目录
第一章总则 (2)
第一部份人事管理制度汇总
第二章人力资源部组织架构、人员职责 (2)
第三章招聘管理 (5)
第四章培训管理 (6)
第五章绩效管理 (8)
第六章薪酬管理 (9)
第七章劳动合同管理 (12)
第八章人事档案管理 (13)
第九章人事表格 (14)
第二部份行政管理制度
第一章行政管理部组织架构及人员职责
第二章印章管理制度
第三章用车管理制度
第四章文件管理制度
第五章员工用餐管理规定
第六章员工宿舍管理规定
第七章员工业务手机号及费用管理规定
第八章员工仪容仪表行为规
第一章总则
一、为配合集团公司战略的规划要求，集团人力资源部对本部门的岗位职责，人员编制，工作容，工作要求，相关规章制度作出一个总的编撰。旨在指导相关从业人员对本职工作的了解，及对业务流程的掌握与熟悉。
第二章人力行政中心组织架构和职责
前期筹建阶段，行政管理部和人力资源管理部暂设主管职位，待公司业务真正开展起来，则进行相应调整。规划蓝图如下：
之一《招聘管理制度》
第一条为规奥普新集团及旗下子公司、对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德
才兼备的人才加盟，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各子分公司。
第二章招聘原则
第三条战略导向原则：招聘工作符合奥普新集团及旗下子公司的战略，避免冗员做到人才储备，形成合理的人才
团队；
第四条公开透明原则；
第五条任人唯贤、德才兼备原则；
第六条平等竞争、择优录取原则。
第三章招聘计划
第七条为保证招聘工作有计划的实施。各单位部门负责人必须在每年年底前做次年年度工作计划的同时拟定人员需求计划，填写《年度人员需求计划汇总表》（表四），并《岗位说明书》（表二），由人力行政中心审议，提交人力行政总监审核，经分管副总、总经理批准签字后生效，递交人力资源部备案，作为下发通知招聘依据。
第八条如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，单位负责人应填写《员工增补申请表》（表一）附《岗位说明书》（表二）由人力总监批准后交人力资源部实施，补充招聘计划或方案至少在实施前5个工作日提出；
第九条分公司招聘部门主任、经理级需事先报人力行政中心审议，经人力行政总监审核，由分管副总、总经理批准。总监级（含）以上人员由董事长批准。
第十条人力资源部门根据招聘计划每年（或季度）制定招聘费用预算，经人力行政总监审核，总经理批准后安排次年度（或季度）使用。
第四章招聘方式
第十一条公司人员招聘方式分部招聘与外部招聘两种。
第十二条部招聘：
1、可促进部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职
位空缺时，一般应优先考虑在部征聘，审定公司部是否有合适和富裕的人员，部没有合适人选，再进
行外部招聘。
2、员工可自行申请，填写《部应聘审批表》（表十），由部门推荐或人力资源部根据部门的要求和实际情
况进行调整，决定应聘人员试用期，用人部门在试用期满前一周填写《岗位调动试用评价表》（表十一）
确定该员工合格后正式进入新岗位。
3、人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。
4、部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须在员工所属部门同意和该员工满足需要的情况下
进行。
5、人力资源中心在员工正式调入新岗位后及时更新员工档案。
6、如未应征成功，由各子公司人力资源部通知员工本人。
第十三条外部招聘：
1、外部招聘的途径可通过网上招聘、人才市场招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式
进行，目前现状招聘渠道主要有：
1)网络招聘
2)委托中介/猎头公司；
3)校园招聘；
4)人才市场招聘；
5)路摊现场招聘；
6)部招聘/推荐；
7)媒体招聘；
8)报刊招聘；
9)异地下乡村招聘；
10)举办或参加大型招聘活动。
2、人力资源部根据单位部门招聘需求计划做出招聘渠道计划及执行方案交人力资源部经理审定、人力行
政总监批准后执行招聘。
第五章招聘程序
第十四条招聘程序应包括：招聘需求产生、审批、发布招聘信息、初选、初试（面试）、复试、录取七个阶段，按公司《招聘工作流程》（流程二）中规定的步骤组织实施。
第十五条招聘程序把握事项：
1、甄选应聘简历
1)人力资源部负责应聘人员简历收集，并根据人员需求计划表进行初步甄选安排面试；
2)应聘人员不太富裕的情况，甄选可放宽条件选拔，以满足岗位需要；
3)各部门推荐的人才信息，需将其资料递交给用人单位人力资源部进行甄选；
2、现场面试：
1)针对公司所需招聘岗位，快速有效的甄别现场面试人员的基本素质；
2)被面试人员填写《人才履历表》（表五），收集整理安排统一面试；
3)一线工作人员人力资源部招聘专员面试后，可直接推荐给用人部门进行复试；
4)需要进行笔试的应聘人员根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试（笔试试卷由用人部
门设计）；
5)通过面试审批的应聘人员由人力资源部统一办理入职手续，公司根据实际岗位需要签订劳动合同
（附件一），协议（附件二）及入职员工担保书（附件三）。具体操作以《劳动合同签订流程》（流
程三）、《员工入职办理流程》（流程四）为准；
6)没有通过应聘的人员资料由人力资源部保存，在后续的招聘活动中可以考虑合适的人员再次参加
面试。
