值功能，防止功能过剩、重复所导致的成 本提高。在成本管理中，充分利用电子汁算机储存 信息量大、运算速度快、使用方便等特｜ ，不但可 替代—些繁重的事务性劳动，而且可以加快信息 的处理和反馈速度，提高成本管理＾员的业务处 理水平和决策的效率、效果。例如我矿投入的人员 定位系统大大提高了人井人员的管理，有效杜绝 了带分、冒领人井补贴等现象，在工资总额保持不 变，成本没有增加的情况下，人均工资得到提高。 ２４加强可控成本的管理，重点是材料、电费、 修理费。材料费的控制：—是搞好材料、配件等的综 合管理，并要发挥监督部门的监督作用。领用材料 必须先经监察部门盖章，并审查领料的范围和品 种，对公私兼用的消费性材料严格控制；二是发挥 内部银行的结算作用。对坑木、火工品按定额结算， 对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结 算，对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限 额结算；三是实行单耗和材料目标管理双向控制。 在单耗管理Ｅ，根据经营承包方案中规定的单耗限 额，对区队实行月度考核，季度结算，按超降额的百 分比对等奖罚，在材料目标管理上，根据全矿目标 成本分解的材料费目标，按照坑木、火工、大型材 料、配件、专用工具等大项目再分解的明细项目，责 任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任 人，实行月度考核、季度兑现、奖罚分明；四是挖掘 内部潜力，抓好回收复用修旧利废工作，做到物尽 其用。每年开展两次大规模的清仓查库工作，包括 矿仓库和工区工具房都在清查范围，对多余积压物 资进行分类排队，进行人库管理。 电费：对耗电量较大的机械设备如压风机、皮 带、绞车等要根据生产特点和时间确定开机时间， 杜绝设备的空运转，节约电力消耗，降低成本。 修理费：煤炭企业的设备由于工作条件较差， 损坏频繁，因此对设备的维修要根据经济效益的 要求，无修复价值的及时更换。 ２．５加速企业向经营性资产的转变。煤矿企业 应逐步进行主辅分离工作，对于计划经济体制下 企业办社会形成的一切福利型、服务型单位，要逐 步从企业的母体中分离出去，让他们面向社会市 场，成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实 体，做到有投入，也有产出。企业对这些为社会提 供福利和服务性的单位经过—段扶持后，不再继 续实行部分资金开支和给予其他任何形式的补 贴。企业与上下之间、左右之间和企业外部，均为 经济往来关系，发生经济往来，以货币结算，这些 单位通过调整精减下来的人员，除全民员工可进 入企业内部劳务市场外，其他＾、员由各单位自行 安排。 Ｚ６建立健全系统化的规章制度，完善成本责 任制。建立健全系统化的规章制度，以责任者为对 象，按其职责和权限，记录、归集责任者的可控成 本（或费用），考核其节约或浪费的程度，分析责 任，并与物质利益结合，完善各级成本责任制和考 核办法。从矿长到管理＾员，都要“严”字当头，严 格执行各项规章制度，维护其严肃性。考核指标确 定后，对每个区队、班组、个人细化责任，健全各项 原始记录和原始凭证，使考核工作具有较强的说 服力，除因不可抗拒的自然因素外，一律不能更改 承包指标，坚决实行“成本否决”。 可见，研究和探讨寻求降低成本的途径是企 业生存和发展的关键，煤炭企业只有不断提高信 息管理水平，尽可能地吸收和借（下转７６页） 一
煤矿节支降耗合理化建议
煤矿节支降耗合理化建议是为了降低煤矿生产成本，提高煤炭资源利用效率，延长煤矿资源的使用寿命而制定的一系列措施。以下是一些煤矿节支降耗合理化建议：
1.优化煤矿采掘方案，降低工程量
煤矿可以通过合理规划采掘过程，优化采掘方案，减少煤层掘进长度，降低工程量，降低工人的劳动强度，从而达到节支降耗的目的。
2.提高煤矿设备利用率
煤矿可以通过提高设备利用率，减少设备运行空转时间，减少设备维护的时间和费用等措施来降低生产成本，同样达到节支降耗的目的。
3.实行节能措施
煤矿可以通过实行节能措施，如优化照明系统，购买高效节能设备等措施来减少能源消耗，从而达到节支降耗的目的。
4.提高煤矿生产效率
煤矿可以通过采用高效、节能的生产技术、新型设备和新材料等措施，提高生产效率，减少生产成本，同时实现节支降耗的目的。
5.加强煤矿安全管理
煤矿可以加强安全管理，降低安全事故的发生率，减少煤矿设备、物资的损失，降低煤矿生产成本，从而达到节支降耗的目的。
总之，煤矿节支降耗合理化建议是通过对煤矿生产过程的优化和改进，减少能源和资源的浪费，提高生产效率，实现节能降耗的目的。
