下载文档原格式
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业生产成本构成与管控措施煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
煤炭企业的生产成本构成对于行业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业生产成本构成的角度，探讨煤炭企业的生产成本构成与管控措施。
煤炭企业生产成本构成煤炭企业的生产成本构成一般包括煤炭采矿、运输、加工、销售等环节的成本。
根据不同的分类标准，生产成本构成也有所不同，下面将从不同的分类标准，介绍煤炭企业的生产成本构成。
成本分类标准一、按费用类型分类1.直接费用：由材料、人工、动力、折旧等直接构成。
2.间接费用：由管理费、财务费、销售费等组成。
二、按企业属性分类1.国有企业：由煤炭资源税、城市何乡镇土地使用费、煤炭产业发展基金与罚款等构成。
2.民营企业：由煤炭资源税、土地使用费等构成。
三、按照成本计算与分摊原则分类1. 制造成本：包括原材料、直接人工、间接制造费用。
2.产品成本：制造成本、产品销售成本、期间费用。
成本构成详细介绍1.采矿成本：主要包括采矿人工费、设备运行与维护费用、矿区矿井维修费用、能耗费用、折旧费用、安全成本。
2.运输成本：运输成本主要包括运输人工费、燃油费、保险费和车辆折旧费、路桥费、过路费等。
3.加工成本：加工成本指煤炭加工环节中产生的直接和间接费用，主要包括工人工资、设备使用成本、厂房及办公室的租金、水电煤、税费等。
4.销售成本：此部分成本主要为销售人员薪资、广告宣传、售后服务、市场拓展等费用。
成本管控措施对于煤炭企业来说，成本管控非常重要，可以从以下几个方面入手，保证煤炭企业的健康发展和利润增长。
1.加强对企业内部采购、成本控制的管理针对企业生产过程中的各个细节环节，加强管理，有利于降低成本费用。
企业可以通过优化供应链管理，降低物资采购和生产的成本,同时控制人工、设备和能源成本，降低运营成本，提升企业的盈利水平。
2. 提高销售效率提高销售效率可以有效减少企业的市场营销成本，采用高效的营销策略和评估标准，加强售前咨询、售后服务等环节，提高销售客户的满意度和粘性，从而提升企业的品牌形象和市场占有率。
加强煤炭企业财务预算与成本控制研究摘要：做好财务预算管理工作能够对企业的经营成本进行有效控制，也能够对企业的发展规划进行一定程度的把握。
加强财务预算管理的力度对于企业经营目标的实现有非常大的促进作用，不仅是企业运行环境的要求，也是企业管理制度的需要。
因此，在企业的日常业务工作中，要把财务预算管理工作的地位提高到一定高度，必须引起重视。
关键词：煤炭企业；财务管理；财务预算；成本控制中图分类号：f275.2 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）34-0104-03一、煤炭企业加强财务预算的意义1.财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险。
就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。
一般来说，在企业的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险就较大。
在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。
例如公司若没有最近到期的负债，盈利状况、现金流动状况较好，这时可以适当提高公司的负债比率，这样在降低企业财务成本的同时提高净资产收益率；如果公司近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动的情况，在编制现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收账款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑其他资产的变卖。
财务预算的核心是企业的现金预算，现金预算的目的就是通过对现金持有量的安排，使企业保持较高盈利水平和一定的流动性。
通过编制财务预算，一是可以充分利用自有资金，加强对自有资金的控管；二是能进一步促进企业的资本结构合理化；三是合理进行长短期债务资本的搭配；四是提高资金的使用效率；五是能提高企业投资的谨慎性。
2.财务预算能够有效防范企业资金回收风险。
就企业的资金回收所面临的财务风险而言，重点是对于企业应收账款的管理。
企业在进行财务预算时，一方面是借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收，并保持其有效利用。
摘要：自2012年以来，国内煤炭市场一直保持低迷，库存急剧上升，煤炭价格急剧下跌，煤炭公司正面临亏损，形势再也不好，经营状况仍在。
陷入困境因此，在这种情况下，如果煤炭公司希望可持续发展并在激烈的市场竞争中生存下来，就必须加强成本预算管理。
本文以西山煤电为例，选取综掘作业中心，对支护作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究；最后总结了煤炭企业实施基于作业成本的预算管理预期效果，并提出了保障措施。
关键词：煤炭企业；作业成本法；成本预算管理一、背景描述(一)西山煤电(集团)责任有限公司简介西山煤电(集团)有限责任公司旨在为关注西山煤电(集团)有限责任公司招标的会员单位提供便捷及时的服务对西山煤电(集团)有限责任公司的项目进展实时跟进。
多年来，公司不仅致力于经营及拓展公司业务，以使股东获得合理的回报，同时透过多种渠道及方法，以使股东及时、准确的获知公司的经营管理情况及相关信息。
(二)西山煤电成本管理现状分析然而，西山煤电继续采用传统的全额成本预算管理方法，对成本预算管理中资源配置的研究非常有限，此外，西山煤电的渐进预算只能通过根据前几年的数据进行估算，这大大降低了预算的准确性。
根据职能的不同，西山煤电成本预算组织可以分为三层。
预算决策层，预算层和预算执行层分别与煤矿预算管理委员会，财务部门和各个基层负责部门保持一致。
这种直接控制组织结构的方法是唯一的方法，每个基层负责实体可能只考虑自己的利益。
1.成本管理方法单一煤炭和西山电力使用的传统成本管理方法有很多缺点，最大的缺点是单方面的方法，侧重于事后管理，而忽略了过程中的预防和控制。
在事件发生之前，之中和之后都没有实施成本管理系统，因此无法轻松地与企业经济相接。
2.成本考核制度不够完善西山煤电还是采取传统的成本考核办法，无法实现联合员工评估和工资西山煤电的员工薪酬仅基于出勤时间，无法激发员工的积极性，常见的有问题的水上钓鱼活动，西山煤电正在评估一些关键的生产部门。
煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法一、目标成本管理的定义及特点目标成本管理是一种管理方法，通过将目标成本与现实成本加以比较，来指导企业的经营活动，最终实现企业的长期盈利与可持续发展。
目标成本管理的实施不但有助于企业达到效益最大化的目标，还能够通过控制成本，提升企业的生产力和市场竞争力。
这种方法的特点是对成本进行量化评估，并在此基础上制定计划，培养员工的意识和责任感，提高经济效益。
二、煤炭企业目标成本管理的现状在当前的市场环境下，煤炭企业的人工和材料成本的不断上涨，导致了煤炭企业的财务压力增加，而目标成本管理正是为了解决这一问题而出现的。
综合考虑到煤炭企业目前面临的严峻现实，进行目标成本管理至关重要。
三、煤炭企业目标成本管理的方法1. 制定目标成本预算：煤炭企业需要根据公司对于盈利水平的需求，结合市场需求，进行目标成本的预测与制定，以此制定出可实现的目标成本预算。
2. 分析目标成本的构成：煤炭企业需要从材料、人工、间接费用等方面，对目标成本的构成进行详细分析，以减少不必要的开支。
3. 管理生产流程：企业需要对生产流程进行管控，从而最大限度地优化生产流程，使生产效率提高，成本降低。
4. 控制人力成本：企业还需要对人力成本进行控制，采取合理的人事管理方式，提高员工的生产效能，节约人力成本。
5. 开展成本管理培训：企业需要对员工进行成本管理培训，提高员工的成本意识和责任感，从而全员参与成本的管理和规划。
四、煤炭企业目标成本管理案例1. 大同煤业集团股份有限公司：该公司在2017年实施了目标成本管理，通过生产流程的优化、人力成本的控制等方式，减少了不必要的成本，并提高了盈利水平。
2. 洛阳矿业集团公司：该公司在实施目标成本管理过程中，注重对员工的成本意识培训，使员工更加关注企业的成本，提高了企业的生产效能。
3. 龙源电力股份有限公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，通过对生产流程的优化和改善，控制了不必要的成本开销，提高了企业的盈利水平。
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理【摘要】煤炭企业在当今瞬息万变的市场环境中，需要做好全面预算管理，以提高经营管理水平，保障可持续发展。
本文从明确概念与特点、建立科学预算体系、制定具体目标、加强执行监控和信息化建设等方面入手，探讨了如何有效实施全面预算管理。
全面预算管理有助于企业提高运营效率和整体管理水平，但要注重全员参与和培训，确保顺利实施。
煤炭企业应重视预算管理，将其作为重要保障，确保企业可持续发展。
通过本文的研究，可以为煤炭企业的预算管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
【关键词】煤炭企业、全面预算管理、预算管理、科学、预算目标、执行、监控、信息化建设、综合经营管理、全员参与、培训、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理的重要性煤炭企业是重要的能源行业，全面预算管理在其中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助煤炭企业合理制定经营计划和预算，有利于企业实现有效的资金运营和资源配置。
通过预算管理，煤炭企业可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，提升企业的整体管理水平和竞争力。
煤炭企业面临着环保压力和能源转型的挑战，全面预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境变化，实现可持续发展。
煤炭企业全面预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 预算管理在煤炭企业中的应用现状在当前煤炭行业的发展过程中，预算管理已经成为企业管理的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，预算管理在煤炭企业中的应用得到了越来越广泛的应用。
在煤炭企业中，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，有效控制成本。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及投资、生产、销售等多个环节，通过预算管理可以对每个环节的资金流动进行详细的规划和控制，确保资金的有效利用，降低企业成本。
在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用[摘要]煤炭企业在成本管理中应建立预算标杆管理模型，逐步实现其成本管理精细化的要求。
目前，煤炭企业全面预算模式存在的问题主要是成本治理观念薄弱、成本控制的广度与深度不够、成本管理方法和手段落后。
其主要原因在于财务预算与业务预算结合性较差，预算与实际结合的紧密性差，行业内、行业外先进水平对比性差等方面。
企业应引入全面预算标杆管理模型，同时建立完善的激励约束机制和良性的业绩评价导向及信息[关键词]煤炭企业；成本管理；预算标杆；管理模型建立预算标杆管理模型，逐步实现煤炭企业成本管理精细化要求。
依托全面预算为载体，以标杆管理为手段，以成本管理为中心，以先进的绩效评价为导向，强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合、企业高层管理人员才能与职工群众才智相结合，建立动态、协调、运作的全面预算标杆管理模型，推动煤炭企业管理创新，提升煤炭企业预算管理效果和成本管理水平，增强企业的竞争力，降低物料消耗，实现“大预算、大标杆、大降本、大增效”的成本管理理念体系，切实推动煤炭企业压缩成本、挖掘潜力、提高效益。
一、煤炭企业建立预算标杆管理模型的重要意义（一）有利于消除煤炭企业建立预算标杆管理的问题和弊端目前，煤炭企业全面预算模式及问题和弊端主要有：成本治理观念薄弱；成本控制的广度与深度不够；成本管理方法、手段落后。
鉴于煤炭企业成本管理和预算管理的现状，究其主要原因是财务预算与业务预算结合性较差，预算与实际结合的紧密性差，行业内、行业外先进水平对比性差等方面。
企业引入预算标杆管理模型是把全面预算与标杆管理结合起来，以全面预算为载体，以标杆管理为手段，形成一套“有效控制、竞争对标、优化配置、自我更新”的全面预算标杆管理模型，可以提升煤炭企业管理水平、降低成本消耗，实施“大预算、大对标、大降本、大效益”的理念，提高煤炭企业预算执行成本管理水平和能力。
预算标杆管理模型通过把标杆管理理论体系融入到全面预算实践中，把企业的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的优秀企业作比较，借鉴与学习优秀企业的先进经验，改善自身不足，以提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
煤炭企业全面预算管理运行的成本预算方法引言财务预算管理主要是对企业内部结构、财务管理、企业各项生产经营活动中有关部门的会计和非财务资源进行配置、操纵和评价的一种管理方法和对策。
然而，当前煤炭行业财务预算管理存在诸多不足与缺陷，有待改进。
所以，强化煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法十分关键，其可以为煤炭企业获取更高的经济效益，促进煤炭企业的进一步发展。
因此，本文的主要内容是分析研究关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法，为相关管理人员与企业提供参考与借鉴。
一、煤炭企业成本的相关概述（一）煤炭企业成本的特征煤炭企业的生产经营活动主要是在地下进行开垦工作，其与其他类型的企业相比，煤炭企业的成本构造较为复杂，容易受外部环境因素的变化发生改变，与其他种类的产品对比其较为独特。
煤炭企业的成本特征主要体现于四个方面，其一是其组成产品的主体并不是原材料，煤炭企业在地下开垦的过程中大量采用的是辅助材料，例如，木质、坑木替代品、大型材料以及其他特殊材料等，这些材料并不可以组成产物的主体，但可以反复的利用。
其二是其成本受自然环境因素的影响较多，煤炭是在地下经长时间的堆积受地质作用形成的黑色腐殖质，所以其的出产会因为地形结构、储存等各种外部因素的变化而发生改变，导致成本也会发生变化，辅助资金的支出会很多。
煤炭的开发都是在地下深井进行作业的，通常会因为水、煤气、煤层上部、坍塌、断层以及煤粉等自然因素的原因受到限制，当这些自然因素发生改变后，煤炭企业就需要花费更多的资金成本去防范意外事故的发生，进而保障煤炭开发作业的顺利进行。
不仅如此，企业往往还会在协助开发工作与井下作业安全保障工作上花费大量的资金，包含作业环境的通风、灭火、照明以及防尘等项目的资金支出。
其三是煤炭企业所需的人力资源成本较高，需要大量的劳动量。
煤炭企业的生产经营一直以来都需要耗费大量基础劳动力，但实际上人工作业的效率并不理想，再者煤炭开发属于井下作业，其的工作环境较为恶劣，且安全风险系数较高。
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
煤炭企业成本预算管理
摘要：中国是产煤大国，煤炭资源丰富，在十一五期间我国进行煤炭工业调整，施行产品转型，在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。
煤炭资源的调整的重点是成本预算管理，成本预算决定企业的发展，预算准确，企业发展迅速，预算错误，企业可能停止发展。
关键词：煤炭企业成本预算预算管理
随着全球化经济的不断发展发展，企业迎来了崭新的机遇，同时也面临艰巨的挑战，各国的经济关系密切，相互影响，每一个企业的成本预算都关系着企业未来的发展，决定着企业的兴衰起伏。
对于传统工业我们更要重视成本预算。
预算在当今的企业竞争中占据很大的地位。
同一行业的不同企业，企业预算准确合理，这个企业就能把握市场优势，在激烈的竞争中占据优势，脱颖而出。
自从我国实行经济体制改革以后，我国的煤炭行业发生巨大的变化，由传统模式逐渐形成现代模式，传统模式不注重对于成本的预算，忽视对产品的预算管理，现代模式注重产品预算管理。
进入20世纪后，煤炭行业迎来复苏，煤炭企业经济效益得到显著提高，但随着安全生产保障，设备设施增加，加大人员投入等方面的支出的增长，煤炭企业成本预算管理中存在的问题逐渐暴露出来。
下面就企业发展中对于预算管理存在的问题给予深度的分析，并提出了一系列有效的改革办法。
一、薄弱的成本预算管理观念，成本控制力度不够，成本预算不
切实际
部分煤炭企业难以平衡投入与产出的关系；被动的加强成本运算，盲目的预算，没有结合实际情况，预算与企业期望脱节；煤炭企业高管片面理解成本预算管理的实质，把预算等价于减少支出。
当前大多数的企业在煤炭成本预算过程中只注重生产过程的预算，没有对产品的后期销售等进行预算。
在生产成本的核算中，只重视财务本身的核算，没有做到全面系统的分析，停留在生产过程所的资源消耗，而不是整个过程的资金话费，预算过于片面。
传统的煤炭企业预算过于粗略，只是大体的核算，把预算错误的理解为核算，预算与核算的本质区别是，预算实在产品的生产之前，是对产品生产的评估，而核算在产品生产之后，是对产品销售的的总结，管理者对预算错误的理解，使得产品预算逐渐被误读为降低产品生产费用，导致产品合格率低下。
许多企业成本的核算分析报告大多是为了应付检查，走形式。
由于内部管理预算的核算减少，致使成本核算实用性很差，达不到预算预期标准，不能很好地为制定企业成本控制方案和措施提供依据，从而影响企业长期发展。
二、全年成本预算计划不切实际，全面预算缺乏灵活性，预算管理缺乏事后的分析和反思
产品预算的精度不够深入，层次不够精细，只停留在表面，没有深入分析企业生产过程中将会遇到的困难，导致生产过程出出现问题时不能及时的找到解决方法。
在生产环境不断变化的情况下，传统静态预算不能准确及时反应实际情况，一旦年初预算计划好了以
后，全年的费用很难改变。
预算达不到预期起的效果，起不到统筹全年资金使用，也反映不出煤炭企业真实准确地支出和收入。
三、不能实现精细化，科学化，规范化运作
预算过于粗略，预算考核内容不全面，成本管理工作片面化，成本预算管理系统不完善，煤炭企业预算长期停留在初级阶段，缺少创新。
许多预算没有科学依据，缺少实践的验证，没有落到实处，导致企业预算不能指导企业日常的运行，形同虚设。
针对以上的缺点和漏洞提出以下解决措施和实行方案
（一）加强成本控制观念，运用先进成本管理方法，提高信息化管理水平
煤炭企业应建立预算管理组织机构，健全企业预算管理制度，将企业的利润目标和盈亏目标相结合，科学制定预算，在精确预测的基础上提出合理的预算目标，根据产量变化规律实行有弹性的成本预算，同时加大基层成本控制力度、增强全过程的成本控制意识。
做到从流程控制，严格的定额控制，确定的项目控制，多角度多方位成本分析。
（二）以人为本，降低原煤成本
调动各个部门人员的积极性，企业工作人员贯穿于企业成本消耗的全过程，因此，要做到精确预算，必须增强员工的成本意识。
定期开展思想教育活动，调动全员参与成本管理和控制的过程。
最终达到以最小的投入取得最大的效益的目标。
充分发挥员工的创造力，使科学技术转化为生产力，以生产力推动推动企业的技术进步
和科学的发展。
同时，把企业的利益同员工的切身利益结合起来，这样才能真正增强企业员工的向心力和凝聚力。
让员工有大家庭的归属感和责任感尊。
合理有效使用人力资源，建立奖惩制度，增强企业的内在活力和动力。
（三）完善管理制度，科学管理，降低成本
科学管理影响企业生产力。
当前部分企业存在着明显的制度漏洞，管理缺陷，责任不明确，管理制度形同虚设，管理办法得不到贯彻和落实等问题，针对这些问题，企业的管理者应该开展责任成本核算，对各部门进行定期考评，根据评估结果，依据赏罚制度对有责任的人员部门进行追究责任。
制度是企业正常运行的有效保证，对现场作业中出现的各种问题，要及时的解决，产生的各种经验，各职能部门要及时的分析总结和提炼，防止类似事件再次发生，只有在严格谨密的规章制度下才能保证预算的准确实行。
除了制度的保障，要想企业发展的更好，我们必须实行科学管理，预算要做到有理有据，借鉴其他企业或国外同行的先进科学经验，最终达到学以致用，用以致精，精益求精的效果。
煤炭行业对我国的经济发展起到至关重要的推动作用，是我国经济发展的持续性保障，而煤炭行业成本预算管理又是煤炭经济健康发展的保证，只有深入落实煤炭成本预算制度，加强管理，煤炭行业才能更好更快更稳定的发展。
参考文献：
[1]陆正飞.论现代企业成本的战略管理[j].会计研究，1998，7
[2]王松芹.企业加强成本管理之我见[j].煤炭经济研究.2001，5
[3]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[j].山西煤炭管理干
部学院学报，2005，（4）
[4]幸有文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[j].煤矿
开采，2002，（3）。
