浅析施工项目进度控制方法及原理

是项 目施工中的重点控制 之一。 它是 保证 施工 项 目 期完 成 ， 理安 排资源 供应、 按 合 节约工程 成本的重要 措施 。 因此 ， 好进度控 制也是项 搞
目 管理 的重点。
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目 程理 管
浅析施工项 目进度控制方法及原理
叶吉丽 华厦建设集团有限公司
由于工程项 目 的施 工特点 ， 其是较大和 到局 部计划 ， 尤 逐层进 行控 制 目 分 解， 标 以保证 复杂 的施 工项 目、 工期较长 ， 影响 进度 因素较 计划控制 目 标落 实。 多。 编制计划和执 行控制施工进度 计划时必须 ２ 施工项 目 、 进度实施组织系统 亢分认识和估计这 些因素 ， 使施工进度 尽可能 施 工项 目 施 全过程 的 各专业队伍都 是 实 按计划进行。 其主要影 响因素有： 遵照计 划规 定 的 目 去 努力完 成一 个个 任务 标 １相关 单位的影响 、 的。 目经理和 劳动 调配 、 料设备、 购运 项 材 采
进度的检查控 制系统 。 自公司、 目 ， 项 部 一直到 作业班组都设立专门职能部 门或人 员负责统计 整理实际施 工进度的 资料 ， 与计划进负有不同进度控
施工项 目的既定 目 工期的实现 ， 标 或者 在保证 候 、 雨、 暴 高温和 洪水等都 对施工 进度产生影 制职责 ， 分工协 作， 成一 个纵横 连接的 施工 形 施工 质量和 不 因此 而增加 施 工实际成 本 的条 响、 成临时停 工或破 坏。 造 项１控制组织系统。 ７ １ ３ 技术失误 、 件下， 当缩短施 工工期。 适 （ 信息反馈原理 三） （－ 工项 目 度控制 方法 、 － ） 施 进 措施 和主要 采用的技术措 施不当， 施工中发生技 术事 信息 反馈是施 工项 目 度控 制的主 要环 进 任务 故 ； 用新技 术、 应 新材料 、 新结构缺乏经验 － 不 节 ， 工的 实 际进 度通 过信 息 反馈 给 基层施 施 ｌ 施 工项 目 度控 制方法 、 进 能保证质量等都会影响施 工进 度。 工项 目进度控制 的工作人 员， 经过对其加 工， 施工项 目 度控制 方法主要是规划 、 进 控制 ４ 施工组 织管理不利 、 将信息 逐级 向上 反馈， 到主控制 室， 直 主控制
偏差 ， 出产生 原因和解 决办法 ， 找 确定调 整措 施， 再修改原 进度计 划， 形成一个 封闭的循 环
人 员、 具体任 务和 工作责任 ， 建立 进度控 制的 目施 工开始 ， 实际进 度出现了运 动的 轨迹 ， 也 系统 。 组织 系统 ， 按照施工项 目 的结 构 、 展的阶段 就 是计划进入执行 的动态 。 进 实际进度按照计划 （ 网络计 划技 术原理 五） 或 合同 结 构等 进 行项 目分 解 ， 确定 其进 度 目 进 度进行 时， 两者 相吻合 。 当实际进 度与计划 在 施 工项 目进 度的控 制 中利 用网络计 划 便 分 技 术原理编制进度计划 ， 根据收集的实际进度 标 ， 立控制 目标 体系， 定进 度控制 工作制 进 度不一致 时， 产生超前 或落后的 偏差 。 建 确 比较 和分析 进度计 划， 又利 用网络计划 度， 对影响 进度的 因素分析 和预测 。 术措施 析 偏差 的原 因， 技 采取 相应的措 施 ． 调整原 来计 信息 ， 工期与成 本优 化和资源优化的理 主要是采 取加快施 工进 度的技术方法 。 合同措 划 ， 使两者 在新的 起点上 重合， 继续按 其进行 的工期 优化，
施工项 目进度控 制概述 （ 施工项 目 一） 进度控制 的概念 施工项 目的 主要施 工单位 对施 工进 度起 输 等各 职能部 门都按 照施工 进度规 定 的要求 施 工项 目 度控制 是指在 既定的工期内， 进 决定性作用， 但是建设单位与业主、 设计单位、 进行严格管理 、 落实和完成各 自 的任务。 编制出最优的施 工进 度计划， 在执 行该 计划的 材 料设备 供应 部门、 运输 部门 、 、 水 电供应部 ３ 施工项 目 、 进度控制组织 系统 施 工中， 经常检 查施 工实际进度情 况 ， 将其 门及 政府 的有关 主管 部门都 可能给 施工某 些 并 为了保证 施工项 目 进度实施还 有一个项 目
施 是指 对 协作单位 签定 施工合 同的合 同工期 施 工活动 ， 并尽量发 挥组织 管理 的作用， 使实
与有关进度 计划 目 标相协 调。 经济措施 是指实 现进 度计岗的资金保汪措施 。 ｌ 信息管理 措施是 指 不断 地收 集施 工实际进 度的 有关资 料进 行 整 理统计与计划进度比较 ， 定期地 向指 定单位 报 表提供 比较报告。 ３ 施工项 目 度控制的任务 、 进 施 工项 目进 度控 制的主 要任 务是 编制施 工总体进 度计划 单位工程 施工 进度计划 、 分 部分项工程施 工进度计划及季度、 （ 作业 月 旬） 计划 ， 并控 制其执行， 成规定的 目 。 完 标 （ 影响施 工项 目进度的因素 三）
必须编制施 工项 目 的各种进度 计划 。 中有总 其 进 度计划 、 单位工程 进度计划 、 部分项工程 分 进 度计划 、 季度和月 （ 作业计划 ， 句） 这些计划 组 成 进 度计 划系统 。 计划 的编制 对 象 由大到 小 ， 划的 内容从粗 到细 。 计 编制 时从总体计 划
一
，
与计 划进 度相 比较， 若出现偏差 ， 分析产生 的 方面造成困难而影 响施工进度。 原因和对工期的影响程 度， 找出必要的调 整措 ２ 施工条件的变化 、 施， 改原计 划 ， 修 不断 地 如此循 环， 至 工程 直 施 工中工程 地 质条件 和水文 地 质条件 与 竣工验收 。 施工项 目进度控制的总 目 是 确保 勘查 设 计的 不符 ， 标 如软 弱地 基 以及 恶 劣的 气
（ 封闭循环原理 四）
项目 的进度计 划控制 的全过程是计划 、 实 施 、 查、 检 比较分 析、 确定调整措施 、 再计划。 从编制 项 目施 工进 度 计划 开始 ， 过实 施 过 经 程中的跟踪 检查 ． 集有关实际进度的信息． 收
比较 和 分析实 际进度与 施工计 划进 度之 间的
论调 整计划。 网络计 划技术原理是施 工项 目 进 际 工作按 计划进行。 但是在新 的干扰因素作用 度控制的 完 整的计划 管理和 分析计 算理论 基 下， 又会产生 瓿的 偏差 。 此周而复 始 ， 如 进行 础 动态循环控制。 三。 束语 结 （ 系统 原理 二） 施 工项 目 度控 制 往往是 工程 施 工中最 进 ｌ 施工项 目 、 计划系统 大的风 险 。 质量 、 和 成本、 安全 等因素相 互影 息息相 关． 与投 资控ｉｌｌ 控制一样 ， ｔｌ ｉ： ｌ 质量 ｌ 为了对施工项 目实行 进度计划控 制， 首先 响、
和协调。 划是指确 定施工项 目 进度控ｉ 规 总 ｔ ｉ ｉ Ｎ 流 水施 工组 织不 合理 、 动 力和施 工机 室 整理 统计 各方面 的信 息 ． 比较 分析 做 出 劳 经 标 和 分进 度控 制 目 ， 标 并编制 其进度计 划。 控 械调 配不当、 施工平面布置不合理等将影 响施 决策 ， 整进 度计划 ， 使其 符合预定 工期目 调 仍 标。 制是指在 施工项 目实施 的全过程 中， 行施工 工进度计划的执行。 进
实际进度与施 工计划进度的比较 ， 出现偏 差及 ５ 意外事件的出现 、 时采取措施调 整。 协调是指协调 与施工进度有 施 工中如果 出现意 外的事 件， 如严重自然 关的单位、 部门和工作队组之间的进度关系。 灾害、 火灾、 重大 工程事 故、 工人罢工等也会影 ２ 施工项 目 、 进度控制的措 施 响进 度控制 。 施 工项 目进度控 制采 取 的主要 措施 有组 二 施工项 目进度控制 原理 织措 施 、 术措施 、 同措 施 ， 技 合 经济措 施 和信 （ 动态 控制原理 一） 息管 理措 施等。 、 施 工项 目进度 控制 是一 个不断 进行 的动 组织措 施是 指落 实各层 次的进 度控 制的 态控 制， 是一个 循环进 行的过 程。 也 它是 从项