21世纪职业经理人之十大条件

经理的六大标准
1、拥有良好的领导能力：领导能力是经理的关键能力之一，它不仅要在领导本身有独特的领导才能，同时也能够将自己的意识形态和组织的精神传递给全体员工，使他们集中精力为实现组织目标而努力。

2、拥有良好的决策力：经理可以在大量的信息当中，以合理的策略帮助组织正确地决策，使组织顺利实现其最终目标。

3、拥有良好的组织执行能力：经理是组织实施目标的主要领导力量，经理需要具备优秀的执行能力，能够有效地安排工作，分配任务、管理资源，推动工作的有效进行。

4、拥有良好的沟通技能：经理不仅要懂得管理，还要善于沟通，懂得维护和凝聚组织团队的凝聚力，把关键讯息传达给组织的全体成员，并倾听他们的意见，激发有效的活力，完成工作的目标。

5、拥有良好的绩效能力：合理地安排工作，有效地发挥组织的力量，提高员工的工作效率，改善组织的绩效，这是经理的重要任务。

6、拥有良好的信任能力：经理要建立组织内部的合作关系，通过建立信任关系来推进组织的发展，激励员工多做实事。

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职业经理人的五大要素1.专业知识与技能：职业经理人需要具备丰富的专业知识和熟练的技能。

他们必须对所在行业、公司的运作机制、各个部门的职能有全面的了解和把握，并且能够灵活运用这些知识和技能解决工作中的各种问题。

只有具备专业知识和技能，职业经理人才能胜任工作，并且赢得上司、同事和下属的信任与尊重。

2.领导力与管理能力：职业经理人需要具备出色的领导力和管理能力。

他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队一起实现企业的目标。

同时，他们还需要能够制定有效的管理策略和计划，并将其落实到实际行动中。

在处理复杂的团队和员工关系时，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以解决各种问题和冲突。

3.战略思维与目标导向：职业经理人需要具备战略思维与目标导向能力。

他们需要能够审视企业的整体发展趋势和市场竞争环境，从而制定出长远的战略规划，并明确企业的目标和方向。

只有具备这种能力，职业经理人才能够带领企业适应变化、应对挑战，并实现可持续发展。

4.学习与创新能力：职业经理人需要具备持续学习和创新的能力。

他们需要不断更新自己的知识和技能，及时了解最新的管理理论和实践。

同时，他们还需要能够不断创新，寻找新的解决问题的方法和策略。

职业经理人的学习和创新能力可以使他们在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，并取得更好的职业发展。

5.道德与社会责任感：职业经理人需要具备高度的道德和社会责任感。

他们需要遵守职业道德规范，做到诚实守信、正直无私，并且始终以公正、公平和合法的方式进行工作。

同时，职业经理人还需要具备良好的社会责任感，关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做贡献。

总之，职业经理人的五大要素包括专业知识与技能、领导力与管理能力、战略思维与目标导向、学习与创新能力以及道德与社会责任感。

只有具备这些要素，职业经理人才能够在工作中取得成功，并且为企业带来良好的绩效。

总经理（职业经理人）应具备的素质1、忠诚；2、才干；3、平衡；4、控制；5、勤奋；6节俭；7、洁身。

一、忠诚。

忠诚是压倒一起的砝码，是前提。

之所以讲忠诚重要，是因为领导（组织）决定将重担交付你挑的时候，就已经对你的忠诚度做了数遍明察暗访了。

当你已经重任、信任双挑的时候，千万别忘形，因为领导对你的忠诚度的检查从未放松。

古代皇帝都是如此，皇帝派一名心腹做封疆大吏，他也常常惦念这个大权在握的大吏还是不是心腹，此时皇帝最愿意看到的是封疆大吏如何做？做人!作为总经理，对领导如此做一定要理解。

二是要接受。

试想领导将其家产和近千名员工交付于你，能允许你的忠诚度打折扣吗？你能力不强可以帮你提高，你偶尔犯错误领导可以原谅你，可以帮助你，但是你不忠诚，那就是自毁前程了。

那么，如何确保忠诚度在领导看来没有打折扣呢？一是要公私分明，洁身自好。

公司是公司，你是你，千万别将公司的钱财往自己手里拿，如公车私用，公款消费等。

二是要经领导考验，耐得住寂寞。

当领导考验你的忠诚度的时候，请不要消极，要积极，因为你有考验的价值，必须将忠诚执行到底。

三是要认识到，你的权利必须受到约束。

在物欲横流的社会中，权力不受约束，就会膨胀。

一旦染上吃、喝、嫖、赌，领导不说你，那么你老婆孩子、爹娘都不会管你。

所以始终保持忠诚，适当受到约束是非常必要的。

四是要提防假忠诚的人在领导面前诽谤你。

这是一个很头痛、很伤脑筋的事，因为小人惯于捕风捉影，颠倒黑白，将芝麻说成西瓜。

最笨的办法是修理、报复他。

最有效的办法是别理他，继续做你的事，做你认为对的事，相信领导是英明的，不会被假象欺骗。

最积极的办法是把他当作自省、自警的动力，那样会使你更公私分明，更洁身自好，更努力奋发，变消极为积极。

案例：2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。

卓越职业经理人的15条行为准则作为一名卓越的职业经理人，要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备一系列良好的行为准则。

这些准则不仅能帮助我们成为出色的领导者，还能引领我们在职业生涯中不断成长和进步。

以下是卓越职业经理人的15条行为准则：准则一：坚持高标准作为一名卓越的职业经理人，我们应该始终追求卓越，并坚持高标准。

无论是在工作中还是在生活中，我们都应该以最好的自己为目标，不断提高自己的能力和素质。

准则二：积极主动卓越的职业经理人应该具备积极主动的态度。

我们要主动承担责任，主动解决问题，主动寻找机会和挑战，以实现个人和组织的目标。

准则三：团队合作团队合作是卓越职业经理人的重要特质。

我们应该善于与他人合作，倾听和尊重他人的意见，共同努力实现团队的目标。

准则四：客户导向客户导向是卓越职业经理人的核心准则。

我们应该始终关注客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求，提升客户满意度。

准则五：持续学习卓越的职业经理人应该具备持续学习的精神。

我们应该保持谦虚和开放的心态，不断学习新知识，提升自己的能力，以应对日益复杂和变化的商业环境。

准则六：创新思维创新思维是卓越职业经理人的重要素质。

我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动创新和变革，不断寻找创新的机会和方法，以提升组织的竞争力。

准则七：诚信正直诚信正直是卓越职业经理人的基本准则。

我们应该始终坚守诚信和道德原则，保持高度的职业操守，以树立良好的形象和信誉。

准则八：沟通协调卓越的职业经理人应该具备良好的沟通和协调能力。

我们应该善于与他人沟通和协调，建立良好的人际关系，有效地传递信息和管理冲突，以实现团队的协作和合作。

准则九：结果导向结果导向是卓越职业经理人的核心价值观。

我们应该明确目标，制定计划，坚持执行，不断追求卓越的业绩和成果。

准则十：适应变化适应变化是卓越职业经理人的重要素质。

我们应该具备适应环境变化和应对挑战的能力，灵活调整策略和计划，以应对不断变化的商业环境。

管理者必备的10种能力和10个素质管理者必备的10种能力和10个素质企业管理者是很多职场人的职业发展目标，毕竟管理者要比普通员工拥有更多的好处，不管是待遇上的还是发展前景上的。

然而，管理者并不是你想象的那么简单，有的人懵懵懂懂地当上了管理者，却发现玩儿不转，不得不退位让贤！管理者需要怎样的能力和素质呢？请看下文。

一、管理者的10大关键能力1、思维能力能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。

2、计划规划能力既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。

3、组织协调能力能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。

4、决策能力依据事实而不是想象进行决策，有高瞻远瞩的能力。

5、人事关系能力重视和采纳别人的合理化建议，行事不武断。

6、激励能力依据他人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥工作积极性。

7、应变能力面对变化的情况和突发事件迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。

8、心理承受能力在遇到困境和风险时，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。

9、创新能力对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力，并能开创新的局面。

10、合作能力能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。

二、管理者应具备的十种素质1、处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

2、做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。

科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。

出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

职业经理人五大要素引言在当今竞争激烈的职场中，成为一名优秀的职业经理人是许多人的梦想。

然而，成为一名出色的职业经理人并非易事。

除了积累丰富的经验和技能外，还需要具备一系列必备的要素。

本文将介绍职业经理人成功的五大要素，帮助你成为一名优秀的职业经理人。

第一要素：领导能力领导能力是一名职业经理人最重要的要素之一。

作为职业经理人，你需要有能力激发团队的工作热情，带领团队取得优异的业绩。

一个出色的领导应当具备以下能力：•战略思维：能够制定明确的发展目标和战略计划，为企业的长期发展提供战略指引。

•沟通能力：能够与团队成员有效沟通，明确传达工作目标和期望，听取团队成员的意见和建议。

•激励与赋能：能够激励团队成员，激发他们的工作潜力，并赋予他们足够的自主权和责任感。

•决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，按照最有利于企业利益的方式解决问题。

第二要素：人际关系网络在职业经理人的发展过程中，人际关系网络起着重要的作用。

一个广泛而稳固的人际关系网络可以帮助你获取更多的资源和机会，实现个人和企业的共同发展。

在建立人际关系网络时，需要注意以下几点：•主动交流：积极参加各种社交活动，与行业内的专业人士建立联系，扩大自己的社交圈。

•互惠互利：建立人际关系要注重互惠互利，互相帮助与支持，以达到双赢的效果。

•维系关系：与人建立关系后，要及时保持联系，定期交流，保持关系的亲密度。

•诚信为本：在建立和维护人际关系时，要以诚信为本，不做夸大其词和欺骗他人的事情。

第三要素：学习能力作为职业经理人，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。

快速适应变化的职场环境，熟悉新的管理理念和技能，将帮助你保持竞争力。

具备良好的学习能力需要：•持续学习：时刻保持对新知识的渴望，不断学习相关的经验和技能。

•反思总结：经常回顾自己的工作表现，总结经验教训，不断改进自己的管理方法。

•专业知识：深入了解自己所在行业的最新动态，及时了解行业的发展趋势和变化。

经理人职业素养一.一.一流企业优秀员工的标准1、做好本职工作2、遵守规章制度3、勇于承担责任4、杜绝一切浪费5、尊重服从上级6、具有团队精神二.二.员工职业素质的养成1、以实用为导向的职业知识2、以专业为导向的职业技能3、以价值为导向的职业观念4、以成果为导向的职业思维5、以敬业为导向的职业态度6、以生存为导向的职业心理三、如何做一名好下属服从上级领导理会上级意图适应上级要求体会上级处境善于向上报告理解上级难处尊重上级意见暂缓回答质问勤于传递情报四、如何有效的影响上级五、垂直沟通的原则1、1、下级服从上级2、2、只有一个上级3、3、逐级沟通（1）（1）上级对下级可以越级检查，不能越级指挥；（2）（2）下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。

六、横向沟通的原则（1）（1）各尽其职，各负其责；（2）（2）相互服务，相互制约；（3）（3）统一指挥，步调一致。

总结：13种素质衡量你的职业水平职业素养——职业化之路________________________________________________________________________要提高工作品质之前必须先提高人员的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。

——台湾“经营之神”王永庆培训收益：认识职业化的内涵，职业化对员工和企业的重要意义有效掌握员工职业化方法全面了解现代企业员工需要具备的职业化素质培训对象或谁应该参加：刚从学校毕业的“企业新人”；从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”；希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。

课程纲要：一、职业化概论－有关职业化与个人成长基本定律北美狗鱼的故事青蛙怎样被煮熟秀才赶考的故事彼得原理“木桶效应”原理250定律“经验与知识折旧”定律二、认识职业化、内涵、要素什么是职业中国企业职业化现状常见的职业表现差距与问题什么是职业化企业对职业化的三个定义职业化的六个层面——知识、技能、观念、思维、态度、心理个人职业化的表现职业化的一个中心、三个基本点三、职业道德与职业素养职业观念－庄先生的坎坷从“堵车”现象谈起职业素养与职业道德——修身、齐家、治国而平天下职业化的第一步——认同企业职业化的第二步——培养良好的工作习惯职业化的第三步——专业化职业化的第四步——让自己成为潜力股职业道路上的“常见问题”“职业化”对于企业的意义“职业化”对于个人的意义四、成为职业化员工——职业化员工二十条准则职业化员工法则一：积极的心态职业化员工法则二：公司利益高于一切职业化员工法则三：团队至高无上职业化员工法则四：良好的沟通能力职业化员工法则五：接受命令，服从分配，科学地工作职业化员工法则六：时间观念，不要推诿，注重效率职业化员工法则七：注重人际关系，掌握公司内的说话技巧职业化员工法则八：认真就没有困难，尊严来自于认真职业化员工法则九：主动就是效率，主动、主动，再主动职业化员工法则十：做事先做人，职业化要有专业精神职业化员工法则十一：用老板的标准要求自己职业化员工法则十二：小慈是大慈之贼，小利是大利之贼职业化员工法则十三：做事三要素，计划、目标和时间职业化员工法则十四：职业化员工知道严格遵守公司制度职业化员工法则十五：任何人都可成为你的老师职业化员工法则十六：天道酬勤职业化员工法则十七：永远保持进取，保持开放心态职业化员工法则十八：做足一百分是本分职业化员工法则十九：专业精神就是服务精神，注重专业形象，掌握商务礼仪技巧职业化员工法则二十：珍惜公司声誉职业经理人的素质及其素质的培养________________________________________________________________________职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。

21世纪人才标准
1. 创新能力：具有创新思维和创造性解决问题的能力，能够在快速变化的环境中迅速适应并提出新的理念和方案。

2. 协作能力：能够有效地与多样化的团队成员合作，协同工作，倾听他人意见，提供建设性反馈，共同实现团队目标。

3. 信息素养：具备信息搜集、处理、评估和利用的能力，能够在信息爆炸的时代中迅速获取并运用所需信息。

4. 数字素养：熟练运用数字技术，具有数据分析和处理的能力，能够理解和应用新兴的数字工具和技术。

5. 学习能力：具有持续学习的意愿和能力，能够主动获取新知识，快速适应新环境和新技术。

6. 沟通能力：能够清晰、准确、有效地表达自己的观点，善于倾听和理解他人的意见，以及在不同场合和媒介中进行沟通。

7. 问题解决能力：具备分析问题、提出解决方案的能力，善于运用系统性思维和创造性思考来解决复杂问题。

8. 领导力：具备领导和管理团队的能力，能够激发他人的潜力，推动团队目标的实现。

9. 社交智能：能够理解并应对社交关系，具有与他人合作、建立有效人际关系的能力。

10. 全球视野：具有跨文化沟通和全球合作的意愿和能力，能够在国际化的环境中胜任工作。

11. 文化素养：具有对多元文化的尊重和理解，能够在不同文
化背景中进行有效的交流和合作。

这些标准强调了综合性、跨学科和全球化的素养，反映了21世纪社会和工作环境的变化，要求人才在不同领域中具备更加广泛的能力和素养。

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经理人标准
工作理念
1、勇于承担工作责任，有进取意识；
2、集体利益至上，具有全局观念；
3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题；
4、接纳差异，用人所长的领导心胸；
5、善待客户，一切从市场出发；
6、尊重规范，不断改进；
7、具开放心态，善用综合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法；
8、不回避矛盾，大胆管理；
9、思维严谨，工作计划性强；
10、客观敏感把握，控制到位。

管理技能
1、善于激励，有号召力；
2、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯；
3、有效授权控制得当；
4、培训才智下属，鼓励别人学习；
5、科学决策；
6、压力管理；
7、组织管理；
8、时间和会议管理。

专业技能
1、精通本职业的专业技能；
2、知道如何应用；
3、有系统的理解能力；
4、专业创造力。