煤炭企业成本管理

煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。

本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。

关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。

因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。

煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。

影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。

正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。

在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。

一、煤炭企业的特殊性煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。

工人费用支出比例大。

煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。

所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。

随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。

2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。

电力方面也在上升。

原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。

煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。

近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。

通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。

煤矿成本管控实施方案背景随着中国经济的快速发展，煤炭产业成为了国民经济中的一个重要组成部分。

而煤炭行业的发展也在一定程度上推动了中国的经济发展。

然而，由于煤炭行业具有高风险、高能耗、高污染等特点，煤炭生产企业的成本也相对较高，需要严格的成本管控方案，以保证企业的盈利能力。

问题在当前的煤炭行业中，许多生产企业都存在着成本管控不力的问题。

主要表现在以下几个方面：1.人力成本偏高：由于煤炭行业工作环境较差，往往需要提供高额的人力成本来吸引人才，这也增加了企业的人力成本开支。

2.能源消耗过大：煤炭产业是一个高能耗行业，矿山的生产需要消耗大量的电力、水和燃料。

3.环保成本昂贵：煤炭行业本身的开采和生产过程会导致环境的污染，为了弥补环境带来的损失，企业也需要承担额外的环保成本。

4.超纲生产频繁：一些企业为了追求更高的经济效益，经常采取超纲生产的手段来提高产量，这会导致企业的成本过高，同时也会带来安全隐患。

解决方案为了帮助煤炭企业解决成本管控不力的问题，我们提出以下几个方面的建议：1. 优化人力成本•合理设计职务，减少服务中人口密度；•人才选拔机制中应更加注重对煤矿从业者的能力和品德的全面评估，为企业降低拐点人才的风险；•公平竞争诚信守法，构建合理的工资、福利体系和绩效考核机制。

2. 控制能耗开支•对高耗能设备和环保设施进行实时监控，减少能源消耗；•发掘能耗节约潜力，降低生产能源消耗；•加强维护保养，提高设备利用率，降低耗能。

3. 降低环保成本•合法排放废水、废气、固体废弃物等，对企业的环保责任进行监督管理；•进行环境保护投入补偿，对于因煤矿建设而受到污染的社会成员进行赔偿；•加强行业自律，共同推进煤炭产业环境安全治理。

4. 遏制超纲生产•建立全员安全意识，对于生产状况提出制约和联动反馈；•监察机制，将煤炭产量与矿井建设规模挂钩，实行数量与质量并重制度；•进行事故统计汇总，对于上级监管部门进行及时报告，并进行合理分析，纠正产生事故的原因。

煤炭企业成本管理现状及对策李静波河南神火煤电股份有限公司财务部【摘要】由于煤炭企业生产经营的特殊性，其成本的核算也有其特性。

本文从分析煤炭企业成本的管理现状入手，找出存在的问题，根据自己工作经验，提出了一些建议。

【关键词】现状煤炭成本建议成本管理是企业经济管理的重要组成部分，是企业管理的永恒主题。

成本管理的目的是通过对成本控制和管理来提高经济效益，成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。

随着市场经济的不断发展，煤炭生产经营环境发生了较大变化，建立在计划经济体制的传统成本核算和管理已不能适应煤炭企业的长远发展，结合煤炭企业成本构成的特性及煤炭企业成本管理现状和存在的问题，进行加强煤炭成本，创新成本管理，节支降耗，实施成本领先战略，提高煤炭企业经济效益，实现煤炭企业成本管理由粗放式向精细化管理方式的转变，对煤炭企业的长远发展是至关重要的。

一、煤炭企业成本构成的特性煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然资源，属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，煤炭成本具有以下特性：１．煤炭生产中消耗的材料都不构成产品实体。

煤炭生产中消耗的材料只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。

在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的２５％，而且有一部分可以进行回收再用的，如支护用品、坑代品、轨道、设备、专用工具等，所以加强对煤炭企业材料的修旧利废，是煤炭企业降低成本的一个重要途径。

２．活劳力消耗多，职工薪酬占成本比重较大。

煤炭生产是劳动密集型企业，普遍用人多、素质低、安全意识较差。

因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种职业补贴、津贴较高，薪酬成本约占总成本的４５％，提高煤炭企业机械化水平，不仅是提高劳动效率，降低企业成本，也是煤炭企业提高安全生产的必要前提。

３．煤炭企业正常生产中需要采掘并举，掘进费用占成本比例大。

在生产中有时为了跟上采掘接续，保持三量平衡，只得组织掘进会战。

煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。

因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。

直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。

而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。

二、细节决定成败。

在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。

例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。

此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。

三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。

制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。

因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。

四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。

利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。

此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。

五、企业应该遵守法律规定和社会责任。

成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。

例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。

综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

试论煤炭企业成本管理思路摘要：随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。

随着我国市场经济的不断深入，煤炭市场一直处于供不应求状态，煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度，因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。

为此，本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。

首先，本文通过企业成本管理相关概念的界定，明确了煤炭企业的成本管理；通过对煤炭企业成本管理的现状分析，剖析了目前煤炭企业所面临的问题；最后，就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。

关键词：煤炭企业；成本管理；经营管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01一、引言随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。

同时，市场信息化的不断推进，企业的竞争已从之前的价格竞争向着成本管理竞争方向发展，企业只有加强成本管理，降低产品综合成本，才能促进自身的持续发展，在市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，完善企业成本管理思路，才能在市场中获得竞争优势。

二、企业成本管理相关概念企业生产经营活动中产生的人力、物力和财力等费用为企业成本，并且通过企业生产经营收入来补偿其支出。

随着市场经济的快速发展，企业成本管理对企业的发展显得越来越重要，企业成本管理水平的高低直接决定了企业的市场竞争强度。

因此，加强成本管理、降低生产成本是企业目前生存和发展的关键，是提高企业经济效益的根本途径。

三、煤炭企业成本管理现状及问题分析在现代的大多数煤炭企业中，往往缺乏合理的、科学的成本预算体系，企业在进行煤炭生产过程中只注重长期的企业利润，而没有对煤炭的设备、开采进行预算。

目前，多数煤炭企业成本管理意识淡薄，由于煤炭属于自然资源，煤炭企业在进行煤炭生产时不论成本的高低，生产中不计成本投入，资金损耗巨大。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。

煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。

在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。

1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。

为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。

其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。

2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。

为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。

此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。

为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。

此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。

4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。

良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。

同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。

总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。

除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。

煤矿成本管控实施方案一、背景分析。

随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。

有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。

因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。

三、实施方案。

1. 成本核算管理。

建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。

2. 资源优化配置。

合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。

通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。

3. 管理流程优化。

优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。

建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 成本控制措施。

严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。

加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。

5. 风险防范措施。

建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。

及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。

四、实施效果。

通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。

五、总结。

煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。

只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。

煤炭企业加强成本管理的几点措施摘要：成本管理是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。

企业成本管理水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。

关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01一、前言随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。

在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低。

如企业对成本管理加强重视，则有利于企业的长久发展。

而反之，如企业对成本管理的重视不够，企业则趋于衰败。

煤炭企业做好成本管理工作有助于其经济效益的提高，同时对提高煤炭企业竞争力有一定的作用。

所以说，一定要采取必要的手段降低材料消耗，加强对产品质量的提高，加强成本管理，从而顺利完成企业定立的目标。

二、当前煤炭企业成本管理存在的问题1.成本管理工作开展的不够全面。

当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。

在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区成本核算等等。

2.成本管理手段还比较落后。

近几年，金融危机对我国带来了较大的影响，各国企业间的竞争也越来越激烈。

企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。

现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，同时也被应用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强对成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。

煤矿企业成本管理煤矿企业成本管理随着经济的快速发展，煤矿企业成本管理显得越来越重要，下面就来探讨一下煤矿企业成本管理的原因、目标、方法以及可能遇到的困难。

一、原因1.经济压力：年初煤价走高，导致煤矿企业的采掘成本和运输成本等均有所增加，而采掘后的煤炭市场需求不畅，部分煤矿的销售难题日趋显现，企业盈利面临巨大压力。

2.环保压力：近年来，从地方到中央各级政府对污染治理、环保整治力度加强，煤矿企业面对更加严苛的环保要求，安全环保成为煤矿企业经营中的重要问题。

3.产能过剩：市场竞争加剧，产能过剩是近期煤矿行业面临的困境。

此时，煤矿企业需要减少成本，提高经济效益，保持行业的参与竞争力。

二、目标1.降低成本：通过全面管理制度、人力资源筹划等手段，控制成本。

特别是煤矿企业，要充分发挥生产安全的作用，不断提升安全水平，预防逃逸事故等特殊不良事件，有效控制生产成本。

2.提高效益：煤矿企业要分析企业经营状况，统计分析财务数据，设定合理的经济指标，做好经济效益的计算和分析，减少浪费，提高工作效率，保持公司经济的健康稳定发展。

三、方法1.深入分析成本构成：进一步分析煤炭企业的全要素成本，并与竞争行业进行比较，找出自己的优势和劣势。

2.加强设备管理：优化设备结构，根据设备的不同特点制定相应的维修保养计划，提高生产效率和设备的寿命。

3.精简人力资源：煤矿企业可以通过辞退不适任或业务能力不足的员工，裁减人员后勤管理方面的开支；同时，可以通过创新管理模式，整合有效资源，提高流水线工人的生产效率，从而减少人力资源方面的成本。

四、遇到的困难1.技术难题：煤炭开采技术总体下降，一些小型企业、私营企业使用传统开采方式生产，成本极高，自身盈利难以实现。

2.环保和安全要求较高：煤矿企业的生产存在一定的安全风险和环境污染问题，加强环保和安全要求是煤矿企业的经营难点，也是必须考虑的问题。

3.市场变化波动：市场的变化随时影响煤炭价格，压缩了市场利润，要求企业加强成本管理，提高生产效率。

煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。

在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。

而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。

本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。

成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。

一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。

对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。

煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。

而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。

只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。

二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。

通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。

根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。

（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。

制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。

并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。

（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。

通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。

（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。

例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。

（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。

分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制【摘要】煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，财务预算和成本控制至关重要。

本文围绕优化资金运作、提高运营效率、建立科学的预算体系、加强财务风险管理和采取有效的成本控制措施这五个方面展开讨论。

通过加强煤炭企业财务预算和成本控制，可以实现资金利用效率的提高，生产成本的降低，未来的发展方向也将更加明确。

加强财务预算和成本控制对于煤炭企业的健康发展至关重要，希望本文能为相关企业提供一些有益的启示和指导。

【关键词】煤炭企业、财务预算、成本控制、资金利用效率、运营效率、生产成本、预算体系、财务风险管理、成本控制措施、发展方向。

1. 引言1.1 煤炭企业财务预算的重要性煤炭企业财务预算的重要性在于其对企业发展和经营活动的指导作用。

通过制定财务预算，企业能够对未来的财务状况进行预测和规划，从而有效地掌握资金使用情况、预防财务风险，提高财务管理水平。

财务预算也可以帮助企业制定合理的经营目标和计划，促进企业经营决策的科学性和可行性。

通过对财务预算的监控和调整，企业能够及时发现并解决财务问题，保障企业的稳健发展。

煤炭企业作为传统行业，面临着市场竞争激烈、资源成本高等问题，更需要对财务预算进行精细化管理。

只有通过对资金的精准预算和合理分配，企业才能实现最大限度的资金利用效率，提高企业盈利能力。

煤炭企业必须重视财务预算的制定和执行，不断完善管理体系，提升企业的经营水平和竞争力。

1.2 成本控制在煤炭企业中的作用在煤炭企业中，成本控制是非常重要的一项工作。

煤炭企业通常需要投入大量资金进行采矿、运输、加工等环节，成本控制直接影响企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力。

通过降低生产成本，煤炭企业可以提高产品的竞争力，实现更高的销售价格和利润率。

成本控制可以提高企业的运营效率。

合理控制生产过程中的各项成本，可以避免资源浪费和不必要的支出，提高生产效率和产品质量。

成本控制还可以帮助企业应对市场波动和风险。