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第六章经济林主要经营管理技术一、林地管理技术（土、水、肥）经济林树体在生长发育中，根系不断地从土壤中吸收养分和水分，供应其生长和结果的需要。
因此，必须创造一个有利于树木生长发育的土壤环境，提高土壤肥力，及时供应其需要的水分与养分，才能达到早实、丰产、稳产、优质和高效。
（一）林地管理的目的与意义1、有利于林木根系吸收营养物质，促进林木生长发育（1）改善土壤理化性状（土质疏松、通气透水性能）（2）提高土壤有机质含量（土壤肥力）（3）改善土壤微生物生存条件2、有利于协调土壤水、肥、气、热等条件，提高林地的生产力（二）林地管理技术要素1、松土除草（植被管理）松土除草是幼林管理中最主要的一项技术措施。
（1）松土的作用疏松表层土壤，切断上下土层之间的毛细管联系，减少水分物理蒸发改善土壤的保水性、透水性和通气性促进土壤微生物的活动，加速有机物的分解（2）除草的作用促进目标树种生长减少或降低病虫害的发生与传播¾一些杂草灌木作为某些森林病害的中间寄主，是引起病害发生与传播的重要媒介。
¾灌木、杂草丛生处还是危害林木的啮齿类动物栖息的地方。
（3）松土除草次数和时间松土除草一般同时进行，也可根据实际情况单独进行¾湿润地区或水分条件良好的林地，杂草灌木繁茂，可只进行除草(割草、割灌)，而不松土，或先除草割灌后，再进行松土，并挖出草根、树蔸；¾干旱、半干旱地区或土壤水分不足的幼林地，为了有效地蓄水保墒，只进行松土。
松土除草的持续年限应根据树种、立地条件、造林密度和经营强度等具体情况而定¾一般从造林后开始，连续进行数年。
（一般3-5年）¾造林密度小的幼林通常需要较长的林地管理。
松土除草的次数，一般为每年1～3次¾受造林地区的气候条件、造林地立地条件、造林树种和幼林年龄，以及当地的经济状况制约。
（4）松土除草的方式和方法松土除草的方式-----基本上与整地方式相适应¾全面整地的，进行全面松土除草；¾局部整地的进行带状或块状松土除草。
第二章森林资源及其评价§2.1 森林资源概述§2.2 森林资源经济评价§2.3 森林资源公益评价及效益补偿§2.1 森林资源概述●一概念⏹森林：在一定的土地面积上，以乔木和其它木本植物为主体的植物群落的总称。
⏹森林资源：林木、竹子和林地，以及林区范围内的动植物、微生物的总称●二森林资源的特性林地资源：用于生产和再生产森林资源的土地，是林业生产最基本的生产资料。
包括有林地、宜林地、疏林地、未成林造林地、灌林地、苗圃地等。
它既是森林资源的重要组成部分，又是森林资源经济活动得以进行的基本条件，是不可缺少和不能再生的生产要素。
(一)自然特征1.林地是林业生产中最主要的不可代替的基本生产资料。
★它与其它生产资料相比，有以下特点：1)林地面积是有限的2)林地位置的固定性和差别性3)林地生产力只要使用得当是可以不断提高的2.森林是地球生物圈中最大的生物群落，是一个独立的生态系统★它具有以下特征：1)森林是可更新资源，它有自我繁殖能力，生产能力强。
2)森林经营的周期长3)森林的生产性和抗逆性强4)森林不同用途的兼容性(二)经济特性1.土地报酬（收益）递减现象2.林地供给的有限性和稀缺性3.林价变动的缓慢性 (林种图片)1.森林资源再生产是林业的物质资料再生产✓森林资源再生产：以森林的不断培育，采伐利用为主体，同时培育、饲养林区动植物、微生物等周而复始的过程。
✓林业再生产劳动力再生产生产关系再生产物质资料再生产—森林资源再生产✓森林资源再生产：简单再生产扩大再生产内涵型外延型2.森林资源再生产是森林生态经济协调发展的结果•②平衡论•③协调论(二)森林资源再生产的途径内涵型扩大再生产外延型⏹①扩大森林面积，尽可能把各类林地充分利用起来(图片) （外延型）❖六大林业工程•①天然林保护工程•②“三北”和长江中下游地区等重点防护林体系建设工程•③退耕还林还草工程•④环北京地区防沙治沙工程•⑤野生动植物保护及自然保护区建设工程•⑥重点地区以速生丰产用材林为主的林业产业建设工程❖三北”和长江中下游地区等重点防护林体系建设工程•三北”防护林四期工程：1)沿海防护林二期工程2)长江中下游及淮河太湖流域防护林二期工程3)珠江防护林二期工程4)太行山绿化二期工程5)平原绿化工程⏹②提高森林经营强度，充分利用有林地，提高森林生产率和生态效益。
林业经济管理学ppt全文-大学课件-文档在线上周内容回顾：一、人力资源的招募1、招聘计划—信息发布—应聘者提出申请—筛选2、招聘信息发布A内部补充和外部招聘B外部招聘：校园招聘、广告招聘、网络招聘猎头公司等二、人力资源的选拔结构化面试和非结构化面试三、人力资源的录用猎人和猎狗的故事有一位猎人养了几只猎狗。
一次，猎人带着猎狗去打猎。
猎人发现了一只野兔，一枪把野兔打伤了。
野兔伧亡逃命，猎人命猎狗在后面追赶。
可是，不一会野兔就逃得不见综影。
猎人很生气的责问猎狗：一只猎狗还追不上一只受伤的野兔。
猎狗委屈地说：野兔跑得快是因为它在逃命，它得拼命跑，而我呢，只要尽力跑就对得起主人您哪！（说明了有危机意识，就能死里逃生。
）猎人一想，猎狗说得在理呀。
于是他决定，凡捕到一只野兔，奖赏猎狗一根骨头。
这一招果然见效，猎狗捕获的野兔量大增。
猎人又发现捕获的野兔大多是小兔子，猎人不解的问猎狗。
猎狗答到：主人行赏，不论野兔的大小，均是一根骨头，而小兔子又比大兔子较容易捕到，所以捕小兔子多些。
猎人准备改变分配办法：所捕兔子按重量分配骨头。
果然，所捕兔子的数量和重量都多起来。
（经济责任制、计件工资的刺激作用。
）又过了一段时间，猎人又发现，有一些很能干的猎狗的捕兔量少了一些。
猎人又问猎狗原因。
猎狗说：我们发现捕获的猎物越多，消耗的体力也越多，而我们多捕了猎物骨头也吃不完。
所以我们要注意保护身体，慢慢的捕猎。
猎人又修改了规定：凡捕获猎物超过一定数量的猎狗，将授予“捕猎能手”称号，年老以后，将有一定的骨头保证供应。
这样所有的猎狗又都尽力捕猎，捕到的兔子又多了起来过了几天，几个非常聪明的猎狗算了一笔帐，可不得了，它们捕猎的兔子的价值要比得到的骨头价值要高得多。
一合计，还不如自己另起炉灶，自己猎兔自己分配。
猎人知道了，决定成立一个股份公司，由猎狗参股，这样一来，通过不断地改进和加强管理，就把猎狗的积极性充分调动起来了二、适当的考核、分配与激励。
